【文章內(nèi)容簡介】 該公司要求各專業(yè)要把社會(huì)主義核心價(jià)值堅(jiān)持持久地融進(jìn)具體工作中往，以身邊人說身邊事，身邊事贊身邊人為情勢(shì)，大力選樹先進(jìn)典型，積極培養(yǎng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。社會(huì)主義主義核心價(jià)值觀是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的內(nèi)核和精華。加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，是中華民族凝聚力的磁源，是其成績偉大中國夢(mèng)夢(mèng)想的挽手同心牽引力，也是中華民族闊步邁進(jìn)社會(huì)文明進(jìn)步高度的新標(biāo)識(shí)。對(duì)當(dāng)代中國而言，積極培養(yǎng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，關(guān)系到人的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、國家的強(qiáng)大、民族的復(fù)興。作為一位人民法官，通過對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀精神內(nèi)涵的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，筆者以為：法院干警踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀必須把牢十二個(gè)思想熟悉根基做到三個(gè)踐行引領(lǐng)，才能堅(jiān)持引領(lǐng)正能量、提升精神源泉，才能做到理想信念堅(jiān)定，精神尋求高尚，價(jià)值取向健康，道德操守清潔。十二個(gè)思想熟悉根基即：培養(yǎng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是推動(dòng)中國特點(diǎn)社會(huì)主義偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)的戰(zhàn)略任務(wù)，是全黨全國人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，是增進(jìn)人的全面發(fā)展、引領(lǐng)社會(huì)全面進(jìn)步、聚集全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的強(qiáng)大正能量，是社會(huì)發(fā)展的價(jià)值取向，是中華傳統(tǒng)美德的同一，是每個(gè)公民應(yīng)自覺遵從的道德準(zhǔn)則，是堅(jiān)持和發(fā)展特點(diǎn)社會(huì)主義不可偏離的根本價(jià)值尋求，是增強(qiáng)民族凝聚力和向心力的紐帶，是推動(dòng)全面深化改革的強(qiáng)大正能量，是社會(huì)***的價(jià)值支持，是國家文化軟實(shí)力的內(nèi)核是國家價(jià)值層面的價(jià)值目標(biāo)。三個(gè)踐行引領(lǐng)即：第一，必須堅(jiān)定正確的政治方向，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、***思想。***理論、****重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特點(diǎn)社會(huì)主義堅(jiān)定信念，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，講黨性、重品德、做榜樣，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，永久保持共*產(chǎn)*黨員的先進(jìn)性。***同道指出：理想和信念不管過往、現(xiàn)在、將來，都是我們真實(shí)的上風(fēng)。但是，因遭到多種因素的影響，我們一些黨員干部迷失了政治方向，不信馬列信鬼神，責(zé)任意識(shí)淡薄，***現(xiàn)象屢禁不止，部份黨員干部走上了犯法的道路，遭到了黨紀(jì)國法的重辦，因此黨員必須堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守共*產(chǎn)*黨人精神尋求，在任何情況下都要做到政治信仰不變、政治態(tài)度不移、政治方向不偏。當(dāng)前，要堅(jiān)定不移高舉中國特點(diǎn)社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持道路自信、理論自信、制度自信，圍繞全面建成小康社會(huì)這個(gè)目標(biāo)，身體力行、親力親為踐行社會(huì)核心價(jià)值觀，為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)而努力奮斗。第二，必須建立社會(huì)主義榮辱觀，這是確立正確世界觀、人生觀的基礎(chǔ)是培養(yǎng)崇高道德品格的基本要求，也是宏揚(yáng)中國精神、做最美中國人的道德底線。***同道指出，要堅(jiān)持把干部的德放在重要位置，構(gòu)成以德修身、以德服眾、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向。提出了八榮八恥為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，始終把人民群眾放在最高位置，把群眾冷熱、群眾需求記在心上，做人民群眾的公仆，做為人民群眾拉車服務(wù)的老黃牛。第三，社會(huì)主義核心價(jià)值不是高高在上的教條惟有付諸行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。公務(wù)員為群眾辦好每件小事實(shí)事，是敬業(yè)的詮釋。商家為消費(fèi)者提供的每件商品，是誠信的代言?？吹叫枰獛椭娜藷崆樯贤畎咽郑怯焉频臒崃?。因此在親力親為踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀內(nèi)涵的生活中，必須堅(jiān)持從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起。牢固建立正確的世界觀、人生觀、權(quán)利觀、政績觀，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和黨性鍛煉改，進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾，常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常戒非分之想，努力做到權(quán)為民所用，情為民所系、利為民所謀，經(jīng)得起名、利、權(quán)、錢、色的巨大***，特別是黨員干部，更要時(shí)刻保持共*產(chǎn)*黨人清正廉潔的本質(zhì)，模范踐行社會(huì)主義榮辱觀，做社會(huì)主義道德的示范者、誠信風(fēng)范的引領(lǐng)者、公平正義的維護(hù)者，自覺凈化生活圈、交際圈、娛樂界以實(shí)際行動(dòng)彰顯共*產(chǎn)*黨人的人格氣力。始終在人民群眾所需、所求、所盼當(dāng)中堅(jiān)守服務(wù)理想，堅(jiān)固精神正能量，堅(jiān)持服務(wù)是天職、滿意是標(biāo)準(zhǔn)、奉獻(xiàn)是快樂的要求，少說空話，多做實(shí)事，真正做到踐行社會(huì)主義價(jià)值觀。真正無愧于頭戴國徽，肩扛紅盾，健康展現(xiàn)德***院干警在監(jiān)管執(zhí)法和工作生活的正能量和樸素務(wù)實(shí)文明精神風(fēng)采。篇三：關(guān)于塑造企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會(huì)在從事企業(yè)文化咨詢的近五年時(shí)間里，經(jīng)常會(huì)遇到這樣一個(gè)問題：企業(yè)文化如何落實(shí)，企業(yè)文化如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮作用。我深為廣大企業(yè)界人士對(duì)企業(yè)文化的熱切關(guān)注而感到鼓舞，同時(shí)也非常愿意把這幾年來關(guān)于企業(yè)文化如何真正落實(shí)的體會(huì)奉獻(xiàn)給企業(yè)界朋友。企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵，核心價(jià)值觀的確立與落實(shí)也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。正如做一件事情之前我們要先對(duì)這件事情本身進(jìn)行評(píng)估考量，在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前，我們對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀本身要有充分的認(rèn)識(shí)：一、企業(yè)核心價(jià)值觀是否是企業(yè)真正的價(jià)值觀我記得在一次高層管理人員培訓(xùn)會(huì)上作過一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，我開始問了他們一個(gè)問題：你們想不想成為富豪，結(jié)果是異口同聲：想，我接著問，你們是不是真的想成為富豪，多數(shù)人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接著再問，你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路，大伙沉默，只有兩三人舉手了。財(cái)富那么吸引人，但真正去想獲得財(cái)富的人卻為數(shù)不多，真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了，這值得我們企業(yè)界朋友深思!道理其實(shí)是一樣，我們?cè)诖_立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該反問自己一下，那是不是我真正的價(jià)值觀，我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的思路和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價(jià)值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對(duì)員工的尊重，你準(zhǔn)備通過哪些方式來落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀。二、企業(yè)核心價(jià)值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識(shí)，這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)、顧客、員工、國家、社區(qū)等一切對(duì)企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素，企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該考慮到自己的價(jià)值觀能否滿足顧客、員工及社會(huì)的需要，與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，而且還應(yīng)該對(duì)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的影響。有的企業(yè)家朋友會(huì)這樣講，企業(yè)要有自己的個(gè)性，要去改變環(huán)境嘛，我在這里糾正一下，適者生存，正如生物相對(duì)于生態(tài)環(huán)境一樣，企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，其實(shí)你只要適應(yīng)了，生存下來本身就改變了環(huán)境，畢竟環(huán)境里多了你這么個(gè)元素嘛。三、企業(yè)核心價(jià)值觀有沒有自己的特色我們很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會(huì)上興沖沖的對(duì)我說：“我在三個(gè)月前請(qǐng)了某某公司(國內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應(yīng)商)的一為專家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價(jià)值觀，并且建立了一套鼓勵(lì)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的管理制度，公司的企業(yè)文化大功告成，我現(xiàn)在總算可以松口氣了”，我當(dāng)即問他，你是為了什么去確立核心價(jià)值觀，你的員工接受這些價(jià)值觀嗎，你的顧客會(huì)怎么看，他沉思了一下向我表示，還沒來得及認(rèn)真思考這些問題。最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來的價(jià)值觀，經(jīng)過多次的調(diào)查探討，確立了適合其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的以親和、自然、和諧為主體的核心價(jià)值觀體系，通過一系列的運(yùn)作，很快得到了員工和顧客的認(rèn)同。任何企業(yè)都是獨(dú)一無二的，企業(yè)價(jià)值觀也一樣，為什么企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是因?yàn)樗挡蛔?、買不到、分不開、離不得嘛，如果輕易的就能找來所謂的核心價(jià)值觀，那它還能算得上是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎?本立而道生，所以我們企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀的時(shí)候，一定要以自我為中心，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，為企業(yè)確立有自己特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，只有這樣的價(jià)值觀才更有利于企業(yè)文化的落實(shí)并對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生促進(jìn)作用。第四篇：關(guān)于塑造企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會(huì)在從事企業(yè)文化咨詢的近五年時(shí)間里，經(jīng)常會(huì)遇到這樣一個(gè)問題：企業(yè)文化如何落實(shí)，企業(yè)文化如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮作用。我深為廣大企業(yè)界人士對(duì)企業(yè)文化的熱切關(guān)注而感到鼓舞，同時(shí)也非常愿意把這幾年來關(guān)于企業(yè)文化如何真正落實(shí)的體會(huì)奉獻(xiàn)給企業(yè)界朋友。企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵，核心價(jià)值觀的確立與落實(shí)也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。正如做一件事情之前我們要先對(duì)這件事情本身進(jìn)行評(píng)估考量，在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前，我們對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀本身要有充分的認(rèn)識(shí)：一、企業(yè)核心價(jià)值觀是否是企業(yè)真正的價(jià)值觀我記得在一次高層管理人員培訓(xùn)會(huì)上作過一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，我開始問了他們一個(gè)問題：你們想不想成為富豪，結(jié)果是異口同聲：想，我接著問，你們是不是真的想成為富豪，多數(shù)人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接著再問，你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路，大伙沉默，只有兩三人舉手了。財(cái)富那么吸引人，但真正去想獲得財(cái)富的人卻為數(shù)不多，真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了，這值得我們企業(yè)界朋友深思！道理其實(shí)是一樣，我們?cè)诖_立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該反問自己一下，那是不是我真正的價(jià)值觀，我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的思路和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價(jià)值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對(duì)員工的尊重，你準(zhǔn)備通過哪些方式來落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀。二、企業(yè)核心價(jià)值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識(shí)，這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)、顧客、員工、國家、社區(qū)等一切對(duì)企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素，企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該考慮到自己的價(jià)值觀能否滿足顧客、員工及社會(huì)的需要，與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，而且還應(yīng)該對(duì)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的影響。有的企業(yè)家朋友會(huì)這樣講，企業(yè)要有自己的個(gè)性，要去改變環(huán)境嘛，我在這里糾正一下，適者生存，正如生物相對(duì)于生態(tài)環(huán)境一樣，企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，其實(shí)你只要適應(yīng)了，生存下來本身就改變了環(huán)境，畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個(gè)元素嘛。三、企業(yè)核心價(jià)值觀有沒有自己的特色我們很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會(huì)上興沖沖的對(duì)我說：“我在三個(gè)月前請(qǐng)了某某公司（國內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應(yīng)商）的一為專家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價(jià)值觀，并且建立了一套鼓勵(lì)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的管理制度，公司的企業(yè)文化大功告成，我現(xiàn)在總算可以松口氣了”，我當(dāng)即問他，你是為了什么去確立核心價(jià)值觀，你的員工接受這些價(jià)值觀嗎，你的顧客會(huì)怎么看，他沉思了一下向我表示，還沒來得及認(rèn)真思考這些問題。最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來的價(jià)值觀，經(jīng)過多次的調(diào)查探討，確立了適合其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價(jià)值觀體系，通過一系列的運(yùn)作，很快得到了員工和顧客的認(rèn)同。任何企業(yè)都是獨(dú)一無二的，企業(yè)價(jià)值觀也一樣，為什么企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是因?yàn)樗挡蛔?、買不到、分不開、離不得’嘛，如果輕易的就能找來所謂的核心價(jià)值觀，那它還能算得上是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？‘本立而道生’，所以我們企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀的時(shí)候，一定要以‘自我’為中心，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，為企業(yè)確立有自己特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，只有這樣的價(jià)值觀才更有利于企業(yè)文化的落實(shí)并對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生促進(jìn)作用。第五篇：企業(yè)核心價(jià)值觀關(guān)于建設(shè)華蓉企業(yè)價(jià)值觀的建議企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。從哲學(xué)上說，價(jià)值觀是關(guān)于對(duì)象對(duì)主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。企業(yè)價(jià)值觀簡而言之，企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。不管社會(huì)如何變化，產(chǎn)品會(huì)過時(shí)，市場(chǎng)會(huì)變化，新技術(shù)會(huì)不斷涌現(xiàn)，管理時(shí)尚也在瞬息萬變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)價(jià)值觀不會(huì)變，它代表著企業(yè)存在的理由。構(gòu)成對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)絕大部分員工的個(gè)人價(jià)值觀趨同時(shí)，整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀才可能形成。與個(gè)人價(jià)值觀主導(dǎo)人的行為一樣，企業(yè)所信奉與推崇的價(jià)值觀,是企業(yè)的日常經(jīng)營與管理行為的內(nèi)在依據(jù)。企業(yè)價(jià)值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。從哲學(xué)上說，價(jià)值觀是關(guān)于對(duì)象對(duì)主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。這里所說的價(jià)值是一種主觀的、可選擇的關(guān)系范疇。一事物是否具有價(jià)值，不僅取決于它對(duì)什么人有意義，而且還取決于誰在做判斷。不同的人很可能做出完全不同的判斷。如一個(gè)把判斷作為本位價(jià)值的企業(yè)，當(dāng)利潤、效率與創(chuàng)新發(fā)生矛盾時(shí)，它會(huì)自然的選擇后者，使利潤、效率讓位。同樣，另一些企業(yè)可能認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值在于致富、企業(yè)的價(jià)值在于利潤、企業(yè)的價(jià)值在于服務(wù)、企業(yè)的價(jià)值在于育人。那么，這些企業(yè)的價(jià)值觀分別可稱為“致富價(jià)值觀”、“利潤價(jià)值觀”、“服務(wù)價(jià)值觀”、“育人價(jià)值觀”。企業(yè)價(jià)值觀簡而言之，企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。（1）價(jià)值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個(gè)人所有的。（2）企業(yè)價(jià)值觀是支配員工精神的主要的價(jià)值觀。（3）企業(yè)價(jià)值觀是長期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。（4）企業(yè)價(jià)值觀是有意識(shí)培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。地位價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。菲利浦〃塞爾日利克說：“一企業(yè)價(jià)值觀個(gè)組織的建立，是靠決策者對(duì)價(jià)值觀念的執(zhí)著，也就是決策者在決定企業(yè)的性質(zhì)、特殊目標(biāo)、經(jīng)營方式和角色時(shí)所做的選擇。通常