一辯發(fā)言稿(定稿)(編輯修改稿)
2024-10-17 20:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體戶，這么過年來，國企一直都不能吞并個體戶的市場，也永遠不可能消滅個體我方的觀點是B2C不可能在市場健康的情況下取代C2C。理由有以下四點：第一，目前C2C是電子商務的老大，B2C只是一個不斷追趕C2C的小弟，二者存在明顯的差距。C2C投入成本少，操作簡單，向來更為個人投資者青睞 ；“上推廣費用越來越高，而電商企業(yè)為了做大規(guī)模更多是受到投資人慫恿，燒錢砸廣告，而過度燒錢，又導致大面積虧損?！碑敭斁W(wǎng)CEO李國慶坦然承認了B2C所面前的困境。在沒有解決自身問題的情況下，B2C沒有足夠的實力完全取代C2C。第二，所有的事情打回到生意的本質(zhì)，生意的本質(zhì)其實就是要賺錢，不賺錢的生意其實就是故事，就是泡沫。拉手網(wǎng)的投資人之一、金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎當時預言，團購網(wǎng)站已經(jīng)很難拿資金了，并且給投資人的感覺是，哪怕一些排名靠前的網(wǎng)站，目前都急于套現(xiàn)。造成這種局面的原因有兩個，第一：B2C是投資泡沫，企業(yè)大肆燒錢以換取市場和投資，但投資人卻看不到短期回報最終撤資；部分企業(yè)的模式可能有根本問題，比如團購網(wǎng)站，在商業(yè)模式都不清晰的情況下，用反互聯(lián)網(wǎng)的方式，線下瘋狂鋪銷售團隊，碰到問題是必然的。第三，C2C的賣家不會退出電子商務。營成本遠遠超過C2C,需要支付大額的廣告費和服務費，C2C具有價格優(yōu)勢和服務優(yōu)勢，目前，絕大部分C2C個人賣家都是盈利的，只要有利潤空間，就有生存空間，就不會被替代。第四，C2C自身優(yōu)勢明顯，C2C經(jīng)過多年的發(fā)展，整個體系已經(jīng)日趨成熟和穩(wěn)定，C2C有自己的固定的目標客戶群，根基穩(wěn)固。在服務態(tài)度，個性化產(chǎn)品的需求，購物的整體環(huán)境具有優(yōu)勢。第五，B2C和C2C是競爭對手，是電子商務的兩大主體，二者經(jīng)營的商品和服務具有差異性，可以共存。B2C不能覆蓋C2C的全部市場。在線商品定制，個人收藏產(chǎn)品，如紀念冊，唱片，等銷售不能夠形成足夠的規(guī)模，某些市場自身的盈利還不足以支付B2C的服務費和廣告費，也不可能在B2C上面發(fā)展。第四篇：辯論賽一辯發(fā)言稿研究生應更多參與學術(shù)研究謝謝主持人，各位老師，同學大家晚上好，很高興在此與大家進行“研究生應更多參與學術(shù)研究還是實踐”的討論。我方的觀點是“研究生應更多參與學術(shù)研究”。下面我將從以下幾個方面來論證我方的觀點。第一，“研究生”，顧名思義，就是搞科研、做學術(shù)的學生。其基本含義是，是從事研究工作的碩士或博士生。國家對研究生培養(yǎng)的要求是培養(yǎng)將來能夠投身到科學研究中的研究型人才。而研究生階段的課程和培養(yǎng)體制都是為今后的科研工作打基礎。如果讀研究生但卻不好好搞學術(shù)而
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