一辯發(fā)言稿(定稿)(編輯修改稿)
2025-10-17 20:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體戶，這么過(guò)年來(lái)，國(guó)企一直都不能吞并個(gè)體戶的市場(chǎng)，也永遠(yuǎn)不可能消滅個(gè)體我方的觀點(diǎn)是B2C不可能在市場(chǎng)健康的情況下取代C2C。理由有以下四點(diǎn)：第一，目前C2C是電子商務(wù)的老大，B2C只是一個(gè)不斷追趕C2C的小弟，二者存在明顯的差距。C2C投入成本少，操作簡(jiǎn)單，向來(lái)更為個(gè)人投資者青睞 ；“上推廣費(fèi)用越來(lái)越高，而電商企業(yè)為了做大規(guī)模更多是受到投資人慫恿，燒錢砸廣告，而過(guò)度燒錢，又導(dǎo)致大面積虧損?！碑?dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶坦然承認(rèn)了B2C所面前的困境。在沒(méi)有解決自身問(wèn)題的情況下，B2C沒(méi)有足夠的實(shí)力完全取代C2C。第二，所有的事情打回到生意的本質(zhì)，生意的本質(zhì)其實(shí)就是要賺錢，不賺錢的生意其實(shí)就是故事，就是泡沫。拉手網(wǎng)的投資人之一、金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎當(dāng)時(shí)預(yù)言，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)很難拿資金了，并且給投資人的感覺(jué)是，哪怕一些排名靠前的網(wǎng)站，目前都急于套現(xiàn)。造成這種局面的原因有兩個(gè)，第一：B2C是投資泡沫，企業(yè)大肆燒錢以換取市場(chǎng)和投資，但投資人卻看不到短期回報(bào)最終撤資；部分企業(yè)的模式可能有根本問(wèn)題，比如團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，在商業(yè)模式都不清晰的情況下，用反互聯(lián)網(wǎng)的方式，線下瘋狂鋪銷售團(tuán)隊(duì)，碰到問(wèn)題是必然的。第三，C2C的賣家不會(huì)退出電子商務(wù)。營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)C2C,需要支付大額的廣告費(fèi)和服務(wù)費(fèi)，C2C具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，目前，絕大部分C2C個(gè)人賣家都是盈利的，只要有利潤(rùn)空間，就有生存空間，就不會(huì)被替代。第四，C2C自身優(yōu)勢(shì)明顯，C2C經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，整個(gè)體系已經(jīng)日趨成熟和穩(wěn)定，C2C有自己的固定的目標(biāo)客戶群，根基穩(wěn)固。在服務(wù)態(tài)度，個(gè)性化產(chǎn)品的需求，購(gòu)物的整體環(huán)境具有優(yōu)勢(shì)。第五，B2C和C2C是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是電子商務(wù)的兩大主體，二者經(jīng)營(yíng)的商品和服務(wù)具有差異性，可以共存。B2C不能覆蓋C2C的全部市場(chǎng)。在線商品定制，個(gè)人收藏產(chǎn)品，如紀(jì)念冊(cè)，唱片，等銷售不能夠形成足夠的規(guī)模，某些市場(chǎng)自身的盈利還不足以支付B2C的服務(wù)費(fèi)和廣告費(fèi)，也不可能在B2C上面發(fā)展。第四篇：辯論賽一辯發(fā)言稿研究生應(yīng)更多參與學(xué)術(shù)研究謝謝主持人，各位老師，同學(xué)大家晚上好，很高興在此與大家進(jìn)行“研究生應(yīng)更多參與學(xué)術(shù)研究還是實(shí)踐”的討論。我方的觀點(diǎn)是“研究生應(yīng)更多參與學(xué)術(shù)研究”。下面我將從以下幾個(gè)方面來(lái)論證我方的觀點(diǎn)。第一，“研究生”，顧名思義，就是搞科研、做學(xué)術(shù)的學(xué)生。其基本含義是，是從事研究工作的碩士或博士生。國(guó)家對(duì)研究生培養(yǎng)的要求是培養(yǎng)將來(lái)能夠投身到科學(xué)研究中的研究型人才。而研究生階段的課程和培養(yǎng)體制都是為今后的科研工作打基礎(chǔ)。如果讀研究生但卻不好好搞學(xué)術(shù)而
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