【文章內(nèi)容簡介】 爭奪人才實踐，發(fā)現(xiàn)他們在不斷打破平衡，以?非平衡?理念指導企業(yè)組織與制度創(chuàng)新，建立企業(yè)人才任用、獎勵和股權(quán)激勵機制，以更加有效地爭奪人才。以色列著名企業(yè)家凱奇說：?一次高學歷教育并不能決定人的才能一生，需要不斷地提高人的知識和能力；即企業(yè)人才觀企業(yè)人才觀。著名的數(shù)學家陳景潤不善言談，很多人認為他是個?書呆子?難有大的作為，然而華羅庚同志正是透過他這?書呆子?氣，看到了他的潛心研究的精神，把他調(diào)到數(shù)學研究所，使陳景潤攀上了?哥德巴赫猜想?的高峰。用人之長，關鍵在于企業(yè)領導，作為領導要使人才合理得到使用應該一要消除用人所長的障礙，領導者大都希望人才的積極性得到充分發(fā)揮，可是有的時候領導者本人卻會成為用人之所長的障礙，如家長式專制、領導心地狹隘、自身水準不高等。二要沖破傳統(tǒng)習慣勢力的阻撓，如果人才在某一方面冒尖，有了突出成就，各種非議就會接踵而來，?槍打出頭鳥?還有勢力，因此不能妒賢嫉能，要為人才潛力充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境；三要充分認識了解到人才的長處，這樣，你才會把他放在最合適的地方，這樣才能達到用人之所長之效，以利人才真正得以合理的使用。－9－三、解決問題的措施與建議（一）在思想認識上，要形成正確的人才用人觀通過開展群眾路線教育實踐，作為領導班子成員要形成正確的用人價值觀，注重對人才的開發(fā)和利用；對重要問題的出現(xiàn)時，要及時用本單位的人才去解決社會普遍存在問題。用人才觀的理念來解決問題，發(fā)展經(jīng)濟，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中競爭能力。（二）在人才儲備機制上，要注重人才引進機制的投入力度 在人才儲備上，關鍵在于新老交替的培養(yǎng)與輪換制度的形成，注重對真正的有才能的人才的開發(fā)與培養(yǎng)，形成很好的培養(yǎng)機制。在培養(yǎng)人才的同時，還要對人才的所長進行明確的把握，注重對人才的全方位的培養(yǎng)，人中之才要用其所長，避其所短；更加注重全才的儲備工作。在有條件的時機時，注重對人才的引崗培養(yǎng)，創(chuàng)新煅煉的引進機制。（三）對相關社會保障機制，要加大投入建設力度一個企業(yè)發(fā)展的強弱，關鍵在于一個企業(yè)的人才數(shù)量的多少，你儲備了多少資源；是否已為企業(yè)發(fā)揮其能力，貢獻了全部；人才的多少，最重要的看企業(yè)有沒有建立起完善社會保障機制，是否為企業(yè)發(fā)展的人才提供更加完善的保障，是否已經(jīng)為人才解決的后顧之憂。只有完善社會保障機制的形成，才能為人才留下奠定基礎，才能為以后的發(fā)展創(chuàng)造一切可能。人才的需求，就是要有完善的社會保障做為后盾，才有談的下去的理由；因此，社會保障機制，尤為重要。（四）完善福利機制的建設步伐，完善薪酬制度的發(fā)展戰(zhàn)略 永遠要記住，薪和酬就象硬幣的兩面，必須同時存在，同時考慮。薪和酬，亦可以稱之為經(jīng)濟性因素和非經(jīng)濟性因素，所包含的內(nèi)容可－10－以用下圖來做說明：企業(yè)要完善好薪酬管理，需要注重崗位評價、薪酬定位和績效考核三個方面。１、確定薪酬戰(zhàn)略做好薪酬管理工作的重要基礎是要有符合公司整體戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略，通過薪酬戰(zhàn)略可以將公司的利益和員工的利益聯(lián)系起來，讓所有薪酬工作政策都有依歸。企業(yè)只能有了明確的薪酬戰(zhàn)略才能最大限度的發(fā)揮薪酬在穩(wěn)定核心人才和激勵員工績效表現(xiàn)上的作用。２、明確薪酬定位第一，薪酬水平。薪酬水平是企業(yè)薪酬體系市場競爭力的直接表現(xiàn)，影響著企業(yè)對于人才的吸引、激勵和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。第二，薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)不僅直接關系員工的薪酬分配，而且還關乎薪酬激勵，都是直接影響員工工作積極性的重要方面。－11－ ３、執(zhí)行績效考核合理的績效考核總是能將員工的工作業(yè)績和薪酬進行直接關聯(lián)，這讓企業(yè)的薪酬管理更加容易。第一，考核內(nèi)容的制定。在績效考核的時候，關于考核方式、考核指標、考核周期等具體的考核內(nèi)容要做好。第二，確保薪酬和績效關聯(lián)。很多企業(yè)也非常重視績效考核的執(zhí)行，但是效果非常不好，主要原因就在于沒有很好的將績效和薪酬關聯(lián)起來。第三，工資范圍要大?？冃Э己说囊粋€主要作用就在于通過績效薪酬對員工進行激勵，所以對于企業(yè)的工資范圍要在科學的情況下盡量拉開差距，這更能體現(xiàn)激勵的效果。薪酬實質(zhì)從某種意義上說，薪酬是組織對員工的貢獻包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報。關注個人績效，按績分配。區(qū)別同一職位上的勝任者、合格者和不合格者，將這些差異在薪酬制度中加以體現(xiàn)。確保員工的薪酬與其績效一致，也就是與其單個生產(chǎn)周期的勞動邊際效益等值。研究表明，同一職位的不同員工之間的績效可能存在著非常明顯的差別，而且在越是需要高層次知識和技能的工作崗位上，這種差別就越明顯。顯然，一個內(nèi)部公平的薪酬制度必須關注員工是否真正創(chuàng)造了價值，創(chuàng)造了多少價值。有多少有效付出就會獲得多少回報，這樣的薪酬制度才是公平的。４、薪酬管理的目的薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時，充分激勵、發(fā)揮員工的能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力；另一－12－方面，企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮將促進企業(yè)發(fā)展，為薪酬管理提供有力的支持。５、薪酬管理在企業(yè)中的作用西門子全球總部人事副總裁高斯說?我們西門子這么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有兩個原因，一是金錢，一是人力管理。?對企業(yè)而言，薪酬是企業(yè)的運營成本，成本不能超出員工的創(chuàng)造價值，否則企業(yè)就會虧損。企業(yè)如何進行薪酬管理，反應了決策者的價值觀，如能長期積淀，還會形成特定的企業(yè)文化。由此可見，薪酬管理不僅是企業(yè)得以吸引優(yōu)秀勞動力和人才的首要因素，也是企業(yè)育人、激人、留人的成敗。對人才來說，薪酬管理不能固守原由的薪酬制度，要留住真正的人才要敢于破除落后的體制，敢于走市場化的人才定價機制；發(fā)揮其真正的作用?？傊?，?人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強不足謀也。（孫中山）?、?只有有天才的人才能發(fā)現(xiàn)天才的幼芽，發(fā)展這些幼芽，并善意地給予他們以必要的援助。（圣西門）?、?人才難得而易失，人主不可不知之。（梁佩蘭）?這些大師留下的真言告訴我們：人才的重要性與人才在經(jīng)濟發(fā)展中的地位是無可替代的。我們只有會珍惜、合理利用人才，才能使我們的目標達成。一個企業(yè)只有會儲備人才的資本，才會在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，只有在經(jīng)濟發(fā)展中抓住問題主要方面，才能解決發(fā)展過程中產(chǎn)生的瓶頸，這樣才能在激烈的競爭中，建設美麗勘察夢。二○一三年八月二十四日－13－第三篇：群眾路線調(diào)研報告群眾路線教育實踐活動調(diào)研報告群眾路線是黨的生命線,是黨的性質(zhì)的體現(xiàn),也是黨興旺發(fā)達的根本保證。開展群眾路線教育實踐活動是鞏固黨的執(zhí)政基礎、密切聯(lián)系群眾、改進干部作風、匯聚群眾智慧力量的現(xiàn)實需要。開展黨的群眾路線教育實踐活動，是十八大做出的重要部署。搞好群眾路線教育實踐活動調(diào)研，是活動的重要組成部分，是開展活動的前提和基礎。按照市委相關要求，我鎮(zhèn)在黨的群眾路線教育實踐活動開展過程中采取個別走訪、座談交流、意見征集相結(jié)合的方式深入田間地頭，進村入戶進行走訪調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：一、貫徹執(zhí)行黨的群眾路線方面的情況我鎮(zhèn)緊緊圍繞 “為民務實清廉”的主題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，通過多層次、全方位、全覆蓋深入細致的調(diào)研，摸清當前農(nóng)村群眾生產(chǎn)生活方面最需要、最迫切的困難問題；摸清群眾對當前黨風、政風以及社會風氣最不滿意的問題；摸清對黨員領導干部反映最集中的問題是什么；摸清干部和鄉(xiāng)村在貫徹群眾路線方面的突出問題，特別是形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的具體表現(xiàn)，為開展黨的群眾路線教育實踐活動奠定堅實的思想和工作基礎。群眾觀點是我們黨最基本的政治觀點，群眾路線是我們黨最根本的工作路線。我鎮(zhèn)牢牢把握全心全意為人民服務的宗旨，堅持把實現(xiàn)人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，堅持把群眾路線貫 1穿于經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的全過程，堅持做決策以群眾意見為依據(jù)、謀發(fā)展以群眾需求為根本、評政績以群眾滿意度為標尺。二、調(diào)研工作中群眾所反映的問題(一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的問題生產(chǎn)路問題近年來,我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度進一步加大,萬壽菊、烤煙、三七、蔬菜等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,成為群眾收入重要來源。但通地生產(chǎn)路一直是制約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的首要問題,一方面是缺乏管理，道路標準低、窄。另一方面是大部分是土路,不利大型農(nóng)業(yè)機械耕作和車輛進出,特別是雨季，道路泥濘不堪，影響群眾耕作、成熟蔬菜及時銷售,成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)瓶頸。大部分群眾反映說:這些年我們出村路、村內(nèi)道路全部硬化、建好了,能否把生產(chǎn)路再統(tǒng)一建設,解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最后一公里的制約問題。灌溉和排水問題近幾年，鳴鷲鎮(zhèn)持續(xù)干旱，去冬今春,一直未得到有效降雨,原本保障脆弱的灌溉問題凸顯出來,全鎮(zhèn)63個自然村都存在灌溉困難及部分自然村存在飲水困難。由于干旱導致農(nóng)作物不能及時耕種，即使已耕種的農(nóng)作物因嚴重缺水而不能良好生長，部分自然村過去澆地靠群眾自建的小水窖解決,今年由于天旱大部分水窖蓄水不足,灌溉困難。楊柳河也因長時間干旱，導致流量減小，嚴重影響河道下游農(nóng)田灌溉，暴露出農(nóng)田水利建設方面薄弱環(huán)節(jié)。同時,每年楊柳河雨季時水位升高,因排水設施不健全，加上原有設施老化,損毀殆盡，造成排水不暢,往往積澇成災，嚴重2影響下游自然村農(nóng)田生產(chǎn)。群眾對此意見大,這些都需要我們下大力氣統(tǒng)籌解決。(二)公共服務方面問題安全飲水問題近年,在上級部門的大力扶持下,我鎮(zhèn)基本解決安全飲水問題,但仍有極少數(shù)自然村管道老化，銹蝕嚴重，水源供水不足等問題，導致不能正常供水，影響正常生活秩序。扶貧攻堅和低保等社會救助問題目前,導致群眾生活困難、返貧的原因主要有:一是因病致貧。許多家庭因大病或長期慢性病,陷入困難之中。二是因?qū)W致貧。這個是階段性的問題,一些家庭因供養(yǎng)兩個大學生或高中生,高企的學習費用使家庭貧困。三是因老年、癡呆、精神疾病、生產(chǎn)生活能力低下而導致貧困。四是因災禍導致貧困。自然災害打擊或交通、其他偶然事故導致貧困。五是因生產(chǎn)單一,技術不足導致貧困。根據(jù)貧困人口的實際,我們對口幫扶,因戶施策,幫助群眾解決困難。對近年來實施的新農(nóng)合、新農(nóng)保,群眾比較滿意。對社會救助,特別是醫(yī)療救助,群眾反映較多的問題是:一是大病、重型病癥救助標準低，而大病是農(nóng)村致貧重要原因。二是慢性病報銷不夠規(guī)范、比例也低。三是農(nóng)村衛(wèi)生院設備簡陋,技術培訓、指導力度不夠。(三)社會風氣、干部作風方面的問題干部服務群眾意識有待提高。群眾路線是黨的生命線,是最根本的政治路線。近年來,隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重心的轉(zhuǎn)移,一些干部群眾觀點、群眾意識日益淡薄,和群眾感情疏遠。工作中習慣當傳聲筒,電話指揮,和群眾面對面交談,傾聽群眾心聲的少了。工作中出現(xiàn)的問題為只批評上級和下級，不開展自我批評。為數(shù)不少的干部對開展群眾路線教育活動的目的和意義認識不清，認為本次活動是只針對縣處級以上領導干部，于己無關，沒有把它當成一次提高黨性修養(yǎng)，改變和提高工作作風的契機。工作中存在的形式主義需要改變。上級部門安排工作下達任務，不調(diào)研，不切合各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，老百姓關心的民生工