【文章內容簡介】 必要時組織專題會議進行協(xié)調，到目前為止，共進行各專業(yè)專題協(xié)調會97次，每周例會紀要共67期，及時作好了總包、分包各施工單位的信息溝通工作，有效地解決了施工中出現(xiàn)的困難和問題。為施工單位創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，促進工程的順利進行。四、實事求是 持續(xù)改進今年我們組織了不少公開招標工作，以往在這方面的經(jīng)驗也不多，在政策方面應該說掌握得不錯，但在內容的細致嚴謹方面還應不斷總結，以香港測量師行為目標，進一步提高業(yè)務的水平。在設計監(jiān)理方面，對國外設計運作模式還了解不夠，未能及時向業(yè)主提出不同的意見，造成鋼結構的設計嚴重影響到本工程的進度。質量控制方面對特殊工程防水認識還存有不足，如地下室有些部位滲水現(xiàn)象。這些失誤都無疑是值得我們在今后的監(jiān)理工作中值得注意汲取的實踐經(jīng)驗。該工程從2000年9月至今，經(jīng)過項目全體施工人員齊心協(xié)力的工作，主、附館主體均已完成，游泳跳水館工程已初具規(guī)模，主館鋼結構封頂已指日可望（已確定最后目標時間2002年元月30日封頂）。目前該工程已進入工程關鍵階段，監(jiān)理部將所有的工作重點轉移到抓工程進度方面，以確保實現(xiàn)監(jiān)理合約中的合同工期（2002年4月30日竣工），如期拿到代表公司榮譽的工期獎，我們加大了對施工單位分部工程進度的監(jiān)控，同時在施工現(xiàn)場全面掀起大戰(zhàn)120天趕工高潮。為配合工程施工隊伍日夜加班的需要，我們已將每天的早會改為晚會，各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)搭配輪流現(xiàn)場值班，為施工單位工序驗收提供快捷方便的服務條件。根據(jù)工程需要，該工程合同到2002年4月30日全部完成，監(jiān)理保修期間，2002年6月以后，除土建、電氣、水處理各留一名專業(yè)工程師，其余人員公司另行安排。雖然，在今年的工作中取得一定的成績，但我們并不會因此而降低監(jiān)理人員廉正自律的要求，相反我們會把公司領導、業(yè)主的信任化著工作動力，倍加努力地與全體員工齊心協(xié)力，繼續(xù)弘揚真誠團結、艱苦奮斗、積極進取、嚴格苛求、自覺奉獻的企業(yè)精神，揚長避短，保質保量完成這個代表公司形象的“窗口“重點工程。為實現(xiàn)業(yè)主和我們監(jiān)理公司的共同目標不懈努力。深圳科宇工程顧問有限公司第X項目管理部（X）20XX年XX月XX日第三篇：2002年第三監(jiān)理部清華信息港項目部工作總結1深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結2002 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結 及材料采購計劃相同，符合要求后方可進場，并填寫進場材料驗收表；如不符合則令其退場，如廣東省基礎公司基礎施工前，進場的承德鋼材與甲方要求的不符，我們及時出具監(jiān)理工程師通知單，要求退場并進行見證退場；江蘇華建進場的廣東“路路通”水泥經(jīng)檢驗為不合格產(chǎn)品，我方及時采取措施，進行見證退場，并做好見證退場記錄，同時給予江蘇華建嚴厲警告。對已進場的材料構配件，都進行了嚴格檢查，對需要見證送檢的，我方見證取樣，親自送檢，如進場的鋼筋，經(jīng)監(jiān)理工程師三證檢查、外觀檢查合格后，隨機見證取樣，親自送到具備相應資質的檢測單位進行檢測，檢驗合格后再由承包商填寫材料構配件報審表，我方簽認后方可用于工程。對施工前的各工序都要事先做好技術安全交底，對特殊工序則召開專題會議確定其施工方法，加強工程預控，以保證施工時有備無患。（二）事中質量控制：施工現(xiàn)場的質量控制是施工階段質量控制的重點，我方不僅加強施工現(xiàn)場和施工工藝的監(jiān)督控制，督促施工單位認真執(zhí)行工藝標準及操作規(guī)程，進行工序質量控制，而且還要實行現(xiàn)場檢查確認制度，在工程關鍵部位設置控制點，進行現(xiàn)場檢察，中間檢查和技術復核，并做好有關記錄，認真分析質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對質量不合格的產(chǎn)品和施工工藝及時處理和改正，對關鍵部位和關鍵工序進行全過程旁站，有效地控制了工程施工質量。如遇砼澆注，則有24小時專人旁站砼澆注全過程，有效地控制了結構砼的質量，業(yè)主對我監(jiān)理部嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真負責的工作態(tài)度也給予了高度評價。（三）事后質量控制：嚴格按照設計要求和國家、省、市的有關規(guī)范、標準對施工完成的工序進行認真細致的檢查驗收，堅持高標準、嚴要求，絕不放過任何質量問題，以滿足業(yè)主的期望為己任，收到了較好的效果?？傊谑┕と^程中，施工單位是否按照設計圖紙、技術操作規(guī)程以及質量標準的要求進行施工，是直接涉及工程質量能否滿足設計要求和使用功能的關鍵環(huán)節(jié)，我們必須認真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)程的各項規(guī)定，把好質量關，為業(yè)主提供滿意的監(jiān)理和技術咨詢服務，為樹立中海品牌做出我們的貢獻。二、工程進度方面（一）進度控制的目標深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結完善項目控制性計劃，審查承包商的施工進度計劃，做好動態(tài)控制，協(xié)調各方關系，努力完成合同規(guī)定的工期，（二）進度控制的方法口頭通知方式：如人工挖孔樁在施工過程中，作業(yè)人員責任心不強，工作效率不高，我方在每天的巡檢中，都要進行督促；書面通知方式：發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商調整進度計劃，協(xié)助施工單位制定趕工計劃，以力爭將滯后的工期搶回來，同時對工期的延誤及時確認，為今后工期索賠提供原始依據(jù)；工程周例會及專題會議方式：對出現(xiàn)的工期滯后問題，及時召開專題會議，研究解決辦法，并在每周的周工程例會上要求施工單位要重視施工進度，有必要時要采取有效措施趕回工期；如辦公主樓遇見異常地質情況，無法按施工合同規(guī)定的工期完成，我方及時邀請地質部門有經(jīng)驗的老工程師和各單位的技術負責人員，召開專題會議，分析形勢，并根據(jù)設計院的變更和該段時期內所要完成的具體工程量，形成符合實際的施工進度計劃表，盡快地完成了施工任務；運用支付手段方式；在支付手段上，對進度達不到計劃規(guī)定要求的，預以減付或停付工程款，督促承包商盡快完成進度計劃要求。三、施工安全方面根據(jù)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和技術規(guī)程，我監(jiān)理部協(xié)助施工單位建立健全了安全保障體系，制定了現(xiàn)場安全文明施工管理辦法，定期檢查，督促整改；并嚴格檢查各承包商安全管理體系、應持證上崗人員的證件；同時認真審查施工單位的施工組織設計和施工方案，對重要吊裝設備的安裝和使用進行嚴格檢查，并要求施工單位必須得到安全檢查部門和安檢站的同意使用證書后方可允許其使用該設備，同時要求起重設備的安裝、深井下作業(yè)、工程爆破等危險工種必須編制專項施工方案，進行專項驗收，合格后方可進行施工作業(yè)；在每道工序施工前都要求施工單位必須做好技術安全交底，對現(xiàn)場施工人員進行安全教育，以保證不出現(xiàn)安全問題；四、合同管理方面合同管理同樣是監(jiān)理的重要工作，而合同也是監(jiān)理工作的依據(jù)，必須嚴格按照監(jiān)深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結 理規(guī)程的要求認真執(zhí)行。五、組織協(xié)調方面采用了有效的組織形式、工作制度，把它們有機地結合起來，為實現(xiàn)項目的總目標一絲不茍的工作，根據(jù)合同要求和有關的設計、法律法規(guī)及時解決各單位之間的沖突和矛盾，充分展示了監(jiān)理工程師的組織決策能力；該工程從2002年8月至今，經(jīng)過項目全體人員齊心協(xié)力的工作，孵化樓A、B棟、研發(fā)樓的基礎工程都通過了竣工驗收，質量達到了優(yōu)良標準，滿足合同要求，同時主體工程封頂已指日可待（孵化樓A、B棟已確定最后封頂時間為2003年元月25日，研發(fā)樓已確定最后封頂時間為2003年元月28日）；目前該工程已進入工程關鍵階段，監(jiān)理部將把工作重點有主體施工逐步轉移到裝修施工方面，并緊抓工程施工進度，以確保合同工期（2003年6月30日竣工）的順利實現(xiàn)，在此期間我們加大了對施工單位各方面的監(jiān)控，配合施工單位夜以繼日地加班，幾乎每天都要工序檢查驗收、每天都要澆灌砼，各專業(yè)監(jiān)理工程師輪流現(xiàn)場值班，為施工單位提供快捷方便的服務，也為工程的順利進行做出了我們的貢獻。雖然在今年的工作中我們取得了一點成績，但這與公司領導的大力支持和熱心關懷、與業(yè)主的大力支持和理解是完全分不開的，在此我們向公司全體領導、公司全體同事及清華信息港全體同仁表示最衷心的感謝！當然，在工作中我們還有一些缺點和不足，在新的一年里，我們將更加努力，克服往日的缺點和不足，繼續(xù)弘揚真誠團結、艱苦奮斗、積極進取、嚴格苛求、自覺奉獻的企業(yè)精神，揚長避短，保質保量地完成公司交給我們的任務，為實現(xiàn)業(yè)主和我們公司的共同目標不懈努力。此致！深圳科宇工程顧問有限公司第四篇：項目部監(jiān)理部工作總結臨夏監(jiān)理部年