【文章內容簡介】 作業(yè)隊長（施工員）和班組長進行現(xiàn)場安排和指導。負責督促有關部門和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經教育培訓的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。以身作責、遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業(yè)行為。發(fā)生工傷事故，必須及時搶救，并保護好現(xiàn)場，按程序立即報告有關部門，同時參加調查，分析事故，并完善改進措施。根據上級有關規(guī)定，認真執(zhí)行企業(yè)防護用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。有權拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。項目經理： 項目生產經理：項目技術負責人安全生產承諾書認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策和安全標準、規(guī)范，結合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實情況。在項目管理中，對本項目安全生產技術工作負總的責任，因而必須把安全技術工作列為重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產技術工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產技術工作。組織、編制審查施工方案時，必須根據施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術措施，成為科學指導施工技術依據。經常深入施工現(xiàn)場，進行作業(yè)中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術難題。協(xié)助有關部門做好新工人，轉換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專（兼）職安全人員的安全技術指導。負責對項目生產副經理、作業(yè)隊長、施工員（工長）進行詳細的安全技術交底，交底后雙方均需在安全技術交底卡上簽字?？偨Y交流安全生產技術的經驗。對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因，提出鑒定意見和改進措施。項目經理： 技術負責人：項目施工員安全承諾書認真貫徹執(zhí)行安全生產勞動保護方面的各種規(guī)章制度和安全技術措施，對分管項目工程的安全生產負直接責任。認真按施工組織設計或施工方案指導施工，同時對班組長進行詳細的安全技術交底，施工組織設計，方案在執(zhí)行中如需修改，必須經原編制審批單位批準，不違章指揮，堅決制止違章作業(yè)。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，必須同時把安全生產貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，特別應有針對性的安全技術交底，當生產和安全發(fā)生矛盾的時候，生產必須服從安全。指導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。教育工人正確使用個人勞動防護用品，在工作中檢查勞保防護用品的執(zhí)行情況。對現(xiàn)場防護設施等組織驗收，合格后方準使用。對所管項目工程范圍內的環(huán)境和安全防護設施是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責任。凡發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場，并按程序上報項目負責人或有關部門。有權拒絕不科學，不安全的生產指令。項目經理： 施工員：項目安全員安全生產承諾書認真貫徹執(zhí)行有關安全技術勞動保護法規(guī)，嚴格履行安全生產工作督促檢查的職能。配合有關部門開展安全生產宣傳教育工作，總結交流安全生產的先進經驗。參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術措施，參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。組織指導班組開展安全生產活動，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情時，有權立即停止作業(yè)，撤出人員，并報告領導處理。與有關部門共同做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核及發(fā)證工作。參加傷亡事故的調查處理，進行傷亡事故的統(tǒng)計，分析和報告工作。督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品、清涼飲品。組織有關部門研究執(zhí)行防塵、防毒、預防職業(yè)病和防暑降溫措施。督促有關部門做好勞逸結合和女工保護工作。對違反安全生產規(guī)定的有關部門和人員在勸阻無效時，可越級報告。項目經理： 安全員：材料員安全生產承諾書負責安全技術措施計劃和安全生產所需材料的采購，保質保量供應。根據勞動保護用品發(fā)放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。定期安全帽等施工材料及安全用具進行檢查驗收，不符合安全要求的要及時更換。采購的勞動保護用品必須符合國家標準。項目經理： 材料員：質檢員安全生產責任書牢記安全生產，人人有責，預防為主，安全第一的方針，積極參加安全活動，接受安全教育。認真學習安全知識，自覺遵守，嚴格執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度，聽從安全人員指揮，做到不違章冒險作業(yè)。正確使用防護用品，愛護安全設施和安全標志，服從分配，堅守崗位。質檢人員應積極提出搞好安全生產、改善勞動條件的合理化建議。堅持經常性的安全檢查；及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，把事故消滅在發(fā)生之前，如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場，按報告程序及時報告，并積極協(xié)助有關部門調查、分析和處理，同時認真吸取事故教訓，杜絕同類事故重復發(fā)生。項目經理： 質檢員：班組長安全生產承諾書嚴格遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度，根據本班組人員的技術、體力、思想等情況，合理安排工作，并做好安全技術交底，當一個班組分配兩處或多處工作時，要指定臨時負責人負責安全工作，對本班組安全負責。組織本班組職工學習安全技術操作規(guī)程，開展安全活動，堅持班前安全講話，具體交待注意事項，并認真填寫每天的班組活動記錄。對新調入的工人進行現(xiàn)場安全教育，熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。經常檢查現(xiàn)場安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。督促本班組工人正確使用個人勞動防護用品。教育班組人員堅守工作崗位，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，同時作好自檢、互檢、交接檢工作。發(fā)生工傷事故要立即搶救，要詳細記錄并及時報告，組織全班人員認真分析原因，提出防范措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并及時上報。支持班組安全人員工作，及時采納正確意見，發(fā)動職工提出搞好安全工作的合理化建議，并共同搞好安全生產工作。項目經理： 班組長負責人：管理人員安全生產責任書認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針和上級有關安全法則、規(guī)范和規(guī)定，確保職工在生產過程中的安全和健康，促進生產發(fā)展和提高企業(yè)經濟效益。施工項目管理人員必須堅持，管生產必須管安全的原則，牢固樹立安全責任重于泰山的思想，認真執(zhí)行安全生產責任制，相互配合，分工協(xié)作，各負其責，共同把關，做好安全工作。堅持經常性的安全教育，狠抓安全技術措施的編制和落實，有計劃，有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。施工項目各級管理人員必須把安全生產工作擺在一切工作的首位，做到會議上有布置，日程上有安排，工作中有檢查，月、季和年終有考評。堅持經常性的安全檢查；及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，把事故消滅在發(fā)生之前，如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場，按報告程序及時報告，并積極協(xié)助有關部門調查、分析和處理，同時認真吸取事故教訓，杜絕同類事故重復發(fā)生。項目經理： 項目部管理人員：資料員安全生產責任書遵守國家法令，學習熟悉安全生產技術操作規(guī)程和安全技術資料的編制要求。按時、按規(guī)定做好安全技術資料，使之真實完整。深入施工現(xiàn)場，配合安全員檢查安全生產，做好記錄，使安全資料符合施工現(xiàn)場實際。如實做好資料，不準不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄，導致安全資料空虛不切實際。堅持原則，杜絕作假，并可以報告上級處理。一、遵守國家法令，學習熟悉安全生產技術操作規(guī)程和安全資豐斗的編制要求。按時、按規(guī)定做好安全技術資料，使之真實完整。深入施工現(xiàn)場，配合安全員檢查安全生產，做好記錄，使安全資料符合施工現(xiàn)場實際。如實做好資料，不準不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄，導致安全資料空虛不切實際。堅持原則，杜絕作假，并可以報告上級處理。項目經理：負責人：試驗員安全生產承諾書一． 嚴格按照國家檢驗規(guī)定規(guī)范和標準進行各檢驗工作，確保檢測數(shù)據的公證性、準確性。二． 按委托要求負責工程原材料的檢驗工作，并對其檢驗工作，質量負責。三． 認真填寫原始記錄和檢驗報告，不得隨意涂改。四． 對所有儀器設備需定期維護、保養(yǎng)。五． 搞好文明生產，遵守公司有關管理制度，遵守職業(yè)道德。六． 建立檢實驗臺帳，記錄要真實有效。七． 實驗要與工程同步，實驗報告不得涂改，偽造。項目經理： 負責人：工班長安全生產承諾書一． 在項目經理領導下，對現(xiàn)場工程全面負責。二． 經常進行安全教育，操作規(guī)程教育，提高職工安全教育，提高職工安全意識。三． 貫徹執(zhí)行生產法規(guī)制度，結合負責分部工程的詳細的技術安全交底，履行簽字手續(xù)，確保施工安全。四． 不違章指揮，親自帶領執(zhí)行安全操作規(guī)程，堅決制止違章冒險行為。五． 參加項目部的安全檢查，對負責工程的問題要按時