【文章內(nèi)容簡介】 行已開始著手進行以摸清家底為目的的固定資產(chǎn)清理、確權(quán)工作，開始進行系統(tǒng)性的固定資產(chǎn)處置：一是明確固定資產(chǎn)存量清理的范圍；二是分析固定資產(chǎn)分布狀況，明確將來進入股份公司的固定資產(chǎn)；三是提前處置不帶入股份公司的固定資產(chǎn)；四是進行房地產(chǎn)、土地的確權(quán)；五是做好實施新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的準(zhǔn)備工作。六是在摸清家底的基礎(chǔ)上，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出固定資產(chǎn)區(qū)域布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃。開展不良資產(chǎn)和貸后管理盡職調(diào)查。貸款的質(zhì)量控制始終是中國農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險管理的重點和難點問題，為此農(nóng)行退出一項旨在全面的盡職調(diào)查工作的計劃：一是查清不良資產(chǎn)的成因，明確調(diào)查、評估、審查、審批環(huán)節(jié)的責(zé)任，嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人；二是針對目前貸后管理比較薄弱的現(xiàn)象，從嚴(yán)整肅，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高存量資產(chǎn)質(zhì)量的管理水平；三是在界定存量有關(guān)責(zé)任人的基礎(chǔ)上，從源頭上切斷新增貸款向存量惡化貸款的供血線，切實控制住新增貸款的質(zhì)量。配合股份制改革需要，合理安排財務(wù)政策。為配合股份制改革的順利進行，中國農(nóng)業(yè)銀行正在積極依靠自身盈利能力消化歷史包袱，以減輕改革成本。目前的財務(wù)政策計劃主要消化應(yīng)收利息、人員分流支出、待處理以資抵債損失支出及呆賬核銷支出等。建立全面的風(fēng)險管控體系。中國農(nóng)業(yè)銀行對風(fēng)險控制的重點和難點問題是管理鏈條長、效率低、風(fēng)險監(jiān)控力薄弱。為此，計劃按新資本協(xié)議要求建立全面的風(fēng)險管控體系：一是在組織體系和管理程序方面，在完善授信的基礎(chǔ)上，建立審查、審批人制度，實行集中式的專業(yè)審查、專職審批制度，推行網(wǎng)上審批，提高信貸審批質(zhì)量和效率；二是對調(diào)查、審查、審批崗位的主責(zé)任人進行資格認(rèn)定，實行競聘上崗和高薪聘任制，實行配套的責(zé)任追究制度；三是在風(fēng)險控制方面，計劃全面推行風(fēng)險經(jīng)理制度，試行風(fēng)險經(jīng)理與業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)配合的作業(yè)模式，前移風(fēng)險管理關(guān)口，試行風(fēng)險官派駐制度，總行向一級分行、二級分行、縣支行派駐風(fēng)險總監(jiān)、風(fēng)險主管、風(fēng)險經(jīng)理，直接對總行負(fù)責(zé)；四是在基礎(chǔ)管理方面，實行信貸資產(chǎn)十二級分類、非信貸資產(chǎn)和表外資產(chǎn)五級分類；五是在市場風(fēng)險方面，構(gòu)建充分覆蓋預(yù)期風(fēng)險和非預(yù)期風(fēng)險，體現(xiàn)風(fēng)險回報要求的風(fēng)險管理體系；六是在操作風(fēng)險方面，建立內(nèi)部垂直化管理的審計體系和財務(wù)管理體系，建立內(nèi)部操作風(fēng)險的長效控制機制；七是在管理技術(shù)方面，重點推進內(nèi)部評級法建設(shè)，結(jié)合全行數(shù)據(jù)上收和集中，按計劃在年內(nèi)確定內(nèi)部評級體系實施方案，完成構(gòu)建違約概率計量模型的試點工作，為建立全面風(fēng)險管理體系奠定基礎(chǔ)。建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃管理體系。業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃管理是確保業(yè)務(wù)運行緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的基本工具，新建的統(tǒng)一的業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃，采取條塊結(jié)合的方式，即以分行、二級分行、縣支行為單位編制年底業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃，以部門條線為模擬核算主體，編制垂直管理計劃，為下一步的事業(yè)部制改革做好準(zhǔn)備，逐步實現(xiàn)由塊狀管理向條線管理的轉(zhuǎn)變和過渡。改造組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。目前，中國農(nóng)業(yè)銀行對組織結(jié)構(gòu)框架和業(yè)務(wù)流程進行改造，以適應(yīng)縣域經(jīng)濟的市場定位、新的發(fā)展戰(zhàn)略，并處理好為客戶服務(wù)與風(fēng)險控制的關(guān)系問題：一是對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行全面梳理，提出分離前、中、后臺，相互制衡的改進方案，進行合理性檢驗及評估；二是適應(yīng)新的業(yè)務(wù)流程管理需要，按照“橫向平行制約，縱向權(quán)限制約”的原則，改組現(xiàn)有的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，進行橫向機構(gòu)設(shè)置和縱向分支機構(gòu)體系的全面整合；三是在繼續(xù)推進扁平化管理的前提下，上收中心城市支行的財務(wù)核算管理權(quán)限，把支行級機構(gòu)全部改為前臺機構(gòu)，上收業(yè)務(wù)量較小縣級支行的財務(wù)核算權(quán)限，僅保留部分重點縣支行的財務(wù)核算權(quán)限。進行人力資源改革。目前，中國農(nóng)業(yè)銀行正在與美世公司進行項目合作，重點解決：一是取消原有的內(nèi)部職務(wù)級別與行政級別掛鉤的管理體制，完成向市場化用工的`轉(zhuǎn)換；二是建立多元化的職位序列制，加快崗位分級分類、評定崗位等級的工作進度，按照崗位要求全面推行競爭聘任上崗，在定崗定編、競聘上崗的基礎(chǔ)上分流人員；三是改革績效管理體系，按照價值創(chuàng)造原則，運用平衡計分卡技術(shù)，建立覆蓋所有崗位、全部部門和機構(gòu)的績效考核體系；四是改革薪酬管理體制，成立薪酬與提名管理委員會，按照崗位設(shè)置明確薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立高管人員和主要業(yè)務(wù)骨干的預(yù)期收入、期權(quán)收入與當(dāng)期收入相結(jié)合的長效激勵機制；五是按照保本微利原則，建議繼續(xù)加大機構(gòu)撤并、減員分流的力度。改革財務(wù)管理體制，建立績效管理體系。財務(wù)管理體系改革要按照機構(gòu)扁平化管理的需要，建立以統(tǒng)一集中內(nèi)容、核算模式、支付管理、管理制度、操作平臺的“五統(tǒng)一”管理模式，制定下發(fā)《中國農(nóng)業(yè)銀行財務(wù)集中改革實施辦法》，突出集中核算、降低成本、提高效率、控制風(fēng)險的目的：一是實施財務(wù)集中管理，上收分支機構(gòu)財務(wù)核算權(quán)限，分離核算主體與被核算單位的管理職能；二是建立分級預(yù)算為主，部門、產(chǎn)品預(yù)算為輔的多維預(yù)算管理體系，主要包括組織制度、指標(biāo)體系、方法和程序、監(jiān)控與調(diào)整制度、報告與考核制度的預(yù)算管理，規(guī)范預(yù)算編制、下達、執(zhí)行、監(jiān)測、考核和例外管理流程，建立“以價值創(chuàng)造為核心，以資源配置為激勵，以編制、監(jiān)測和考核為保證”的財務(wù)運行機制；三是建立全面成本管理體系，制定成本分類管理辦法，實行部門成本管理，嚴(yán)格項目成本管理，實行成本監(jiān)測制度，實行對機構(gòu)、部門、客戶、產(chǎn)品的成本核算、控制與考核的全員、多維度、全過程的成本管理；四是加快新舊會計制度的轉(zhuǎn)換，按照新的會計準(zhǔn)則實行財務(wù)報告制度；五是在績效考核方面，實行以經(jīng)濟增加值為核心的績效考核、評價體系，建立全面覆蓋貸款損失、抵債資產(chǎn)損失、非信貸資產(chǎn)損失的風(fēng)險撥備制度，研究計量市場風(fēng)險和操作風(fēng)險的模型及相應(yīng)的風(fēng)險準(zhǔn)備制度，突出價值增加值的貢獻度考核與激勵；六是建立財務(wù)管理信息平臺，利用FMIS系統(tǒng)，建立財務(wù)集中管理和全面成本管理平臺，加快開發(fā)財務(wù)管理二期的業(yè)績價值管理系統(tǒng)，解決產(chǎn)品、部門、機構(gòu)的價值預(yù)算、監(jiān)測、業(yè)績報告和評價問題。完善經(jīng)濟資本管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。實行經(jīng)濟資本管理是中國農(nóng)業(yè)銀行在資本充足率管理、風(fēng)險管理方面的重大突破，是資產(chǎn)風(fēng)險與資本金管理相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)工具，目前計劃進行的重點工作：一是增量資產(chǎn)優(yōu)化配置的區(qū)域、產(chǎn)品、客戶分布目標(biāo)；二是存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的區(qū)域、產(chǎn)品、客戶結(jié)構(gòu)分布的調(diào)整目標(biāo)；三是以資本金缺口不擴大為最低目標(biāo)，逐年降低加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)的整體結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)；四是著手研究按年度滾動調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的計劃目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相銜接的問題；五是按年考核調(diào)整資產(chǎn)風(fēng)險結(jié)構(gòu)目標(biāo)的實現(xiàn)狀況。完善內(nèi)控監(jiān)督機制。內(nèi)控監(jiān)督體系是中國農(nóng)業(yè)銀行管理中的薄弱環(huán)節(jié)，計劃從健全操作風(fēng)險管理組織體系入手：一是重點加強程序和崗位制約，在授權(quán)、授信、系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)流程、前臺、后臺等各方面進行綜合治理；二是建立內(nèi)控與監(jiān)督機制，推行風(fēng)險責(zé)任管理，全面改進內(nèi)控管理體系；三是建立垂直化、立體式的審計、監(jiān)查管理體系，在人事管理、薪酬方面采取配套政策。實行全額資金管理體制。實行收支兩條線的全額資金管理是解決中國農(nóng)業(yè)銀行資金運用環(huán)節(jié)多、漏洞大，核算體系與管理方式落后的有效手段：一是采取資金由下而上集中、由上而下配置的集中管理方式；二是合理確定內(nèi)部資金的分類價格，促使各部門、各產(chǎn)品的資金運用保持合理的利差，充分覆蓋預(yù)期和非預(yù)期風(fēng)險，提高定價管理水平；三是引導(dǎo)資金流向高收益、低風(fēng)險的區(qū)域和產(chǎn)品，促進資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整；四是充分調(diào)動各資金來源和運用部門提高成本和收益的管理水平，增強其主動性和積極性，切實加快有效發(fā)展，提高經(jīng)營效益；五是逐步與事業(yè)部制核算相銜接。整合、完善IT系統(tǒng)。目前，中國農(nóng)業(yè)銀行已建成22個管理系統(tǒng)，累計投資355億元，各生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的功能日漸完善，但各生產(chǎn)、管理系統(tǒng)功能單一、重復(fù)開發(fā)現(xiàn)象明顯，管理決策支持系統(tǒng)的開發(fā)相對滯后。整合完善工作成為必要：一是統(tǒng)籌考慮整合各個管理系統(tǒng)，重新考慮現(xiàn)有管理系統(tǒng)的歸并、統(tǒng)一問題，建立統(tǒng)一的管理決策支持系統(tǒng)；二是以數(shù)據(jù)大集中為契機，全面清理現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)，全面開始著手以數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)運用為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫建設(shè)，為建設(shè)全面滿足經(jīng)營管理需要的管理決策支持系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。銀行統(tǒng)計工作計劃7現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場監(jiān)管是目前我國中央銀行對金融機構(gòu)日常監(jiān)管的主要方式，兩者相互補充，互為依據(jù)，共同構(gòu)成了中央銀行實施有效監(jiān)管的主要手段。但作為一名基層銀行從業(yè)者，筆者認(rèn)為央行的金融監(jiān)管工作仍有必要進一步完善。完善現(xiàn)場檢查技術(shù)操作規(guī)程。現(xiàn)場檢查是一項技術(shù)性很強的監(jiān)管業(yè)務(wù)，建議人民銀行制定一套切合中國銀行業(yè)實際情況，標(biāo)準(zhǔn)化、實用化的《金融業(yè)務(wù)現(xiàn)場檢查操作規(guī)程》?！兑?guī)程》應(yīng)對檢查準(zhǔn)備工作、檢查實施工作、檢查總結(jié)及其處理等現(xiàn)場檢查的各個環(huán)節(jié)和全過程進行全面規(guī)范，使監(jiān)管人員開展現(xiàn)場檢查工作能夠有章可循，照章辦事。其次，鑒于人民銀行現(xiàn)有監(jiān)管人員中很多原先并未從事過稽核工作，對現(xiàn)場檢查的內(nèi)容、程序和方法技術(shù)不熟悉，建議組織編寫專門的高質(zhì)量的現(xiàn)場檢查教材或手冊。加強對監(jiān)管執(zhí)法工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立央行執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)?，F(xiàn)在具有行政處罰和行政復(fù)議職能的各級人民銀行相應(yīng)成立了行政處罰委員會和行政復(fù)議委員會等非常設(shè)機構(gòu)，功能相對單一?？梢栽诖嘶A(chǔ)上成立一個央行執(zhí)法委員會。該機構(gòu)可作為人民銀行的非常設(shè)機構(gòu)，不占人員和機構(gòu)編制。該委員會按照監(jiān)管工作“一盤棋”的思路運作，職能涵蓋對監(jiān)管工作的全面部署和統(tǒng)一安排、監(jiān)管實施、案件會審、行政處罰、行政復(fù)議和組織培訓(xùn)。每年年初各監(jiān)管部門將全年監(jiān)管工作計劃報送委員會，委員會召開各監(jiān)管部門參加的協(xié)商會議，據(jù)此對全年監(jiān)管工作進行綜合安排，制定該分支機構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)金融機構(gòu)年度現(xiàn)場檢查計劃。在對外開展檢查時，由執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)一個口子對外，統(tǒng)一配置和調(diào)度檢查人員，杜絕以往的“各自為政、各路出擊”的現(xiàn)象增強現(xiàn)場與非現(xiàn)場監(jiān)管工作的計劃性。在目前的管理體系下，現(xiàn)場檢查工作計劃由大區(qū)行確定比較合適，總行對一些共性的.、突出的、亟待了解的問題，在年底前作為次年的檢查計劃下達給大區(qū)行，大區(qū)行在此基礎(chǔ)上再根據(jù)轄區(qū)的實際情況，及時確定本轄區(qū)次年的現(xiàn)場檢查工作計劃，然后由執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)統(tǒng)一下達給各中心支行。中心支行再將檢查計劃進行系統(tǒng)安排，使時間安排、人員調(diào)配和檢查內(nèi)容都做到協(xié)調(diào)一致，避免重復(fù)檢查、重復(fù)處罰和檢查碰車等現(xiàn)象。同時，對于非現(xiàn)場監(jiān)管工作，年初可根據(jù)不同時期的監(jiān)管重點，及時調(diào)整報表的格式、內(nèi)容與報送方式。對需經(jīng)各級人行審核批準(zhǔn)的事項，在不同時期的側(cè)重點也可有所不同，但是其調(diào)整應(yīng)是自上而下有計劃實施的。設(shè)立預(yù)警指標(biāo)，建立報告和詢問制度。針對目前金融服務(wù)和金融統(tǒng)計工作與金融監(jiān)管工作銜接不夠的狀況，可以在存款、貸款、利率、支付結(jié)算、信用證業(yè)務(wù)統(tǒng)計方面設(shè)置若干個預(yù)警指標(biāo)，由金融服務(wù)與金融統(tǒng)計部門監(jiān)控。這些部門在日常工作中發(fā)現(xiàn)監(jiān)管對象某些業(yè)務(wù)即將或已經(jīng)達到預(yù)警指標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)管部門或指定的執(zhí)法機構(gòu)通報，執(zhí)法機構(gòu)收到報告后應(yīng)及時進行客觀分析，如有可疑因素則應(yīng)開展現(xiàn)場檢查，以防患于未然。同時監(jiān)管部門也應(yīng)定期向服務(wù)部門、統(tǒng)計部門主動詢問相關(guān)情況，搜集監(jiān)管信息，提高監(jiān)管工作的前瞻性。擴展資料：統(tǒng)計工作計劃統(tǒng)計工作計劃 篇1面對20xx年經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻的局面，縣統(tǒng)計局結(jié)合本縣實際情況，明確了20xx年全縣統(tǒng)計工作的總體要求，并對以下重點統(tǒng)計工作做出安排。一、提供優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計服務(wù)做好三方面工作：一方面，要充分利用月報、半月報等時效性強的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時分析、深入研究；另一方面，要對普查資料進行更深層次、更廣意義上的開發(fā)和挖掘，突出地域特色，如實反映本地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、特點、問題；再一方面，要發(fā)揮統(tǒng)計學(xué)會作用，重點開展社會經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗、“十一五”規(guī)劃完成等監(jiān)測評價。二、完善服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查網(wǎng)絡(luò)和調(diào)查制度要完善全面、系統(tǒng)、及時反映本縣服務(wù)業(yè)發(fā)展變化情況及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的動態(tài)信息平臺；要做好主輔產(chǎn)業(yè)分離發(fā)展服務(wù)業(yè)的統(tǒng)計工作，協(xié)助鎮(zhèn)（街）開展對社區(qū)和基層企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；要在確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提下，積極探索減輕基層統(tǒng)計工作量的新途徑、新方法。改進我縣gdp核算工作，建立gdp核算制度。加強與各主管部門的協(xié)作配合，開展符合縣情的核算方法制度的探索研究，確?？陀^真實反映縣域經(jīng)濟規(guī)模和發(fā)展情況。三、加快信息化建設(shè)步伐我們要堅持求真、求實、求新、求細的原則，建立縣、鎮(zhèn)（街）兩級聯(lián)動的名錄庫建設(shè)。加快開發(fā)規(guī)模以下工業(yè)抽樣程序聯(lián)網(wǎng)直報和房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況統(tǒng)計表網(wǎng)上直報的程序軟件。試行規(guī)下工業(yè)企業(yè)抽樣戶實行網(wǎng)上直報，建立統(tǒng)計綜合數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)資源共享。并在20xx年全力做好第六次人口普查工作。要結(jié)合我縣特別是柯橋城區(qū)的實際情況，加強部門協(xié)作，總結(jié)經(jīng)驗，完善普查方案，注重探索創(chuàng)新，進一步提高調(diào)查的水平和質(zhì)量。四、做好經(jīng)濟普查的后續(xù)工作20xx年要及時發(fā)布普查公告，做好經(jīng)濟普查資料的開發(fā)應(yīng)用，充分發(fā)揮普查資源的效用。五、探索縣域統(tǒng)計工作新體系通過政府推動、市場化運作的方式和現(xiàn)場鼓動、經(jīng)驗帶動、試點推動等多種形式，加快培育和發(fā)展統(tǒng)計事務(wù)所，真正建立起政府綜合統(tǒng)計、部門統(tǒng)計、企業(yè)統(tǒng)計和統(tǒng)計中介的新型統(tǒng)計體系。六、加強領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識培訓(xùn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量作為統(tǒng)計工作的生命線，順著新《統(tǒng)計法》從今年1月1日的正式實施，其在整個統(tǒng)計工作中的地位也愈加重要。為進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、凈化統(tǒng)計環(huán)境，紹興縣局因勢利導(dǎo)，確立了從“三個方面“加強統(tǒng)計法制建設(shè)的新思路：一是加強領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識培訓(xùn)，提高全民統(tǒng)計意識，形成搞準(zhǔn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的良好氛圍。加強與人大和組織部的聯(lián)系，將統(tǒng)計知識課列入領(lǐng)導(dǎo)干部上崗培訓(xùn)重要內(nèi)容，將新《統(tǒng)計法》落實情況列入縣人大監(jiān)督工作，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法統(tǒng)計的意識和水平。二是加大統(tǒng)計稽查和執(zhí)法檢查的力度，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)在源頭準(zhǔn)確。圍繞主要統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計調(diào)查表的報送質(zhì)量，組織開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查，切實提高政府統(tǒng)計調(diào)查工作的權(quán)威性和準(zhǔn)確性。三是繼續(xù)依法聯(lián)合開展統(tǒng)計執(zhí)法大檢查。要密切與縣監(jiān)察局、縣法制辦的聯(lián)系，從方法上、措施上細化統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作，使之能在加強統(tǒng)計內(nèi)部監(jiān)督、改善統(tǒng)計外部環(huán)境上發(fā)揮更大作用。同時，將統(tǒng)計執(zhí)法大檢查與統(tǒng)計業(yè)務(wù)有機結(jié)合起來，20xx年重點對相關(guān)部門履行統(tǒng)計職能不到位、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送不及時等方面加強統(tǒng)計檢查工作。統(tǒng)計工作計劃 篇2今年鎮(zhèn)統(tǒng)計工作在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)XX縣局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，各項工作都根據(jù)年初制定的工作計劃有序的進行中，%，%；%；%；固定資產(chǎn)投資110月份上報完成140603萬元，同比增長29%；1%人口抽樣調(diào)查和勞動力調(diào)查今年工作將完成；城鎮(zhèn)居民住戶調(diào)查工作在有序進行中，工業(yè)抽樣