銀行合規(guī)經(jīng)營心得體會(huì)及擴(kuò)展資料(編輯修改稿)
2024-10-17 19:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 該公司股東以我行在未查看單位營業(yè)執(zhí)照及卬章的前提下為單位辦理相關(guān)業(yè)務(wù)為由投訴至銀監(jiān)局，我行了解到該單位是因?yàn)閮?nèi)部糾紛法定代表人與股東意見不合，且法定代表人成心告知股東我行并未查看營業(yè)執(zhí)照及卬章。事后我行提供了辦理業(yè)務(wù)時(shí)的監(jiān)控資料給相關(guān)部門，此事才得以解決。如果當(dāng)時(shí)我行未按規(guī)章制度查看相關(guān)證照及核驗(yàn)印章,引起客戶的39。投訴，將給建行及自身帶來不可估量的風(fēng)險(xiǎn)及損失。此次事件又一次使我認(rèn)識(shí)到依法合規(guī)操作的重要性?！昂弦?guī)成習(xí)慣，業(yè)務(wù)少風(fēng)險(xiǎn)〞，不能成為一句空泛的口號(hào)，我們要不斷加強(qiáng)合規(guī)學(xué)習(xí)，時(shí)刻堅(jiān)守合規(guī),踐行合規(guī)。銀行合規(guī)經(jīng)營心得體會(huì)5H為落實(shí)員工行為管理工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化員工行為管理，近奎塘支行組織全體[xx]434員工學(xué)習(xí)了建總函號(hào)?關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)員工行為管理的方案的通知?，?員工行為管理細(xì)那么及禁止性規(guī)定?以及xx支行行為管理年工作相關(guān)要求等文件。作為一名基層網(wǎng)點(diǎn)員工，必須知敬畏、存戒懼、守底線。一是深刻認(rèn)識(shí)員工行為管理的重要意義。近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件,尤其是近期學(xué)習(xí)的行內(nèi)案件，不僅嚴(yán)重破壞了經(jīng)濟(jì)金融秩序，而且嚴(yán)重?fù)p害了建行的社會(huì)信譽(yù)。加強(qiáng)員工行為管理是順應(yīng)監(jiān)管趨勢(shì)的必然選擇，是打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)〞、增強(qiáng)“三個(gè)能力〞，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的需要，是落實(shí)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)健開展的現(xiàn)實(shí)需要。二是分工負(fù)責(zé)，形成協(xié)同。作為一名柜員而言，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每一張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的`合法合規(guī)，抵抗各種違規(guī)作業(yè)，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面而背離規(guī)章制度，自始至終地堅(jiān)持按規(guī)章辦事。全行上下，分工協(xié)作，以行為管理年為契機(jī)，落實(shí)上級(jí)行要求，落實(shí)監(jiān)管要求，細(xì)化網(wǎng)點(diǎn)行為管理各項(xiàng)管理措施，夯實(shí)合規(guī)根底。三是高度重視，扎實(shí)推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)“人人盡責(zé)〞的合規(guī)治理目標(biāo)，全行上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)行為管理實(shí)施方案各項(xiàng)要求，在公司、個(gè)金、財(cái)會(huì)條線扎實(shí)開展，多角度、多維度推進(jìn)，建立起橫向到邊、縱向到底，全覆蓋、無遺漏的排查體系，杜絕應(yīng)查未查、應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)有效處置，導(dǎo)致案件風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生等情況，從而固化行為管理工作成果，把行為管理的先發(fā)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成合規(guī)勝勢(shì)。銀行合規(guī)經(jīng)營心得體會(huì)6一、要在思想上認(rèn)識(shí)到銀行合規(guī)經(jīng)營，銀行員工合規(guī)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的重要性。建設(shè)銀行是一家商業(yè)銀行，商業(yè)銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)，從中獲得收益的高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營行業(yè)，因而合規(guī)經(jīng)營，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)是銀行的永恒主題。隨著經(jīng)濟(jì)金融全球化開展，在大量金融產(chǎn)品提供應(yīng)消費(fèi)者的同時(shí)，銀行業(yè)所而臨的操作風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。作為基層支行如何應(yīng)對(duì)防范日益復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)，如何采取多種防控措施，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的長效機(jī)制，以提升銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，值得支行層而思考和重視。作為銀行員工，如何做到合規(guī)辦理每一筆業(yè)務(wù)，為支行的風(fēng)險(xiǎn)防控夯實(shí)基礎(chǔ)，同樣值得我們每位員工的思考和重視。二、要認(rèn)清我們工作中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。作為客戶經(jīng)理崗位，一是職業(yè)道德方而的風(fēng)險(xiǎn)?？蛻艚?jīng)理對(duì)外是代表著銀行與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)營銷和維系，由于建設(shè)銀行的良好信譽(yù)和形象，使得銀行客戶經(jīng)理在與客戶打交道時(shí)，會(huì)使客戶對(duì)客戶經(jīng)理充滿信任
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