【文章內容簡介】 很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預見性方面需加強。（二）項目部管理職能應加強1．制度建設及規(guī)范化管理，推進水平不高。加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。2．監(jiān)督檢查指導力度需要提高項目經理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。九、2014年工作目標2013年是值得我們吸取經驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大。2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚質量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻項目部一份力量。最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各部門對項目部給予支持和幫助的領導和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。音河明珠項目2014年1月5日第三篇：?項目部工作總結項目部工作總結時光飛逝，轉眼2020年的美好時光已經過去了大半！2020年上半年我項目部除了中軒交房任務外，我們項目部主要施工了聞韶北5號樓9樓基槽開挖，強夯，CFG樁，筏板基礎，5樓負二層至四層主體施工，9樓負二層至九層主體施工，及部分車庫的施工。聞韶北項目施工的上半年中項目部經歷了公司管理制度的改革，新技術新工藝的應用等。一、新技術：聞韶北項目基礎防水應用了預鋪反粘（非瀝青基防水卷材），公司第一次運用此防水，這個防水的好處有兩點施工簡單，對基層處理要求不高。減少施工工序，不用打防水保護層，直接在防水層上放線綁扎鋼筋。弊端也有兩點：伸縮性強，直接在防水上放線后，控制線的位置很容易因為熱脹冷縮而移位，造成控制線不準確。后期與SBS防水不好對接，無法把防水層形成有效閉合。個人覺得此防水僅可作為防潮層使用。二、新工藝：聞韶北項目標準層模板我公司首次采用了鋁模板施工，通過鋁模在本項目的施工中的實際效果來看，個人將鋁模施工的感受說一下，先說下優(yōu)點：鋁模板相對木模，施工簡單，對工人技術素質要求相對要底，（底部三層鋁模公司提供三層的技術支持）。鋁模剛度高，成型后的混凝土平整度相對木模要高，門窗洞口要周正。觀感好。由于鋁模可回收利用率高，相對木模需要大量木材來講要更環(huán)保。鋁模是按照清水免抹灰來施工的（后期看實際效果，能實現(xiàn)則經濟效益明顯）弊端：鋁模施工需要前期優(yōu)化，模板只能配一個標準層，對于地下室及非標準層還需要用木模施工或者鋁木結合施工，（這就造成了工程仍舊需要大量木模的局面）特別是我項目部施工的59樓西側半個單元底部有兩層的商業(yè)營業(yè)網點。鋁模為專業(yè)鋁模公司提供，鋁模優(yōu)化后需要的模板種類較多，在前期首層鋁模首配中，鋁模公司的專業(yè)性和服務對工期和質量影響較大，以9樓為例，首層鋁模板由于等材料等原因，第一層干了半個月，并且材料還沒有來全，（不夠的用木模代替的）對工期影響較大。鋁模因為頂板僅配備一層（頂板支撐配備三層），且鋁模導熱系數(shù)要比木模高很多，（保溫性太差）所以對冬季施工不利，會影響冬季施工進度。根據(jù)我項目自己測算數(shù)據(jù)，鋁模租賃費要高于木模的材料費用，考慮鋁模免抹灰的話，鋁?？傮w效益高。具體數(shù)據(jù)如下：1）鋁模租賃費為每平方500元（標準層到頂?shù)膬r格）9樓為例約計面積為4000平方，500*4000=200萬元2）木模費用，因前期負一層，負二層及商業(yè)部分為木模施工，木材：木材已經進了100立方（單棟），預計再進100立方可滿足9樓施工，100立方*1500元/立方=15萬元，木膠板按以往經驗26層樓，頂板配置三層，墻板配置三層可滿足施工需求，每層沾灰面積4000平方，加損耗1000平方等于5000平方，5000平方*3層*27元/平方= 模板支撐，每層需要立柱1000根，需要配置三層，橫桿2000根需要配置一層，1000根*3層**6天/層*26層= 橫桿2000**6天/層*26層=合計木模材料及租賃費用為15+++=木模施工人工費市場價格比鋁模高5元左右，增加人工費為5*4000*26層=52萬元，根據(jù)現(xiàn)場測算情況，鋁模效益還要從鋁模施工的混凝土墻面免抹灰上找。（免抹灰實現(xiàn)了，鋁模會省錢，增加效益，如果實現(xiàn)不了，木模板省錢）三、公司制度改革，由于公司制度改革，項目部今年施工隊伍為公司統(tǒng)籌安排，由于項目部之前絕大多數(shù)施工隊伍為與項目部多年合作的隊伍，項目部管理人員，對分包隊伍的實力與技術水平較為熟悉，對分包隊伍管理人員的水平較為放心，所以造成了項目部管理人員在對分包隊伍的管理上存在了麻痹大意現(xiàn)象，現(xiàn)實是，項目部新使用的隊伍的帶班人員（也就是分包隊伍的管理人員），很多都是分包隊伍老板在本工程開工后臨時招聘臨時拼湊的，所以技術水平參差不齊，前期項目部估計不足，管理存在漏洞，導致在9樓基礎施工中鋼筋返工較多。,現(xiàn)階段由于項目部管理和分包隊伍自身原因，鋼筋隊伍至今已經更換了3個班組，現(xiàn)在在質量進度上仍舊沒有達到理想狀態(tài)。項目部在今后的工作中重點仍舊要加強與分包隊伍的溝通和協(xié)調。根據(jù)聞韶北59樓的施工經驗，模板工要分木模板和鋁模板分開承包，因為木模和鋁模是兩種截然不同的兩種體系，能把木模和鋁模同時干好的工人畢竟在少數(shù)，所以在確定分包隊伍時建議公司把木模和鋁模施工隊伍