【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作用。本屆班子到任后，吸取以往兩屆班子工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，重點(diǎn)以健全民主集中制，發(fā)揮班子核心力量為主要內(nèi)容，在健全完善黨委會(huì)、行務(wù)會(huì)、行長(zhǎng)辦公會(huì)等各類《議事規(guī)則》和明確各項(xiàng)辦事程序的基礎(chǔ)上，先后建立了民主生活會(huì)制度、黨委中心組學(xué)習(xí)制度、行務(wù)公開制度和定期通報(bào)工作等制度，并根據(jù)新的形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管理需要，制定頒布了《機(jī)關(guān)工作管理?xiàng)l例》，重新調(diào)整完善了各崗位的職責(zé)，對(duì)重大決策和重要事項(xiàng)，始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求意見(jiàn)，充分發(fā)揚(yáng)民主；班子成員之間都能以大局為重，相互尊重、支持(本文權(quán)屬文秘之音所有，)、理解、幫助，坦誠(chéng)相見(jiàn)，團(tuán)結(jié)共事，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，凡經(jīng)有關(guān)會(huì)議決定了的事，均能得到及時(shí)有效執(zhí)行，從未發(fā)生過(guò)推翻會(huì)議決議或逆決議行事的現(xiàn)象。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)，帶頭執(zhí)行中紀(jì)委的“四個(gè)不準(zhǔn)”和中央金融工委“十個(gè)嚴(yán)禁”等規(guī)定，在認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考核的基礎(chǔ)上，市分行黨委專題下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)禁用公款給地分行領(lǐng)導(dǎo)贈(zèng)送禮品、土特產(chǎn)品、紀(jì)念品和在地區(qū)行所在地請(qǐng)客的決定》，有效促進(jìn)了全行反腐敗斗爭(zhēng)的不斷深入。二是重視加強(qiáng)縣級(jí)支行班子及骨干隊(duì)伍建設(shè)。2005年初，針對(duì)各縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)中層干部年齡偏大，觀念陳舊和工作方法落后等問(wèn)題，市分行將加強(qiáng)基層行班子及干部隊(duì)伍作為改進(jìn)全行工作和完成各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵所在，對(duì)15個(gè)縣支行的班子和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人按“四化”要求，全面進(jìn)行了充實(shí)與調(diào)整，選配了一大批年富力強(qiáng)的干部充實(shí)到縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子及科室領(lǐng)導(dǎo)崗位，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的活力。根據(jù)各行班子的工作狀況，進(jìn)一步對(duì)縣支行班子進(jìn)行了調(diào)整與充實(shí)。通過(guò)不斷調(diào)整與充實(shí)，使各行班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2005年末， ， ％％。為了有效解決領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期在當(dāng)?shù)厝温?，受各種關(guān)系束縛，打不開工作局面等弊端，排除各種干擾，全面推行了干部異地交流制度。從2005年初開始，對(duì)15個(gè)縣支行主要領(lǐng)導(dǎo)和部分科級(jí)干部實(shí)行了跨縣交流，并形成了制度。2005年以來(lái)橫向交流科級(jí)干部 87名，市縣交流科級(jí)干部65 名,％,徹底打破了領(lǐng)導(dǎo)干部工作思維上的“板塊”結(jié)構(gòu)和人事關(guān)系方面的“網(wǎng)絡(luò)”化，增強(qiáng)了干部的自強(qiáng)、自律意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神，各個(gè)支行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯提高。二是加強(qiáng)班子思想作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。為切實(shí)解決對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部疏于教育、疏于管理、疏于監(jiān)督的問(wèn)題，建立了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督考核機(jī)制。重點(diǎn)圍繞干部的品行、能力、業(yè)績(jī)，在嚴(yán)格堅(jiān)持對(duì)班子屆中考核和定期進(jìn)行民主測(cè)評(píng)的同時(shí)，不斷改進(jìn)監(jiān)督考核方法，擴(kuò)大監(jiān)督考核范圍，細(xì)化考核監(jiān)督內(nèi)容，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)持對(duì)所轄班子實(shí)行半年一次的分析，一年一次的考核和述職報(bào)告和兩年一次的民主測(cè)評(píng)等制度，先后對(duì)群眾意見(jiàn)較大、工作作風(fēng)飄浮、班子配合不協(xié)調(diào)的4名干部進(jìn)行了談話戒勉；對(duì)少數(shù)工作被動(dòng)及業(yè)績(jī)平庸的干部免除了職務(wù)，有效解決了領(lǐng)導(dǎo)干部“能上不能下”、異地交流難和監(jiān)管不到位等問(wèn)題，增強(qiáng)了班子的戰(zhàn)斗力和整體合力，并為客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)和使用干部提供了可靠依據(jù)。全面加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律教育，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考核，及時(shí)全面深入地了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的工作、思想及廉潔自律情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題堅(jiān)持及時(shí)進(jìn)行提醒、打招呼，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、違犯廉潔自律規(guī)定的個(gè)別干部果斷調(diào)整出了領(lǐng)導(dǎo)班子。（三）重視加強(qiáng)精神文明建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)全行改革與發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，以各類“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，及時(shí)樹立先進(jìn)典型，組織本行先進(jìn)集體和個(gè)人在全區(qū)進(jìn)行巡回演講，大力營(yíng)造比學(xué)趕幫氛圍。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹中央思想政治工作會(huì)議精神和開展職工道德集中教育，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作，及時(shí)化解矛盾，解疑釋惑，不斷增強(qiáng)全員的凝聚力和向心力，為全行改革與發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。同時(shí)，堅(jiān)持以新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新技術(shù)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了明顯提高。五、轉(zhuǎn)換機(jī)制，積極推進(jìn)內(nèi)部改革（一）大力調(diào)整機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局。針對(duì)全行機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，特別是基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分散、偏僻、低效的狀況，進(jìn)行了大刀闊斧地調(diào)整撤并。2005年，結(jié)合在全區(qū)實(shí)施“骨干所”建設(shè)，地分行主動(dòng)向省分行報(bào)批后，對(duì)人均存款不足50萬(wàn)元的14個(gè)基層低效網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了撤并；2005年以來(lái)，按照省分行的部署，先后兩次對(duì)存款余額不足500萬(wàn)元的16個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和存款余額不足800萬(wàn)元的17個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了撤并。同時(shí)，對(duì)地、市行機(jī)關(guān)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了大幅度地精簡(jiǎn)調(diào)整，按規(guī)定完成了XX縣支行的合并。一年來(lái)，%。%，管理人員減少13人；縣支行機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)60%，%，充實(shí)加強(qiáng)了一線力量。（二）積極推進(jìn)人事制度改革。2005年10月，積極配合省分行在XX縣支行進(jìn)行了“雙向選擇，競(jìng)聘上崗”改革試點(diǎn)一年來(lái)，全行先后分流安置各類富余人員累計(jì)達(dá)361人，下崗35人。（三）主動(dòng)探索分配制度改革。2005年后半年開始，制定出臺(tái)了全行系統(tǒng)《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，突出存款、收貸、收息和利潤(rùn)四項(xiàng)主要指標(biāo)，在確?；竟べY和各種津、補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，加大了收入與任務(wù)掛鉤考核的力度，拉開了行與行、所與所和部門與部門、以及員工之間的收入分配差距，并逐年堅(jiān)持不斷調(diào)整完善；今年，按照省分行的統(tǒng)一部署，在全行積極推行了崗位職能工資制，從而全面打破了收入分配上的平均主義和“大鍋飯”，極大地調(diào)動(dòng)了全員的工作積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速發(fā)展。以上工作，主要是班子及全行職工共同努力的結(jié)果，自己在工作過(guò)程中得到上級(jí)行、班子各成員及全體職工的幫助與支持，使自己在整個(gè)工作中得到了進(jìn)一步地學(xué)習(xí)和鍛煉。二、工作中的不足與希望 本屆班子在省分行歷屆黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，帶領(lǐng)全行員工經(jīng)過(guò)三年多的艱苦努力，工作上取得了一定成績(jī)。但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，這三年多的努力僅僅只是在經(jīng)營(yíng)上走出了比較重要的一步，特別是面對(duì)當(dāng)前商業(yè)化經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和即將加入WTO的挑戰(zhàn)，與徹底擺脫經(jīng)營(yíng)困境還有一定差距。一是從領(lǐng)導(dǎo)到職工，思想觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變提高，尤其自己作為行長(zhǎng)，在自身思想觀念的轉(zhuǎn)變以及引導(dǎo)全行職工實(shí)現(xiàn)思想觀念轉(zhuǎn)變方面與當(dāng)前形勢(shì)要求還有相當(dāng)差距。二是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式和行政管理的束縛依然較大，舊的管理思想和管理方式有待進(jìn)一步消除，由被動(dòng)經(jīng)營(yíng)向主動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變還需一定時(shí)間。三是員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與新形勢(shì)、新任務(wù)的需要尚有一定差距，職工隊(duì)伍與骨干力量斷層的問(wèn)題日益突出。四是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)因受當(dāng)?shù)乜陀^經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約，缺乏優(yōu)良客戶，信貸有(本文權(quán)屬文秘之音所有，)效需求不足，存貸比例嚴(yán)重失調(diào)，收益難以提高，從而影響職工切身利益，并使全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展受到一定影響；資金總量不足，難以保本經(jīng)營(yíng)，特別是專項(xiàng)貸款質(zhì)量差、收益低的問(wèn)題非常突出，使扭虧任務(wù)十分艱巨，而且在短期內(nèi)不可能一蹴而就。五是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠賬大，不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)及競(jìng)爭(zhēng)需要，尤其是地分行和成縣行的辦公樓在本屆班子任期內(nèi)未能解決。六是我本人在主觀努力與客觀實(shí)際的結(jié)合上還存在一些差距和不足。主要反映在：（1）今后一段全區(qū)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)策略還不是十分明晰；（2）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的一些疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解決的不太理想，如信貸資產(chǎn)的有效投放、經(jīng)營(yíng)渠道的拓寬等；（3）在對(duì)基層的指導(dǎo)及管理方面也存在一些不足，對(duì)個(gè)別行出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題解決的不夠及時(shí)。（4）工作作風(fēng)改進(jìn)與改革形勢(shì)、時(shí)代發(fā)展步伐相對(duì)滯后等。由于本人工作上的不足，給全區(qū)工作會(huì)有一定影響。在此，我向上級(jí)組織和全體職工致以歉意，并將在今后加以改進(jìn)。在此換屆之際，我衷心希望下屆班子與全體職工在上級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，勇于開拓，腳踏實(shí)地，群策群力，通過(guò)爭(zhēng)取更大的成績(jī)，對(duì)本屆班子及本人工作中的不足予以補(bǔ)救。第三篇：銀行副行長(zhǎng)述職報(bào)告2015銀行副行長(zhǎng)述職報(bào)告2015農(nóng)行支行副行長(zhǎng)2015年述職報(bào)告我于201x年調(diào)到支行擔(dān)任副行長(zhǎng)，近一年來(lái)的時(shí)間里，我努力進(jìn)取，積極創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，工作、學(xué)習(xí)和思想素養(yǎng)等方面取得了較好成效，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作和思想?yún)R報(bào)如下：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。每天學(xué)習(xí)3小時(shí)是我雷打不動(dòng)的習(xí)慣。一年來(lái)我認(rèn)真學(xué)習(xí)了網(wǎng)上銀行、安心得利、信用卡、個(gè)人綜合消費(fèi)貸款等各項(xiàng)金融產(chǎn)品。我對(duì)規(guī)章制度的內(nèi)涵能領(lǐng)悟透徹，并運(yùn)用到位。對(duì)上級(jí)行的會(huì)議和文件精神能理解透徹，并執(zhí)行到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能領(lǐng)會(huì)透徹并完成到位，對(duì)金融產(chǎn)品的精髓能吸收透徹，并宣傳到位。尤其是參加了afp金融理財(cái)師的培訓(xùn)，令我受益匪淺，讓我不但學(xué)習(xí)了一些理財(cái)知識(shí)，還讓我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。二、強(qiáng)化宣講，提升農(nóng)行形象。我到職業(yè)中專、人事勞動(dòng)局、就業(yè)局、煙草公司、新華書店等重點(diǎn)單位舉辦理財(cái)講座，并每個(gè)星期三邀請(qǐng)個(gè)體工商戶、私營(yíng)業(yè)主、高端客戶舉辦客戶論壇，參加講座和論壇人數(shù)超過(guò)400人，課題包括：《人脈就是生產(chǎn)力》、《如何理財(cái)》、《子女教育》、《如何高效工作》、《基金定投》《個(gè)人網(wǎng)上銀行》等等，通過(guò)講座和論壇，客戶反響非常強(qiáng)烈，如有的客戶說(shuō)：“下次你們舉辦論壇時(shí)再通知我們吧!我們喜歡聽(tīng)!”促進(jìn)了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，如在職業(yè)中專舉辦理財(cái)講座后，辦理了貸記卡21張，基金定投7戶，綜合消費(fèi)貸款3戶。通過(guò)舉辦理財(cái)講座，我覺(jué)得能實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：①建立與客戶交流的平臺(tái)。在論壇上，我們暢談人生感悟、理財(cái)技巧、子女教育等豐富多彩的話題，并實(shí)行互動(dòng)模式，讓客戶積極參與，營(yíng)造輕松、和諧、歡快的良好氛圍。而且大家能在論壇平臺(tái)上交流信息，讓我們能更好把握外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈搏。②提升農(nóng)行形象。通過(guò)論壇，我們可以把農(nóng)行的理念和企業(yè)文化溶入到社會(huì)大家庭中，讓客戶和社會(huì)各界都能認(rèn)可農(nóng)行企業(yè)文化，認(rèn)可農(nóng)行品牌形象。③提升營(yíng)銷品位。通過(guò)論壇，我們可以把貸款業(yè)務(wù)、貸記卡、電子銀行、代理保險(xiǎn)、基金等各種金融產(chǎn)品穿插進(jìn)論壇中去，做到營(yíng)銷于無(wú)形，讓客戶能更容易接受我行的產(chǎn)品。④創(chuàng)新綜合營(yíng)銷。我們?cè)瓉?lái)是走訪各家單位和企業(yè)以及個(gè)體工商業(yè)、私營(yíng)業(yè)主老板，總有求客戶辦理金融業(yè)務(wù)的感覺(jué)，經(jīng)常陪客戶喝酒等應(yīng)酬。我們現(xiàn)在結(jié)合論壇營(yíng)銷，可以減少應(yīng)酬的同時(shí)，讓客戶感覺(jué)到真正需要我們的產(chǎn)品，我們不但可以營(yíng)銷貸款，還可以把存款、貸記卡、電子銀行捆綁營(yíng)銷，達(dá)到綜合營(yíng)銷的效果。⑤有利于農(nóng)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們通過(guò)一段時(shí)期的論壇，我們可以把農(nóng)行的金融產(chǎn)品推介到財(cái)政、教育、衛(wèi)生、林業(yè)、礦業(yè)、稅務(wù)、電信、煙草、企業(yè)等各行各業(yè)，讓農(nóng)行的產(chǎn)品覆蓋到所有的高端客戶，切實(shí)提高我行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，讓農(nóng)行成為金融業(yè)的佼佼者。三、強(qiáng)化服務(wù)，提升品位。整齊的著裝，優(yōu)雅的環(huán)境，靚麗的身姿，規(guī)范的舉止，溫馨的感受，動(dòng)人的微笑，滿意的服務(wù)??，這點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都是網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)導(dǎo)入所取得的成果。員工每天早上7點(diǎn)鐘就到位，中午還要上班，沒(méi)有休息，晚上還要參加點(diǎn)評(píng)和培訓(xùn)，一天工作十幾個(gè)小時(shí)，雖然筋疲力盡，但是毫無(wú)怨言。時(shí)刻保持一種飽滿的熱情，一種全身心的投入。用心學(xué)習(xí)每一個(gè)動(dòng)作，每一句文明用語(yǔ)，從著裝、儀容儀表、物品擺放，晨會(huì)的每一項(xiàng)內(nèi)容，服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，晚上的自評(píng)??等等都能認(rèn)真對(duì)待，農(nóng)行的網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)導(dǎo)入工作受到了省分行內(nèi)訓(xùn)師的高度贊賞，內(nèi)訓(xùn)師在其他支行導(dǎo)入時(shí)，以支行的導(dǎo)入工作為示范進(jìn)行講解。通過(guò)導(dǎo)入，農(nóng)行的網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境更優(yōu)雅，物品擺放更整齊，辦事速度更快，微笑服務(wù)更貼切，客戶滿意度更高，服務(wù)品位得到了進(jìn)一步的提升。五、強(qiáng)化綜合營(yíng)銷，突出優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)發(fā)展。作為分管個(gè)人業(yè)務(wù)的副行長(zhǎng)，201x年，支行個(gè)人貸款增長(zhǎng)萬(wàn)元，完成計(jì)劃的%，全市排名第名。個(gè)人存款增長(zhǎng)3374萬(wàn)元，%，%，%。%。領(lǐng)導(dǎo)班子獲得了2萬(wàn)元的綜合績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。六、強(qiáng)化創(chuàng)新，提高效果。我時(shí)刻在謀劃工作方法，努力做到工作科學(xué)化，高效化，精細(xì)化。一是創(chuàng)新時(shí)間安排，每天早上7點(diǎn)至9點(diǎn)，晚上8點(diǎn)至10點(diǎn)處理內(nèi)部事務(wù)，上午9點(diǎn)至下午6點(diǎn)對(duì)外營(yíng)銷，以此提高時(shí)間的使用效率。二是創(chuàng)新工作格局。網(wǎng)點(diǎn)主任和大堂經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶營(yíng)銷和業(yè)務(wù)宣傳，會(huì)計(jì)主管和柜員負(fù)責(zé)柜面服務(wù)和基礎(chǔ)工作，努力提高工作效果。三是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方法。每天走訪10個(gè)客戶，建立營(yíng)銷目錄，維護(hù)現(xiàn)有客戶，營(yíng)銷新客戶，挖掘客戶新的金融需求。七、強(qiáng)化協(xié)作，營(yíng)造奉獻(xiàn)氛圍。我與全行員工齊心協(xié)力，同甘共苦，加班加點(diǎn)，把白加黑，五加二的工作模式運(yùn)用得淋漓盡致。網(wǎng)點(diǎn)員工，每天提早半小時(shí)開晨會(huì)，柜員上班實(shí)行二加一，晚上還要營(yíng)銷客戶，等等。正因?yàn)橛羞@么一支團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，才有農(nóng)行輝煌的業(yè)績(jī)。201x年上半年，農(nóng)行在市分行綜合績(jī)效考核中榮獲第二名，在省分行對(duì)縣域支行考評(píng)中獲第四名，并列入了全省的縣域重點(diǎn)支行。支行副行長(zhǎng)述職報(bào)告我于xxxx年xx月被任命為xxx商業(yè)銀行xx支行副行長(zhǎng)。任職以來(lái)，在銀行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結(jié)合實(shí)際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，單位面貌發(fā)生顯著變化，為促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展做了力所能及的努力，取得了一些成績(jī)，也得到了一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將我在xx支行XX年年的工作匯報(bào)如下。一、重學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平作為銀行的管理人員，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。任職以來(lái)，我都堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)、把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的原則，嚴(yán)格端正學(xué)習(xí)態(tài)度。一是加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)。堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的各種政策法規(guī)，邊學(xué)習(xí)邊做讀書筆記，邊寫心得體會(huì)。XX年年共完成xx萬(wàn)多字讀書筆記和xx萬(wàn)余字心得體會(huì)。十七大期間，積極主動(dòng)地觀看了全場(chǎng)報(bào)道，認(rèn)真系統(tǒng)地進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行深入思考。二是學(xué)習(xí)總行的各種會(huì)議精神和工作部署，并結(jié)合支行實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，全力搞好職工的政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織開展員工培訓(xùn)教育活動(dòng)，為把支行建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織不懈努力。三是圍繞分管的工作學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。我分管的工作涉及面廣，綜合性較強(qiáng)，每一項(xiàng)工作都有特定的要求和程序，只有不斷學(xué)習(xí)，掌握方方面面的規(guī)定、制度、辦法，才能有效指導(dǎo)工作。因此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去做好