營銷渠道論壇新聞稿(編輯修改稿)
2024-10-17 19:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 去紅色旅游的底色”?！爸挥胁煌跣模拍茉鰪?qiáng)開拓前行的勇氣和力量”。在近一個(gè)世紀(jì)的革命歷史，閩粵贛湘保存遺留下極其豐富的紅色遺產(chǎn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅廣東省就有4300多處革命遺址，每一個(gè)革命遺產(chǎn)都承載著一段厚重的歷史，都是一本生動(dòng)教課書，如何更好地尊重歷史，繼承歷史，做好紅色資源旅游開發(fā)和保護(hù)，脫貧致富，功在千秋，如，粵贛湘的獅子山，都有很濃紅色文化底蘊(yùn)，韶山的獅子山中國出了個(gè)毛澤東，井岡山獅子山中國革命的搖籃，河源獅子山中國革命民主派的一面旗幟（中壩鎮(zhèn)是孫中山先人入粵之鎮(zhèn)）。去年，習(xí)近平在北京紀(jì)念孫中山150周年發(fā)表重要講話，用“三個(gè)偉大”高度評價(jià)了孫中山歷史貢獻(xiàn)。文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體，旅游經(jīng)濟(jì)是典型的開放經(jīng)濟(jì)。一個(gè)地方的開放，往往先從旅游業(yè)開始，一個(gè)地方的繁榮，離不開旅游業(yè)的有力之撐，自2004年中央號(hào)召開展紅色旅游以來，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各地高度重視，社會(huì)積極參與、市場有效運(yùn)作，紅色旅游呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好勢頭，取得了顯著的政治效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到了國內(nèi)各界和廣大游客的認(rèn)可，也受到了國際社會(huì)的廣泛關(guān)注。截止到2014年，據(jù)全國紅色旅游工作協(xié)調(diào)小組辦公室發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國持續(xù)紅色旅游增長，發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，％。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，。當(dāng)前群眾參與紅色旅游的熱情空前高漲，紅色旅游作為一個(gè)響亮品牌、成為人們出游的重要選擇。2017全國文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇的成功舉辦，必將對發(fā)展落后山區(qū)的紅色旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一股清新的新鮮空氣，拓寬增收富民渠道，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第四篇：營銷渠道淺析天津麗人女子醫(yī)院營銷工作渠道淺析藥店渠道介紹藥店渠道工作計(jì)劃前期開發(fā)新藥店簽訂合作協(xié)議（協(xié)議中有排他性條款，保證唯一性）后期通過對藥店的維護(hù)產(chǎn)生實(shí)際效果已合作藥店合作方式為藥店免費(fèi)提供簡裝妊娠試紙發(fā)卡要求:消費(fèi)者在藥店購買的同時(shí)計(jì)生用品（妊娠試紙）贈(zèng)送麗人醫(yī)院的宣傳資料及200 元手術(shù)卡回報(bào)方式：售賣試紙的收入歸藥店所有，有持藥店編號(hào)的代金卡消費(fèi)者在麗人醫(yī)院手術(shù)的，麗人醫(yī)院按每人80 元支付給藥店，其中30 元返給銷售人員免費(fèi)為藥店制作促銷宣傳展板,可用作藥店發(fā)布藥品促銷信息,另外展板中包含我院的介紹,起到宣傳的作用圖樣圖樣圖樣圖樣藥店管理按照天津市地理位置把劃分為三個(gè)大區(qū)河?xùn)|區(qū)、河北區(qū)河西區(qū)、南開區(qū)和平區(qū)、紅橋區(qū)其中距離醫(yī)院較近的河?xùn)|區(qū)、和平區(qū)和河西區(qū)作為重點(diǎn)區(qū)域藥店管理根據(jù)藥店質(zhì)量劃分為三個(gè)級(jí)別：重點(diǎn)藥店次重點(diǎn)藥店一般藥店藥店管理重點(diǎn)藥店：符合條件：與藥店經(jīng)理及店員關(guān)系融洽，藥店人員能夠積極配合發(fā)放手術(shù)卡，并能向顧客介紹我院特色及手術(shù)情況，每個(gè)月都有患者來我院就診的藥店次重點(diǎn)藥店：符合條件：地理位置較好，交通也比較方便，藥店人員能夠配合發(fā)放手術(shù)卡，但一直沒有患者或偶爾有患者來我院就診的藥店一般藥店：除了重點(diǎn)藥店和次重點(diǎn)藥店以外的即為一般藥店。藥店管理藥店維護(hù)是重點(diǎn)，應(yīng)該針對不同的藥店制定相應(yīng)的策略重點(diǎn)藥店：維護(hù)要點(diǎn)：每周至少上門拜訪2次以上，電話拜訪2次以上，不定期的利用小禮物、小食品等增進(jìn)與藥店人員之間的感情次重點(diǎn)藥店：維護(hù)要點(diǎn)：每周至少上門拜訪3次以上，與藥店人員進(jìn)行溝通，找出問題所在，把重點(diǎn)藥店的好方法和成功的案例向他們進(jìn)行推廣，最終目的是將次重點(diǎn)藥店轉(zhuǎn)為重點(diǎn)藥店。一般藥店：一般藥店可以選擇以電話維護(hù)為主，不定期進(jìn)行上門拜訪，從中再篩選出好一些的藥店，成為次重點(diǎn)藥店，有層次的維護(hù)。人員管理藥店渠道營銷人員共計(jì)9人按照區(qū)域每個(gè)大區(qū)由3人負(fù)責(zé)每人維護(hù)40―50 家藥店人員管理工作內(nèi)容及職責(zé): 每天填寫工作日報(bào)周初填寫一周工作計(jì)劃每天最少拜訪4家藥店對藥店人員進(jìn)行培訓(xùn),講解發(fā)卡要求,醫(yī)院開展醫(yī)療項(xiàng)目的詳細(xì)情況對每家藥店發(fā)卡數(shù)量和剩余數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督藥店手術(shù)卡及資料的發(fā)放情況，隨時(shí)補(bǔ)充手術(shù)卡及資料與藥店銷售人員建立良好的關(guān)系人員管理人員管理人員管理獎(jiǎng)懲制度: 不定期對銷售人員藥店維護(hù)情況進(jìn)行抽查，維護(hù)質(zhì)量不好的，視情節(jié)嚴(yán)重，給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰定期對銷售人員進(jìn)行醫(yī)療知識(shí)和營銷知識(shí)培訓(xùn)，安排業(yè)績突出
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