【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)領(lǐng)域，豐富藥事服務(wù)內(nèi)涵，使藥事管理工作更上一個(gè)嶄新的高度。二是夯實(shí)藥劑科的基礎(chǔ)管理工作的“三個(gè)環(huán)節(jié)”，使基礎(chǔ)管理工作取得新突破，科室發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈－h(huán)節(jié)一是加強(qiáng)科內(nèi)人員政治、業(yè)務(wù)兩面學(xué)習(xí)，強(qiáng)化人員“由內(nèi)到外”的培養(yǎng)，強(qiáng)身健體，做到“內(nèi)外兼修”，使科室人員綜合素質(zhì)“全面”提高，并在下半年引進(jìn)了臨床藥學(xué)專業(yè)人才，在人員建設(shè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依據(jù)部門業(yè)務(wù)技能的重點(diǎn)，堅(jiān)持每月考試，成績(jī)與本人獎(jiǎng)金直接掛鉤，引導(dǎo)藥學(xué)人員自覺學(xué)習(xí)，用兩年時(shí)間惡補(bǔ)基礎(chǔ)知識(shí)。使人人在工作中快樂(lè)地學(xué)習(xí)，不知不覺地進(jìn)步。適時(shí)引進(jìn)臨床藥學(xué)專業(yè)人才23名，豐富臨床藥學(xué)隊(duì)伍，使人員建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。環(huán)節(jié)二是規(guī)范科室管理，鞏固創(chuàng)建“規(guī)范化藥房”的成績(jī)，以“二甲復(fù)評(píng)”為契機(jī)來(lái)夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，以追蹤檢查法來(lái)推動(dòng)藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進(jìn)。環(huán)節(jié)三是強(qiáng)化藥品質(zhì)量管理環(huán)節(jié)控制，確保用藥的質(zhì)量安全。三是強(qiáng)化藥事職能、增強(qiáng)藥事服務(wù)深度，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，主動(dòng)出擊爭(zhēng)服務(wù)、拓寬市場(chǎng)要效益，提高藥事服務(wù)內(nèi)涵，使醫(yī)藥互動(dòng)、職能、服務(wù)聯(lián)動(dòng)。是完善藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)，建議委員會(huì)下設(shè)如合理用藥工作組、臨床藥學(xué)工作組等多個(gè)分支，細(xì)化管理，使管理真正無(wú)“真空”，及時(shí)解決各階段具體問(wèn)題，達(dá)到宏觀管理與精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合。強(qiáng)化藥事服務(wù)中“四個(gè)一”工程和持續(xù)改進(jìn)“一個(gè)專項(xiàng)”，即每周一次藥事查房，時(shí)時(shí)對(duì)在院人用藥予以監(jiān)控，并及時(shí)與相關(guān)醫(yī)生溝通，分析用藥是否存在問(wèn)題,使“醫(yī)”與“藥”真正互動(dòng)，形成有效合力，及時(shí)將問(wèn)題反饋在達(dá)到舉一反三、資源共享。每月一次出院病歷分析，針對(duì)用藥問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)合理用藥。每月一次處方點(diǎn)評(píng)，監(jiān)控“大處方”，提高處方合格率。每季一次藥事會(huì)，總結(jié)藥事工作成績(jī)，及時(shí)解決各階段存在具體問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)“一個(gè)專項(xiàng)”即抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)，促進(jìn)抗菌藥物合理使用。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果我應(yīng)聘成功，我將以此為新的起點(diǎn)，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言；如果競(jìng)聘失敗，我會(huì)正確對(duì)待，當(dāng)好新主任的幫手與助手，為科室與醫(yī)院發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！謝謝大家！我的發(fā)言完畢。第四篇：藥劑科主任競(jìng)聘演講稿藥劑科主任競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！我院這次人事制度改革，對(duì)中層干部進(jìn)行公開競(jìng)聘的方式，為全體干部職工提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我非常擁護(hù)，并積極參與競(jìng)爭(zhēng)。下面，我分三部分向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)我的競(jìng)聘情況。一、我個(gè)人情況。我叫左峰，今年35歲，大專學(xué)歷，我于98年參加工作，先后在中藥房、放射科工作，后因工作需要調(diào)整到藥劑科，從事管理工作至今。工作以來(lái)，我深知，一份耕耘，一份收獲，所以，在做好醫(yī)院的每份工作時(shí)，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力。由于工作出色，多次被評(píng)為優(yōu)秀個(gè)人及先進(jìn)工作者。二、我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)。一是我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家基本藥物制度等相關(guān)政策。由于我以前有藥房工作經(jīng)驗(yàn)，并從事過(guò)藥品管理工作，所以對(duì)我國(guó)藥品政策法規(guī)及我院各科室的用藥情況有著較為深入的了解,特別是對(duì)國(guó)家基本藥物制度有著較深的認(rèn)識(shí)，對(duì)我院實(shí)施國(guó)家基本藥物制度是一個(gè)有力的保障。我很自信，也很堅(jiān)信的認(rèn)為，15年的工作經(jīng)驗(yàn)，使我基本上具備了作為藥劑科主任所必備的工作能力和管理技能。我一定能勝任這一崗位。二是我具有較強(qiáng)的管理、組織、協(xié)調(diào)能力。在平常的日常生活、工作中，我有著較好的人際關(guān)系。能夠較好的協(xié)調(diào)西藥房，中藥房，西藥庫(kù)，中藥庫(kù)順利開展工作。同時(shí)，在工作中，也鍛煉了我較強(qiáng)的組織能力，并在實(shí)際管理過(guò)程中積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)。多年的工作實(shí)踐，使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識(shí)、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高。這些都更加堅(jiān)定了我扎根于醫(yī)院，腳踏實(shí)地運(yùn)用自己所學(xué)知識(shí)，所掌握技能，做好每份工作的決心。三是有較強(qiáng)的責(zé)任心，原則性強(qiáng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。藥劑科是我院的一個(gè)重要職能部門，藥品質(zhì)量的好壞關(guān)系到廣大群眾的就醫(yī)安全。我從事藥品管理工作10年以來(lái)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，藥品質(zhì)量一直受到廣大群眾的好評(píng)，未出現(xiàn)一起因藥品質(zhì)量原因引起的藥品糾紛、事故等。所有這些，都為我院的持續(xù)健康發(fā)展提供了可靠的保障。所以從工作作風(fēng)上講，我將無(wú)愧于組織和領(lǐng)導(dǎo)們的信任。三、工作設(shè)想如果承蒙院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的厚愛，讓我繼續(xù)從事藥劑科主任的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將一如既往，不負(fù)重托，努力在新的起點(diǎn)上做出一份令醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)滿意、職工放心的答卷。謝謝大家！篇二：藥劑科主任競(jìng)聘發(fā)言稿藥劑科主任競(jìng)聘發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！首先我作為一個(gè)競(jìng)聘者非常感謝醫(yī)院能給我們這次公平競(jìng)爭(zhēng)藥劑科主任的機(jī)會(huì)；同時(shí)感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委對(duì)我一直以來(lái)的鼓勵(lì)和幫助，使我從有勇氣參與競(jìng)聘；能參加這次競(jìng)聘更應(yīng)感謝張主任對(duì)我多年悉心的培養(yǎng)，讓我受益終生！我也會(huì)滿懷信心參與此次競(jìng)聘?，F(xiàn)在我從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)我的競(jìng)聘情況。一、個(gè)人情況介紹。（基本情況，著重談自己作出的成績(jī)）。二、我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)。一是我具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。從事藥學(xué)工作近20年，能勝任藥劑科任何部門工作，工作中也不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身綜合能力。二是我具有較強(qiáng)的管理、組織、協(xié)調(diào)能力。任藥劑科副主任多年，先后在西藥房，中藥房，住院藥房，中西藥庫(kù)等從事過(guò)管理工作，能及時(shí)貫徹醫(yī)院、科主任的指示，提高管理執(zhí)行力，又能及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)解決具體問(wèn)題，使我具有的管理、組織、協(xié)調(diào)能力。三是我具有取于擔(dān)當(dāng)、與時(shí)俱進(jìn)、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度與作風(fēng)?！皼]有最好、只有更好”是我不斷追求工作理念，始終保持著積極向上、與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)，竭盡全力爭(zhēng)取把本職工作做得最好，在工作中取于擔(dān)當(dāng)，使我具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，多年的工作經(jīng)歷使我鍛煉了很強(qiáng)的吃苦耐勞的精神，履職盡責(zé)，無(wú)私奉獻(xiàn)地參與各項(xiàng)工作。三、努力方向與工作設(shè)想如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上藥劑科主任的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不辱使命，負(fù)重自強(qiáng)，在新的起點(diǎn)作出新的貢獻(xiàn)，使藥劑科各項(xiàng)工作更上一層樓。我的管理思路是：確定“一條主線”，做到“兩個(gè)結(jié)合”，樹立“三種意識(shí)”，全面提升管理“四項(xiàng)質(zhì)量”。? 確定“一條主線”即以藥事基礎(chǔ)管理工作為主線。? 做到“兩個(gè)結(jié)合”，做到醫(yī)與藥相結(jié)合，使其真正有效互動(dòng)，藥事管理職能與藥學(xué)服務(wù)相結(jié)合，使其上下聯(lián)動(dòng)。? 樹立“三種意識(shí)”，即藥品質(zhì)量意識(shí)、藥學(xué)服務(wù)意識(shí)、用藥安全意識(shí)。? 提升“四項(xiàng)質(zhì)量”，即人才質(zhì)量、藥品質(zhì)量、臨床藥物治療質(zhì)量、藥學(xué)專業(yè)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。具體措施如下：一是突出“三個(gè)重點(diǎn)”來(lái)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平。一個(gè)重點(diǎn)是加強(qiáng)服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變，提出藥劑科服務(wù)工作應(yīng)與患者需求同步，與臨床要求同步，與藥學(xué)自身發(fā)展同步，使服務(wù)工作不斷前移；二個(gè)重點(diǎn)是改進(jìn)工作流程，提高工作效率；三個(gè)重點(diǎn)是強(qiáng)化藥事職能，做實(shí)、做細(xì)藥學(xué)服務(wù)工作，延伸藥事服務(wù)深度與廣度，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，豐富藥事服務(wù)內(nèi)涵，使藥事管理工作更上一個(gè)嶄新的高度。二是夯實(shí)藥劑科的基礎(chǔ)管理工作的“三個(gè)環(huán)節(jié)”，使基礎(chǔ)管理工作取得新突破，科室發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?。環(huán)節(jié)一是加強(qiáng)科內(nèi)人員政治、業(yè)務(wù)兩面學(xué)習(xí)，強(qiáng)化人員“由內(nèi)到外”的培養(yǎng)，強(qiáng)身健體，做到“內(nèi)外兼修”，使科室人員綜合素質(zhì)“全面”提高，并在下半年引進(jìn)了臨床藥學(xué)專業(yè)人才，在人員建設(shè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依據(jù)部門業(yè)務(wù)技能的重點(diǎn)，堅(jiān)持每月考試，成績(jī)與本人獎(jiǎng)金直接掛鉤，引導(dǎo)藥學(xué)人員自覺學(xué)習(xí)，用兩年時(shí)間惡補(bǔ)基礎(chǔ)知識(shí)。使人人在工作中快樂(lè)地學(xué)習(xí)，不知不覺地進(jìn)步。適時(shí)引進(jìn)臨床藥學(xué)專業(yè)人才23名，豐富臨床藥學(xué)隊(duì)伍，使人員建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。環(huán)節(jié)二是規(guī)范科室管理，鞏固創(chuàng)建“規(guī)范化藥房”的成績(jī)，以“二甲復(fù)評(píng)”為契機(jī)來(lái)夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，以追蹤檢查法來(lái)推動(dòng)藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進(jìn)。環(huán)節(jié)三是強(qiáng)化藥品質(zhì)量管理環(huán)節(jié)控制，確保用藥的質(zhì)量安全。三是強(qiáng)化藥事職能、增強(qiáng)藥事服務(wù)深度，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，主動(dòng)出擊爭(zhēng)服務(wù)、拓寬市場(chǎng)要效益，提高藥事服務(wù)內(nèi)涵，使醫(yī)藥互動(dòng)、職能、服務(wù)聯(lián)動(dòng)。是完善藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)，建議委員會(huì)下設(shè)如合理用藥工作組、臨床藥學(xué)工作組等多個(gè)分支，細(xì)化管理，使管理真正無(wú)“真空”，及時(shí)解決各階段具體問(wèn)題，達(dá)到宏觀管理與精細(xì)化管理 有機(jī)結(jié)合。強(qiáng)化藥事服務(wù)中“四個(gè)一”工程和持續(xù)改進(jìn)“一個(gè)專項(xiàng)”，即每周一次藥事查房，時(shí)時(shí)對(duì)在院人用藥予以監(jiān)控，并及時(shí)與相關(guān)醫(yī)生溝通，分析用藥是否存在問(wèn)題,使“醫(yī)”與“藥”真正互動(dòng)，形成有效合力，及時(shí)將問(wèn)題反饋在達(dá)到舉一反三、資源共享。每月一次出院病歷分析，針對(duì)用藥問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)合理用藥。每月一次處方點(diǎn)評(píng)，監(jiān)控“大處方”，提高處方合格率。每季一次藥事會(huì)，總結(jié)藥事工作成績(jī)，及時(shí)解決各階段存在具體問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)“一個(gè)專項(xiàng)”即抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)，促進(jìn)抗菌藥物合理使用。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果我應(yīng)聘成功，我將以此為新的起點(diǎn)，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言；如果競(jìng)聘失敗，我會(huì)正確對(duì)待，當(dāng)好新主任的幫手與助手，為科室與醫(yī)院發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！謝謝大家！我的發(fā)言完畢。篇三：藥劑科主任競(jìng)聘演講稿醫(yī)院藥劑科主任競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！