【文章內(nèi)容簡介】 事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《職業(yè)病防護(hù)用品管理制度》、《職業(yè)病防治宣傳、教育、培訓(xùn)制度》、《職業(yè)病危害應(yīng)急管理制度》等一系列規(guī)章制度，保證了職業(yè)安全健康管理機(jī)制的有效運(yùn)行；嚴(yán)格落實職業(yè)安全健康專項經(jīng)費(fèi)。制定了職業(yè)病危害防治經(jīng)費(fèi)保障及使用管理制度，確保做到?？顚Ｓ?，為切實開展好職業(yè)安全健康管理工作提供了強(qiáng)有力的資金保障。二是積極開展宣傳教育，普及預(yù)防知識。牢固樹立“要我防護(hù)、我要防護(hù)”的職業(yè)健康理念，堅持在職業(yè)病宣傳周開展職業(yè)病防治的宣傳活動，通過發(fā)放宣傳單、宣傳手冊以及面對面講解等方式對全體職工進(jìn)行宣傳教育，提高了職工的職業(yè)衛(wèi)生意識。同時，設(shè)置了職業(yè)衛(wèi)生公告欄，對職業(yè)危害防治管理制度、操作規(guī)程和危害因素檢測結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行公示。在作業(yè)現(xiàn)場，安設(shè)宣傳牌板，對產(chǎn)生粉塵危害、噪聲危害、有毒有害氣體等作業(yè)崗點、設(shè)備安設(shè)警示說明，載明可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害、安全操作和維護(hù)注意事項、職業(yè)病防護(hù)以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容，讓職工時時接受思想滲透，處處接受視覺沖擊。使干部職工充分了解職業(yè)危害預(yù)防知識，提高了職工的職業(yè)危害預(yù)防和處理能力。三是實施檔案化管理，保護(hù)職工健康權(quán)益。進(jìn)一步完善了職業(yè)衛(wèi)生管理檔案資料。2016年4月由集團(tuán)公司職防所對我礦留守處360余名接塵接害職工進(jìn)行了崗中職業(yè)健康查體，并實行了一人一檔管理，建立健全了電子版和紙質(zhì)健康檔案，實現(xiàn)了雙檔管理和快速檢索功能。對疑似塵肺病人及時通知并調(diào)離接塵接害崗位，對確診職業(yè)病職工按規(guī)定向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門、勞動部門匯報，及時組織勞動能力鑒定，落實相應(yīng)職業(yè)病保障政策，保障職工的合法權(quán)益。四是按時發(fā)放防護(hù)品，提高自我防護(hù)能力。對接觸職業(yè)危害作業(yè)的職工，在上崗前必須進(jìn)行職業(yè)安全健康知識培訓(xùn)，使員工正確使用職業(yè)安全防護(hù)設(shè)備和防護(hù)用品，提高自我保護(hù)意識。同時，建立健全了勞動防護(hù)用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、報廢等管理制度，制定了職工個人勞動防護(hù)用品發(fā)放使用規(guī)定，落實了防護(hù)用品的管理部門及責(zé)任人。在勞保用品采購上，嚴(yán)把購貨質(zhì)量關(guān)，保證了采購用品質(zhì)量。（四）精益管理實施情況公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，根據(jù)實際情況，在各生產(chǎn)經(jīng)營單位推行了精益管理工作。公司5月份行文下發(fā)了“精益管理實施方案”（****發(fā)【2016】73號文），****確定以****公司為試點單位重點推進(jìn)。文件下發(fā)后，各單位按照公司的實施方案，分別制定了各自的實施方案和細(xì)則，緊緊圍繞成本管控這一主線，以降成本、提效率、增效益為目標(biāo)，在安全生產(chǎn)、節(jié)本降耗、提質(zhì)促銷等各個環(huán)節(jié)中運(yùn)用精益管理理念，強(qiáng)化各項管理工作。****公司在宣傳發(fā)動方面積極主動，措施有效。印發(fā)了精益管理知識培訓(xùn)教程，為車間、部室購買了《圖解6S精益管理》、《精益生產(chǎn)推行手冊》等書籍，并借鑒集團(tuán)公司東華水泥《TPM管理知識手冊》、《6S推行指導(dǎo)手冊》等讀本，進(jìn)行了精益管理知識的學(xué)習(xí)宣貫活動，從精益采購、精益生產(chǎn)、精益營銷、精益安全四個方面推進(jìn)精益管理工作，取得了明顯成效，減少了浪費(fèi)，降低了費(fèi)用，提高了經(jīng)濟(jì)效益，在實施的幾個項目中每年可提高效益10余萬元；熱電廠通過制定各種目標(biāo)、計劃、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，梳理完善企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，先后完善了“七漏”管理法、安全隱患收購制等。充分運(yùn)用“定置、編碼、標(biāo)識、看板”四項技術(shù)，更換設(shè)備標(biāo)識牌1000余塊，并對巡檢路線進(jìn)行了定點、定線，提高了安全生產(chǎn)保障和設(shè)備巡檢效率。同時以精益管理推動創(chuàng)新工作，先后實施了皮帶自動化改造、智能巡檢系統(tǒng)的應(yīng)用等一系列創(chuàng)新項目，通過提升機(jī)械化、自動化和信息化管理水平，進(jìn)一步提升了勞動效率，預(yù)計節(jié)約資金50萬元?；顒娱_展以來，為確保該項工作扎實推進(jìn)，公司精益管理辦公室每月對各單位推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并組織召開現(xiàn)場交流會，在學(xué)習(xí)對標(biāo)的同時，互相交流在精益管理工作中的好做法、好經(jīng)驗以及取得的效果，有力促進(jìn)了各單位精益管理工作的全面推進(jìn)。二、民主管理及維權(quán)工作情況（一）集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議、職業(yè)安全衛(wèi)生專項協(xié)議、女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定的履行情況及帶薪年休假執(zhí)行情況公司積極履行集體合同，從整體上維護(hù)職工的勞動權(quán)益，更好地保護(hù)了勞動者個人的合法權(quán)益。一是2016年1月16日，經(jīng)****首屆一次職工代表大會審議通過，簽訂了 9《****2016年工資集體協(xié)商協(xié)議》。自協(xié)議簽訂以來，公司嚴(yán)格實行工資集體協(xié)商制度，從工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式、職工平均工資水平及其調(diào)整幅度、獎金集津貼補(bǔ)貼等分配辦法、工資支付辦法、變更和解除工資協(xié)議的程序等事項進(jìn)行了協(xié)商確定，為維護(hù)勞動者自身利益提供了保障。公司嚴(yán)格按照協(xié)議要求，在工資分配中堅持“以按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則；堅持績效考核與內(nèi)部市場化考核相結(jié)合的原則。堅持以按勞分配為主兼顧多種要素參與分配的原則；堅持最低工資保障的原則。在工資執(zhí)行過程中嚴(yán)格落實上級工資政策，按時足額發(fā)放工資，按規(guī)定支付加班工資、各類有資假期工資及津貼補(bǔ)貼。二是認(rèn)真做好勞動保護(hù)工作，制定和執(zhí)行“勞保用品管理辦法”，按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，及時發(fā)放勞動保護(hù)用品，保障勞動者的權(quán)益。三是認(rèn)真落實女職工勞動保護(hù)規(guī)定要求，簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項集體合同》，對女職工勞動保護(hù)實行特別規(guī)定，針對女職工在經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期等的生理特點，在工作任務(wù)分配和工作時間等方面都進(jìn)行了特殊保護(hù)。四是認(rèn)真執(zhí)行休息和休養(yǎng)、休假規(guī)定，嚴(yán)禁加班延點，對加班延點的單位（車間），由安監(jiān)處對其管理人員進(jìn)行處罰，保證了職工休息時間；在休養(yǎng)休假方面嚴(yán)格按照上級療養(yǎng)及有資假期規(guī)定，積極安排符合條件的職工休養(yǎng)休假。（二）職工代表提案的辦理情況按照上級組織關(guān)于職工代表大會征集職工代表提案的規(guī)定，新升實業(yè)公司工會印發(fā)了《關(guān)于做好首屆一次雙代會代表提案征集工作的通知》，對廣泛征集職工代表提案提出了具體要求。截止2016年1月13日共征集到職工代表提案45條。經(jīng)認(rèn)真審查、分類整理，除少數(shù)無具體措施屬一般合理化建議或?qū)儆趩挝蛔孕薪鉀Q的不予立案外，部分內(nèi)容相同合并立案共29條，其中有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的9條，%；有關(guān)職工教育培訓(xùn)企業(yè)文化方面的3條，%；有關(guān)職工生活福利方面的10條,%；有關(guān)職工群眾關(guān)心的熱點、難點方面的7條，%。在職代會閉會期間，有工會主席劉國強(qiáng)簽發(fā)到分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行落實。截止目前為止，正在實施的1條，需要向職工解釋的1條，已解決的27條，占提案總數(shù)的93%。（三）廠務(wù)公開民主管理制度執(zhí)行、各單位班子成員薪酬公開情況良好的勞動關(guān)系是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，通過不斷強(qiáng)化民主管理，民主監(jiān)督，規(guī)范廠務(wù)公開等活動，以“三個保障”為基調(diào)，從源頭上維護(hù)好職工權(quán)益，推進(jìn)民主管理效能提升。一是建立“制度保障”。完善了以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。今年一月份完成公司“雙代會”換屆選舉等工作及公司“雙代會”籌備工作，一月十六日，按照程序召開****首屆一次雙代會，會上討論通過了《行政工作報告》、《工會工作報告》和《財務(wù)工作報告》并簽訂了各項協(xié)議，同時積極開展了職代會評議干部工作。整個職代會程序規(guī)范、職權(quán)落實，取得很好的效果。二是做好“維權(quán)保障”。嚴(yán)格按照程序?qū)徸h企業(yè)各類重大決策、改革改制方案和工資福利分配辦法等重要議案，并通過廠務(wù)公開欄進(jìn)行了公開公示，主要對領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬情況、企業(yè)經(jīng)營管理的基本情況、招用職工及簽訂勞動合同的情況、集體合同文本和勞動規(guī)章制度的內(nèi)容、獎勵處罰職工、單方解除勞動合同的情況以及職工隊伍優(yōu)化方案和結(jié)果、評選勞動模范和優(yōu)秀職工的條件、名額和結(jié)果、勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、安全事故發(fā)生情況及處理結(jié)果、社會保險以及企業(yè)年金的繳費(fèi)情況、職工教育經(jīng)費(fèi)提取、使用和職工培訓(xùn)計劃及執(zhí)行的情況；內(nèi)部市場化運(yùn)作過程中的具體事項；法律法規(guī)規(guī)定的其他事項等10多個方面進(jìn)行公示。同時，將廠務(wù)公開內(nèi)容向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大事項延深、向黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大問題延深。三是深化“監(jiān)督保障”。及時制定下發(fā)了《廠務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施意見》，結(jié)合具體工作內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范了公開程序、公開內(nèi)容、運(yùn)行方式以及監(jiān)督考核制度，推行了“兩表一書”工作法，形成了閉環(huán)管理，促進(jìn)了企業(yè)民主管理，為公司深化改革和健康發(fā)展提供了有力保障。（四）群監(jiān)員、協(xié)管員津貼執(zhí)行情況我公司按照****文件要求對群監(jiān)員、協(xié)管員進(jìn)行津貼發(fā)放。2016年17月份共發(fā)放群監(jiān)員、協(xié)管員津貼13440元。（五）職工文化陣地設(shè)施建設(shè)、管理情況本著立足基礎(chǔ)，服務(wù)職工的原則，公司工會于3月9日印發(fā)了《2016年文體活動安排意見》。堅持一小眾、多樣、業(yè)余為主，開展形式多樣的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，創(chuàng)造健康向上的工作環(huán)境。一是成立文體協(xié)會。為豐富職工的精神生活，工會牽頭組織各單位成立了文體協(xié)會，各生產(chǎn)單位根據(jù)實際情況先后開展了自行車慢賽、乒乓球賽、呼啦圈比賽、象棋比賽等系列文體活動，讓職工在輕松和諧的氛圍中愉悅心情、以廠為家。二是組織節(jié)日慶典?！叭斯?jié)”期間各工會女工小組分別舉行聯(lián)歡會，公司女工委舉辦了“慶三八”趣味游戲比賽活動，女職工們在活動中展現(xiàn)了風(fēng)采，收獲了來自 企業(yè)和同事的關(guān)懷；五四期間組織青工進(jìn)行了戶外攀爬比賽，激發(fā)了職工活力；七一組織了“頌歌獻(xiàn)給黨文藝演出”；八月十五舉辦了“迎中秋 慶國慶”群眾文化展演；三是成立興趣小組。組建了公司業(yè)余足球隊，為足球愛好的職工提供了活動平臺，活躍了青年職工隊伍，并在集團(tuán)公司舉辦的足球聯(lián)誼賽上獲得冠軍。同時通過與地方業(yè)余足球隊約賽等形式，把我們公司積極向上的精神風(fēng)貌展現(xiàn)出去，對我們企業(yè)形象起到了較好的宣傳作用。三、困難職工幫扶管理工作。專門設(shè)立了工會扶困帳戶，并由公司財務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)管理。每年元旦春節(jié)之前，按單位在冊人數(shù)，行政每人撥10元，工會每人撥5 13元的標(biāo)準(zhǔn)將資金劃入扶困帳戶，確保節(jié)日送溫暖活動資金足額到位。扶困基金支取使用嚴(yán)格按照財務(wù)制度辦理，做到?？顚Ｓ谩＠щy職工群眾日常幫扶嚴(yán)格審核制度，經(jīng)工會主席確認(rèn)簽字后，將救助金發(fā)放到職工群眾本人。為困難職工建立了電子檔案，并做到定期更新。每月根據(jù)實際情況，由各車間工會將本單位困