英文銷售經(jīng)理職位說明書(編輯修改稿)
2024-10-17 18:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作，組織部門工作例會，及時進(jìn)行工作總結(jié)，提高部門工作效率；按照公司的要求，運(yùn)用銷售管理系統(tǒng)，統(tǒng)計、分析本部門員工工作效果，時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決；通過培訓(xùn)，不斷提高本部門員工的銷售技能；提升部門員工工作積極主動性，保持良好的工作狀態(tài)，控制部門員工流失；協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作。任職資格大專以上學(xué)歷；兩年以上相關(guān)行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)，2年以上相關(guān)行業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；有很好的職業(yè)道德，能承擔(dān)較大的工作壓力；責(zé)任心強(qiáng)，自信、堅(jiān)韌、樂于不斷挑戰(zhàn)自我；有互聯(lián)網(wǎng)、廣告、保險、IT等電話營銷行業(yè)的銷售管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；一經(jīng)錄用，公司會提供集中實(shí)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考核后上崗。公司簡介應(yīng)聘方式：筆試、面試（請帶好相關(guān)證件）地址：聯(lián)系人：聯(lián)系方式：公司網(wǎng)址：最終解釋權(quán)歸***公司第三篇：采購經(jīng)理職位說明書采購部經(jīng)理職位說明書一、工作概要組織采購部成員在滿足需求部門質(zhì)量要求的前提下，完成公司各部門的采購任務(wù)，嚴(yán)格控制采購品的成本。二、工作范圍采購部的日常管理和采購業(yè)務(wù)管理。三、工作職責(zé)組建采購團(tuán)隊(duì)（此職責(zé)所占重要性/時間比為20%）（1）依據(jù)部門職責(zé)，確定采購部組織結(jié)構(gòu)，組織編制各崗位職責(zé)。（2）根據(jù)崗位職責(zé)的要求，刪選合適的采購部成員。（3）組織相關(guān)人員整理、制定和修改部門規(guī)章制度，以規(guī)范地履行部門職責(zé)。（4）依據(jù)部門實(shí)際情況，組織部門成員參與采購相關(guān)知識培訓(xùn)，提高部門成員的專業(yè)技能。（5）組織部門活動，促使部門成員形成健康的價值觀，使部門具備凝聚力。（6）以采購授權(quán)的方式，培養(yǎng)合格的儲備干部。監(jiān)控采購評審比價（此職責(zé)所占重要性/時間比為30%）（1）引導(dǎo)和監(jiān)督采購開發(fā)工程師供應(yīng)商開發(fā)過程，以保證供應(yīng)商來源渠道合理。（2）約束和監(jiān)控采購評審比價，確保評審比價的公正性。（3）監(jiān)督采購評審比價，確保評審公正，滿足采購要求。（4）參與重點(diǎn)項(xiàng)目的評審比價過程，確保在公正的原則下評審滿足采購需求。（5）針對復(fù)雜的采購項(xiàng)目，提出合理的評審比價方法。（6）確認(rèn)評審比價結(jié)果，以指引采購商務(wù)的
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