【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、深化管理，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，向經(jīng)營(yíng)管理要效益繼續(xù)開展了成本在我心中，效益在我手中的活動(dòng)。千方百計(jì)降低成本，處處節(jié)約一度電一滴水一分錢，收到了非常好的效果。建材分廠不斷摸索，不斷改變生產(chǎn)工藝、加料配方，以及提高廢次品的回收率和利用率，可節(jié)約材料費(fèi)30萬元；包裝分廠使用了新的復(fù)膜料，添加了再生料，改變復(fù)合料配方等措施也可節(jié)約材料費(fèi)近10萬元；化工分廠在保證防凍液冰點(diǎn)符合要求的情況下減少了乙二醇的用量，節(jié)約了近10萬元；公司機(jī)關(guān)加強(qiáng)了水電使用管理，一年節(jié)約水電費(fèi)10萬元；同時(shí)提高了企業(yè)管理水平和辦事效率，減少公司管理費(fèi)15萬元。以上幾項(xiàng)可節(jié)約資金近75多萬元。更重要的是增強(qiáng)了全公司員工加強(qiáng)成本管理的意識(shí)。深化了公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包的管理模式，不但將要求完成的三大指標(biāo)（產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)）承包到各分廠，而且將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如管理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、取暖費(fèi)以及銷售費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等等全部分解下達(dá)到了各個(gè)分廠，使管理人員明確了產(chǎn)品成本構(gòu)成的要素，明確了從哪些方面哪些環(huán)節(jié)采取哪些措施降低成本，提高了生產(chǎn)管理水平。始終堅(jiān)持貫徹了“質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)”的對(duì)外經(jīng)營(yíng)方針，不但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到了老客戶的信任和好評(píng)，而且又增加了32個(gè)新客戶，形成的新客戶群為我們?cè)黾恿?00萬元的銷售收入，緩解了老客戶今年工作量減少、生產(chǎn)任務(wù)不足的困難，同時(shí)為今后開拓市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。在全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中堅(jiān)持了“誠(chéng)信”二字的企業(yè)宗旨，視顧客為上帝，以顧客利益為關(guān)注焦點(diǎn)，不但得到了廣大用戶的信任，而且得到了社會(huì)上的認(rèn)可，在今年市政府的聯(lián)合檢查中，我們以93分的優(yōu)異成績(jī)獲得了市區(qū)兩級(jí)“守合同、重信用”單位。最近我們正在申報(bào)而且很有希望批準(zhǔn)為“aaa”企業(yè)，將為我們公司營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。分別于年初和年末接受了中國(guó)船級(jí)社評(píng)審專家對(duì)公司質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審核和換證審核。并以有效運(yùn)行的體系、扎實(shí)細(xì)致的工作再次取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。在勞資人事管理上健全了勞資人事檔案，理順了和石油局同步的勞資關(guān)系。加強(qiáng)了員工的勞動(dòng)保障。在行政管理上整理了建廠以來的全部文書檔案。入冬以來又開展了冬防保溫、設(shè)備整修和回收貨款的三大活動(dòng)，均取得了較大的收益。三、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，取得了“三個(gè)文明”的協(xié)調(diào)進(jìn)步，共同發(fā)展。在干部管理上始終堅(jiān)持了民主評(píng)議干部的考核制度，針對(duì)干部中存在的問題進(jìn)行了整頓，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的緊迫感。在員工中按照勞動(dòng)法和工會(huì)法簽訂了勞動(dòng)合同，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的主人翁責(zé)任感。召開了“輝煌二十年”慶祝大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)回顧了公司自八四年以來發(fā)生的巨大變化和輝煌成就，高度評(píng)價(jià)了董事長(zhǎng)趙桂珍同志二十年來為福利公司做出的無私貢獻(xiàn)。表彰了一大批“風(fēng)雨同舟二十載，同心同德鑄輝煌”的先進(jìn)個(gè)人。公司改制了，關(guān)心員工利益，堅(jiān)持為殘疾人服務(wù)的指導(dǎo)思想沒有變。公司改制后，雖然產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營(yíng)制度變了，但公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工利益，辦好殘疾人事業(yè)的指導(dǎo)思想沒有變，仍然一如既往地承擔(dān)起一份社會(huì)責(zé)任。，公司支出3648萬元用于員工收入、勞動(dòng)保障和福利待遇；其中工資獎(jiǎng)金支出1960萬元；人均月工資增長(zhǎng)了200~300元，按時(shí)交納了“四金”530萬元；發(fā)放福利費(fèi)和享受福利待遇4127萬元；連續(xù)六次分紅金額高達(dá)591萬元，入股回報(bào)率達(dá)到了300%。公司的高福利和分紅多已成了我們這個(gè)福利企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中關(guān)心員工的特點(diǎn)和標(biāo)志。2004年在生產(chǎn)發(fā)展受阻，資金十分緊張的情況下人均月工資增長(zhǎng)107元；按時(shí)交納了四金；發(fā)放了1000元的大件；為過好兩節(jié)最近又要發(fā)放效益獎(jiǎng)金、518精神文明獎(jiǎng)和200元的購(gòu)物卡；。有七名職工光榮地領(lǐng)取中華人民共和國(guó)退休證，享受到了與全民職工同樣的國(guó)家退休政策。七名退休職工中有三名是不能堅(jiān)持工作的殘疾職工，公司領(lǐng)導(dǎo)多方申請(qǐng)為他們辦理了病退手續(xù)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)殘疾員工的關(guān)愛。第三篇：公司改制工作總結(jié)李軍工作總結(jié)及工作設(shè)想公司從五月改制以來,公司領(lǐng)導(dǎo)特別想以此為良好的契機(jī),對(duì)外積極籌措資金、開拓市場(chǎng)、爭(zhēng)取政策，爭(zhēng)取新項(xiàng)目，積極穩(wěn)步推進(jìn)新三板上市，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)建有利的條件；對(duì)內(nèi)積極推進(jìn)管理上檔次、形象大變樣，想方設(shè)法提升全體員工的團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力。正是在這樣的大環(huán)境中，每個(gè)人都積極投入其中，適應(yīng)新變化，努力調(diào)整自我。在此，我也將近期的工作做以總結(jié)，并對(duì)以后的工作提出設(shè)想。一、工作總結(jié)（一）積極、努力完成各項(xiàng)行政工作行政、后勤工作瑣碎、繁雜，牽扯到公司內(nèi)外的方方面面，經(jīng)常忙的是暈頭轉(zhuǎn)向，比如要繳納各種費(fèi)用，電話費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、綠植費(fèi)、辦公用品費(fèi)、房租費(fèi)等，開始找不到規(guī)律經(jīng)常忙碌，后來就摸索出每月各自的費(fèi)用情況，提前安排好，及時(shí)檢查就順暢多了；經(jīng)常還得處理各種后勤維修工作，比如上不了網(wǎng)、電話線路出故障了、門鎖壞了、空調(diào)不涼了等等各種問題，要及時(shí)想辦法去處理好；提前安排好各種會(huì)議的會(huì)務(wù)服務(wù)工作；還得對(duì)本部門管理的各種資料進(jìn)行分類管理，建立臺(tái)賬，建立索引；要及時(shí)根據(jù)辦公用品使用情況，結(jié)合庫(kù)存，以及各部門的申報(bào)計(jì)劃，對(duì)辦公用品采購(gòu)、調(diào)配做好計(jì)劃，保證既不耽誤事，又盡可能為公司節(jié)??；對(duì)公司部分管理制度進(jìn)行修訂，比如員工行為規(guī)范，結(jié)合原有制度，與公司實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)行適當(dāng)修訂，并每周實(shí)施一條，進(jìn)行落實(shí)，強(qiáng)制執(zhí)行；對(duì)各部門申請(qǐng)用車事項(xiàng)，盡量想辦法給協(xié)調(diào)，提前安排妥當(dāng)；緊抓公司日常衛(wèi)生工作，督促落實(shí)衛(wèi)生安排，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；嚴(yán)格印信管理，對(duì)各種需要蓋章的文件、資料，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格審批流程；對(duì)公司要求落實(shí)的崗位責(zé)任制桌牌、胸牌，各部門交來了原始資料，進(jìn)行了大量的修改、完善，并負(fù)責(zé)制作完成；1對(duì)公司要求各部門制定的工作流程，積極催促、收集，并進(jìn)行審核；1積極協(xié)調(diào)、推進(jìn)各部門、各項(xiàng)目工作，尤其統(tǒng)一管理公司全部印章以來，外地項(xiàng)目用印不太方便，就積極想辦法給予協(xié)調(diào)處理；1積極配合公司上市工作，需要的相關(guān)資料，積極準(zhǔn)備，努力配合；1對(duì)于各類行政審批認(rèn)真把關(guān)，既要照顧員工利益，更要考慮企業(yè)利益不受損失；1積極探索與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，比如物業(yè)、派出所等；1積極努力落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。（二）努力做好相關(guān)人力資源管理工作根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，做招聘前期的跟進(jìn)工作，初步賽選人員以供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步抉擇；完善員工勞動(dòng)合同簽訂工作，及時(shí)更新，新簽、續(xù)簽合同事宜，并積極解答、協(xié)調(diào)員工各類保險(xiǎn)問題，為員工