【文章內(nèi)容簡介】 辦的護士長管理培訓班。加強專科護士的培養(yǎng)，繼續(xù)選送優(yōu)秀護理人才外出學習。加大護士?？评碚摷安僮髋嘤柕目己肆Χ?，完善新進護理人員培訓及考核措施。制定20xx屆實習帶教方案，計劃帶教90名實習生。鼓勵護理人員踴躍寫作投稿以及創(chuàng)新意識，必要時爭取參與護理科研項目。完成常規(guī)性工作，如全院性的業(yè)務學習，安全教育，?？婆嘤?，質(zhì)量講評等。做到各項護理質(zhì)量指標達標。無護理事故的發(fā)生，最大限度的降低護理不良事件。新的一年護理工作仍需要院領導的重視、支持和幫助，我將帶領這支護理團隊內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量，職業(yè)道德建設上做出不懈的努力。護理部主任述職報告3我院護理工作在院長的領導、關心、支持、重視下，在各科室主任幫助及全體護理人員的共同努力下，圓滿完成年初制定的護理工作計劃，同時，積極投身“創(chuàng)滿”建設活動和“醫(yī)院管理年”活動，對照標準，抓好各項工作，使護理工作穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：一、護理隊伍建設全院護理人員共49人，高護36人，中專13人，取得職業(yè)證護理人員45人。今年，在人力資源配合下，招聘21名護理人員。護理部分批進行崗前培訓，培訓率達100%，內(nèi)容以禮儀教育、理論知識、技能操作、護理與法律等為主，經(jīng)1—6天培訓合格后，分配到科室試崗1—3月。下科室后，科護士長圍繞著帶教計劃，一對一進行帶教。護理部深入科室檢查指導，定期考核，現(xiàn)有14人經(jīng)優(yōu)化組合，在科室參與值班。完善護理體系在人力資源的支持下，護理部引進一名管理人才，提拔了四名青年護士長。護理部對新任護士長采取跟班指導、交流、等形式幫助她們盡快轉(zhuǎn)變角色，在短時間內(nèi)承擔起科室的護理管理工作。二、新科室組建和工作情況組建了內(nèi)二科護士站①護理人員達到7人，完成年初計劃。②器械設備、藥品、辦公及生活用品購進齊全。③加強護理人員?？啤叭庇柧?，達標率70%以上④在醫(yī)護人員相互配合下，診治住院患者751人。組建了門診預防接種科①確定在門診處置室②器械設備、藥品、辦公及生活用品購進齊全。③護理部配合醫(yī)務科制定接種疫苗相關制度，并組織科室護理人員學習，相關知識的掌握達85％以上。④落實李楠為負責人，門診護士兼接種疫苗工作。⑤在醫(yī)護人員相互配合下，安全接種疫苗1469人次，發(fā)放脊髓灰質(zhì)炎糖丸335粒。組建了耳鼻喉科①、在門診組建耳鼻喉科處置室②、器械、藥品、辦公、生活用品購進齊全③、護理部組織手術室、外科、門診護士學習耳鼻喉科疾病護理常規(guī)、手術配臺、器械功能、保養(yǎng)、清潔消毒等。④、配合馬院長制定收費標準及門診處置室和五樓手術室的工作范疇。⑤、在醫(yī)護人員相互配合，共同完成了耳鼻喉科手術40多例。三、規(guī)范了護理查房。業(yè)務查房達標率80％，衛(wèi)生達標率85％完善了護理行政查房和業(yè)務查房的內(nèi)容及方法。①護理行政查房：查病房管理、崗位責任制、護理規(guī)章制度及提出問題的改進情況。②業(yè)務查房（教學查房）：查護理常規(guī)的執(zhí)行，病室現(xiàn)場講解、提問、總結(jié)方式。查房要有目的、有計劃進行，重點突出解決實踐問題。護理部主任，每周定期查房一次，科護士長每周大查房一次，每日小查房。達到：①檢查護理質(zhì)量，研究解決疑難問題。②提高護理人員組織及業(yè)務能力發(fā)揮護士長領導作用。③使理論聯(lián)系實際，調(diào)動積極性是有益于教學第三篇：護理部主任述職報告2016年中護理部主任述職報告在院領導及分管院長的領導下，在各職能部門及全院各科室的密切配合支持下，在各位護士長及全院護理姐妹的團結(jié)協(xié)作努力下圓滿的完成了各項護理工作任務，在歷次上級領導檢查工作中取得了較好的成績，對護理工作給予了充分的肯定?，F(xiàn)對工作總結(jié)如下：一、護理部上半年完成的工作量 16月份每月護理部對臨床科室進行大檢查，考核項目為：a、病區(qū)護士長管理質(zhì)量b、責任護士管理質(zhì)量c、病房管理質(zhì)量d、特殊科室護理質(zhì)量控制。病區(qū)護士長管理質(zhì)量主要從病房管理、分級護理服務標準、責任制整體護理模式、職責與流程、護理管理資料、護士培訓、績效考核等方面進行考核。責任護士管理質(zhì)量主要從基礎及?？谱o理質(zhì)量、健康教育、患者滿意度、護理文書書寫質(zhì)量等方面進行考核。病房管理質(zhì)量主要從護士站、治療室、換藥室、病房、護士儀容儀表及核心制度進行考核。組織護理疑難病例討論6次，通過討論及經(jīng)驗交流學習了有關的新知識、新理論，促進新技術、新方法的臨床應用，提高了護士的業(yè)務水平。護理部組織各科室護士長夜查房24次，通過對各科室的護理工作進行檢查，不斷強化薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，也保證了病人安全，改進和提升了護士長的管理水平。臨床科室每月發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，共發(fā)放滿意度調(diào)查問卷780份，護理部每季度以第三方身份進行滿意度調(diào)查一次，每次調(diào)查歷時一周，上半年共發(fā)放260份，滿意率達94%。采集患者對我們醫(yī)院工作好的建議和意見共計10余條，有力地促進了我們工作的持續(xù)改進，提高了患者的滿意度。2016年上半年順利完成12586名住院患者的住院護理治療，護理人員電話回訪11438人次，%，護理部抽查600余人次，%。進一步落實《護士條例》，嚴格執(zhí)行護士執(zhí)業(yè)準入制度，2016年3月份，我院護士執(zhí)業(yè)證延續(xù)注冊的有13人，5月份護士執(zhí)業(yè)證首次注冊的有25人?，F(xiàn)我院正式護士執(zhí)業(yè)率達100%。2016年上半年共派出護理人員到省級及上級醫(yī)院進修培訓21人次，以接受新知識、新理念，回院后進行學習交流，使全院護理人員共同進步，促進護理工作質(zhì)量的提升。護理部積極準備領導慰問活動，謝院長、王書記向全體護理人員致以節(jié)日的慰問和誠摯的祝福，并發(fā)放慰問品，感謝大家對護理工作的熱情關心和大力支持。護理部根據(jù)二甲評審標準要求，結(jié)合我院實際情況及時修訂了各種規(guī)章制度、護理常規(guī)、職責、流程、應急預案、操作技能考核標準、風險評估標準、護理人員分層管理 規(guī)定等，使臨床各項護理工作有章可依，有章可循。二、護理質(zhì)量控制護理部質(zhì)控檢查每月一次，每月進行綜合評價，每次檢查四大項（病區(qū)護士長管理方面、責任護士方面、優(yōu)質(zhì)