【文章內(nèi)容簡介】 管理人員要持有相應(yīng)的資格證書，各工種要配備具有相應(yīng)資格的人員進(jìn)行管理，主要工種的操作人員要持有上崗資格，且人員配備要到位。 設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工等單位應(yīng)根據(jù)各自單位內(nèi)部管理規(guī)定要求，制定現(xiàn)場服務(wù)措施和管理措施報建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案。 施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和合同約定，對建筑原材料、成品、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行規(guī)范要求的進(jìn)場檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)建立見證取樣制度。對工程的永久設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙采購或定貨，進(jìn)場驗收時由建設(shè)、監(jiān)理、施工、供貨等單位共同簽認(rèn)。對于招投標(biāo)設(shè)備，還應(yīng)有招標(biāo)代理單位簽認(rèn)；對于進(jìn)口設(shè)備、材料，必須有商檢局共同參加驗收。 在工程施工前，應(yīng)根據(jù)圖紙和規(guī)范的要求，對工程的重點部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置工序質(zhì)量控制點，作為質(zhì)量管理工作中的重點，明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)控以保證目標(biāo)實現(xiàn)。 在工程施工過程中，必須建立、健全工程質(zhì)量檢驗制度。認(rèn)真做好開工前檢查，交接工序檢查，隱蔽工程檢查，檢驗批、分項、分部工程的完工檢查及成品、半成品的保護(hù)檢查。施工單位應(yīng)嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)及時通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位和工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行隱蔽驗收，經(jīng)認(rèn)可后方能進(jìn)行隱蔽。每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行三級自檢，相關(guān)工序間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理單位應(yīng)做好檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收及相關(guān)資料收集整理記錄工作。 施工過程中如發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)首先采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外，然后按工程質(zhì)量事故處理程序執(zhí)行。凡參與工程建設(shè)的有關(guān)的單位，必須參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并由責(zé)任單位提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū) 監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)對施工單位定點試驗室、材料及構(gòu)件的供應(yīng)單位及分包單位進(jìn)行資格審查、實際能力審查，并在實施過程中予以質(zhì)量抽查。對于資格、能力及質(zhì)量不滿足要求的有權(quán)要求更換。，本工程特成立質(zhì)量管理組，質(zhì)量管理組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計的質(zhì)量或技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。可定期或不定期組織檢查。質(zhì)量管理組可通過巡視、抽查、測試、驗收、指令、行使否決權(quán)的方法實施監(jiān)控。，資料基本齊全后應(yīng)首先組織內(nèi)部預(yù)驗收，在自檢驗收合格后向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請竣工驗收。監(jiān)理單位收到竣工報告后應(yīng)對竣工資料審查并組織工程初步驗收，工程初步驗收問題整改完成后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位報告工程質(zhì)量情況并建議正式竣工驗收，建設(shè)單位在收到有監(jiān)理建議的竣工報告后組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、勘察、施工及其他相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。在工程竣工驗收后及時向檔案部門移交建設(shè)檔案。第四章 工程進(jìn)度管理 在保證工程質(zhì)量的前提下，合理安排工程進(jìn)度。工程進(jìn)度控制是施工項目現(xiàn)場管理中的重點控制目標(biāo)，確保工程按期完成，以達(dá)到合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的目的。 工程施工前，施工單位應(yīng)按照合同及投標(biāo)書的要求，認(rèn)真編制施工總進(jìn)度計劃，其中應(yīng)充分考慮到工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、關(guān)鍵線路、節(jié)點、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃、氣候環(huán)境影響等各種因素，保證計劃的科學(xué)合理。監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真審核總進(jìn)度計劃，從以上各項內(nèi)容逐一分析，若發(fā)現(xiàn)有不合理之處，有權(quán)要求施工單位更改，施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃。 工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃分解目標(biāo)，編制月度、周度進(jìn)度計劃，報監(jiān)理單位審核，并應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場進(jìn)度差異狀況來審核月度、周度計劃。比較計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)差異，關(guān)鍵工序與關(guān)鍵線路的實施情況，根據(jù)相應(yīng)的差異及原因施工單位在勞動力計劃、材料計劃、施工計劃等方面進(jìn)行調(diào)整，確保總進(jìn)度計劃的執(zhí)行。如因進(jìn)度差異已導(dǎo)致總進(jìn)度計劃不能如期完成，監(jiān)理單位應(yīng)及時向建設(shè)單位提出報告，做出原因分析并提出補(bǔ)救措施的建議。 進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施。 建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)及時做好各合同施工單位及材料、設(shè)備供貨單位間進(jìn)度計劃的搭接、協(xié)調(diào)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 材料、設(shè)備供貨單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同及總進(jìn)度計劃要求按時供貨，如計劃有變更，以建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知為準(zhǔn)。 設(shè)計單位應(yīng)緊密配合、協(xié)助總進(jìn)度計劃，及時處理技術(shù)問題。一般技術(shù)問題應(yīng)在3日內(nèi)回復(fù)，特殊情況協(xié)商確定。工程審計單位、工程質(zhì)量監(jiān)督單位等均應(yīng)配合、協(xié)助總進(jìn)度計劃，以確保工程進(jìn)度。 施工單位提出的工期延期申請，必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽認(rèn)后方能生效。 凡參與工程的有關(guān)單位均應(yīng)充分考慮自然環(huán)境、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、材料設(shè)備、技術(shù)問題等各類風(fēng)險帶來的進(jìn)度影響，盡量事前預(yù)控，使工程進(jìn)度的影響降到最低。第五章 工程造價管理 工程造價管理控制是現(xiàn)場施工控制工程造價的關(guān)鍵。要求進(jìn)行全過程跟蹤現(xiàn)場控制，以合同、招投標(biāo)文件、投標(biāo)預(yù)算為依據(jù)，進(jìn)行事前控制，認(rèn)真審核投資預(yù)算和工程結(jié)算，嚴(yán)格控制現(xiàn)場變更簽證。 監(jiān)理單位應(yīng)按照其監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃中的要求做好監(jiān)理范圍內(nèi)的造價控制工作。 工程施工前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場工程師應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，掌握工程項目的承發(fā)包關(guān)系，分析合同價格構(gòu)成因素，明確工程費用最澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)易突破的部分和環(huán)節(jié)。，對材料價格上漲、地質(zhì)情況變化等引起的投資風(fēng)險應(yīng)在合同中明確風(fēng)險承擔(dān)主體。并通過風(fēng)險投資分析減少不確定因素對工程投資的影響，提高項目的風(fēng)險防范能力。 建設(shè)單位應(yīng)定期收集、整理有關(guān)工程造價方面的資料和信息，做好投資控制工作，掌握投資的動態(tài)情況。 施工過程中嚴(yán)格控制費用簽證，凡涉及設(shè)計變更、隱蔽簽證、費用變更、材料代用、工藝變更、措施變更、施工方案、施工組織設(shè)計變更中與費用有關(guān)變動皆需建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方共同確認(rèn)簽署意見，未經(jīng)建設(shè)單位或總監(jiān)理工程師簽署的不能作為結(jié)算依據(jù)。 做好工程計量工作及工程款支付控制工作。施工單位按合同約定在相應(yīng)時間內(nèi)申報已完工程量及支付申請。監(jiān)理單位在收到申請后，應(yīng)及時根據(jù)相關(guān)合同簽署支付意見，報建設(shè)單位認(rèn)定后支付。 監(jiān)理單位配合建設(shè)單位參與完成除施工合同以外的設(shè)備、材料供貨等合同的審核。參與設(shè)計交底會，施工管理例會，及時了解施工及設(shè)計變更情況。并應(yīng)協(xié)同現(xiàn)場甲方代表作好現(xiàn)場驗證、隱蔽工程記錄，對工程量變更、材料及工藝變更等進(jìn)行審核工作，對影響工程造價的補(bǔ)充協(xié)議、重大的設(shè)計變更、其他變更等配合建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核，并根據(jù)最終會簽的現(xiàn)場簽證及時確認(rèn)有關(guān)費用。工程簽證應(yīng)附有能夠表達(dá)工程量的附圖，并盡可能的反映變更的設(shè)備、材料品牌、型號、規(guī)格及單價，對于定額缺項的分項工程，應(yīng)明確人工、材料、機(jī)械的消耗量，對變更工程價款的確定，應(yīng)參照合同中已有實用于變更工程的價格執(zhí)行，合同中沒有實用于或類似于變更工程價格，應(yīng)及時確認(rèn)后執(zhí)行。 造價單位根據(jù)建設(shè)單位報送的工程結(jié)算資料進(jìn)行認(rèn)真核實，檢查，寫出初步