【文章內(nèi)容簡介】 求，深刻吸取本企業(yè)和其他同類企業(yè)以往發(fā)生和未遂的事故教訓，結(jié)合實際制定隱患排查治理的具體方案，認真細致開展自查，全面治理事故隱患。對一時難以完成整改的隱患，要落實整改資金和責任單位、責任人，限期完成整改。企業(yè)要將排查治理情況及時上報各街鎮(zhèn)安監(jiān)站。同時，各級安全監(jiān)管部門和有關(guān)行業(yè)主管部門要對企業(yè)的自查整改工作加強指導和監(jiān)督檢查，并及時向區(qū)安委辦報送信息。（三）督導檢查階段。7月15日至8月10日。分兩個層面，由各街鎮(zhèn)負責督導本轄區(qū)試點單位和各生產(chǎn)經(jīng)營單位開展隱患排查治理工作情況；由區(qū)安委辦組織有關(guān)職能部門組成督導組，對全區(qū)各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)隱患自查情況進行檢查，同時對各街鎮(zhèn)落實政府監(jiān)管主體責任，開展隱患排查治理工作進行檢查。在此階段，由區(qū)安委辦和相關(guān)街鎮(zhèn)共同做好省市督導檢查的迎查備查工作。（四）“回頭看”再檢查階段。10月20日至12月20日為各單位“回頭看”再檢查階段。為鞏固隱患排查治理專項行動成果，確保取得實效，各單位要在隱患排查治理專項行動結(jié)束后，認真組織開展一次“回頭看”，主要檢查企業(yè)和各監(jiān)管單位隱患排查監(jiān)管機制是否建立完善，隱患治理資金投入和隱患排查治理是否到位。五、工作要求（一）提高認識，加強領導。各街鎮(zhèn)和負有安全監(jiān)管的職能部門要把此次隱患排查治理行動作為今年安全生產(chǎn)工作的重要任務來抓，結(jié)合全省“安全生產(chǎn)行政執(zhí)法年”工作要求和本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位實際，迅速開展工作。（二）突出重點，強化措施。對重大隱患單位，街鎮(zhèn)每周檢查一次，職能部門每半月檢查一次；對一般隱患單位，街鎮(zhèn)每月檢查一次，各職能部門每兩個月檢查一次。同時要堅持周二檢查日制度，每周二由各級各部門主要領導帶隊進行檢查，對查出的隱患，要確定整改的時間、責任單位、責任人，確保整改工作落實到位。（三）抓住試點，以點帶面。各街鎮(zhèn)要幫助轄區(qū)試點單位制定和完善隱患排查治理工作方案，明確排查治理內(nèi)容、程序、責任及要求，注意總結(jié)推廣試點單位的先進經(jīng)驗，使相關(guān)行業(yè)和企業(yè)的隱患排查治理工作都能按照要求進行，達到以點帶面，全面推開的目的，為隱患排查治理專項行動取得實效打下堅實基礎。（四）落實責任，加大責任追究力度。各街鎮(zhèn)和負有安全監(jiān)管職責的職能部門要切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，各司其職、各負其責，相互支持、密切配合，形成工作合力。對隱患排查治理行動中工作不落實、檢查不到位、隱患不整改的，要嚴肅追究有關(guān)責任人和相關(guān)領導的責任。（五）完善制度，長遠推進。各街鎮(zhèn)和負有安全監(jiān)管職責的職能部門要以這次隱患排查治理專項行動和全省“安全生產(chǎn)行政執(zhí)法年”為契機，探索建立隱患排查治理工作機制，對隱患的排查和治理做到制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，既要切實消除當前威脅安全生產(chǎn)的突出隱患，又要以“三項制度”建設為核心，落實治本之策，建立安全生產(chǎn)的長效機制。（六）加強宣傳教育，發(fā)揮監(jiān)督作用。一方面要采取多種形式，加大對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳力度。另一方面，要強化社會監(jiān)督，公布舉報電話，鼓勵群眾監(jiān)督，使生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，為安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動創(chuàng)造良好的環(huán)境。區(qū)安委辦隱患排查舉報電話為031186662089。附件：各街鎮(zhèn)隱患排查治理專項行動試點單位名單第三篇：安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動情況總結(jié)文章標題：安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動情況總結(jié)在全國重點行業(yè)和領域開展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，不僅是國家和省市政府安排部署的一項重點工作，也是當前安全生產(chǎn)的中心工作和迫切大事。對此，公司高度重視，成立了以股份公司總經(jīng)理XX為首的專項行動領導小組，積極開展安全隱患的自查自糾，發(fā)現(xiàn)并及時整改了一批事故隱患，收到了良好的效果，公司安全生產(chǎn)整體上得到了加強。XX化工是一個建廠四十年的大型化工企業(yè)，在各級政府和安監(jiān)部門的大力幫助、指導下，多年來致力于探索、開發(fā)和完善全方位的安全生產(chǎn)管理，高度重視安全生產(chǎn)工作，不斷建立、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，制定并完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、緊急預警、救援方案，加強員工安全培訓考核，增加安全投入，全方位加強安全管理、提高安全意識。但由于企業(yè)建廠較早，加上公司經(jīng)濟效益多年來不太理想，廠房設備老化、部分硬件更新不及時、資金匱乏等因素對公司的發(fā)展造成了很大制約，安全生產(chǎn)不可避免地經(jīng)受著巨大的考驗，壓力很大。2006年河南省氯堿企業(yè)安全專項檢查組和河南省、ZZ市、GY市安監(jiān)局領導相繼到我公司進行安全檢查，在深入調(diào)查研究的基礎上，提出了27項安全隱患。公司領導非常重視，全員發(fā)動，在全力完成整改項目的基礎上確保了2006年全年未發(fā)生一例死亡、重傷、多人中毒等事故，保證了安全生產(chǎn)成果，為公司的良性發(fā)展做出了應有貢獻。2007年我們在鞏固上年安全生產(chǎn)成果的基礎上再接再厲，做了大量的工作，現(xiàn)將本安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的開展情況匯報如下：一、加強領導，廣泛動員根據(jù)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動督查活動的通知》精神，公司迅速成立以總經(jīng)理PX為組長的專項領導小組，成員涉及安全（環(huán)保）生產(chǎn)中心、機動處、工會、保衛(wèi)處、供電、儀表等多個部門的領導及工程技術(shù)人員，辦公室設在安全（環(huán)保）生產(chǎn)中心。領導小組以“綜合治理，保障平安”為行動綱領，認真組織對《通知》等相關(guān)文件的學習和把握，并利用公司內(nèi)部刊物及廣播電視等媒體將文件精神傳達給每一位員工，在思想上高度重視、統(tǒng)一認識；在行動上加強領導、迅速開展。制定行動方案、加強監(jiān)管考核，層層發(fā)動，層層分解，層層考核，確保了專項整治行動的順利開展和實際效果。二、精心組織，認真開展面對不容樂觀的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和各級領導的殷切期盼，公司領導ZXX、SZZ、PX等迅速召開董事會和公司領導辦公會，統(tǒng)一思想認識，明確形勢任務，號召各部門成員認真履行工作職責、密切配合、分工協(xié)作、統(tǒng)一行動、及時妥善處理整治工作中出現(xiàn)的問題，在公司范圍內(nèi)掀起了一場聲勢浩大的安全生產(chǎn)隱患排查整改高潮。組織中層干部和安全管理人員學習《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等，使廣大干部員工深入細致地了解、掌握活動要求和處理方法，嚴格貫徹執(zhí)行隱患排查的方針政策和方法。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格審查《工藝規(guī)程》、《操作法》、《安技規(guī)程》，對不符合現(xiàn)運行狀況的地方進行修改，編制并完善各種安全管理制度，修訂《重大危險源應急救援預案》、《重大隱患預警機制》，使活動的順利開展有法可依、有章可循。明確責任，自覺加壓，認