【文章內(nèi)容簡介】 事故隱患?！边@句話意味深長，耐人尋味。發(fā)現(xiàn)不了隱患是能力不強，還是責任心缺位，令人深思。筆者認為這種現(xiàn)象的存在歸根結(jié)底主要是責任心的問題。作為社會中的人，社會都賦予了他每個角色一定的責任，為人父母有做父母的責任，為人丈夫、為人妻子有做丈夫和做妻子的責任，在一個崗位和做一項工作都有其相應(yīng)的責任，無論是社會責任還是家庭責任，都不是做給別人看的，而是一種擔當、一種付出、一種奉獻。履行職責就要有責任心，責任心是做人的根本，也是做事的動力之源，作為安全生產(chǎn)工作我想責任心更是確保生產(chǎn)安全的靈魂。沒有或者責任心缺位，與人交往缺乏誠信，與事會出現(xiàn)工作不負責任。責任心缺位，能力差的面對困難不是想辦法解決問題，而是能推則推，能躲則躲；能力強的，因為沒有責任心，顯而易見Upload By Yelky Upload By Yelky 的生產(chǎn)安全事故隱患即使擺在他面前，他會視而不見；對隱患背后的危害性更是想也不想。在沒有責任心的狀態(tài)下，即使所有物的安全因素全部到位了，因為責任心的缺位，按照運動系統(tǒng)原理人本原理來講，事故遲早還是會發(fā)生?；剡^頭來想想，工作中一些同志安全檢查責任心不強，水過地皮濕，走馬觀花，得過且過。隱患整改責任心不強，推諉扯皮，不去頂真、不愿較真，致使一些能夠發(fā)現(xiàn)和消除的生產(chǎn)安全事故隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，最終釀成不可挽回的事故。最后又是一輪又一輪的專項檢查，甚至出現(xiàn)一企“生病”，同類企業(yè)甚至相關(guān)行業(yè)全部“吃藥”的怪現(xiàn)象。眾多事故并不是天災(zāi)而是人禍。調(diào)查事故，分主要責任，次要責任，人為因素是導致事故的“罪魁禍首”，殊不知事故隱患深層次的原因還是責任心的問題，于是摁下葫蘆起來瓢，同類事故依然頻發(fā)、高發(fā)。安全生產(chǎn)責任重大,抓安全還應(yīng)從責任心抓起。Upload By Yelky 第五篇：有章不循是安全生產(chǎn)的最大隱患有章不循是安全生產(chǎn)的最大隱患在當前全力以赴抗震救災(zāi)、迎峰度夏、確保奧運期間可靠發(fā)電的關(guān)鍵時期，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)是一個重要的保障。各級管理人員要充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性，要認真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認真分析生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。安全局面的不穩(wěn)定，固然有許多客觀原因，但主觀問題的存在是最根本的原因。大量的實踐證明，有章不循現(xiàn)象的普遍存在是安全生產(chǎn)的最大隱患，應(yīng)該引起全員的重視和思考。產(chǎn)生原因——領(lǐng)導認識不到位，灌輸教育不徹底。安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是電力生產(chǎn)永恒的主題，但個別領(lǐng)導不能把安全生產(chǎn)重要性的理念灌輸?shù)絾T工中去，致使部分員工一方面認為安全的規(guī)章制度定得太苛刻，不理解；另一方面在思想上不重視，從而重突擊、輕平時，重檢查、輕整改，使安全生產(chǎn)說起來重要、做起來次要、干起來不要。有的企業(yè)在安全管理上，不能橫到邊、縱到底；在安全教育上，不能達到自上而下灌輸與自下而上的落實互動，安全責任壓力不能全部傳遞到每一個員工。歸納起來有以下幾種情況：一是安全培訓不到位，安全活動流于形式。對員工的安全意識教育缺乏耐力和手段，安全培訓缺少計劃性、針對性的內(nèi)容，培訓得不到實效；安全活動流于形式，管理人員不能按規(guī)定參加下級學習活動，班組學習只是念文件或編記錄、走過場，應(yīng)付檢查，安全生產(chǎn)要求處于棚架狀態(tài)。二是安全管理上存在驕傲自滿的心理，對安全形勢盲目樂觀，缺乏憂患意識，尤其在較長時間的安全穩(wěn)定運行面前喪失警惕性，同時只重視主業(yè)而忽視了“三產(chǎn)”的管理，沒有把“三產(chǎn)”外部項目的管理納入到主業(yè)管理體系，造成外包項目管理松懈，違章成風。三是缺乏嚴、細、實的工作作風。在嚴管上寬松，出現(xiàn)違章造成事故時只要下邊說情，就會網(wǎng)開一面，下不為例，既往不咎；也有干活越多違章和出事故的機率越大的想法，能寬則寬，不能嚴格要求按獎懲辦法執(zhí)行，致使責任人不能得到有效的處罰，縱容違章；在細管上粗放，存在現(xiàn)場安全設(shè)施缺失、安全標志不全、兩票三制執(zhí)行不嚴、危險點分析針對性不強等隱患；在實管上放縱，存在崗位安全責任不落實、違章指揮、憑經(jīng)驗辦事的現(xiàn)象。四是安全設(shè)施的投入不到位。過多考慮成本控制，存在現(xiàn)場安全工器具和檢修工器具落后、不能正常投入，初設(shè)標準和現(xiàn)行安全標準對照有一定差距的問題?！?guī)章制度雜多，制定隨意性大，熟悉了解難度大，安全履職不到位。上級下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度本身比較多，企業(yè)在此基礎(chǔ)上又制定的各種補充規(guī)定和細則更是又多又長，延長了記憶和掌握的過程、遵循和落實的時間；有些人不注重學習，尤其是第一責任人、安全員對安全生產(chǎn)制度規(guī)定一知半解，導致執(zhí)行上扭曲和不到位。另外，有的企業(yè)還存在隨意制定規(guī)章制度，產(chǎn)生了一個將軍一個令的現(xiàn)象，使安全生產(chǎn)制度缺乏連貫性和一致性，員工無所適從；加之缺乏有效的安全生產(chǎn)管理，執(zhí)行滯后，使各級崗位安全職責落實不到位?！贫缺旧淼牟还⒉黄降?，放大了執(zhí)行難度。有些企業(yè)對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的人和事，不是按照“四不放過”