【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程序、決策結(jié)論、決策實(shí)施等形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主任審核簽發(fā)，留下文字性資料存檔備查。五、責(zé)任追究（一）凡屬下列情況給國(guó)家、集體、單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；，事后又不通報(bào)的； ；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；。（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）對(duì)給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。第四篇：三重一大實(shí)施方案閩通將司黨[2012]3號(hào)閩通將樂分公司落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法為規(guī)范分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為，嚴(yán)格決策程序，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部決策的科學(xué)化、民主化、公開化水平，更好地貫徹民主集中制原則，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用方面的監(jiān)督和管理，為推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展，跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保障?，F(xiàn)結(jié)合我司實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。一、保障措施“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持集體決策原則，分公司健全議事規(guī)則，明確“三重一大”事項(xiàng)的決策規(guī)則和程序，實(shí)行職工群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制。分公司經(jīng)營(yíng)班子依據(jù)各自的職責(zé)和議事規(guī)則，集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，防止個(gè)人或少數(shù)人專斷；堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性；充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)政策，保障決策合法合規(guī)。二、“三重一大”的范圍“三重一大”是指重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用。、重大決策包括：上級(jí)重要文件、重要會(huì)議精神、法律法規(guī)的貫徹落實(shí)及向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的重要事項(xiàng)。企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)（含班線發(fā)展、公交運(yùn)營(yíng)拓展），中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)管理過程中對(duì)人、財(cái)、物（含財(cái)產(chǎn)處置、房屋租賃、租金確認(rèn)等）所做的重要決策、決定。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)算、決算事項(xiàng)。企業(yè)薪酬分配以及涉及員工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項(xiàng)。黨風(fēng)廉政建設(shè)，安全穩(wěn)定和需提交職代會(huì)審議，決定及縣級(jí)以上榮譽(yù)人選推薦等事項(xiàng)。、重要人事任免對(duì)班組長(zhǎng)的任免（含公交）聘用、解除聘用。向上級(jí)推薦主辦以上管理人員的人事任用事項(xiàng)以及推薦后備干部事項(xiàng)。對(duì)科長(zhǎng)以下管理人員的考核獎(jiǎng)懲和員工的表彰獎(jiǎng)懲事項(xiàng)?！慈抵卮箜?xiàng)目安排重要設(shè)備購(gòu)置、技術(shù)改造投入，公營(yíng)車輛投入，公交車更新改造和新增公交班線等。一萬(wàn)元以上的修繕和基礎(chǔ)建設(shè)擴(kuò)建。向上級(jí)申請(qǐng)萬(wàn)元以上的項(xiàng)目補(bǔ)助。班線車輛承包期限及承包金的確定?！此摹荡箢~資金的使用一萬(wàn)元以上非生產(chǎn)性資金使用，及二千元以上的捐贈(zèng)、贊助。大額資金（指萬(wàn)元以上）使用必須由使用的科、室擬定支出計(jì)劃或報(bào)告，交司務(wù)會(huì)或班子會(huì)討論決定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。三、決策程序“三重一大”事項(xiàng)提交會(huì)議集體決策前應(yīng)當(dāng)由相關(guān)職能部門進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收個(gè)方面意見。重大投資和工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)充分聽取有關(guān)專家的意見；人事任免推薦主辦以上人員，應(yīng)當(dāng)征求支部意見；涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，制定規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽取工會(huì)意見，并通過職工代表大會(huì)或其他形式聽取職工群眾意見和建議。決策事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前告知所參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料。必要時(shí)，可事先聽取反饋意見。決策會(huì)議符合規(guī)定的人數(shù)方可召開，與會(huì)人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表結(jié)論性意見。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行研究決定。會(huì)議決定的事項(xiàng)、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)由會(huì)議指定的記錄人員完整、詳細(xì)記錄并存檔備查。四、管理與監(jiān)督分公司經(jīng)理為實(shí)施本辦法的主要負(fù)責(zé)人。分公司接受上級(jí)對(duì)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的監(jiān)督。各科、室管理人員要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，嚴(yán)格執(zhí)行本“三重一大”辦法的規(guī)定。辦公室要督促個(gè)相關(guān)部門落實(shí)企務(wù)公開制度，“三重一大”事項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行公示、公布，接受職工監(jiān)督。對(duì)違反“三重一大”決策制度的，應(yīng)予以追究責(zé)任。屬于個(gè)人責(zé)任的，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對(duì)主要責(zé)任人給予批評(píng)教育，誡勉談話；情節(jié)較重，造成一定損失的，責(zé)令主要責(zé)任人寫出書面檢查或通報(bào)批評(píng)取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，并賠償損失。情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失不屬于單位職權(quán)范圍的，報(bào)上級(jí)組織處理。屬于領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任的，情節(jié)輕微的，召開專題會(huì)議，開展批評(píng)與自我批評(píng)，并限期糾正；情節(jié)較重，造成一定損失的，主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子做出書面檢討；情節(jié)嚴(yán)重，造成惡劣影響和重大損失的，報(bào)請(qǐng)上級(jí)組織做出處理。二0一二年三月二十八日主題詞：黨務(wù) 落實(shí) 三重一大 實(shí)施辦法 將樂分公司辦公室 2012年3月28日印發(fā)第五篇：三重一大實(shí)施方案中鐵七局集團(tuán)第三工程有限公司共玉公路D3標(biāo)項(xiàng)目部“三重一大”決策制度實(shí)施辦法第一章 總則第一條為了貫徹上級(jí)公司“三重一大”決策制度的精神，加強(qiáng)XX公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，更好地促進(jìn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)上級(jí)公司《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》以及公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，特制