【文章內容簡介】 水平來保證一流的工作質量，實施集約化的項目管理。一、為確保工程質量，在技術組織和管理方面抓好以下幾項工作：施工前，征對特殊設備的特殊要求，做好施工前的準備工作：嚴格技術交底制度。各道工序施工前要逐級進行書面交底，并要履行簽認手續(xù)。施工過程中要嚴格按照施工規(guī)范和質量要求。嚴格做好隱蔽工程驗收工作。焊管、保溫、打壓等工作均應由甲方簽證認可。協(xié)調辦理有關變更洽商。把變更內容及結果明確在施工前與甲方辦理簽認后履行技術交底手續(xù)。二、質量目標：工程驗收合格率100%，合同履約率100%，分部工程優(yōu)良品率60%。質量等級達到國家及有關施工驗收的合格標準。三、工程質量保證措施：勞動力的保證施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施： 明確質量目標，將質量目標分解到各施工隊伍，使全體施工人員樹立質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。，實施和管理本工程。同時選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。，對進場工人進行技術交底，讓工人明白設計意圖、施工要求、質量目標、安全事項、進度要求、文明施工要求等，并對施工人員進行相關專業(yè)技術培訓。，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。施工機具、檢測設備的保證現(xiàn)場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質量有很大影響。：建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。：按照施工組織設計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。：施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。：對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內修復，滿足不了施工的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。材料的質量保證材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件，因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內在質量及產(chǎn)品的外觀質量，為確保工程所用材料的質量，材料將按照一定的程序進行確定。乙供材料、在設備呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報。、材質、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)。,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。，附著物的清除。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改。，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。技術保證措施 ，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設計文件審核制度、質量負責制、定期審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。、施工組織設計、現(xiàn)場具體情況編制實施性 的施工方案，在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。每一道工序施工前進行文字技術交底和安全交底，三方確認。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質量監(jiān)控，對質量不合格品及時進行返工。在方案中，詳細說明采用的施工方法、施工機具、質量標準、安全措施等。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設計要求。、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質量評定的一項重要內容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯(lián)絡單等資料。五、質量控制措施本工程的施工全過程采用ISO9001:2000質量管理體系的標準，對全過程實行有效的控制。建立健全本工程《質量管理制度》，對工程的全過程實行有效的質量控制。嚴格執(zhí)行國家有關的技術標準、施工驗收規(guī)程規(guī)范等技術法規(guī)，科學安排施工順序，嚴禁顛倒工序，保證施工質量，消除質量通病。實行責任制，貫徹誰施工誰負責質量，誰主管誰負責質量的原則。積極聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程質量的意見，并對質量管理工作及時進行調整，認真接受各級質量執(zhí)法機關、部門的質量監(jiān)督。關鍵工序編制作業(yè)指導書。“隱蔽工程”為本公司質量體系運行中過程控制的關鍵工序。隱檢是指對隱蔽部位隱蔽前進行的檢查。隱檢記錄是工程內在質量好壞的依據(jù)。把好隱蔽工程驗收檢查關，是保證工程質量的重要措施。在施工過程中，凡被下一道工序掩蓋的隱蔽工程，應與建設（監(jiān)理）單位或當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督檢查部門共同組織檢查驗收合格后，辦理簽字驗收手續(xù)，然后才允許進行下道工序的施工。檢查內容包括：接頭（縫）有無開脫、風管及配件嚴密程度，附件設置是否正確；要求項目的坡度情況；支、托、吊架的位置、固定情況；設備的位置、方向、節(jié)點處理、保溫及防結露處理、防滲漏功能、互相連接情況、防腐處理的情況及效果。強化質量意識，嚴肅工藝紀律，嚴格按照圖紙施工，認真貫徹施工組織設計、施工方案、技術交底及工藝標準等技術文件。實行施工掛牌制，以便監(jiān)督檢查和嚴格自律。質量責任牌在分項工程質量評定后摘除。各專業(yè)質量檢查員到崗到位，及時糾正、指導，及時發(fā)現(xiàn)問題。對重要部位、重要工序要進行全檢。各專業(yè)工程師堅持巡查，機電部總工每周組織聯(lián)合檢查，機電部總工、質量組組長、各專業(yè)工程師、質檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后開總結會，指出質量隱患、問題，分析質量形勢，明確質量要求，確定整改措施，由質量部驗證整改情況，并在下周的質量總結會上匯報驗證情況。定期組織學習有關法規(guī)和質量文件，樹立全員質量意識，實行質量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理的手段。1施工中所用設備、材料、半成品的質量是保證工程質量的重要條件，進入現(xiàn)場應進行復驗，確定其符合有關標準后，才允許使用。1在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強過程檢查，加強質量指導，力爭把質量問題消滅在萌芽之中。發(fā)生質量問題進行跟蹤管理。填寫質量跟蹤表，由施工工長和班長簽字，指明問題所在，提出整改期限，按期復查，實現(xiàn)質量問題的消項制度。1隱蔽工程在隱蔽前進行專門質量檢查，在未達到合格標準前不得進入下道工序施工。隱蔽工程檢查由各專業(yè)工程師會同設計單位、建設(監(jiān)理)單位共同按系統(tǒng)、部位、工序進行，驗收合格后及時填寫記錄單并由參檢人員簽認。1各項安裝記錄，檢驗記錄、評定報告要隨工程進度按實際情況及時填寫。質量回訪，工程交付使用后，我單位派人傾聽甲方意見，發(fā)現(xiàn)施工質量問題及時解決。六、質量檢驗及不合格品的控制統(tǒng)籌管理施工質量，控制消除不合格隱患，對各機電設備分包商同樣納入本管理程序進行統(tǒng)籌管理。Ⅰ、定型測試及進貨檢驗和試驗（包括定型測試、工廠驗收測試、進場檢驗）對業(yè)主提供及自采的設備，嚴格按以下“定型測試及進貨檢驗和試驗”工作流程進行檢驗并標明其狀態(tài)，并對其實施有效的控制。設備的定型測試依據(jù)相應標準及招標文件技術要求進行，并服從業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督，其測試報告經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位認同滿意后方可定型。設備的工廠驗收測試由業(yè)主或監(jiān)理單位參與監(jiān)督，嚴格按照批復的測試程序和測試計劃進行，其測試報告結果經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位審核滿意后，方可進行有關設備的裝運。本工程材料及設備的進場檢驗由專業(yè)施工員、質檢員、材料員共同實施自檢，合格后將材料和設備的質量證明資料和材料報驗單報送監(jiān)理單位檢驗并確認。若工程采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，施工單位應報送相應的施工工藝措施和證明材料至監(jiān)理單位審核，同時接受業(yè)主的檢驗。凡是本工程采購的產(chǎn)品，在辦理入庫時都應由采購員和保管員共同進行驗證，各類的產(chǎn)品按相應的標準進行驗證，只有經(jīng)檢驗后確定為合格狀態(tài)的產(chǎn)品方可進入施工現(xiàn)場。對本工程所使用的機具，同樣進行嚴格的檢驗，合格后方可投入使用。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，施工單位將不得在工程中使用，并應限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。Ⅱ、過程檢驗和試驗本工程按照合約文件及建設部、北京市建委、監(jiān)督站有關文件要求對產(chǎn)品進行檢驗和試驗。本工程按照施工工序分別對工程進行預檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗。本工程的各種檢驗和試驗工作由項目部質量組管理統(tǒng)籌負責，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質檢員實施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進行。每道工序完成后（特別是關鍵工序），必須進行標識，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。項目質量部門制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對施工質量的檢查，并核對工程技術資料是否真實、齊全并且與工程同步。Ⅲ、最終檢驗和試驗本工程的分項工程檢驗評定工作由各專業(yè)工程師組織專業(yè)施工員、質檢員進行。分部工程的評定工作由工程經(jīng)理部質量部門負責完成。Ⅳ、檢驗測量和試驗設備的管理用于檢驗、測量和試驗的設備按中華人民共和國計量法和當?shù)丶夹g質量監(jiān)督局的要求對計量設備進行送檢。對所用的計量器具使用技術質量監(jiān)督局統(tǒng)一印制的彩標進行標識。對檢驗測量設備由技術部門計量室統(tǒng)一保管，根據(jù)規(guī)定定期進行檢定，并做出標識。各類計量器具上的合格證由檢定單位出據(jù)，由技術部門計量室管理保存并建立臺帳。用于專項及綜合測試的儀器儀表應事先將其清單及有關資料證明報請監(jiān)理審定，經(jīng)確認后方可投入使用、進行測試。在進行監(jiān)視測量時，使用人員如發(fā)現(xiàn)測量裝置校準失效，測量裝置使用不正常時，及時報告計量員，由其決定采取何種方式退貨、更換、復檢、復校、修理等方法處置。處置后再次檢定，合格后才能使用，并對此前測量結果的有效性進行評價作出記錄。Ⅴ、不合格品的控制本工程的質量由項目部總工程師全權負責，質量組全面負責并組織檢查，各專業(yè)質檢員應對各自負責的工程質量實施全面檢查。當出現(xiàn)一般不合格或質量通病，質量部門下發(fā)質量信息傳遞單，專業(yè)工程師、施工員根據(jù)問題及時組織返工，使施工質量達到合格。返工后的工程由專業(yè)責任工程填寫信息反饋表，說明返工完成時間和處理辦法，交項目質量部門，項目質量部門及專業(yè)質檢員根據(jù)信息反饋表對工程進行復查，并填寫工程質量復查表備案。接收和服從業(yè)主和監(jiān)理單位對工程質量的檢查、監(jiān)督與指正，根據(jù)其開具的不合格信息（包括口頭及書面），立即組織修正、返工，經(jīng)項目質量部門、專業(yè)工程師、專業(yè)質檢員復查確認合格后，以書面形式報請業(yè)主，并接受業(yè)主的復檢。本工程一旦出現(xiàn)嚴重不合格或事故，立即報知業(yè)主，并由項目技術部門、工程管理部門組織有關人員分析原因，采取必要的措施，組織人力進行返工，確保工程始終處于合格狀態(tài)。Ⅵ、糾正和預防措施質量部門根據(jù)檢查計劃對工程進行檢查，技術部門對嚴重不合格品做出技術鑒定，質量部門參加不合格品評審會議，對于嚴重不合格工程的糾正預防措施，進行驗證、管理并記錄。各專業(yè)工程師、質檢員及施工員負責隨時檢查相應的工程質量，采取預防為主的策略，嚴格按照圖紙和有關規(guī)程規(guī)范的要求施工，切防質量通病的出現(xiàn)。如發(fā)生質量通病，及時修改糾正；問題嚴重時，上報項目質量部門，制定具體糾正措施進行糾正。合同預算部門負責業(yè)主意見的整理、傳遞和登記臺帳。工程管理部門負責組織嚴重不合格工程的糾正預防措施的實施。七、工藝的應用本工程要求以開創(chuàng)優(yōu)質工程活動為中心，加強質量管理及各工序檢驗制度，從各個施工班組到工地專職檢查員，都要做到嚴把質量關，消除各項質量隱患。第六章確保安全生產(chǎn)的技術措施一、安全目標確保施工