【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 意識(shí)，形成“事事有人管、事事有人抓，全員參與、齊抓共管”的良好局面。落實(shí)好安全規(guī)定，各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際，從細(xì)節(jié)入手，分不同時(shí)段、不同側(cè)面、不同形式，有重點(diǎn)、有選擇、有目的地進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。安全生產(chǎn)月主題征文安全沒(méi)有星期天安全為天、生命至上。安全是煤礦生產(chǎn)的生命線(xiàn)，沒(méi)有安全保障，一切都是徒勞無(wú)益的。當(dāng)前，常態(tài)化防疫形勢(shì)下和煤炭經(jīng)營(yíng)壓力之下的安全管理形勢(shì)更為嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)也更大。安全沒(méi)有松松勁、歇歇腳，安全永遠(yuǎn)要緊緊弦，加把勁，再加把勁。安全沒(méi)有星期天，安全沒(méi)有節(jié)假日，安全永遠(yuǎn)在路上。思想麻痹是最大的安全隱患。加強(qiáng)安全宣傳教育是增強(qiáng)職工安全意識(shí)的重要手段，要利用安全例會(huì)、安全座談會(huì)、事故分析會(huì)、班前班后會(huì)、圓班會(huì)等方式，加強(qiáng)礦、井、隊(duì)、班組安全教育，宣傳上級(jí)安全要求、安全措施，查找安全不足，針對(duì)性改進(jìn)；要開(kāi)展安全政策宣講、安全形勢(shì)任務(wù)分析，少改安全任務(wù)目標(biāo)，多改安全方法措施，增加措施辦法的具體性、針對(duì)性和可操作性，提高職工安全生產(chǎn)的積極性。要建立健全各類(lèi)安全管理制度，以嚴(yán)明的制度界定安全職責(zé)；以強(qiáng)有力的措施，層層傳遞安全壓力，形成各層次全員抓安全的態(tài)勢(shì)。安全管理是系統(tǒng)工程，是一個(gè)閉合循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，像鏈條上的每一節(jié)鏈子，每一環(huán)都不能有問(wèn)題。安全，需要管理人員的高度重視，需要每一個(gè)職工的努力付出?，F(xiàn)場(chǎng)安全行為很重要，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全行為。要采取事故隱患排查組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，分組分段、分區(qū)分片查隱患，杜絕重復(fù)問(wèn)題隱患出現(xiàn)，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)整治、整改，嚴(yán)細(xì)節(jié)，重環(huán)節(jié)、抓全過(guò)程，加大“三違”整治力度，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，牢守安全底線(xiàn)，實(shí)行安全問(wèn)責(zé)、安全績(jī)效考核管理，促進(jìn)隱患問(wèn)題的整改，總之要統(tǒng)籌力量，嚴(yán)明職責(zé)抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。安全工作永遠(yuǎn)在路上，安全沒(méi)有星期天，安全沒(méi)有節(jié)假日，安全管理要嚴(yán)在經(jīng)常，抓在日常。第三篇：安全生產(chǎn)月主題征文安全生產(chǎn)月主題征文范文5篇【篇一】筆者任職于一個(gè)綜合性地質(zhì)勘查單位安全管理部門(mén)。該單位在職職工有1100多人，主要從事基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)礦產(chǎn)勘查、地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查評(píng)估與治理、探礦工程施工、物化探、巖礦實(shí)驗(yàn)測(cè)試、工程地質(zhì)勘察、測(cè)繪等專(zhuān)業(yè)性地質(zhì)工作，并涉及礦業(yè)開(kāi)發(fā)、酒店經(jīng)營(yíng)管理、汽車(chē)維修與銷(xiāo)售、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域，具有隊(duì)伍規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)多、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多，安全生產(chǎn)管理工作難度較大等特點(diǎn)。強(qiáng)化安全管理是落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的一項(xiàng)重要內(nèi)容。筆者結(jié)合該單位在強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)、完善安全規(guī)章制度、提升安全管理能力、創(chuàng)新安全檢查及安全教育培訓(xùn)方式方法、加大安全投入力度等安全管理工作實(shí)際，淺談自己的一些看法，旨在拋磚引玉，歡迎大家批評(píng)指正。一、切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)該單位制定了從大隊(duì)長(zhǎng)、黨委書(shū)記、其它隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門(mén)及其它職能部門(mén)，到二級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、崗位人員等等所有職位和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制；通過(guò)召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議、大隊(duì)黨政聯(lián)席會(huì)議及下發(fā)相關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件通知、加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)等方式，不斷強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)。實(shí)際工作中，雖然大隊(duì)制定了各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，但宣傳、落實(shí)力度不夠，仍有部分管理人員、從業(yè)人員不明確自己所在崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全責(zé)任意識(shí)沒(méi)有提高到應(yīng)有的高度，仍存在“重效益、輕安全”的思想。安全責(zé)任意識(shí)是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的先決條件，缺乏責(zé)任意識(shí)，就無(wú)法保障安全生產(chǎn)。隊(duì)屬各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位尤其是承擔(dān)地質(zhì)鉆探、工程地質(zhì)勘察、汽車(chē)維修、酒店賓館業(yè)務(wù)等安全隱患較多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要清醒地意識(shí)到保障安全是為了促進(jìn)生產(chǎn)，發(fā)展生產(chǎn)必須保障安全；要始終把群眾和職工的生命安全放在首位，主動(dòng)承擔(dān)起、履行好安全生產(chǎn)的主體責(zé)任；要強(qiáng)化“紅線(xiàn)意識(shí)”，堅(jiān)守“底線(xiàn)思維”，引導(dǎo)全員樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，把“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”作為一條不可逾越的紅線(xiàn)；要將各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制印發(fā)或張貼到每一個(gè)相應(yīng)崗位并要求他們熟記于心，從而強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)。二、建立健全安全規(guī)章制度該單位建立健全了比較完整的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并適時(shí)修訂完善了應(yīng)急救援預(yù)案、獎(jiǎng)懲辦法等，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。但在大隊(duì)組織的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)有些二級(jí)單位對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的宣傳教育還不夠到位，對(duì)新員工及臨時(shí)用工人員的安全培訓(xùn)教育未按規(guī)定開(kāi)展，應(yīng)急預(yù)案不完善，甚至未制定。建立健全安全規(guī)章制度和操作規(guī)程是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必然要求。一個(gè)單位或企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全發(fā)展就必須建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，要對(duì)照新《安全生產(chǎn)法》，對(duì)崗位責(zé)任、操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案、獎(jiǎng)懲辦法等進(jìn)行修訂完善。更重要的是，安全制度不能僅僅停留在“建立健全”上，關(guān)鍵是要做到宣傳到位、落實(shí)到位，使人人清楚并自覺(jué)遵守安全制度和操作規(guī)程。三、不斷提升安全管理能力該單位每年通過(guò)外培、自培、自學(xué)、創(chuàng)建安全信息網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)等多種形式，不斷提升安全管理人員的管理能力，如派員參加省安監(jiān)局、省安協(xié)、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等組織的各類(lèi)安全培訓(xùn)，每年舉辦一期全隊(duì)安全管理人員學(xué)習(xí)班，創(chuàng)建大隊(duì)安全生產(chǎn)及微信群，鼓勵(lì)安全管理人員參加注冊(cè)安全工程師考試取證等等。全隊(duì)安全管理人員的配備完全符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，安全管理能力逐年提高。但近年來(lái)，因人事變動(dòng)較大，大多數(shù)二級(jí)單位安全管理人員均為兼職安全員，且部分二級(jí)單位安全員調(diào)整過(guò)于頻繁，導(dǎo)致全隊(duì)安全管理人員素質(zhì)參差不齊。不斷提升安全管理能力是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的具體要求，重點(diǎn)要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)能力、提高隱患排查能力及應(yīng)急救援能力等。在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面，要嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”責(zé)任體系，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，真正把主體責(zé)任放在心里、抓在手中、扛在肩上，形成以上率下、齊抓共管的工作格局。在提高隱患排查能力方面，各級(jí)安全管理人員要在充分了解本單位生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，熟知安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程和事故案例的基礎(chǔ)上，針對(duì)設(shè)備、季節(jié)、環(huán)境的變化，動(dòng)態(tài)研判安全風(fēng)險(xiǎn)及危險(xiǎn)有害因素，及時(shí)采取管控措施，對(duì)不安全行為、不安全狀態(tài)要果斷亮劍，嚴(yán)格排查追究，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)控制的前瞻性和針對(duì)性。在提高應(yīng)急救援能力方面，要不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷創(chuàng)新應(yīng)急預(yù)案演練方式，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急值守、信息報(bào)告制度，切實(shí)強(qiáng)化和提升應(yīng)急救援能力。另外，為了不斷提升安全管理水平，企業(yè)或單位要保障安全管理隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。四、不斷創(chuàng)新安全檢查方式方法該單位實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化，并加強(qiáng)了季節(jié)性及重要時(shí)段的安全檢查及鉆孔開(kāi)孔前的安全驗(yàn)收，對(duì)防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生起到了較好的作用。但在大隊(duì)組織的安全檢查中，仍然發(fā)現(xiàn)有些單位、經(jīng)營(yíng)作業(yè)場(chǎng)所或機(jī)臺(tái)班組存在比較明顯的安全隱患，甚至有的明知故犯、一犯再犯。安全檢查是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑。如何通過(guò)安全檢查來(lái)提高從業(yè)人員安全意識(shí)及安全隱患排查治理能力，從而達(dá)到有效防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生呢？筆者認(rèn)為，那種“走過(guò)場(chǎng)、批評(píng)式或訓(xùn)導(dǎo)式”的檢查方式難以使人心服口服，安全意識(shí)難以提高，效果也不明顯。這就需要檢查人員不斷創(chuàng)新安全檢查方式方法，比如實(shí)行“互動(dòng)式”安全檢查，即檢查人員查看完現(xiàn)場(chǎng)后，先對(duì)他們做得好的方面給予充分肯定（人人都有愛(ài)受表?yè)P(yáng)的心態(tài)），然后再提問(wèn)項(xiàng)目安全管理人員或負(fù)責(zé)人“你認(rèn)為該現(xiàn)場(chǎng)存在哪些安全隱患？為什么會(huì)存在?如何整改？”等問(wèn)題，對(duì)他們回答不準(zhǔn)確或不完整之處，檢查人員再提示或指出。這樣做對(duì)提高他們的安全意識(shí)及危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)能力、轉(zhuǎn)變整改態(tài)度、加深記憶等會(huì)有更明顯的效果。五、不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式方法該單位每年年初制定有安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并能按計(jì)劃派員參加外培及開(kāi)展三級(jí)安全教育、六月安全生產(chǎn)月、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練、駕駛員安全例會(huì)等內(nèi)部教育培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容豐富，參與人員覆蓋面廣，收到了一定效果。但有些活動(dòng)存在“走過(guò)場(chǎng)”、內(nèi)容過(guò)于形式化、參與人員積極性不高、受教育不深刻等現(xiàn)象，導(dǎo)致效果不佳。安全教育培訓(xùn)也是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的一項(xiàng)具體內(nèi)容。但如何提高參與人員的積極性及培訓(xùn)效果呢？筆者認(rèn)為，還得不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法。授課教師要結(jié)合企業(yè)或單位實(shí)際，精心編制培訓(xùn)教材，最好是PPT格式，內(nèi)容不宜太多，但必須針對(duì)性強(qiáng)且有相應(yīng)的事故案例；教師不宜一個(gè)人從頭講到尾，更不宜照本宣科，最好有與學(xué)員互動(dòng)內(nèi)容。另外，針對(duì)授課內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶答或知識(shí)競(jìng)賽并給以適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神鼓勵(lì)，也是一種充分調(diào)到學(xué)員積極性、提高培訓(xùn)效果的有效方法。六、持續(xù)加大投入力度該單位每年年初制定了安全經(jīng)費(fèi)提取與使用計(jì)劃，并按規(guī)定提取與使用安全經(jīng)費(fèi)，從而保證了各項(xiàng)安全措施的落實(shí)及安全活動(dòng)的開(kāi)展，但也有些二級(jí)單位在加大安全投入方面力度不夠，部分安全設(shè)備設(shè)施陳舊老化、從業(yè)人員工作條件和環(huán)境得不到有效改善。據(jù)權(quán)威部門(mén)測(cè)算，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每增加1元錢(qián)的安全投入，可以創(chuàng)造5元錢(qián)的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位黨政負(fù)責(zé)人、決策人或項(xiàng)目承包人應(yīng)把安全投入視為“第一投入”，先于和高于其它投入，在人、財(cái)、物的投入上加大力度，固定劃撥安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加大安全設(shè)施設(shè)備投入，淘汰老舊機(jī)具，不斷改善從業(yè)人員工作條件和服務(wù)環(huán)境，提升安全生產(chǎn)硬件水平，有效避免各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生?！酒坑腥俗鲞^(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把青蛙放到一鍋熱水中，那青蛙遇到劇烈的變化，就會(huì)立即跳出來(lái)，反應(yīng)很快。但是把青蛙放到冷水中去，慢慢給水加溫，你會(huì)發(fā)現(xiàn)青蛙剛開(kāi)始會(huì)很舒適地在水里游來(lái)游去。鍋里的水溫度在慢慢地上升，它毫不察覺(jué)，仍然感到暖洋洋的自得其樂(lè)。一旦溫度上升70～80度時(shí)，它覺(jué)得有威脅，想跳出來(lái)，可是已經(jīng)來(lái)不及了。因?yàn)樗耐炔宦?tīng)使喚，再也跳不起來(lái)，最后只得被煮死。這就是溫水煮青蛙的故事。青蛙效應(yīng)給我們帶來(lái)的啟示：第一，大環(huán)境的改變能決定我們的成功與失敗。大環(huán)境的改變有時(shí)是看不到的，我們必須時(shí)時(shí)注意，多學(xué)習(xí)，多警醒，并歡迎改變，才不至于太遲。第二，太舒適的環(huán)境就是最危險(xiǎn)的時(shí)刻。很習(xí)慣的生活方式，也許就是你最危險(xiǎn)的生活方式。不斷創(chuàng)新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。第三，要能覺(jué)察到趨勢(shì)的小改變，就必須“停下來(lái)”從不同角度來(lái)思考，而學(xué)習(xí)是能發(fā)現(xiàn)改變的最佳途徑?！扒嗤苄?yīng)”有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，體現(xiàn)“事故背后有征兆，征兆背后有苗頭”，在這個(gè)過(guò)程中，若能時(shí)刻提高警惕，超前思考，把隱患消滅在結(jié)果發(fā)生之前，就能最大限度地避免事故的發(fā)生。如果我們把安全的底線(xiàn)僅僅停留在沒(méi)有出事上，安全隱患就難以根除，螻蟻還會(huì)毀千里之堤，安全的思想與行為和諧統(tǒng)一就是一句空話(huà)。企業(yè)管理過(guò)程中，危險(xiǎn)隨時(shí)存在于所有人的身邊顯而易見(jiàn)，一旦疏忽誰(shuí)都有可能受其傷害。實(shí)現(xiàn)一個(gè)全民均遠(yuǎn)離事故的社會(huì)，也就是零事故社會(huì)是全體人民的共同心愿。建設(shè)零事故社會(huì)，需要全體員工從各自單位做起，為了它的實(shí)現(xiàn)而參與相關(guān)的活動(dòng)。也許是在工作單位，也許是在學(xué)校、地區(qū)或家庭，為了避免遭遇事故，需要迅速察覺(jué)身邊存在的危險(xiǎn)。人們最為痛徹地思考安全問(wèn)題，是身邊人員遭遇事故。因此，學(xué)習(xí)安全的最好場(chǎng)所就是單位。首先一項(xiàng)重要的活動(dòng)是我們每個(gè)人從身邊發(fā)生的事故中了解危險(xiǎn)，知道應(yīng)該怎樣做才能避免事故再次發(fā)生。這樣樹(shù)立起來(lái)的安全意識(shí)在考慮其他單位的安全問(wèn)題時(shí)也會(huì)發(fā)揮出作用。因?yàn)?，不論是哪個(gè)單位存在的危險(xiǎn)，其引發(fā)的事故后果以及處置危險(xiǎn)方法都是一樣。但人們?nèi)绻荒軜?shù)立安全意識(shí)，對(duì)于其他單位的安全，也很難認(rèn)真地進(jìn)行考慮。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，趙國(guó)大將趙奢的兒子趙括從小熟讀兵書(shū)，軍事戰(zhàn)略成竹在胸，與人高談闊論時(shí)無(wú)人能及。他因此很驕傲，自以為天下無(wú)敵?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì)，天下難事必作于易”。意思是做大事必須從小事開(kāi)始，天下的難事必定從容易的事做起。一個(gè)企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，而沒(méi)有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實(shí)。“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓?zhuān)?xì)節(jié)決定成敗。可以毫不跨張地說(shuō)，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了細(xì)節(jié)致勝的時(shí)代。“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，已被越來(lái)越多的人所接受。這是因?yàn)槲覀冊(cè)诠ぷ髦?，任何?xì)節(jié)上的失誤，都有可能導(dǎo)致過(guò)錯(cuò)的發(fā)生。只有從細(xì)節(jié)抓起，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，才有可能最大限度地保證在工作中不出或少出問(wèn)題。這個(gè)細(xì)節(jié)包括曾經(jīng)給工作造成失誤、過(guò)錯(cuò)的具體細(xì)節(jié)。前車(chē)之鑒，后事之師，不僅不能遺忘，而且應(yīng)該作為一面鏡子，時(shí)時(shí)提醒自己要舉一反三，把工作做實(shí)、做細(xì)、做得更好，避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生?！耙胱寱r(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行”。這句話(huà)說(shuō)明了細(xì)節(jié)管理的重要性。只注重大的方面，而忽視小的細(xì)節(jié)，放任的最后結(jié)果是“千里之堤，潰于蟻穴”，海爾能夠創(chuàng)造出世界知名的國(guó)際品牌，其企業(yè)管理從未放棄過(guò)小的細(xì)節(jié)——細(xì)致到工廠(chǎng)的每一個(gè)方面。把安全管理滲透進(jìn)全員、全面、全過(guò)程之中，就能使上上下下、方方面面、時(shí)時(shí)處處注重把握“細(xì)節(jié)”，恪守“不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一”的告誡，防止“千里之堤，潰于蟻穴”的惡果?！凹?xì)節(jié)”越是在基層，越是在具體操作中，越得舉輕若重，不放過(guò)任何細(xì)枝末節(jié)，不存有絲毫僥幸心理，形成“安全無(wú)小事，細(xì)節(jié)是大事”的風(fēng)氣，這是實(shí)現(xiàn)安全的基礎(chǔ)。在安全管理方面，各項(xiàng)規(guī)章制度建立后，要切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任，加大安全培訓(xùn)力度，真正做到“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全”。一是采取集中授課、事故分析會(huì)、安全知識(shí)考試等靈活多樣的形式加大安全宣傳力度，使安全觀(guān)念深入人心，提高職工的安全防范能力。二是全面落實(shí)安全責(zé)任制。安全管理工作要做到位就必須實(shí)現(xiàn)全方位、全員、全過(guò)程管理。要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，與全體職工簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使安全責(zé)任“橫到邊，縱到底”，把責(zé)任真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人。三是對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)情況嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以激發(fā)員工遵守安全規(guī)章的積極性和主動(dòng)性。寧夏煤業(yè)洗選中心在安全管理過(guò)程中，重視細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)，因而，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。作為員，我們要認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產(chǎn)這件大事。小是基礎(chǔ)，大是框架；小是環(huán)節(jié)，大是鏈條，沒(méi)有小無(wú)所謂大。對(duì)于安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都要嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)，決不放過(guò)一個(gè)漏洞。只有這樣，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能真正得到保證?！扒会阈健保饧词孪炔扇〈胧?，防患于未然。應(yīng)該說(shuō)，上述故事中“灶家”的火災(zāi)，完全能夠避免，因?yàn)榧幢恪霸罴摇睂?duì)隱患缺乏基本的防范常識(shí)，在淳于髡