【文章內(nèi)容簡介】 施工嚴格執(zhí)行標準化相關(guān)規(guī)定。排架搭設(shè)、拆除嚴格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行，規(guī)范施工技術(shù)、安全技術(shù)交底，標準化設(shè)置排架各項安全措施（通道、梯道、作業(yè)平臺、密目網(wǎng)、安全網(wǎng)、踢腳板等），規(guī)范個人安全防護（安全帶∕繩，防滑鞋等）。將“反違章，保平安”作為安全質(zhì)量標準化建設(shè)的一個重點，加大排查力度，采取現(xiàn)場糾正教育、處罰及曝光等治理手段。第三篇：安全質(zhì)量標準化實施方案安全質(zhì)量標準化實施方案領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，具體負責“安全質(zhì)量標準化實施方案”的組為了認真落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持以人為本，突出安全責任主體意識，加大安全投入，夯實安全基礎(chǔ)，全面推進礦井安全質(zhì)量標準化實施工作，迅速提升質(zhì)量保安、科技保安水平，提升礦井綜合抗災能力，提高安全質(zhì)量標準化意識，確保礦井技術(shù)改造及生產(chǎn)組織工作安全順利進行，根據(jù)上級主管部門要求，結(jié)合我礦實際，特制定安全質(zhì)量標準化實施方案一、實施時間2010年1月——2010年11月二、工作目標安全質(zhì)量標準化意識普遍增強，工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、設(shè)備管理質(zhì)量普遍提高。安全方面消滅重傷事故。達到省一級“安全質(zhì)量標準化”礦井。三、組織領(lǐng)導為加強安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導，確保“安全質(zhì)量標準化實施方案”的順利推進，并達到預期效果，成立安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導組。組長：樊建成副組長：劉繼強 魏艾全成員：劉進才 連生海 柳志福 畢福 焦建國 楊丙喜 織、檢查、總結(jié)、評比等工作。辦公室設(shè)在安監(jiān)科。第四篇：安全質(zhì)量標準化實施方案建設(shè)工程公司安全質(zhì)量標準化實施方案為進一步貫徹落實國家、省、市關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的有關(guān)要求，強化公司安全生產(chǎn)文明施工管理，推動公司建筑施工安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，促進公司建筑施工安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建和實施工作，結(jié)合本公司實際，特制定本方案。一、指導思想堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，緊緊圍繞貫徹落實建筑施工安全法律法規(guī)和標準規(guī)范，以《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化圖集》和《建筑施工安全質(zhì)量標準化技術(shù)手冊》為依據(jù)，大力推進工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)法規(guī)標準的貫徹實施，以公司和項目部的基本制度建立和綜合評價為基本手段，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，落實安全生產(chǎn)主體責任，強化公司全體員工的安全質(zhì)量標準化意識，采取加強組織領(lǐng)導、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型、以點帶面的方法，穩(wěn)步推進工程項目施工安全質(zhì)量標準化工作，使公司安全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)公司工程項目施工現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化，為公司順利通過安全質(zhì)量標準化認證創(chuàng)造更好的條件。二、工作目標（一）總體目標通過對公司所屬各項目施工現(xiàn)場推行安全質(zhì)量標準化管理，實現(xiàn)公司安全管理流程程序化，項目施工現(xiàn)場文明整潔化、場容場貌秩序化和安全設(shè)施標準化。杜絕各種違章行為，促進項目部建立健全運轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)自我保障體系和監(jiān)督機制。從我做起，做到“三不傷害”，真正實現(xiàn)工程項目“作業(yè)無違章、崗位無隱患、班組無違紀、現(xiàn)場無事故”。（二）具體目標 2012年2月底之前，公司所轄項目部均必須按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T772010）及有關(guān)規(guī)定進行自我評定，對照標準要求進行整改。要求工程造價500萬元以上的項目必須全部達到合格標準，工程造價500萬元以下的不能低于基本合格標準。2012年3月上旬，公司達標驗收小組按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T772010）及有關(guān)規(guī)定對所屬項目部及全公司的安全生產(chǎn)能力和施工現(xiàn)場進行評價，提出整改意見，督促整改措施的落實，3月底前完成復評，確保公司安全生產(chǎn)評價結(jié)果合格，所轄項目達到合格標準的比率在60%以上。2012 年5 月底之前，各項目按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）及有關(guān)規(guī)定進行自評，對照標準要求進行整改，要求全部項目達到“合格”標準。2012 年6 月上旬，公司達標驗收小組按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）及有關(guān)規(guī)定對所屬項目進行評定，提出整改要求，督促整改措施的落實，確保公司所屬項目均達到“合格”標準。2012 年內(nèi)公司創(chuàng)建兩個省級安全質(zhì)量標準化工地：。2012 年內(nèi)公司創(chuàng)建兩個省級安全質(zhì)量標準化示范工程：。全力配合公司進行安全質(zhì)量標準化認證工作。三、組織機構(gòu)公司組建成立建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組（以下簡稱公司建筑安全標化領(lǐng)導小組）：組 長： 副組長： 成 員：公司建筑安全標化領(lǐng)導小組下設(shè)公司建筑安全標化領(lǐng)導小組辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，辦公室主任由***兼任。公司建筑安全標化領(lǐng)導小組下設(shè)公司建筑安全標化達標驗收小組，小組成員：組 長： 副組長： 成 員：（二）公司建筑安全標準化領(lǐng)導小組、公司建筑安全標化領(lǐng)導小組辦公室及達標驗收小組職責公司建筑安全標準化領(lǐng)導小組全面負責指導、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理公司工程項目安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作。公司安全標化領(lǐng)導小組辦公室具體負責建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的管理，包括宣傳發(fā)動、督促指導、動態(tài)管理、組織自評、情況匯總、總結(jié)推廣等具體工作。公司建筑安全標化達標驗收小組負責按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T772010）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）要求對在建項目安全生產(chǎn)能力和施工現(xiàn)場進行評價，提出整改意見，督促整改措施的落實，將評價結(jié)果交公司安全標化領(lǐng)導小組辦公室進行匯總。四、工作安排（一）開展培訓2月~3月，公司將前往各大項目，組織項目學習《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T772010）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化圖集》。各項目部應營造良好的學習氛圍，主動學習，盡快熟悉建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的要求。（二）項目實施各項目必須成立以項目經(jīng)理為組長的建筑安全標化領(lǐng)導小組，加強組織領(lǐng)導，組織項目制定具體的達標工作計劃、目標，著力安排和部署安全質(zhì)量標準化的各項工作。（三）項目檢查自評各項目必須成立以項目經(jīng)理為組長的自評小組，小組成員應包括項目副經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)安員、施工員、材料設(shè)備管理員，人數(shù)不得少于5人。2月底之前，所有在建項目必須按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T772010）對本項目的安全生產(chǎn)能力和施工現(xiàn)場進行綜合評價，形成評價報告上報公司建筑安全標化領(lǐng)導小組辦公室。2月份后新開工的項目則根據(jù)公司建筑安全標化領(lǐng)導小組辦公室的工作要求，適時進行自評。安全生產(chǎn)評價按安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備和設(shè)施管理、企業(yè)市場行為和施工現(xiàn)場安全管理等5 項工作內(nèi)容進行考核評價，評價的具體內(nèi)容和評價方法詳見《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T772010）。評價采取表格形式打分，包括以下表格：安全生產(chǎn)管理評分表（表 A1）、安全技術(shù)管理評分表（表A2）、設(shè)備與設(shè)施管理評分表（表A3）、施工現(xiàn)場安全管理評分表（表A5）、企業(yè)市場行為評分表（表A4）、施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價匯總表（附錄B）。（以上表格見附件一）。5 月底之前，所有在建項目必須按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）及有關(guān)規(guī)定進行自查，形成自查報告上報公司建筑安全標化領(lǐng)導小組辦公室。5月份后新開工的項目則根據(jù)公司建筑安全標化領(lǐng)導小組辦公室的工作要求，適時進行自查。具體檢查分類及評分方法詳見《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）。檢查采取表格形式打分，包括以下表格：建筑施工安全檢查評分匯總表（）、安全管理檢查評分表（）、文明施工檢查評分表（）、落地式外腳手架檢查評分表（）、懸挑式腳手架檢查評分表（）、門型腳手架檢查評分表（）、掛腳手檢查評分表（）、吊籃腳手架檢查評分表（）、附著式升降腳手架安全檢查評分表（）、基坑支護安全檢查評分表（）、模板工程安全檢查評分表（）、三寶、四口39。防護檢查評分表（）、施工用電檢查評分表（）、物料提升機（龍門架、井字架）檢查評分表（）、外用電梯（人貨兩用電梯）檢查評分表（）、塔吊檢查評分表（）、起重吊裝安全檢查評分表（）、施工機具檢查評分表（）。（以上表格見附件）。（四）公司考評 2012年3月上旬，公司達標驗收小組按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T772010）及有關(guān)規(guī)定對所屬項目部及全公司的安全生產(chǎn)能力和施工現(xiàn)場進行評價，提出整改意見，督促整改措施的落實，3月底前完成復評，確保公司安全生產(chǎn)評價結(jié)果合格，所轄項目達到合格標準的比率在60%以上。2012 年6 月上旬，公司達標驗收小組按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）及有關(guān)規(guī)定對所屬項目進行評定，提出整改要求，督促整改措施的落實，確保公司所屬項目均達到“合格”標準。除以上兩個定期考評外，公司還將根據(jù)各項目工程進度組織不定期檢查，開展考核、評定工作，對所有在建項目的現(xiàn)場開展標準化工作情況實施動態(tài)管理，及時督促項目改進各項工作，落實整改措施，促進安全質(zhì)量標準化工作深入開展。公司建筑安全標化領(lǐng)導小組辦公室及時將考評結(jié)果形成報告，上報公司建筑安全標化領(lǐng)導小組辦公室。（五）公司核評根據(jù)公司提交的自評報告，公司建筑安全標化領(lǐng)導小組將抽查公司1至3個在建工程進行復核評價，并嚴格按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）進行評分。（六）公司對項目實施差別管理根據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T772010），考評結(jié)論分為合格、基本合格、不合格三個等級?？荚u結(jié)論為合格的定為A 類項目（分項得分75 分以上，且綜合得分85 以上），考評結(jié)論為基本合格的定為B 類項目（分項得分65 分以上，且綜合得分70 以上），考評結(jié)論為不合格的定為C 類項目（分項得分60 分以下，或綜合得分70 以下），對未上報自評報告的定為C 類項目。公司建筑安全標化領(lǐng)導小組根據(jù)各項目部獲評類別對其實行差別化管理，對A類項目，公司通過書面表揚、現(xiàn)金獎勵等激勵措施，鼓勵其繼續(xù)保持合格；對B類項目，公司建筑安全標化領(lǐng)導小組采取領(lǐng)導負責制，督導項目整改達到合格標準；對C類項目，公司將進行通報批評，給予經(jīng)濟處罰，并指派生產(chǎn)科專人到項目蹲點進行培訓、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患及時勒令整改，盡早達到基本合格、合格標準。五、工作要求（一）提高認識，加強領(lǐng)導建筑施工安全質(zhì)量標準化工作是各級建設(shè)行政主管部門及公司在新形勢下提出的安全生產(chǎn)工作要求，各項目部要在借鑒以往開展創(chuàng)建文明工地和安全達標活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制，使