【文章內容簡介】 ，闊步前行。我堅信，清風正氣將永遠在身邊吹拂，廉政之歌將永遠在心中高奏。當然，面對成績審視，自己仍然存在許多不足，如學習應對進一步深入，領導崗位經驗有待進一步積累等等，需要我在以后的工作中繼續(xù)努力。我的述職完了，謝謝大家!第四篇：地稅領導班子述職報告地稅領導班子述職報告xx年，我們在省局和市委、市政府的正確領導下，認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領地方稅收工作，努力加強班子思想政治建設，不斷提高駕馭地方稅收工作能力，帶領干部職工在改革中前進，在揚棄中發(fā)展，較好地完成了各項工作任務，推動了系統(tǒng)整體工作的提檔升位。按照省局關于領導班子述職的要求，從三個方面報告市局領導班子履行工作職責情況。一、加強思想政治建設，較好地發(fā)揮了領導核心作用市局于去年9月召開了思想政治工作會議，在總結經驗的基礎上，明確了今后一個時期全市地稅系統(tǒng)思想政治工作的主要任務，確立了用稅收政務統(tǒng)籌稅收業(yè)務的工作思路。市局從加強班子思想政治建設入手，重點抓了以下幾個方面的工作。——認真學習政治理論，提高了自主創(chuàng)新能力。市局黨組及領導班子能認真堅持政治學習制度，用科學理論武裝“一班人”頭腦，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。堅持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風，從xx地稅實際出發(fā)創(chuàng)新思維理念，并用思維理念創(chuàng)新去推動工作機制、工作手段和工作方式、方法的創(chuàng)新，為完成組織稅費收入和深化稅收征管改革等任務奠定了堅實的思想基礎?！獛ь^參加保持共產黨員先進性教育活動，增強了黨性觀念和黨員意識。教育中，領導班子成員能以普通黨員的身份參加教育全過程，帶頭學習文件，帶頭撰寫筆記，帶頭查找問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制定和落實整改措施。在此基礎上，舉辦了“全市地稅系統(tǒng)共產黨員先進事跡報告會”，開展了“重溫入黨誓詞”、深入經濟一線學習考察和“讓共產黨員形象在稅收崗位閃光”等系列活動。由于思想重視，組織嚴密，使保持共產黨員先進性教育取得了較好的效果，進一步堅定了廣大黨員的理想信念，進一步增強了各級黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，受到了市委指導組和督導組的高度評價?！獔猿贮h的民主集中制，實現(xiàn)了集體領導和民主決策。我們將樹立創(chuàng)新意識、增強整體功能、提高駕馭能力作為班子建設重點，將“內有合力，外有向心力，整體有戰(zhàn)斗力”作為班子建設標準，將“淡化權力，強化責任，注重情感，人格帶隊”作為班子成員行為準則，嚴格實行“例會”制度，充分發(fā)揮班子工作合力。去年，召開局黨組會和黨組擴大會24次，局長辦公會和局務會51次。為了提高決策質量，我們堅持會前調查研究，與基層單位主要領導溝通；會上充分發(fā)揚民主，認真聽取班子成員和部門領導意見；會后將有關決議在網(wǎng)上發(fā)布，傾聽群眾反映，有效地避免了決策失誤?！罨刹咳耸轮贫雀母?，進一步端正了用人導向。為了從根本上激活干部的進取意識和智慧潛能，我們認真落實《領導干部選拔任用工作條例》，堅持黨管干部的原則，堅持“群眾信任是基礎，黨組決定用不用”，用黨組及黨組成員的“權重”去端正用人導向，使有位無為、政績平平的干部讓位于德才兼?zhèn)?、符合“四化”標準的干部，“跑官”、“要官”和“拉選票”和等歪風得到有效遏制。去年，我們首次提出將先進典型列入“權重”加分項目，首次將能力測試結果作為補聘中層干部的基礎條件，首次組織部分干部上掛下派和到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道掛職鍛煉，為弘揚正氣，提高干部的履職能力和加強后備干部培養(yǎng)起到了積極的推動作用?！訌婞h風廉政建設，實現(xiàn)了行風評比站排頭的目標。認真落實“一崗兩責”，經常組織班子成員重溫上級廉政規(guī)定，嚴格遵守“廉政準則”和“五項禁令”，自覺地做到“三慎”與“三省”?！叭鳌笔巧鳘?，慎微，慎始，在無人知曉的情況下獨善其身，在“小事”、“小節(jié)”上嚴于律己，杜絕與腐敗沾邊的“第一次”。“三省”是經常反省對黨紀國法、政策制度執(zhí)行如何，反省自己在勤政廉政上表現(xiàn)如何，反省身邊群眾對自己的口碑如何。我們將重大節(jié)日視為不廉行為高發(fā)期，連續(xù)幾年狠剎“拜年風”，只許“上拜下”不準“下拜上”，市局班子成員節(jié)日期間一律“閉門謝客”。堅持《領導班子指定內容的民主生活會制度》和《領導干部述職述廉制度》，強化內外監(jiān)督，對稅務干部職工及親屬經商辦企業(yè)情況和發(fā)票管理進行了專項清理，對代征、代扣手續(xù)費支付不及時和欠款不清等問題進行了自檢自查，將防范的觸角延伸至稅收業(yè)務、稅收政務的關鍵環(huán)節(jié)。利用市人大常委會評議地稅工作的有利契機，加大督促檢查和明察暗訪力度，推動了行業(yè)風氣的進一步好轉，被評為“全市人民滿意的執(zhí)法單位”，在全市介紹了預防職務犯罪的經驗，行業(yè)風氣評比市局在執(zhí)法單位中繼續(xù)保持第一，6個基層局參評全部位居榜首。二、轉變管理方式，增強了駕馭地方稅收工作能力追求創(chuàng)新、追求卓越是現(xiàn)代管理科學的顯著特征。為了增強駕馭地方稅收工作能力，市局班子將轉變觀念、創(chuàng)新管理作為一種政治責任，相繼提出若干新的管理理念，使各項稅務管理工作進一步走向規(guī)范。理念之一：勇于否定自我，鼓勵對地稅機關工作說“不”。我們主動邀請兩級人大代表和政協(xié)委員來局視察，在全市中省直單位中第一個主動申請市人大常委會來局評議地稅工作，利用召開不同層面的納稅人代表座談會、在局域網(wǎng)開辟局長信箱等多種渠道廣泛征詢意見，不斷修正工作偏差。理念之二：放大自我責任，貼近經濟發(fā)展大局。市局班子成員帶頭增強宏觀責任意識，主動接受地方黨委、政府的領導，牢固樹立“為區(qū)域經濟服務，為地方政府服務，為納稅人服務”的思想，促進了數(shù)字稅收向責任稅收、向職能稅收的轉變。理念之三：將管理的重點繼續(xù)放在內部，下大力解決管理粗放的問題。對轄區(qū)管戶進行第４次“拉網(wǎng)式”清理，將游離于微機管理之外的納稅戶納入規(guī)范管理。同時，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，追究行政執(zhí)法過失和錯誤xx人次，扣罰獎金xx元。理念之四：變革管理方式，推進智能化管理。為了將管理者納入管理，我們認真落實各項規(guī)章制度，強力推行稅收信息化和辦公自動化，將智能化管理滲透到稅收工作的各個方面，使管理更具客觀性。如，電子考勤的普遍應用，請銷假、去向告知和工作日志填寫的網(wǎng)上運行，減少了諸多人為因素，使考勤結果更加真實可信。理念之五：突出績效考評，注重工作落實。強調“有效執(zhí)行”，要求機關“生產思想”，反對簡單地“克隆”上級指示，使機關成為實施有效管理的中堅力量。抓各級領導干部的責任意識，努力實現(xiàn)管理效益的最大化。因工作不落實而發(fā)生問題，市局在主動承擔責任的同時嚴格追究所在單位的領導責任和連帶責任。去年，我們除了繼續(xù)堅持市局領導下基層巡視、督察督辦、定期通報等制度，按月進行績效目標考核，突出了工作的及時性和有效性。由于階段性工作目標明確，考核檢查到位，盡管工作千頭萬緒，各項重點工作均得到較好的落實。三、樹立正確的政績觀，實現(xiàn)了工作目標（一）突出中心任務，稅費收入再創(chuàng)歷史新高。xx年，全市組織地方稅（費）收入xx萬元，同比增收xx萬元，增長xx%。其中，全口徑稅收收入完成xx萬元，同比增收xx萬元，增長xx%；社會保險費收入完成xx萬元，同比增收xx萬元，增長xx%。稅費收入增勢強勁的主要原因，一方面是全市經濟持續(xù)快速健康發(fā)展，為地方稅費收入提供了增量稅費源；另一方面是以深化稅收征管改革為動力，實現(xiàn)了稅費源的科學化、精細化管理。市局班子在組織收入工作中，指導思想和階段性工作目標明確，能夠抓住實現(xiàn)各級次收入均衡增長的矛盾，較好地解決區(qū)域間稅源不均衡的矛盾；建立了區(qū)域經濟、稅收進度和稅源監(jiān)控預警機制，加強了對涉稅數(shù)據(jù)的分析、比較和運用，提高了稅源管理監(jiān)控能力，在進一步優(yōu)化收入結構的同時增加了管理增量。（二）深化征管改革，全面啟動新的管理機制。一是建立和推行了“三項制度”。通過推行《稅收管理員工作制度》、《稅收工作“例會”管理制度》和《納稅人分類管理制度》等“三項制度”，進一步上收了稅收執(zhí)法權，規(guī)范統(tǒng)一了征管基礎工作內容、標準、方法?！抖愂展芾韱T工作制度》解決了管什么、怎么管的問題，