【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部自覺(jué)執(zhí)行，從而在全院形成普遍執(zhí)行的氛圍，至今未發(fā)生一起違反禁令行為。再次是充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的作用，從每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)督查。如車(chē)輛管理，院里制定了嚴(yán)格的車(chē)輛使用制度，規(guī)定除執(zhí)行公務(wù)用車(chē)外，不準(zhǔn)公車(chē)私用，每逢節(jié)假日車(chē)輛必須統(tǒng)一停放在院機(jī)關(guān)大院內(nèi)，有一位中層干部就因?yàn)樵诠?jié)日未經(jīng)批準(zhǔn)擅自駕車(chē)，被紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)查實(shí)后，責(zé)令其作出檢討，并扣罰了崗位責(zé)任金。三、嚴(yán)格管理，完善機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督是保證。（一）、明確中層干部職責(zé)，發(fā)揮中層干部管理作用。每年年初，院長(zhǎng)在與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》的同時(shí)，還落實(shí)《崗位目標(biāo)管理責(zé)任制》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與審判工作同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲，《崗位責(zé)任制》每年都要根據(jù)實(shí)施情況作出修訂，并狠抓落實(shí)。中層負(fù)責(zé)人對(duì)抓隊(duì)伍建設(shè)、審判管理心里有譜，頭腦中繃緊一根弦，做到經(jīng)常與本庭干警交心談心，了解掌握干警的思想脈搏，工作上、生活中的困難和要求，盡力解決，使干警卸掉包袱，輕裝上陣。除院里組織的各項(xiàng)活動(dòng)外，各庭庭長(zhǎng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，采用召開(kāi)家屬促廉座談會(huì)，組織革命傳統(tǒng)教育，請(qǐng)企業(yè)家、勞模上課等形式開(kāi)展自主教育。在審判管理上也有自身特色，如法庭推出“托請(qǐng)明示報(bào)告制”，對(duì)說(shuō)情、送禮等不正之風(fēng)，由庭領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理，此做法推出后，得到了院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)法院的一致好評(píng)，院里將這一制度在全院施行，明確規(guī)定今后凡遇到案件當(dāng)事人及其親朋好友、本院或上級(jí)法院法官或離任人員、以當(dāng)事人單位領(lǐng)導(dǎo)或組織的名義等打聽(tīng)案情、說(shuō)情求托的，受托請(qǐng)的審判人員要在七日內(nèi)填寫(xiě)《明示報(bào)告》向庭領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)察室報(bào)告，庭領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況作出是否調(diào)整承辦人員的決定，對(duì)私自隱瞞拒不報(bào)告的，一旦發(fā)現(xiàn)將由院監(jiān)察室進(jìn)行誡免談話，情節(jié)嚴(yán)重的按錯(cuò)案責(zé)任制進(jìn)行追究。法庭針對(duì)轄區(qū)對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往頻繁，外出辦案較多的實(shí)際好范文版權(quán)所有，全國(guó)文秘工作者的114!，制定“外出辦案日記制度”，對(duì)外出辦案期間行為進(jìn)行規(guī)范。經(jīng)過(guò)努力，法院的廉政建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)展，連續(xù)三年未發(fā)生任何違法違紀(jì)問(wèn)題。年，群眾對(duì)該院干警的投訴僅為件，較年下降了，案件的質(zhì)量也明顯提高，年至月，上訴案件件，尚無(wú)一改判或發(fā)回重審。經(jīng)院案件評(píng)查，案件合格率達(dá)以上。各庭在抓審判管理上也有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，如法庭積極探索法官釋明權(quán)的規(guī)范化運(yùn)作，加強(qiáng)判前說(shuō)理，提高了服判率；庭認(rèn)真分析當(dāng)前訴訟保全中存在的問(wèn)題，運(yùn)用各種方法有效提高保全成功率，僅年就受理財(cái)產(chǎn)保全申請(qǐng)件，實(shí)際保全財(cái)產(chǎn)萬(wàn)元，占申請(qǐng)金額的，為以后執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；刑庭在大膽適用普通程序簡(jiǎn)便審取得初步成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究，擴(kuò)大適用范圍，正確把握簡(jiǎn)化程序，案件審理進(jìn)程進(jìn)一步加快，現(xiàn)一般案件基本上都能在一個(gè)小時(shí)內(nèi)結(jié)束，當(dāng)庭宣判率達(dá)到。（二）、院領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)、掛庭指導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。院黨委各自確定聯(lián)系庭室，采用領(lǐng)導(dǎo)約談、手幫手指導(dǎo)等方式，對(duì)中層干部進(jìn)行言傳身教。院黨委成員每年都要對(duì)中層干部進(jìn)行一次較為深入的誡勉談話活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)出色干有成效的進(jìn)行“鼓勵(lì)談”；對(duì)庭室管理和制度建設(shè)中有漏洞的進(jìn)行“提醒談”；對(duì)抓隊(duì)伍抓管理不力的進(jìn)行“警示談”，起到了很好的推動(dòng)作用。該院還每季召開(kāi)一次庭長(zhǎng)述職會(huì)，采取“逐個(gè)見(jiàn)面”的方式，專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取了各部門(mén)的負(fù)責(zé)人關(guān)于下階段工作目標(biāo)、措施和存在的困難和問(wèn)題的匯報(bào)，及時(shí)了解和掌握各部門(mén)的工作進(jìn)展情況和最新動(dòng)態(tài)。在述職會(huì)上，由各個(gè)庭提出隊(duì)伍建設(shè)最需要規(guī)范的內(nèi)容，因?yàn)樗麄冊(cè)诒緧徫还ぷ髯羁吹脺?zhǔn)，再由院制訂針對(duì)性的規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行。如針對(duì)拍賣(mài)工作中的不規(guī)范行為，該院通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的方式選定拍賣(mài)機(jī)構(gòu)，人大、紀(jì)委、政法委等部門(mén)到場(chǎng)監(jiān)督投票，同時(shí)制定了《拍賣(mài)規(guī)則》，從而保證委托拍賣(mài)全過(guò)程在“陽(yáng)光下”進(jìn)行。針對(duì)以前法庭干警就餐不規(guī)范的現(xiàn)象，現(xiàn)在每個(gè)法庭都建起了小食堂，適當(dāng)提高法庭的伙食補(bǔ)貼，目前法庭干警外出辦案基本上都能做到回來(lái)用餐，使法庭小食堂成為“廉政灶”，極大地改善了法庭在當(dāng)?shù)氐男蜗螅h政部門(mén)和群眾普遍反映法庭干警在外吃喝少了，而辦案效率高了、質(zhì)量好了。（三）、推行人文化管理?！皣@公正和效率，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，把大家的思想統(tǒng)一到院黨委工作思路上來(lái)，讓每個(gè)人都有施展才華的空間”，這是法院黨委把隊(duì)伍建設(shè)和法院管理賦予人性化所追求的理想境界。法院也好，中層領(lǐng)導(dǎo)也好，對(duì)干警的管理不一定是一本正經(jīng)，包公面孔，而是有嚴(yán)肅有活潑。為活躍法院氣氛，增強(qiáng)凝聚力，法院組織干警療休養(yǎng)，推行強(qiáng)制休假制度，定期為干警進(jìn)行體檢，在法院干警中征集提煉“法院精神”，每逢節(jié)日舉行一定的文體活動(dòng)，如組織登山比賽、氣排球、籃球比賽等。通過(guò)一系列富有人情味的舉措，使得法院工作有張有弛，工作效率不降反升。年全年共辦結(jié)各類(lèi)案件件，案件審結(jié)率％，平均審限天，當(dāng)庭宣判率達(dá)以上。人民法院“公正、廉潔、文明、高效”的形象在社會(huì)各界和群眾的心目中得到確立。第三篇：一崗雙責(zé)責(zé)任制煙臺(tái)創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司煙臺(tái)創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，形成完善的責(zé)任體系，有效防范安全事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，按照上級(jí)關(guān)于實(shí)行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見(jiàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“綜合監(jiān)管、分級(jí)檢查、歸口管理”的原則，制訂本制度。一、“一崗雙責(zé)”的范圍“一崗雙責(zé)”的范圍：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)相關(guān)人二、“一崗雙責(zé)”的主要內(nèi)容企業(yè)經(jīng)理職責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家職業(yè)安全健康法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，確保職業(yè)安全健康管理體系的建立實(shí)施與保持，承擔(dān)職業(yè)安全健康的最終責(zé)任；在組織審批生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃的同時(shí)，審批安全、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃；批準(zhǔn)職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)，任命管理者代表，負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康管理體系定期管理評(píng)審；每年組織召開(kāi)一次全公司安全生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，提出下的奮斗目標(biāo)和工作計(jì)劃；每季度組織召開(kāi)一次安委會(huì)會(huì)議，總結(jié)本季度全公司的安全工作，布置下季度的安全計(jì)劃；煙臺(tái)創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司負(fù)責(zé)為實(shí)施、控制和改進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系提供必要的資源，及時(shí)了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，及時(shí)解決重大隱患，改善職工勞動(dòng)條件，落實(shí)特殊事項(xiàng)獎(jiǎng)懲。安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)及時(shí)傳達(dá)、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)“五同時(shí)”；在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為；在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、隱情及事故時(shí)，要果斷正確處理，并立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，通知有關(guān)智能部門(mén)，防止事態(tài)擴(kuò)大；貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程，杜絕和減少非計(jì)劃停工