【文章內(nèi)容簡介】 努力完善工資集體協(xié)商制度。2006年，公司實行了“工資集體協(xié)議”制度，通過幾年的實踐，在維護(hù)員工權(quán)益的同時，增進(jìn)了員工與企業(yè)之間的相互理解，融洽了勞資關(guān)系。新的“勞動合同法”頒布后，公司以此為契機(jī)，通過工會組織，依據(jù) “公平、公正、公開；合法、合度、合理”的基本原則，采取平等對話的方式對工資集體協(xié)議進(jìn)行審查。增加了協(xié)商內(nèi)容，不僅對管理人員、技術(shù)人員的工資報酬進(jìn)行協(xié)商，普通工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放方式、發(fā)放時間等也通過民主協(xié)商。同時還將福利、獎金等非工資待遇也一并納入?yún)f(xié)商范疇，凡是與員工利益相關(guān)的事宜，公司都充分尊重員工的意見，事先自覺與員工溝通，經(jīng)公示達(dá)成一致后才予實施，從不獨斷專行。工資集體協(xié)議的簽訂和完善，增加了工資制度透明度，給了員工定心丸；協(xié)商機(jī)制的建立，為保障員工合法權(quán)益，預(yù)防勞資糾紛搭建了一個良好的平臺，提高了員工維權(quán)意識、增加了員工話語權(quán)，也提升了員工的主人翁意識。三、在員工文化生活方面舍得投入。華通在豐富員工的文化生活方面做到了四個有：一是有活動硬件設(shè)施。公司設(shè)有活動室、多功能舞廳，成立了籃球隊，經(jīng)常開展各種比賽活動。二是有員工培訓(xùn)機(jī)制。2010年，開展了法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、職業(yè)技能、思想品質(zhì)、文明禮貌方面的培訓(xùn)教育50多次，受訓(xùn)5000多人次，集團(tuán)培訓(xùn)費用70多萬元。三是有企業(yè)文化平臺。公司設(shè)有圖書室，每月出版由員工自己編輯的《華通報》企業(yè)內(nèi)刊。四是有員工旅游制度。我們每年都會舉行幾次大型的旅游活動。這些年，華通員工游遍了溫州周邊的所有景點。四、充分發(fā)揮工會組織的參與作用。公司深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。重點是圍繞企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、搞好服務(wù)，開展多層次、多形式、多領(lǐng)域的競賽活動，最大限度地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮好廣大員工的積極性、創(chuàng)造性。公司十分注重激勵，廣泛開展合理化建議和技術(shù)革新活動，著力組織員工在作業(yè)、操作、管理上實施創(chuàng)新，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新潛能，盡快把新知識、新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。公司堅持以人為本，全力推進(jìn)工會勞動保護(hù)和安全監(jiān)督檢查。工會組織主動配合行政，從推進(jìn)工會勞動保護(hù)和安全監(jiān)督檢查入手抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，努力杜絕和減少傷亡事故，以安全促生產(chǎn)，以安全保和諧。第四篇：和諧勞動關(guān)系權(quán)臺礦創(chuàng)建“江蘇省和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”紀(jì)實權(quán)臺礦是徐州礦務(wù)集團(tuán)的主力礦井之一，現(xiàn)有職工3881人，原煤生產(chǎn)連續(xù)六年突破180萬噸，2006年創(chuàng)企業(yè)利稅歷史之最，名列集團(tuán)公司首位。礦先后被評為全煤系統(tǒng)“高產(chǎn)高效礦井”、“雙十佳礦井”、全國煤炭先進(jìn)集體；被江蘇省評為“花園式礦井”、“安康杯競賽先進(jìn)單位”；被徐州市委和集團(tuán)公司黨政授予思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、“文明建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”、“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者，“三星級文明礦”、“先進(jìn)黨委”；礦工會被評為市級模范職工之家。2004年、2005年受到徐州市總工會的表彰，2006年、2007年連續(xù)兩年被徐州市評為“和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”，2007年又被江蘇省授予“和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”稱號。一、建立完善勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制，形成了齊抓共管的管理格局。2001年，權(quán)臺礦針對企業(yè)改革發(fā)展所遇實際情況和問題，成立了勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長，礦長、工會主席任副組長，黨政辦、組織科、工資科、工會、安全科、信訪辦等部門負(fù)責(zé)人為成員。礦工會組織民管部和生產(chǎn)部為勞動關(guān)系預(yù)警辦的活動辦公室。并且規(guī)定基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會主席是勞動關(guān)系預(yù)警工作的第一責(zé)任人，各單位的班組長，黨團(tuán)小組長，女工委員是勞動關(guān)系信息反饋的信息員，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政參與、工會主抓的組織體系。2003年3月，徐州礦務(wù)集團(tuán)在權(quán)臺礦進(jìn)行主輔業(yè)分離試點，將權(quán)臺礦分為煤業(yè)、實業(yè)、物業(yè)三個經(jīng)營單位。面對新的格局，權(quán)臺礦因時而變，隨事而制，迅速與權(quán)臺物業(yè)公司、權(quán)宇實業(yè)公司聯(lián)合打造勞動關(guān)系預(yù)警平臺，形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，工會牽頭，黨政科室及職能管理部門參與，定期召開會議，制定預(yù)案，協(xié)調(diào)解決突出問題，預(yù)防突發(fā)事件發(fā)生。實踐證明，權(quán)臺礦、權(quán)臺物業(yè)公司、權(quán)宇實業(yè)公司聯(lián)合打造勞動關(guān)系預(yù)警平臺，共享信息資源的做法，有效地遏制了不穩(wěn)定因素，使“三家”分離工作得以順利進(jìn)行。二、健全運行機(jī)制，確保工作的規(guī)范性。為了使各種信息盡快地得到處理，在日常工作中，權(quán)臺礦始終堅持四項制度。一是整合輿論資源制度。六年來，權(quán)臺礦堅持利用工作會議、座談會、問卷調(diào)查等方式，介紹開展“勞動關(guān)系預(yù)警”活動的意義及成效，通過《權(quán)臺宣傳》、《工會簡報》、礦電視臺等媒體，進(jìn)行廣泛宣傳，努力形成各有關(guān)方面支持開展勞動關(guān)系預(yù)警，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的氛圍。二是堅持每月一次勞動關(guān)系現(xiàn)狀分析制度。一般情況下，每月5日下發(fā)職工思想信息反饋表，每月25日車間工會主席報送，月底勞動關(guān)系預(yù)警有關(guān)人員根據(jù)匯報情況，進(jìn)行分析，組織有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，且提出處理意見。三是定期向行政通報制度。一般情況下，每半個月一次，對于個別單位的“土”政策違反〈勞動法〉及其有關(guān)法規(guī)的做法，堅持及時向礦行政通報。工會主席利用礦長辦公會督促其整改。四是定期向黨委匯報制度，正常情況下每月底匯報一次，針對職工普遍關(guān)心的熱點疑點問題書面報告黨委，對一些突發(fā)性情況，堅持隨時分析，隨時報告。為了暢通職工反映問題的渠道，權(quán)臺礦明確規(guī)定了信息反饋的主要方式和程序。對于勞動關(guān)系過程中出現(xiàn)的情況，反饋的主要方法分為口頭反映，書面反映，其程序一般為職工遇到實際問題后，先向車間工會反映，向所在單位黨支部，最后向礦工會勞動關(guān)系預(yù)警辦反映，特殊情況也可以直接向礦工會反映。三、健全質(zhì)量控制機(jī)制，確保工作的實效性。理順勞動關(guān)系解決職企矛盾決不能眉毛胡子一把抓，否則只能是越抓越亂。為此，權(quán)臺礦規(guī)范反映內(nèi)容，嚴(yán)把“四關(guān)”。（一）規(guī)范反映內(nèi)容一是階段性內(nèi)職工思想反映的熱點；二是企業(yè)一系列重大改革措施實施后，對職工切身利益的影響；三是職工在工作生活中的難點；四是礦在下崗分流中涉及職工就業(yè)社會保障方面出現(xiàn)的矛盾；五是單位在經(jīng)濟(jì)分配中再現(xiàn)的問題；六是單位干群關(guān)系狀況引起的不穩(wěn)定因素；七是單位在生產(chǎn)過程中與職工發(fā)生的侵權(quán)行為；八是職工權(quán)益受到侵犯的人和事。（二）嚴(yán)把“四關(guān)”一是“預(yù)測關(guān)”即通過各種例會，分析測定職工合法利益受到侵犯的可能性。超前提出協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的辦法；二是“預(yù)審關(guān)”。即通過職代會和工會參與企業(yè)決策的途徑，提前介入企業(yè)