冬季安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-10-17 14:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，從而使目標(biāo)分解縱向到底、橫向到邊，將責(zé)任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責(zé)任共擔(dān)”的工作格局。二是進(jìn)一步建立完善安全監(jiān)督管理制度和安全管理的相關(guān)規(guī)定。年初以來(lái)，公司針對(duì)當(dāng)前安全監(jiān)督管理以及安全人員設(shè)置上存在的問題和不足，公司先后制定下發(fā)了《HSE監(jiān)督情況通報(bào)制度》、《HSE監(jiān)督工作制度》和《關(guān)于規(guī)范基層單位安全管理人員設(shè)置的通知》等7個(gè)安全監(jiān)督管理規(guī)章制度，進(jìn)一步完善和理順了安全監(jiān)督管理工作，從而使公司的安全監(jiān)督管理工作處于即時(shí)、持續(xù)、有效的管理水平。三是根據(jù)公司人員變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了公司安全生產(chǎn)（HSE）委員會(huì)成員和公司、科室兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保聯(lián)系點(diǎn)，并下發(fā)文件具體實(shí)施，從而強(qiáng)化了安全監(jiān)督管理，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全主體責(zé)任，及時(shí)健全了安全保障體系。二、加強(qiáng)車輛安全管理，確保車輛的交通安全。年初以來(lái)，隨著錄井工作量的不斷加大，生產(chǎn)任務(wù)也越來(lái)越繁重，生產(chǎn)運(yùn)行車輛也相應(yīng)增加了運(yùn)行頻次，一些駕駛員連續(xù)作業(yè)，加班加點(diǎn)，不能保證充足的休息時(shí)間，再加上冬春冰雪、夏季泥濘路面，這都給車輛的安全行駛帶來(lái)了很大的隱患。為使生產(chǎn)運(yùn)行車輛能夠安全行駛，確保公司生產(chǎn)的順利運(yùn)行，公司加大車輛交通安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)交通安全管理制度和《錄井搬遷管理規(guī)定》，明確責(zé)任和權(quán)限，確保錄井搬遷和車輛運(yùn)輸過程中的安全管理。特別在今年“兩節(jié)”和“兩會(huì)”期間，車輛嚴(yán)格執(zhí)行 “三交一封”、“準(zhǔn)駕證”、長(zhǎng)途車審批、“節(jié)日通行證”、“車輛三檢制”、車輛集中停放等一系列行之有效的規(guī)章制度，不定期進(jìn)行路檢夜查，嚴(yán)肅查處車輛超速、酒后駕駛、不系安全帶等交通違章等行為。此外，公司綜合車隊(duì)還利用每周一安全例會(huì)時(shí)機(jī)，組織駕駛員開展安全行駛培訓(xùn)和交通安全“事故案例”分析活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員安全行車教育，并利用幻燈片、網(wǎng)絡(luò)信息等先進(jìn)手段將一些交通事故案例進(jìn)行播放、講解、分析原因，并從中吸取教訓(xùn)，不斷提高駕駛員的交通安全意識(shí)和操作技能。為緩解一些駕駛員因行車任務(wù)重，休息時(shí)間少，避免疲勞駕駛而帶來(lái)的交通安全隱患，公司及時(shí)采取有效措施，讓駕駛員在前后線單位之間進(jìn)行循環(huán)式值班的制度，使駕駛員之間工作輕重相對(duì)均衡、苦樂大家共擔(dān)，從而保證駕駛員有相對(duì)充足的休息時(shí)間，不疲勞駕駛，確保了生產(chǎn)車輛的正常運(yùn)行和安全行駛。此外，公司還及時(shí)對(duì)53臺(tái)車(含吊車）進(jìn)行了年檢，組織全公司60名專業(yè)駕駛員參加了鉆探公司分別在鉆技二公司、物探二公司舉行的內(nèi)部準(zhǔn)駕證復(fù)證審核、取證考試和駕駛員專業(yè)學(xué)習(xí)，確保公司生產(chǎn)車輛的安全有效運(yùn)行。三、認(rèn)真查找錄井生產(chǎn)中存在的非法違法和違規(guī)違章行為，深入開展“打非治違”活動(dòng)，全面提高基層隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，增前崗位員工識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。按照鉆探公司《關(guān)于組織開展基層站隊(duì)“寫風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)的通知》文件精神要求，公司制定下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和違規(guī)違章行為活動(dòng)方案》和《關(guān)于組織開展“寫風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)的實(shí)施方案》，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)目標(biāo)，編定了活動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)運(yùn)行表。員工在班前會(huì)上要把作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)說出來(lái)，做好記錄，留有痕跡，使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別由無(wú)形到有形，由抽象到直觀，營(yíng)造人人參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的氛圍，確保崗位風(fēng)險(xiǎn)人人皆知、風(fēng)險(xiǎn)控制措施項(xiàng)項(xiàng)具體，不斷增強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高了崗位員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，最終達(dá)到：崗位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容人人皆知，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法人人會(huì)用；風(fēng)險(xiǎn)控制措施項(xiàng)項(xiàng)具體，危害因素臺(tái)帳時(shí)時(shí)更新；增強(qiáng)崗位員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，養(yǎng)成操作前識(shí)風(fēng)險(xiǎn)習(xí)慣；提高崗位員工避險(xiǎn)能力，履行崗位風(fēng)險(xiǎn)告知責(zé)任。在開展“打非治違”活動(dòng)中，公司做到五個(gè)結(jié)合，即：一是與安全環(huán)保工作及HSE管理體系審核相結(jié)合；二是與貫徹落實(shí)鉆探工程公司安全生產(chǎn)“六要”及“三個(gè)評(píng)估”工作相結(jié)合；三是與集團(tuán)公司3年安全環(huán)保隱患治理及2013年規(guī)劃編制工作相結(jié)合；四是與集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故及環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分規(guī)定宣貫相結(jié)合；五是與貫徹落實(shí)鉆探工程公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求相結(jié)合，全面認(rèn)真地查找錄井生產(chǎn)過程中存在的非法違法和違規(guī)違章行為。公司充分發(fā)揮各級(jí)安全監(jiān)管人員和群眾監(jiān)督作用，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行“兩書、一表、一卡”和屬地管理制度，強(qiáng)化錄井施工作業(yè)過程控制，同時(shí)做到抓關(guān)鍵、抓要害，對(duì)重要工序、要害部位有針對(duì)性地進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，重點(diǎn)查處“
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