【文章內(nèi)容簡介】 文學院資情況進行一次梳理；四是對全縣股級干部提拔使用情況進行調(diào)查摸底，對著規(guī)定檢查是否存在違規(guī)使用干部情況；五是認真開展記功嘉獎人員先進事跡收集整理結(jié)集或巡回宣講工作；六是認真開展全縣“十佳科長”評選工作。個人的幾點體會和愿景：競爭上崗首先是競爭其次是合作，我認為首要的還是合作。職務(wù)大小都一樣，只是分工不同，沒有高低貴賤之分，崗位都是一樣，不應(yīng)該厚此薄彼，不能挑肥揀瘦；大家在一起共事不容易，俗話說“鐵打的營盤，流水的兵”，組織這個大熔爐是鍛煉人的，也是人生工作歷程中一[公務(wù)員管理科科長競職演講稿(共2篇)]站，大家有這份工作不容易，有這個崗位不容易，要上對得起組織，下對得起群眾，更要對得起黨性和自己的良心。十二年前，我經(jīng)縣人事局選拔到農(nóng)村基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，當年我剛剛二十歲，一瞬間，我已經(jīng)過了而立之年，已經(jīng)是一個六歲孩子的父親，記得上班合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。師傅領(lǐng)進門修行在個人，運用之妙，存乎一心。各位領(lǐng)導、各位同仁：當前，世情、國情、黨情正在發(fā)生深刻變化，以美國為首的西方國家始終沒有放棄對我國進行“和平演變”，我國東海同日本的“釣魚島爭端”問題還在持續(xù)發(fā)酵，南海同菲律賓等國家也存在島嶼和海域爭端，國內(nèi)面臨經(jīng)濟下行和社會穩(wěn)定的壓力，我們縣經(jīng)濟社會發(fā)展和本單位也存在諸多問題。前一段時間，國內(nèi)發(fā)生很多反日活動，我們要把一腔愛國之心化作工作的動力，凝聚在今后的工作中，把思想統(tǒng)一到黨中央的統(tǒng)一決策部署上來。各位領(lǐng)導、各位同仁，在這里請允許我借用一幅對聯(lián)表達我對自己和祖國愿景和期待：有志者事竟成破釜沉舟百二秦關(guān)終歸楚；苦心人天不負臥薪嘗膽三千越甲可吞吳。今后，我將繼續(xù)堅持“以人為本，人才優(yōu)先”的工作主線，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，努力學習，盡心工作，向各位領(lǐng)導和同志們學習，向人民群眾虛心學習。衷心祝愿大家都能夠成功！也衷心祝愿懷遠縣人社局在局黨組的堅強領(lǐng)導下，朝一個方向，齊心協(xié)力，奮力拼搏，努力開創(chuàng)懷遠縣人力資源和社會保障工作新局面。演講完畢，謝謝大家！第三篇：公務(wù)員管理科科長競職演講稿（范文模版）公務(wù)員管理科科長競職演講稿大家好，我是******，我來競聘的崗位是******。我們正生活在一個技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)組織的加入，標志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：“凡事預則立，不預則廢”。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。光陰似箭，一晃我已經(jīng)是個歲的人了?；厥孜覅⒓庸ぷ鞯哪陙恚?……做過的工作，最好說些在某工作中負責的與學到的，取得過的成績)。生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務(wù)。由于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員管理工作，所以假若我是公務(wù)員管理科科長，我的工作目標是：按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的總要求和這次機構(gòu)改革后政府職能定位是“服務(wù)”，著力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質(zhì)專業(yè)化”方面做文章，在“管理服務(wù)上”求實效，努力建設(shè)一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。為實現(xiàn)這一工作目標，我的主要工作思路是“2323”，就是創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面力量。一、創(chuàng)新兩個辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法，著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進的管理手段，建起公務(wù)員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員“進、管、出”三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。二、強化三個機制。就是強化公務(wù)員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務(wù)員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎(chǔ)上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式。二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制。三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務(wù)員隊伍紀律行為規(guī)范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。三、完善兩個監(jiān)督。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務(wù)員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機關(guān)公務(wù)員制度運行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促改進，堅決維護公務(wù)員法規(guī)的嚴肅性。四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領(lǐng)導搞好“應(yīng)接”，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上。工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合。思想上尊重領(lǐng)導，幫助領(lǐng)導排憂解難。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好“對接”，樹立整體分合觀念。做到科室職責上“分”，思想上“合”。制度上“分”，關(guān)系上“合”。工作上“分”，目標上“合”，互相替補，平等相處，全局一盤棋，達到整體聯(lián)動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氛圍。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任。尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔子的厚重，特別是公務(wù)員管理科科長職位，責任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民