【文章內(nèi)容簡介】 大職工通過培訓(xùn)，不僅掌握了安全知識(shí)，而且提高了在生產(chǎn)實(shí)踐中預(yù)測事故、杜絕事故和處理事故的能力。遵章守紀(jì)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按令行車逐漸成為職工的行為準(zhǔn)則。四、加強(qiáng)安全監(jiān)督，消除安全隱患。開展安全檢查，加大隱患整改力度，是開展“安康杯”競賽活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到競賽活動(dòng)的質(zhì)量和效果，檢查不及時(shí)，不到位，隱患不清除，就會(huì)使“安康杯”競賽失去作用。為此，我們認(rèn)真履行監(jiān)督職能，制止“兩違”現(xiàn)象，消滅事故隱患。一是健全勞動(dòng)保護(hù)組織，各班組指定一名安全員和勞動(dòng)保護(hù)檢查員，具體落實(shí)作業(yè)中的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察工作，及時(shí)解決危及職工安全和健康的問題。二是組織勞動(dòng)保護(hù)檢查活動(dòng)，每月我們至少組織一次勞動(dòng)保護(hù)檢查活動(dòng)，集中檢查現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題，及時(shí)整改，消除隱患，并做好記錄。三是在節(jié)假日、奧運(yùn)會(huì)等重大節(jié)日期間，組織安全專項(xiàng)檢查，確保隨時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定安全生產(chǎn)。四是正確反饋信息，及時(shí)填發(fā)《事故隱患通知書》，保證監(jiān)督工作的順利開展。五、關(guān)心職工生活，優(yōu)化生活環(huán)境。為給職工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境，我們制定了＜單身宿舍管理辦法＞、＜小浴池管理辦法＞、＜伙食團(tuán)管理辦法＞等措施，加強(qiáng)對單身宿舍的管理，努力向星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)看齊。在炎炎夏季和凜冽寒冬，我們把送涼爽和送溫暖活動(dòng)送到每一名職工的手中、心中，讓他們感受到工會(huì)大家庭的溫暖。每月的家訪活動(dòng)，不僅動(dòng)態(tài)地掌握了職工的家庭狀況，還及時(shí)地為困難職工解決了燃眉之急。為了豐富職工業(yè)務(wù)文化生活，我們利用有限的場地和器材，盡可能地組織一些有益健康的活動(dòng)，如玩撲克、下象棋、打羽毛球、乒乓球等，不僅放松、鍛煉了職工的身心，還有效地抵制了酗酒、賭博等不良習(xí)氣。通過開展系列活動(dòng)，確保了職工工作心情舒暢，促進(jìn)了安全管理。通過大力開展“安康杯”競賽活動(dòng)，不僅規(guī)范了工會(huì)群眾監(jiān)督機(jī)制，而且讓廣大職工明確了生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)。雖然在“安康杯”競賽活動(dòng)中，取得了一定的成績，但我們深知各項(xiàng)活動(dòng)開展得還不夠深入具體，活動(dòng)內(nèi)容還需更貼近生產(chǎn)實(shí)際。今后，我們將在車務(wù)段工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大職工的力量，確?！鞍部当被顒?dòng)持之以恒的開展下去。第四篇：“安康杯”活動(dòng)總結(jié)橫山縣供電分公司 “安康杯”競賽活動(dòng)總結(jié)根據(jù)XX公司工會(huì)及XX分公司工會(huì)要求XX分公司積極響關(guān)于開展“安康杯”競賽活動(dòng)的號(hào)召，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在員工中大力弘揚(yáng)“XX”的安全文化理念，以此次活動(dòng)為契機(jī)，從思想上提高職工的安全意識(shí)，細(xì)化管理、嚴(yán)格考核、加強(qiáng)教育，形成職工人人心中有安全，公司上下爭安全的良好氛圍，增強(qiáng)職工規(guī)范化操作、程序化作業(yè)的主動(dòng)性和積極性。我們的主要做法是：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，為“安康杯”競賽提供組織保證。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展“安康杯”競賽、提高競賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，我們加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以總經(jīng)理XX同志為組長，支部書記XX、副經(jīng)理XX、XX、工會(huì)主席XX為副組長，辦公室、XX部、XX部、XX部、XX部為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽辦公室設(shè)在公司辦公室，各基層所也分別建立了“安康杯”競賽的領(lǐng)導(dǎo)小組。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將公司安全管理目標(biāo)和“安康杯”競賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的系列活動(dòng)方案，列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法，在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。二、以人為本，科學(xué)管理，強(qiáng)化競賽主題，深化競賽內(nèi)容。，XX、生XX部組織各站進(jìn)行安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，使安全文化在各站、所負(fù)責(zé)人心中落地生根，層層滲透到各站所職工的實(shí)際工作中，堅(jiān)持把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為加強(qiáng)安全管理的重中之重，通過公司與各基層單位和部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》等形式，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，公司加強(qiáng)對基層各站所單位的安全活動(dòng)考核，制定了“現(xiàn)場安全檢查考核辦法”，這兩項(xiàng)措施細(xì)化、強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)“杜絕特別重大事故，堅(jiān)決遏制重大事故，控制較大事故，減少一般事故”的競賽要求。我們堅(jiān)持現(xiàn)場安全檢查和安全督查制度，公司每月召開生產(chǎn)例會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持親自參加。通過加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查和安全督查做到了“有的放矢”