【文章內容簡介】 析公司生產經營的特點的基礎上，四月底制定了《**公司開展治理商業(yè)賄賂工作實施方案》，五月底，根據自查自糾發(fā)現(xiàn)存在的問題，進一步明確了工作重點，我公司在產品交易、物資采 購、工程驗收結算等環(huán)節(jié)上仍存在制度上不完善的現(xiàn)象，因此公司重點要健全這些方面的管理制度，目前公司已重新修改并頒布執(zhí)了員工考勤管理制度和員工勞動獎懲制度，另外的一些制度如物資采購、工程驗收、產品交易等制度的修改補充草案已經完成，待討論通過后公布執(zhí)行，為治理商業(yè)賄賂工作建立完善長效機制打下良好的基礎。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督職能，動員員工參與支持公司治理商業(yè)賄賂工作。公司四月份在公司生活區(qū)和生產區(qū)分別置放了治理商業(yè)賄舉報箱，公布了舉報電話。辦公室人員每周一上午定期開箱。至今收到舉報信一件，部門電話反映問題一個。舉報信和電話反映的問題公司治理商業(yè)賄賂工作辦公室都認真調查核實，至今，沒有發(fā)現(xiàn)公司管理人員、業(yè)務人員涉及商業(yè)賄賂案件。僅發(fā)現(xiàn)一起科室管理人員利用關系干擾保衛(wèi)部人員處理井下盜竊原礦石的事件，公司已由紀委組織調查并提出了處理意見。緊密圍繞公司生產經營開展治理商業(yè)賄賂工作，生產經營各項工作又取得了新的進展。緊密圍繞生產經營開展治理商業(yè)賄賂是我公司的實際需要。因此，我們利用這個機會，加強對生產經營各項工作的管理，教育相關人員明確職責，認真完成自已的工作任務，要通過治理商業(yè)賄賂不斷地深入查找存在問題，糾正缺點，努力工作，有效地實現(xiàn)了治理商業(yè)賄賂促進各項工作的目的。至此，今年到目前為止，我公 司生產經營各項工作都得到了順利有序地開展，不斷地克服了各種困難和問題，生產經營又取得了新的進展，已全面完成全年各項生產經營目標，實現(xiàn)的產值、利稅創(chuàng)公司歷史最高紀錄，經濟效益顯著。三、存在的問題公司一些部門領導對治理商業(yè)賄賂不夠重視，在自查自糾時不主動，多次督促才把書面匯報報公司商業(yè)賄賂工作辦公室。廣泛動員職工群眾參與治理商業(yè)賄賂工作的程度不夠，表現(xiàn)在收到職工舉報少、線索少。建章立制工作進展緩慢。目前公司已組織一些人員檢查原有制度執(zhí)行情況，對現(xiàn)行制度提出修改意見，并起草了五項新的制度，但目前公司仍未組織討論，仍未能及時公布執(zhí)行。四、下一步工作治理商業(yè)賄賂工作是一項長期工程，它要貫穿到今后公司各項管理工作中，要使一項工作長期有效的開展，只有從制度上予以保證，因此，今后公司黨委、行政在制定每年工作計劃時要將反對商業(yè)賄賂列為重要內容，作為對各黨支部、各單位黨風廉政建設考核的重要內容。人力資源部將它列入考核管理人員、安排任用業(yè)務人員的重要條件。健全完善科學管理制度，要根據形勢的變化和生產經 營的具體情況，重點完善公司產品銷售、物資采購、設備購置、工程預、結算驗收等制度。加強對業(yè)務的思想道德教育，做到從制度上、從思想上筑牢反對商業(yè)賄賂的防線。要認真總結，查找問題，鞏固治理商業(yè)賄賂專項工作的成果。近期，公司擬召開中層以上管理人員會議，總結半年來公司開展治理商業(yè)賄賂的情況，研究解決工作存在問題著重解決制度上的漏洞，盡快建立起治理商業(yè)賄賂長效機制，促進公司各項管理工作走上規(guī)范化、制度化，辦公司穩(wěn)定、健康發(fā)展打上堅實的基礎。五、自我評估情況我公司自開展治理商業(yè)賄賂工作以來，我們認真按照上級黨、政府和河池市國資委的要求組織做好各項工作，到目前止，開展治理商業(yè)賄賂專項工作已有幾個月時間，根據自治區(qū)關于組織對治理商業(yè)賄賂專項工作檢查評估方案的條款對照檢查，進行自我評估，我們認為，在組織領導這個項目里，我們因為沒有編發(fā)工作簡報和工作信息報送不及時分別扣去2分和報表不及時準確上報扣去1分以外，其他工作都按照要求如實開展了。在自查自糾這個環(huán)節(jié)，我們都能夠嚴格按照上級的工作要求組織開展，督促公司相關單位和人員切實開展自查自糾，并要求各單位和人員將自查自糾情況以書面形式上報公司治理工作領導小組和辦公室，大家都能按要求做好了自查自糾，因此該項工作我們可以得到滿分。在查處案件和建立長效機制方面，我們因為沒有舉辦學習班進行專題講座，因此被扣去3分，其他各個項目的工作我們都已完成，理應得到相應的分數(shù)?？傊陂_展治理商業(yè)賄賂整個工作當中，我們大部分都能夠按照上級的要求和公司的實際情況切實開展了各項工作，認真完成各項工作任務，根據自治區(qū)關于治理商業(yè)賄賂檢查評估的方案要求，我們組織公司治理商業(yè)賄賂領導小組及辦公室人員對我公司開展治理商業(yè)賄賂工作進行自我評估，評估結果總分為92分，達到合格要求，呈請**市國資委治理商業(yè)賄賂領導小組檢查。第三篇：關于治理商業(yè)賄賂專項工作總結關于治理商業(yè)賄賂專項工作總結為落實市政府治理商業(yè)賄賂工作會議精神，根據市紀委開展治理商業(yè)賄賂專項工作的意見安排，我局全體職工遵循“把握精神，穩(wěn)步推進，突出重點，狠抓落實”的總體思路，迅速行動，全面部署，認真做好調查，全面檢查糾正，建立健全規(guī)章制度。通過近段時間工作，取得了階段性實效。現(xiàn)將工作總結如下：一、提高認識，明確治理水利系統(tǒng)商業(yè)賄賂的總體目標好范文版權所有以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，我局認真貫徹省、市紀委及市水利局黨組關于加強廉政建設的工作精神，成立了治理商業(yè)賄賂專項工作領導小組，由局長任小組組長，主管局長和各科長任小組成員。領導小組帶領全體職工按要求抓組織建設、抓動員部署、抓重點部位、抓自查自糾。使治理商業(yè)賄賂工作突出重點、穩(wěn)步推進。通過狠抓專項治理，使全局職工普遍受到教育，工作行為得到進一步規(guī)范，我局相關制度進一步完善，切實解決損害群眾利益的突出問題，徹底鏟除商業(yè)賄賂滋生的土壤和條件，不斷推進水利系統(tǒng)反腐倡廉工作，確保水利事業(yè)的健康發(fā)展。二、抓住重點，有針對性地解決存在的突出問題前一階段我們針對治理水利工程建設、政府及單位采購、水源和配水管理方面做了大量治理工作(一)在水利工程建設方面管理局成立一年來，我們通過加強領導，強化監(jiān)督，不斷建立和完善各項規(guī)章制度，無論是國家基建項目，還是水利專項資金項目、工程歲修