【文章內(nèi)容簡介】 烈的市場競爭中，要確保企業(yè)價值的提升，就要凝聚員工，打造員工的執(zhí)行力，把提升員工執(zhí)行力作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個重要突破口，將員工凝聚在企業(yè)這個集體之中，形成強大的合力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。細(xì)心的人稍微留意觀察一下，就會發(fā)現(xiàn)，同是做PC產(chǎn)業(yè)的，唯有戴爾獨占鰲頭；超市行業(yè)中，唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首；滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀。這些企業(yè)能在激烈競爭中最終勝出的秘訣，無疑都與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關(guān)系。在一定意義上，可以說，企業(yè)員工對企業(yè)任務(wù)的執(zhí)行能力是決定企業(yè)成敗的最重要因素。能者上，庸者下，是執(zhí)行的核心很多企業(yè)每年都要花費大量的精力和金錢用在招聘優(yōu)秀人才上，這是最高管理者最重要的執(zhí)行內(nèi)容。能者上，庸者下，必須要有鐵的手腕，是最高領(lǐng)導(dǎo)者考驗員工執(zhí)行能力的核心所在。除此之外，對于員工所執(zhí)行項目的跟進(jìn)考察，也是驗證員工執(zhí)行能力的重要內(nèi)容。因為所有善于執(zhí)行的人，都會熱情跟進(jìn)自己制定的計劃?？偠灾瑘?zhí)行能力對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。沒有執(zhí)行精神的企業(yè)，只能算是統(tǒng)領(lǐng)一群“烏合之眾”。作為員工，不能認(rèn)真的執(zhí)行組織的任務(wù)，不能時刻磨練自己的執(zhí)行意識，也是永遠(yuǎn)都不可能成為一名榜樣員工的。阻礙執(zhí)行，也是阻礙自己?企業(yè)員工所具備的執(zhí)行能力，有時候比其他能力更重要。?——摩托羅拉公司中國區(qū)副總裁 高瑞彬?qū)σ粋€團(tuán)隊而言，要步調(diào)一致，就必須不講任何條件的執(zhí)行各項工作。每一位員工只要有學(xué)會了堅決履行公司交給的任務(wù)，才易于被主管和同事所接納。執(zhí)行有時就是一種黏合劑，一個團(tuán)隊、一個組織如果沒有這個黏合劑，其運行情況是不堪想象的。美國有類似微軟那樣大型的軟件公司，而中國即使是超過1000人的軟件公司也可謂鳳毛麟角。其中很重要的原因就在于企業(yè)執(zhí)行能力的強弱不同。可見，企業(yè)要想做大，要想大而有序，就一定要以執(zhí)行作為黏合劑，執(zhí)行所起的作用可謂重大。因為任何阻礙執(zhí)行的行為都有可能給企業(yè)帶來不可估量的損失。同時，阻礙執(zhí)行對于員工本人來說，也絕對不是一件明智的事，阻礙執(zhí)行公司交給自己的任務(wù)，也是在阻礙自己的前程。缺少全局觀討價還價排資論悲自以為是沒大沒小先爭后受缺少訓(xùn)練陽奉陰違有些事情不必老板交代我不會問自己?為何做不到??而是問自己?該怎么做？?——富士全錄公司董事長 小林陽太郎企業(yè)的決策能否順利執(zhí)行，取決于員工的執(zhí)行能力。員工執(zhí)行能力是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的高級手段。因此，對于所有有利于執(zhí)行的因素，員工都應(yīng)充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都應(yīng)立即排除。每一位員工都必須全心全意的投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。這樣才能最終使團(tuán)隊形成一種注重現(xiàn)實、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行團(tuán)體。員工對老板的決策必須有一種深刻的理解能力。因為老板不可能事必親躬，凡事都過問，或事無巨細(xì)，都對員工交代的清清楚楚。這就要求員工努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和辦事能力。只有這樣，才能順利完成老板交付的各項工作和任務(wù)。同時，有些事情不必老板交代。每個員工在企業(yè)中，都應(yīng)做到自己所想的，與老板所想的能夠達(dá)到有效的統(tǒng)一。否則，員工執(zhí)行能力的缺失，會使老板的所有決策都變成一紙空文或一場空談。耶穌扔櫻桃的寓言反映出這樣一個問題：在企業(yè)中，老板往往希望員工這樣做或那樣做，而員工由于自身的惰性或其他原因的影響，認(rèn)為只要沒有老板親自交代，自己就不需要“妄動”，從而造成老板和員工“心不能往一處想，勁不能往一處使”，影響工作的順利開展。那么，員工如何避免出現(xiàn)“不會看老板眼神”的壞毛病呢？執(zhí)行力要像老鷹一樣在企業(yè)中，由于員工的能力大小和品行不同，執(zhí)行力也會有不同的表現(xiàn)。就像老鷹和鴨子一樣，本質(zhì)上截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會嘎嘎叫，什么都不會做。擁有一只老鷹勝過擁有十只鴨子。因此，老鷹是我們成就的典范，因為任何企業(yè)都愿意擁有老鷹，而不愿擁有許多只鴨子。學(xué)會參與和交流好的員工會在與上司的參與和交流中得到表現(xiàn)，在這一過程中，老板的親和力和凝聚力也隨之彌漫到員工的心里，使員工執(zhí)行企業(yè)的決策能夠表現(xiàn)出一種激情和動力，從而變得更加活潑、團(tuán)結(jié)、高效而高明。主動執(zhí)行凡事不要等到老板親自發(fā)話，要你如何做，你便如何做。這樣的即如果只會讓你在老板的心目中大打折扣，會讓他覺得你只會機械的做事，不能幫他分擔(dān)擔(dān)子。因此，在老板交代任務(wù)或表現(xiàn)出某個方向的決策意愿時，你需要多從老板的角度思考問題，或者事情該如何做，從而與老板達(dá)到心靈上的默契，真正做到自動出發(fā)。老板看在眼里，豈有不器重你的道理？學(xué)會創(chuàng)造性的執(zhí)行?我的策略一向是，聘用有活力、有創(chuàng)造性工作能力的頂尖人才，然后把權(quán)利連同責(zé)任、資源，一并交給他們，以便使他們出色的完成任務(wù)。?——微軟總裁 比爾蓋茨微軟在招聘人才的時候，非常注重人才的創(chuàng)造力。比爾蓋茨認(rèn)為，微軟在過去之所以取得這樣的成功，乃是源于公司所招聘的天才身上的一種無法預(yù)測的創(chuàng)造性工作能力。創(chuàng)造性的執(zhí)行工作的能力被認(rèn)為是現(xiàn)代社會員工生存和發(fā)展的最重要的能力，如果一個員工沒有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，就不可能完美地完成企業(yè)賦予的工作任務(wù)，毫無差錯的履行自己的工作職責(zé)。如果企業(yè)的員工都不具備這種創(chuàng)造性工作能力，企業(yè)就會失去創(chuàng)新能力，也就失去了市場競爭的可能。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)造性執(zhí)行能力的提高更是企業(yè)發(fā)展的強勁動力。站在上司的角度想問題員工要具有做上司“替身”的能力，要多站在上司的角度想這個簡單的問題。比如，老板讓一個員工去買復(fù)寫紙，員工在去之前，應(yīng)該就去相關(guān)部門了解一下平時都用什么類型的紙，一般一次采購要多少，然后再行動。這樣做才有的放矢，不會反復(fù)落空。須知，無所不包的計劃是僵化的！理性的、創(chuàng)造性的執(zhí)行才是真正的執(zhí)行！作一個下屬，做好上司的“替身”，才能實現(xiàn)“為企業(yè)工作，為老板工作，更為自己工作”的目標(biāo)。具有創(chuàng)新能力要做一個被老板、被企業(yè)青睞的員工，你就必須要具有創(chuàng)新能力。因為這是一個企業(yè)發(fā)展的源泉，企業(yè)缺乏了廣大員工的創(chuàng)新，就無法再在這個競爭激烈的市場上求得生存。對于一個有發(fā)展前途的大企業(yè)來說，各項事業(yè)的發(fā)展都要依賴于不斷的推陳出新，以適應(yīng)市場的需要。多給老板一些有益的建議所有企業(yè)的老板都喜歡其他人能多給自己一些有益的建議，以彌補自身的不足，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因為任何人都不是萬能的，都有自己的局限性和弱項，單憑一個人的力量是不能把企業(yè)做大的。以積極心態(tài)尋找創(chuàng)意一名優(yōu)秀的員工，應(yīng)該做到不用上司督促和監(jiān)督，而總能以一種積極的心態(tài)來尋找對企業(yè)有幫助的創(chuàng)意，善于抓住那些一閃而過的奇思妙想。從某種意義上說，這對于他也是一個把握成功的機會。如果離開了創(chuàng)新，再能干再勤奮的人所創(chuàng)作的價值，也不會比一個搬運工創(chuàng)造的價值多多少。你要堅信這一點：老板時刻都在把目光盯向那些掌握具有創(chuàng)造性工作能力、能為企業(yè)提高競爭力的員工身上。如果你不想落伍的話，就必須不斷學(xué)習(xí)，用新知識、新觀念來充實自己的大腦，去適應(yīng)企業(yè)的變化，適應(yīng)時代的要求。四、高效工作——提升工作價值懂得時間管理?正確的時間管理方法可以通過學(xué)校獲得。?——美國心理學(xué)家 戴維豐塔納時間就是生命，它的價值無論如何強調(diào)也不為過。實踐的重要，對于企業(yè)員工來說，體會一定很深刻：就在上下班中，一天又一天的飛逝而過。盡管員工們每天花在工作中的時間往往超過8個小時，可是一生當(dāng)中累積起來卻只有不到20%。在這不到20%的工作時間里，你將會做哪些事情呢？——你需要為自己積攢下整個一生必須的生活資料，小到一日三餐，大到買房、照顧家人。正常情況下，你的付出與回報大體可以做到平衡。當(dāng)然，這種平衡也只是相對的。以為衡量付出的不僅僅是投入的工作時間。雖然每個人花在工作上的時間有可能相同，而收獲卻大不一樣，差異顯然在工作效益不同。我們之所以強調(diào)珍惜時間，其實也就是提高工作效能。雖然你無法挽留時間，但卻可以控制時間的“流向”.這就是要通過有效的時間管理，讓時光流向有意義的地方，讓你的工作效率成倍的提高。然而在環(huán)境的壓力下一般人常會放棄自己職業(yè)上應(yīng)做的事，而去解決一些突發(fā)狀況或干擾最大的事，結(jié)果把生活步調(diào)弄得天天都在應(yīng)付突發(fā)的緊急情況，無形中犧牲許多生活及工作上的樂趣和享受。有效的時間管理必須先對目的加以確立。先去面對并發(fā)現(xiàn)自己生活的目標(biāo)是什么，問問自己：“一天8小時工作中我到底想要實現(xiàn)什么？完成什么？“接下來應(yīng)要求自己”凡事務(wù)必求其完成“，”當(dāng)日事，當(dāng)日畢“，不要把事情拖到第二天。若想在工作中取得更大的績效，你就必須從利用時間著手，切實對有限的時間資源做最精細(xì)的管理。在工作中，績效就是你的產(chǎn)出，在時間管理上，最關(guān)鍵的是要以結(jié)果為向?qū)?，在最短的時間內(nèi)最有效的利用時間。那么，如何進(jìn)行有效的時間管理呢？首先要管理心理要把時間管理好，首先要做一番基礎(chǔ)性的心理建設(shè)。要有把事情做好、時間管理好的強烈欲望，充分認(rèn)識到以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理是關(guān)乎人生成敗的重大戰(zhàn)略事件。有效設(shè)定目標(biāo)譬如射標(biāo)，一定要有一個靶，才會射中標(biāo)。同樣的，人生如沒有目標(biāo)，只會任由環(huán)境影響，而非自己影響環(huán)境。所以，在你的工作中設(shè)定你的目標(biāo)時，一定要參照目標(biāo)定原則：目標(biāo)要具體；目標(biāo)必須是可能實現(xiàn)的，是切合實際的；一定要設(shè)定時間表。設(shè)定優(yōu)先原則時間管理的基本步驟之一是確定事情的優(yōu)先次序；同時，實踐證明，在工作中，會設(shè)定優(yōu)先次序是獲得晉升的一個主要秘訣。要想使時間運用的最有價值，最重要的就是要做“對”和重要的事，而不是把事情做對。千萬不要不管是否正確，只知一味的去做。善于規(guī)劃成功的關(guān)鍵在于善于規(guī)劃，規(guī)劃能減輕工作壓力，節(jié)省執(zhí)行時間。在規(guī)劃制定后有毅力、有耐心地持續(xù)工作，直到完成。規(guī)劃的目的在于有效利用自己精神最好的時刻來做重要的事情。同時，與別人接洽時要掌握別人最有空的時段。提高效率要善于用一整段的時間來做重要的事，一氣呵成，才不會浪費時間；工作中斷時，要有“回去工作”的驅(qū)動力，不要把每件事做一半而無結(jié)果；要做正挺胸，振作精神，如此效率自然會提高。學(xué)會溝通和拒絕 與上司交流時，要弄清楚自己想讓上司理解什么，希望得到什么支持？在與同事交流時，切記你的目標(biāo)在于完成任務(wù)，不要為溝通而溝通。在工作中，要適當(dāng)?shù)恼f“不”，拒絕不合理的要求，保持你高效工作的必要時間。經(jīng)營自己的時間?速度越來越快，壓力越來越大。無法讓時間減速，我們只有改變自己的‘習(xí)性’，也就是管理好自己的時間，管理好自己的生命。?——全球最致命銷售訓(xùn)練師 博恩崔西有效利用時間是個永恒的題目，似乎也是個難于解決的難題。我們往往把有效的利用時間，提高單位時間內(nèi)的工作效率放在嘴邊，但是，在你身體力行時卻又很自然地隨意荒廢著時間。隨后，你又要為這種做法不斷后悔。其實在你一天中，有很多細(xì)小的時間可以完成很多重要的事情。有效利用時間，很多時候并不是那么困難。利用有限時間，最重要的訣竅在于：你要把工作進(jìn)行的迅速。如果只有5分鐘的時間讓你完成一件事，那么，你切不可把4分鐘的時間消磨在等待和觀望上。做事前，思想上要有所準(zhǔn)備，到工作時間屆臨的時候，要立刻把心神集中在工作上，迅速集中精力，迅速完成任務(wù)。把有限的時間充分加以經(jīng)營和利用。浪費時間有兩種原因：一是因為沒有緊迫感，不夠重視時間的重要性，沒有養(yǎng)成遇事馬上做、今日事今日畢的好習(xí)慣；二是沒有科學(xué)管理時間的方法和技巧，總是低效率重復(fù)勞動，整天忙碌卻成效甚微。因此，要想做一個在時間管理上有出色表現(xiàn)的好員工，你就要學(xué)會有效經(jīng)營自己的時間，合理控制時間的流向，堵住時間上的漏洞。時間漏洞會造成在工作中時間的大量流失。在你每天的工作中，切忌要注意不要被無端的浪費在以下這些方面：缺乏明確目標(biāo)做事拖拖拉拉缺乏優(yōu)先順序雜亂的辦公條件時常做個辯論家不能讓自己清靜一會忙得自亂陣腳該做的事情不拖延?放棄時間的人，時間也會放棄他。?——莎士比亞做任何一件事都絕不拖延。生活就像是一盤棋賽，坐在你旁邊的就是“時間”，只要你猶豫不決，你就會敗給它。就像棋類比賽，每一步都有時間限制，一旦超時，你就將會自動出局。職場就是戰(zhàn)場，做事拖延，你就等于敗給了自己。該做的事情不能拖延!拖延使你陷入煩躁的情緒。一件事久辦未完，在心里沉甸甸的壓著，怎么不使你焦慮煩躁，寢食難安呢？拖延使問題越積越多，每天對著堆積如山的工作，卻不知從何下手，費時費力，問題會越來越多。拖延會使你對自己越來越失去信心，懷疑自己的能力，或者遷怒于工作環(huán)境，產(chǎn)生怨氣，抱怨才能得不到發(fā)揮或其他的事阻礙了你的工作。拖延還會使你前途黯淡，與晉升無緣。一個上司絕不會容忍部下辦事一而再，再而三地拖拉，做不出什么業(yè)績來。上司需要的是強有力的輔助者。橢圓的代價實在太大了。若是時間放棄了你，等待你的將是無限制的惡性循環(huán)。如果不及時醒悟，后果不堪設(shè)想。具體應(yīng)該如何做呢？修正自我挑戰(zhàn)自我激烈自我壓迫自我選擇重點，要事第一?當(dāng)你全神貫注時,你完成工作的速度和效率會相當(dāng)驚人，就像是一個廣角或可調(diào)焦距的鏡頭，只要縮小焦距，你就可以朝著你所想的方向前進(jìn)。?——世界頂尖潛能大師 吉米羅恩較高的工作效率可以爭取到較多的時間。相反，浪費或者不善于安排時間，則會導(dǎo)致工作效率低下?？梢?，時間與效率是相輔相成的。要想成為一名優(yōu)秀的員工，就必須認(rèn)識到充分利用時間的重要性。讓時間變得寬松，為你增值的最好辦法就是做到選擇重點，要事第一。作為一名獨立的員工，任何時候，你都不要放松對自己的督促，自作聰明的設(shè)計工作，期望工作的完成期限會按照你的計劃而后延。一個優(yōu)秀的員工一定會謹(jǐn)記工作期限，并清楚的知道，在所有老板的心目中，工作必須要在規(guī)定的時間內(nèi)完成。在你的工作時間里，選擇最重要的事情，并且首先去完成它，就是以正確的方式做事，這是非常重要的。同時最重要的事就是最正確的事。管理大師彼得德魯克曾在《有效的主管》一書中鄭重指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’?！毙实谌鹤鲋袊钍苄刨嚨钠髽I(yè)金陵飯店企業(yè)文化做中國最受信賴的企業(yè) 解讀金陵飯店的“核心競爭力”前不久，金陵飯店