【文章內(nèi)容簡介】 有積極參與、關心支持朔州熱電項目建設的各界朋友，與所有參加本次簽字儀式的各位來賓，攜手共進，共謀雙贏。我們相信，有各級領導和各位來賓的大力支持，有合作各方的精誠團結(jié)，打造優(yōu)質(zhì)工程和標桿工程的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，通過大家的共同努力，華電朔州熱電公司必將擁更加美好燦爛的明天!最后，祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利、家庭幸福!謝謝大家!企業(yè)領導講話稿13尊敬的領導，親愛的同事們：大家下午好!年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻出力量的老員工，同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在20xx年的基礎上積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓，取長補短，努力完善充實洋溢希望的20xx。我們常說，年難留，時易損。特別是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準備工作，蘭分工程部各個項目即將大力開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮斗。下面，我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務。一、加強管理，嚴密組織，追趕進度不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時間短，任務重。為確保工程的順利進行，必須進一步加強組織管理，層層落實。要制定并落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人。進一步嚴肅施工紀律，切實做到工作目標化，目標階段化，階段具體化，具體責任化。精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。日月既往，不可復追，為追趕進度而努力!二、嚴格控制、精心施工，確保質(zhì)量山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上，我們要精工細作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面：(1)完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質(zhì)量連帶追究責任制。(2)嚴把材料關，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關鍵材料，實行材料準入制度。(3)推行典型示范樣板，帶動工程質(zhì)量不斷提高我們的質(zhì)量口號是：質(zhì)量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃。質(zhì)量是我們的臉皮，請給臉皮爭個光。質(zhì)量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。三、文明施工，預防事故，安全首抓安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎保障，意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確職責，分工負責，嚴格落實獎罰制度。二是加強安全文明培訓，提高安全意識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍。三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案。通過落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”。四、重視對資料的管理，做到“資料預控”所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制“施工資料編制方案”因為每一個工程從基礎到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預控，可以做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要知道，施工過程資料是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，爭取做到“資料預控”。節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，及時當勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務和奮斗目標已經(jīng)明確，讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來，克服苦難、扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，確保質(zhì)量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大干、巧干、苦干完成各項目標任務，讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區(qū)域，給集團公司交一張滿意的答卷!企業(yè)領導講話稿14今年是我市實施開放帶動、開放興湘的第一年，東郊是全市率先發(fā)展的7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處之一，如何把握機遇，乘勢而上，完成和超額完成全年工業(yè)發(fā)展任務，是擺在我們面前的一道課題。一、前段主要工作回顧及經(jīng)濟指標完成情況合理調(diào)配，增強了企業(yè)發(fā)展力量。加強服務，解決了企業(yè)發(fā)展困難。重拳出擊，維護企業(yè)發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)造條件，促進了企業(yè)發(fā)展進度。至8月份，全鄉(xiāng)完成企業(yè)總產(chǎn)值97230萬元，工業(yè)總產(chǎn)值42816萬元。完成固定資產(chǎn)投入1040萬元，項目建設投入3140萬元，招商引資產(chǎn)750萬元。、。各項經(jīng)濟指標較去年同期大幅增長。二、當前存在的一些主要矛盾和問題原材料漲價，市場變數(shù)較大。產(chǎn)品無特色，競爭能力不強。企業(yè)融資困難，流動資金不足。業(yè)主素質(zhì)不高，管理方法落后。部門收費過多，發(fā)展環(huán)境較差。三、進一步統(tǒng)一思想認識，積極推進“興工富鄉(xiāng)”興工富鄉(xiāng)是建設小康東郊的必由之路，為確保工業(yè)的高速發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟大跨越，鄉(xiāng)黨委、政府在抓工業(yè)發(fā)展上將采取一系列措施。突出狠抓環(huán)境治理，為企業(yè)保駕護航。樹立抓環(huán)境就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓環(huán)境的理念，堅持宣傳教育與打擊處理兩手抓。加強搞好協(xié)調(diào)、服務，為企業(yè)排憂解難。鄉(xiāng)村干部要當好政策法律的宣傳員、矛盾糾紛的調(diào)解員、市場行情的信息員、政務工作的服務員，結(jié)合績效考核，細化職責，進一步強化聯(lián)系企業(yè)制度。開放抓好招商、引資，為企業(yè)提升檔次。千方百計利用現(xiàn)有品牌、技術(shù)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)對外開展招商工作，以“不求所有、只求所在”的寬闊胸懷利用外來資金和技術(shù)，加快企業(yè)擴大規(guī)模、提升檔次。大力搞好引導、培訓，為企業(yè)增強能力。要加大培養(yǎng)、引導力度，努力提高企業(yè)管理能力、創(chuàng)新能力、競爭能力：要學現(xiàn)代企業(yè)科學的管理方法，摒棄家庭式小作坊經(jīng)營模式。要引導企業(yè)跳出東郊看天下，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，樹立開拓進取意識。要引導企業(yè)提升產(chǎn)品科技含量，出特色產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品。企業(yè)領導講話稿15尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：大家下午好!在這銀裝素裹、瑞雪飄飛的冬季，各位領導和朋友不畏嚴寒，帶著對移動公司的深厚情誼，放下手中繁忙的公務，抽出寶貴時間，前來參加尚志移動公司集團客戶聯(lián)誼會暨“倡導文明陽光生活”優(yōu)秀原創(chuàng)短信大賽頒獎晚會，我們深受感動。在此，我謹代表尚志移動分公司全體員工，對各位的蒞臨表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!20xx年是尚志移動拼搏的一年，奮斗的一年，是尚志移動人為每一位移動客戶竭誠服務的一年，是與各位移動好朋友共續(xù)友誼的一年。一年中，尚志分公司沉淀成績，承擔責任，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，我們也履行著企業(yè)公民的義務，貢獻著自己的愛心。十一年來，移動公司始終保持行業(yè)領先地位，始終扎實提升自身運營能力，始終全心全意為客戶服務并從創(chuàng)新中求發(fā)展。十一年來，從傳統(tǒng)的語音數(shù)據(jù)業(yè)務到現(xiàn)在的集團信息化產(chǎn)品，在知識技術(shù)經(jīng)濟的帶動下，移動業(yè)務也在新領域中進行研究，在新模式下進行探索。從集團V網(wǎng)，集團彩鈴到企業(yè)短信，企業(yè)網(wǎng)站，企業(yè)郵箱，互聯(lián)網(wǎng)專線，M2M業(yè)務等，移動公司緊跟信息化發(fā)展潮流，迎合信息經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，并始終保持信息化產(chǎn)品行業(yè)領先。今年，我們與教育局全面合作，為各中小學開通“校訊通”業(yè)務，以滿足家長與學校緊密溝通的需求，為交管部門開通數(shù)據(jù)卡以進行車輛定位業(yè)務等等。未來，尚志移動公司仍將繼續(xù)推廣集團信息化產(chǎn)品，以滿足您的信息化需求，提升信息化水平。您的希望就是我們前進的方向。今后，我們將繼續(xù)秉承“正德厚生、臻于至善”的企業(yè)核心價值觀，在加快移動通信建設和提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，積極承擔社會責任，以至誠之心，聚微薄之力，持續(xù)為社會創(chuàng)造更大價值。我們將與全市人民一道，為尚志更加和諧、繁榮的明天共同努力!最后，衷心祝愿各位領導、各位來賓、各位朋友，生活美滿、家庭幸福、身體健康、事業(yè)順達!謝謝!第三篇：企業(yè)領導講話稿企業(yè)領導講話稿范文1光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!?！安檎也蛔阙s先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自己的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的`六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明。二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。企業(yè)領導講話稿范文2尊敬的領導，各位同事：大家晚上好!此時此刻的我確實有一些激動，甚至稍微緊張，也倍感榮幸。一年又在此刻將所有的燈光聚焦在了一起，而我們的成功在這一天也會展示出它的光彩來。看著五彩繽紛的燈光閃爍，我相信各位同事的內(nèi)心也許已經(jīng)有了一些波瀾。用三秒的時間回想過去一年的自己，你想到了自己最得意的成就嗎對于我們每個人來說，一年的時間雖然不是很長，但是一年的時間足以讓我們增長一歲，而這一歲，如果沒有一些成長的話，那不就是浪費了光陰嗎所以，首先在此，我想恭賀公司同事們在過去一年所獲得的成績和成長，也祝愿大家在新的一年可以更好的為自己樹立一個標準、一個目標，逐步前進，提升自我!這一年對于我來說，是非常非常非常忙碌的一年。其實我的孩子這時候剛剛上幼兒園，我愛人每次打電話告訴我，孩子睡覺的時候要爸爸講故事，但我都因為工作的原因，無法提前回家，所以每次回去都只能看見孩子熟睡的臉龐。我作為一個父親，同時作為部門同事們的39。一名領導，我的內(nèi)心有時候是非常煎熬的。但反復調(diào)和之后，我也發(fā)現(xiàn)，其實對于一個男人來說，家庭固然重要，但是放在事業(yè)上的那顆野心也是非常重要的。我知道對于孩子來說，陪伴固然重要，但是每當我一有時間，我就會和孩子解釋，爸爸是為了我們可以鑄就更好的家而在努力，就像你為了得到一個更好的成績努力學習一樣，我們都是有目標的人，我們應該為自己的目標共同努力!就這樣，我用自己的教育告訴了孩子，其實爸爸和你一起在努力，一起在前進，漸漸的，孩子也能夠理解我，甚至每次我回家他會安慰我，問我是否辛苦。其實對于我們來說，也許家庭和工作有必然的矛盾，但是我們?nèi)耸腔畹模覀兛梢酝ㄟ^溝通解決問題，我們也可以通過一些別的方式達成一件事情。這并不是我們生活之中的難事，只是我們不愿意去思考，不愿意去想罷了。對待我們的工作也是一樣的，我們很多人在工作當中，時常不去考慮前因后果，非常盲目，這樣又怎會讓我們進步呢所以，我希望大家在接下來一年可以放開自己的大腦，保持一個更加樂觀且積極的態(tài)度，努力工作。新的一年，就是我們新的契機，希望大家都可以把握好它，我也將送給大家最大的祝福，祝愿大家前程似錦!感謝大家，我的講話完畢!企業(yè)領導講話稿范文3同志們：今天，讓我們一起懷著興奮和喜悅的心情，偉大的祖**親x歲生日