【文章內容簡介】 、人員、技術、資源上做了較好的準備，較快地適應了新辦法。同時，集團公司還充分利用了兩個優(yōu)勢為打開經營工作的新局面奠定了基礎：一是充分、靈活利用集團公司的一級資質和四個子公司的二級資質資源，擴大市場占有面。二是加大投標資信工作運作力度，使銀行對我公司出具投標信貸證明不再受額度限制，并且集團公司與各子公司均可共享該信用額度，極大方便了投標工作。在各項得力措施的激勵下，使得07年集團公司經營工作取得了優(yōu)異成績：07年，集團公司先后在黃石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黃岡等地中標，經營參與范圍涉及到15個省市，外地市場實現中標產值2億元，完成施工產值1億元。集團公司已與蘇州市政、廣州市政、中鐵十局等一批特級、一級企業(yè)建立了合作關系，豐富了經營資源，提供了廣闊的交流平臺。同時，集團公司還出臺了激勵措施，鼓勵員工到市外工作。前幾年，我公司承接的項目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來，武漢市橋梁、隧道等結構工程建設迅猛發(fā)展，今年集團公司迅速將經營工作重點調整為攻堅結構工程，取得了較大突破。在市場更加殘酷，難以應對之時，07年集團公司打開了經營工作新局面：，創(chuàng)造了產值新高。四個子公司均超額完成年初制定的產值目標，各子公司市場運作初顯成效，初具獨立適應市場的能力。(二)務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，制定適應企業(yè)管理需要的新思路創(chuàng)新干部任用制度07年，我公司繼續(xù)實施“人才興企”方針政策，前五年先后引進了150多名優(yōu)秀的大學本科生，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進力度逐漸轉變?yōu)榧哟笕瞬诺呐囵B(yǎng)力度，各支部制定了青年員工培養(yǎng)考核機制，定期將跟蹤培養(yǎng)情況向黨委匯報。另外，集團公司打破身份界限，大膽創(chuàng)新啟用新人，內聘了涂軼銘等三位人事代理員工為副科級干部，并正在進一步醞釀“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。改革項目部管理模式項目部建設得如何直接關系到工程項目建設的成敗。今年，集團公司對運行多年的項目部管理模式進行嘗試性的改革。天創(chuàng)公司撤消了原有項目部，形成“副經理——項目經理——主管施工員”三級管理模式，充分發(fā)揮人力資源部的作用，實行有財務人員參與的動態(tài)工程項目管理。這種項目管理模式，經過一年運行，證明了改革是成功的。同時，致遠公司對宜昌西陵二路工程項目部大膽推行了民營化試點改革，鍛煉了項目經理對項目的駕馭能力、組織能力及協調能力，為公司推進項目部民營化改革奠定了一定的基礎。推行成本分析制度07年，集團公司將成本分析與財務管理相結合，在部分項目部推行工程成本分析與管理，要求通過測算各項目的經濟利潤指標，總結出單位工程量的最低成本價，擬定了企業(yè)內部施工定額，并在施工過程中針對實際發(fā)生的工作量予以實時審定，最后通過匯總分析，準確掌握項目的實際成本，使分公司對民建隊結算更加有理有據，較大程度提高了公司的項目成本管理水平和員工的項目管理意識。加大獎勵力度文件明文規(guī)定“凡是通過全國一級建造師考試的正式員工，給予一萬元一次性獎勵。對于通過全國二級建造師及注冊造價師、注冊會計師等全國注冊資格考試的正式員工，給予三千元一次性獎勵，并報銷相關的學習費用。對于通過以上考試的臨時合同工，可酌情考慮將其人事關系轉變?yōu)槿耸麓怼?。出臺重獎措施，營造良好學習氛圍。三、履行好黨代表、人大代表的職責，清正廉潔，為民造福身為漢陽區(qū)黨代表和武漢市人大代表，我嚴格履行職責，為民謀利、為民造福。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場“石霸、砂霸”等現象的建議》等問題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反映企業(yè)的困難。同時，我作為一名黨員干部，時刻保持清醒的頭腦，不斷提高黨性覺悟，提高防腐拒變的警惕性和自覺性，本色做人，廉潔自律。四、自身不足：還應該進一步加強學習，增強責任感，提高政治思想素質和理論修養(yǎng)，適應企業(yè)發(fā)展的需要。面對不規(guī)范的市場環(huán)境和日益嚴峻的市場競爭，還沒有找到很好的經營思路和辦法，解決問題的能力還有待提高。在企業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)規(guī)避風險能力上還沒有尋求到較好的辦法。針對企業(yè)管理中存在的問題，有待進一步探索新思路。針對歷史遺留問題、人事制度等方面表現出來的突出問題，還沒有找到很好解決問題的方法?？傊?，一年來，在上級領導的關心、支持下，經全體干部職工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望08年，我將與班子成員一起，團結帶領全體干部、齊心協力，盡職盡責，勤勉工作，繼續(xù)發(fā)揚 “誠信、優(yōu)異、創(chuàng)新、和諧”的“鐵軍”精神，為集團公司08年的發(fā)展盡最大的努力。第四篇：企業(yè)領導班子2011述職述廉報告五一二農場黨委領導班子2011述職述廉報告今年以來，在農十八師黨委的正確領導下，生產建設兵團農十八師五一二場黨委以鞏固落實學習實踐科學發(fā)展觀活動成果、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，認真學習、貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神、中央新疆工作座談會精神和兵、師黨委全委（擴大）會議精神，堅定不移的推進團場改革發(fā)展，不斷完善各項配套改革制度，使團場經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)建設和黨的建設呈現全面進步、協調發(fā)展的態(tài)勢。一、認真落實團場基本經營制度，保持了團場經濟持續(xù)快速穩(wěn)定增長一年來，團場黨委根據師黨委提出的“三個確立”“四個突出”的重點工作目標，認真落實團場基本經營制度，加快經濟社會發(fā)展步伐。，同比增長13%，同比增長5%；，同比增長42%，同比增長50%，同比增長8%；，同比增長10%。全社會固定資產投資預計完成7200萬元，同比增長28%，實現綜合利潤1000萬元；團場農業(yè)家庭人均純收入9500元，職均工資性收入3萬元。這些成績的取得，得益于兵、師黨委一系列惠民政策，得益于師黨委的正確領導和大力支持，得益于全場各級黨組織和廣大干部職工的不懈努力，更得益于一個良好的社會穩(wěn)定環(huán)境。（一）以城鎮(zhèn)化建設為載體，打造宜居宜業(yè)宜游城鎮(zhèn)五一二場以城鎮(zhèn)化建設為重點，本著“科學規(guī)劃、合理布局、突出重點、打造特色”的原則，向場區(qū)積聚人口、資金等發(fā)展要素，帶動二、三產業(yè)迅速發(fā)展。，自2005年開始加大連隊人口向城鎮(zhèn)聚集的力度。通過近幾年的發(fā)展，團場小城鎮(zhèn)現已初具規(guī)模。20072010年，團場小城鎮(zhèn)建設結合危舊住房改造、解危解困、廉租房等政策，共投資近億元新建35棟、906戶、16棟、。今年，團場進一步完善城鎮(zhèn)功能，開工建設12幢樓房，加大對城鎮(zhèn)基礎設施和學校醫(yī)院等公共服務設施的建設改造力度，同時做好場區(qū)的文化、綠化、亮化、美化工程，讓職工在花園中生活，在文化中成長，在生態(tài)中陶醉，在產業(yè)中致富。盡快實現人口聚居和產業(yè)積聚，讓職工成為城鎮(zhèn)的建設者和擁有者，逐漸體驗到家園感、歸屬感、認同感和自豪感，以“城鎮(zhèn)讓生活更美好”的理念，引領職工改變生活方式。努力改善民生、打造宜居宜業(yè)宜游城鎮(zhèn)，實現長治久安。該場抓住蘭新鐵路第二雙線工程建設為契機，發(fā)展壯大建筑業(yè)和第三產業(yè)。今年，團場圍繞保障性住房、基礎設施、公路和鐵路建設，促進建筑業(yè)較快發(fā)展。與鐵路施工承包單位加強溝通合作，爭取輔助性工程項目，入股建成了2個砂石料廠。緊緊圍繞鐵路建設、工農業(yè)生產和職工群眾的生活，引導和支持職工群眾自主創(chuàng)業(yè)，積極發(fā)展運輸服務、批發(fā)零售、餐飲等行業(yè)。今后，團場努力的方向是分三步走，第一步，二、三產加起來超過一產；第二步，二產超過一產；第三步，一產要成為二、三產第一道產品和基礎，實現一、二、三產的密切協同，聯動發(fā)展。二、三產業(yè)的飛速發(fā)展，就意味著團場各項事業(yè)春天的到來。（二）加快新型工業(yè)化步伐，重點抓好大工業(yè)2010年，團場在工業(yè)中確立大工業(yè)的主導地位，用大工業(yè)來提升我場工業(yè)的整體水平。同時，持之以恒地堅持“大辦工業(yè)、辦大工業(yè)”的理念和指導思想，以實現速度、效益、友好環(huán)境最大化為目的，完善工業(yè)企業(yè)管理機制，加快推進團場新型工業(yè)化發(fā)展步伐。宏星木質素項目是師黨委確定的重點工業(yè)項目，一期項目已于2009年8月建成投產。華勝五一食品股份有限公司和種子加工廠是我?guī)熮r業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，“密禾”牌棉種供不應求。這三家大工業(yè)企業(yè)的建成，為提升我場工業(yè)的整體水平、拉動我場經濟健康快速發(fā)展奠定了基礎。目前團場有股份制企業(yè)16家。預計全年實現工業(yè)增加值4000萬元，預計實現工業(yè)利潤分紅1300萬元。進一步改善三次產業(yè)結構比重。2010上半年團場新增股份制磚廠5家，招商引資3000萬元。（三）加大農業(yè)內部結構調整，促進職工增收團場增效。根據“減棉增果增蔬、強園興牧、設施精品、突出種業(yè)”的總體思路，圍繞市場、圍繞龍頭企業(yè)、圍繞特色產業(yè)、圍繞高產值高附加值，大力發(fā)展優(yōu)質、高產、高效、生態(tài)農業(yè)，逐步實現從注重產量和規(guī)模為主的數量增長型農業(yè)向注重品質和效率為主的效益增長型農業(yè)轉變，逐步形成承包職工戶均“一田一園一棚”的增收模式，促進職工增收、團場增效。減棉增果，突出發(fā)展林果業(yè)。今年，團場在2009年減棉4000畝的基礎上，再減棉5000畝。依托種子加工廠“密禾”品牌優(yōu)勢，加快建設18000畝棉種繁育基地，加快棉花生產全程機械化步伐，大力推廣機采棉，提高單產、節(jié)本增效，提高棉花品質及市場競爭力。2010年，團場實際新增建園面積5200畝，其中紅棗直播建園4000畝、葡萄建園1200畝。同時，建成了葡萄、大棗各200畝精品示范園，收益顯著。其中4000畝的紅棗直播建園是河南對口援建試點項目。積極引導，突出發(fā)展設施農業(yè)。團場黨委將設施農業(yè)作為確保職工持續(xù)增收的一個有效途徑。團場決定大棚主要以種植林果業(yè)為主，充分發(fā)揮職工投資和團場服務的積極性，進一步明確建棚方式、主栽品種、管理技術人員、技術措施以及職工投資經營主體地位。突出大棚種植協會的自我管理的作用。今年計劃新建設施大棚600座，實際建成了423座大棚。目前，已經是棚棚見綠、實現了節(jié)前見錢的目標。重點扶持，突出發(fā)展職工自營經濟。發(fā)展職工自營經濟要走種養(yǎng)結合支持林果業(yè)發(fā)展之路。養(yǎng)殖業(yè)是農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，既可以增加職工收入，又可以為農業(yè)特別是特色林果業(yè)提供大量的有機肥料。2010年，團場招商引資，新建萬頭豬場，合作協議已經簽訂，新增規(guī)模養(yǎng)殖戶（100標畜以上）3戶。預計今年職工自營經濟可實現總產值2899萬元，純收入1325萬元，戶均純收入8000元，人均純收入1918元。主要措施是：進一步創(chuàng)新思路，拓寬發(fā)展自營經濟的渠道，積極扶持和培養(yǎng)一批職工“經紀人”，打造“小庭院、大市場”的平臺，建立產、供、銷一條龍服務體系，引導職工自營經濟向商品化、專業(yè)化、規(guī)模化、市場化發(fā)展。（四）落實十件實事，改善民生在今年五一二場四屆一次職代會上，團場黨委承諾要辦好改善民生的十件實事，目前已經全部落實。一是當年完成續(xù)建廉租房376戶、16148㎡，改善了職工住房條件。二是改善農田水利設施，投資723萬元完成支渠、斗渠建設28公里。三是加大文化工程建設力度，、浮雕、LED大屏幕等配套設施；爭取到60萬元的文化信息資源共享工程項目，新建了電子閱覽室；投資73萬元對職工教育中心進行裝修，更新了燈光、音響設備，為開展群眾文化活動提供了一流的硬件條件。四是加強基層黨組織陣地建設，爭取到總投資41萬元的園藝五連綜合活動室建設項目，投資12萬元修繕了園藝一連辦公場所，投資16萬元改善了干部住連條件。五是改善教育、醫(yī)療條件。投資260萬元新建學校綜合教學樓，建筑面積1680平方米；投資146萬元完成學校小學教學樓加固工程，建筑面積2664㎡。投資37萬元更新學生課桌椅，對學校食堂餐廳、寄宿樓進行設備配套。、血球分析儀等設備，改善了職工群眾看病就醫(yī)條件。六是投資280多萬元加大環(huán)境治理力度。其中，、配備了石凳、垃圾箱、環(huán)衛(wèi)運輸車，對農貿市場、住宅區(qū)地面進行硬化。、美化工程，對場部主要住宅區(qū)、文化廣場區(qū)域進行了換土、拉沙、植樹、安裝節(jié)水滴灌帶。七是