【文章內(nèi)容簡介】 、人員、技術(shù)、資源上做了較好的準(zhǔn)備，較快地適應(yīng)了新辦法。同時，集團(tuán)公司還充分利用了兩個優(yōu)勢為打開經(jīng)營工作的新局面奠定了基礎(chǔ)：一是充分、靈活利用集團(tuán)公司的一級資質(zhì)和四個子公司的二級資質(zhì)資源，擴(kuò)大市場占有面。二是加大投標(biāo)資信工作運作力度，使銀行對我公司出具投標(biāo)信貸證明不再受額度限制，并且集團(tuán)公司與各子公司均可共享該信用額度，極大方便了投標(biāo)工作。在各項得力措施的激勵下，使得07年集團(tuán)公司經(jīng)營工作取得了優(yōu)異成績：07年，集團(tuán)公司先后在黃石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黃岡等地中標(biāo)，經(jīng)營參與范圍涉及到15個省市，外地市場實現(xiàn)中標(biāo)產(chǎn)值2億元，完成施工產(chǎn)值1億元。集團(tuán)公司已與蘇州市政、廣州市政、中鐵十局等一批特級、一級企業(yè)建立了合作關(guān)系，豐富了經(jīng)營資源，提供了廣闊的交流平臺。同時，集團(tuán)公司還出臺了激勵措施，鼓勵員工到市外工作。前幾年，我公司承接的項目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來，武漢市橋梁、隧道等結(jié)構(gòu)工程建設(shè)迅猛發(fā)展，今年集團(tuán)公司迅速將經(jīng)營工作重點調(diào)整為攻堅結(jié)構(gòu)工程，取得了較大突破。在市場更加殘酷，難以應(yīng)對之時，07年集團(tuán)公司打開了經(jīng)營工作新局面：，創(chuàng)造了產(chǎn)值新高。四個子公司均超額完成年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)，各子公司市場運作初顯成效，初具獨立適應(yīng)市場的能力。(二)務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，制定適應(yīng)企業(yè)管理需要的新思路創(chuàng)新干部任用制度07年，我公司繼續(xù)實施“人才興企”方針政策，前五年先后引進(jìn)了150多名優(yōu)秀的大學(xué)本科生，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進(jìn)力度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧哟笕瞬诺呐囵B(yǎng)力度，各支部制定了青年員工培養(yǎng)考核機(jī)制，定期將跟蹤培養(yǎng)情況向黨委匯報。另外，集團(tuán)公司打破身份界限，大膽創(chuàng)新啟用新人，內(nèi)聘了涂軼銘等三位人事代理員工為副科級干部，并正在進(jìn)一步醞釀“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。改革項目部管理模式項目部建設(shè)得如何直接關(guān)系到工程項目建設(shè)的成敗。今年，集團(tuán)公司對運行多年的項目部管理模式進(jìn)行嘗試性的改革。天創(chuàng)公司撤消了原有項目部，形成“副經(jīng)理——項目經(jīng)理——主管施工員”三級管理模式，充分發(fā)揮人力資源部的作用，實行有財務(wù)人員參與的動態(tài)工程項目管理。這種項目管理模式，經(jīng)過一年運行，證明了改革是成功的。同時，致遠(yuǎn)公司對宜昌西陵二路工程項目部大膽推行了民營化試點改革，鍛煉了項目經(jīng)理對項目的駕馭能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，為公司推進(jìn)項目部民營化改革奠定了一定的基礎(chǔ)。推行成本分析制度07年，集團(tuán)公司將成本分析與財務(wù)管理相結(jié)合，在部分項目部推行工程成本分析與管理，要求通過測算各項目的經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)，總結(jié)出單位工程量的最低成本價，擬定了企業(yè)內(nèi)部施工定額，并在施工過程中針對實際發(fā)生的工作量予以實時審定，最后通過匯總分析，準(zhǔn)確掌握項目的實際成本，使分公司對民建隊結(jié)算更加有理有據(jù)，較大程度提高了公司的項目成本管理水平和員工的項目管理意識。加大獎勵力度文件明文規(guī)定“凡是通過全國一級建造師考試的正式員工，給予一萬元一次性獎勵。對于通過全國二級建造師及注冊造價師、注冊會計師等全國注冊資格考試的正式員工，給予三千元一次性獎勵，并報銷相關(guān)的學(xué)習(xí)費用。對于通過以上考試的臨時合同工，可酌情考慮將其人事關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槿耸麓怼?。出臺重獎措施，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。三、履行好黨代表、人大代表的職責(zé)，清正廉潔，為民造福身為漢陽區(qū)黨代表和武漢市人大代表，我嚴(yán)格履行職責(zé)，為民謀利、為民造福。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場“石霸、砂霸”等現(xiàn)象的建議》等問題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反映企業(yè)的困難。同時，我作為一名黨員干部，時刻保持清醒的頭腦，不斷提高黨性覺悟，提高防腐拒變的警惕性和自覺性，本色做人，廉潔自律。四、自身不足：還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任感，提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。面對不規(guī)范的市場環(huán)境和日益嚴(yán)峻的市場競爭，還沒有找到很好的經(jīng)營思路和辦法，解決問題的能力還有待提高。在企業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險能力上還沒有尋求到較好的辦法。針對企業(yè)管理中存在的問題，有待進(jìn)一步探索新思路。針對歷史遺留問題、人事制度等方面表現(xiàn)出來的突出問題，還沒有找到很好解決問題的方法。總之，一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，經(jīng)全體干部職工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望08年，我將與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部、齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，勤勉工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng) “誠信、優(yōu)異、創(chuàng)新、和諧”的“鐵軍”精神，為集團(tuán)公司08年的發(fā)展盡最大的努力。第四篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子2011述職述廉報告五一二農(nóng)場黨委領(lǐng)導(dǎo)班子2011述職述廉報告今年以來，在農(nóng)十八師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)十八師五一二場黨委以鞏固落實學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神、中央新疆工作座談會精神和兵、師黨委全委（擴(kuò)大）會議精神，堅定不移的推進(jìn)團(tuán)場改革發(fā)展，不斷完善各項配套改革制度，使團(tuán)場經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)建設(shè)和黨的建設(shè)呈現(xiàn)全面進(jìn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展的態(tài)勢。一、認(rèn)真落實團(tuán)場基本經(jīng)營制度，保持了團(tuán)場經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速穩(wěn)定增長一年來，團(tuán)場黨委根據(jù)師黨委提出的“三個確立”“四個突出”的重點工作目標(biāo)，認(rèn)真落實團(tuán)場基本經(jīng)營制度，加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展步伐。，同比增長13%，同比增長5%；，同比增長42%，同比增長50%，同比增長8%；，同比增長10%。全社會固定資產(chǎn)投資預(yù)計完成7200萬元，同比增長28%，實現(xiàn)綜合利潤1000萬元；團(tuán)場農(nóng)業(yè)家庭人均純收入9500元，職均工資性收入3萬元。這些成績的取得，得益于兵、師黨委一系列惠民政策，得益于師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于全場各級黨組織和廣大干部職工的不懈努力，更得益于一個良好的社會穩(wěn)定環(huán)境。（一）以城鎮(zhèn)化建設(shè)為載體，打造宜居宜業(yè)宜游城鎮(zhèn)五一二場以城鎮(zhèn)化建設(shè)為重點，本著“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、突出重點、打造特色”的原則，向場區(qū)積聚人口、資金等發(fā)展要素，帶動二、三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。，自2005年開始加大連隊人口向城鎮(zhèn)聚集的力度。通過近幾年的發(fā)展，團(tuán)場小城鎮(zhèn)現(xiàn)已初具規(guī)模。20072010年，團(tuán)場小城鎮(zhèn)建設(shè)結(jié)合危舊住房改造、解危解困、廉租房等政策，共投資近億元新建35棟、906戶、16棟、。今年，團(tuán)場進(jìn)一步完善城鎮(zhèn)功能，開工建設(shè)12幢樓房，加大對城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和學(xué)校醫(yī)院等公共服務(wù)設(shè)施的建設(shè)改造力度，同時做好場區(qū)的文化、綠化、亮化、美化工程，讓職工在花園中生活，在文化中成長，在生態(tài)中陶醉，在產(chǎn)業(yè)中致富。盡快實現(xiàn)人口聚居和產(chǎn)業(yè)積聚，讓職工成為城鎮(zhèn)的建設(shè)者和擁有者，逐漸體驗到家園感、歸屬感、認(rèn)同感和自豪感，以“城鎮(zhèn)讓生活更美好”的理念，引領(lǐng)職工改變生活方式。努力改善民生、打造宜居宜業(yè)宜游城鎮(zhèn)，實現(xiàn)長治久安。該場抓住蘭新鐵路第二雙線工程建設(shè)為契機(jī)，發(fā)展壯大建筑業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)。今年，團(tuán)場圍繞保障性住房、基礎(chǔ)設(shè)施、公路和鐵路建設(shè)，促進(jìn)建筑業(yè)較快發(fā)展。與鐵路施工承包單位加強(qiáng)溝通合作，爭取輔助性工程項目，入股建成了2個砂石料廠。緊緊圍繞鐵路建設(shè)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和職工群眾的生活，引導(dǎo)和支持職工群眾自主創(chuàng)業(yè)，積極發(fā)展運輸服務(wù)、批發(fā)零售、餐飲等行業(yè)。今后，團(tuán)場努力的方向是分三步走，第一步，二、三產(chǎn)加起來超過一產(chǎn)；第二步，二產(chǎn)超過一產(chǎn)；第三步，一產(chǎn)要成為二、三產(chǎn)第一道產(chǎn)品和基礎(chǔ)，實現(xiàn)一、二、三產(chǎn)的密切協(xié)同，聯(lián)動發(fā)展。二、三產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，就意味著團(tuán)場各項事業(yè)春天的到來。（二）加快新型工業(yè)化步伐，重點抓好大工業(yè)2010年，團(tuán)場在工業(yè)中確立大工業(yè)的主導(dǎo)地位，用大工業(yè)來提升我場工業(yè)的整體水平。同時，持之以恒地堅持“大辦工業(yè)、辦大工業(yè)”的理念和指導(dǎo)思想，以實現(xiàn)速度、效益、友好環(huán)境最大化為目的，完善工業(yè)企業(yè)管理機(jī)制，加快推進(jìn)團(tuán)場新型工業(yè)化發(fā)展步伐。宏星木質(zhì)素項目是師黨委確定的重點工業(yè)項目，一期項目已于2009年8月建成投產(chǎn)。華勝五一食品股份有限公司和種子加工廠是我?guī)熮r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，“密禾”牌棉種供不應(yīng)求。這三家大工業(yè)企業(yè)的建成，為提升我場工業(yè)的整體水平、拉動我場經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。目前團(tuán)場有股份制企業(yè)16家。預(yù)計全年實現(xiàn)工業(yè)增加值4000萬元，預(yù)計實現(xiàn)工業(yè)利潤分紅1300萬元。進(jìn)一步改善三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比重。2010上半年團(tuán)場新增股份制磚廠5家，招商引資3000萬元。（三）加大農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)職工增收團(tuán)場增效。根據(jù)“減棉增果增蔬、強(qiáng)園興牧、設(shè)施精品、突出種業(yè)”的總體思路，圍繞市場、圍繞龍頭企業(yè)、圍繞特色產(chǎn)業(yè)、圍繞高產(chǎn)值高附加值，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)農(nóng)業(yè)，逐步實現(xiàn)從注重產(chǎn)量和規(guī)模為主的數(shù)量增長型農(nóng)業(yè)向注重品質(zhì)和效率為主的效益增長型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，逐步形成承包職工戶均“一田一園一棚”的增收模式，促進(jìn)職工增收、團(tuán)場增效。減棉增果，突出發(fā)展林果業(yè)。今年，團(tuán)場在2009年減棉4000畝的基礎(chǔ)上，再減棉5000畝。依托種子加工廠“密禾”品牌優(yōu)勢，加快建設(shè)18000畝棉種繁育基地，加快棉花生產(chǎn)全程機(jī)械化步伐，大力推廣機(jī)采棉，提高單產(chǎn)、節(jié)本增效，提高棉花品質(zhì)及市場競爭力。2010年，團(tuán)場實際新增建園面積5200畝，其中紅棗直播建園4000畝、葡萄建園1200畝。同時，建成了葡萄、大棗各200畝精品示范園，收益顯著。其中4000畝的紅棗直播建園是河南對口援建試點項目。積極引導(dǎo)，突出發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)。團(tuán)場黨委將設(shè)施農(nóng)業(yè)作為確保職工持續(xù)增收的一個有效途徑。團(tuán)場決定大棚主要以種植林果業(yè)為主，充分發(fā)揮職工投資和團(tuán)場服務(wù)的積極性，進(jìn)一步明確建棚方式、主栽品種、管理技術(shù)人員、技術(shù)措施以及職工投資經(jīng)營主體地位。突出大棚種植協(xié)會的自我管理的作用。今年計劃新建設(shè)施大棚600座，實際建成了423座大棚。目前，已經(jīng)是棚棚見綠、實現(xiàn)了節(jié)前見錢的目標(biāo)。重點扶持，突出發(fā)展職工自營經(jīng)濟(jì)。發(fā)展職工自營經(jīng)濟(jì)要走種養(yǎng)結(jié)合支持林果業(yè)發(fā)展之路。養(yǎng)殖業(yè)是農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，既可以增加職工收入，又可以為農(nóng)業(yè)特別是特色林果業(yè)提供大量的有機(jī)肥料。2010年，團(tuán)場招商引資，新建萬頭豬場，合作協(xié)議已經(jīng)簽訂，新增規(guī)模養(yǎng)殖戶（100標(biāo)畜以上）3戶。預(yù)計今年職工自營經(jīng)濟(jì)可實現(xiàn)總產(chǎn)值2899萬元，純收入1325萬元，戶均純收入8000元，人均純收入1918元。主要措施是：進(jìn)一步創(chuàng)新思路，拓寬發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)的渠道，積極扶持和培養(yǎng)一批職工“經(jīng)紀(jì)人”，打造“小庭院、大市場”的平臺，建立產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)體系，引導(dǎo)職工自營經(jīng)濟(jì)向商品化、專業(yè)化、規(guī)?；⑹袌龌l(fā)展。（四）落實十件實事，改善民生在今年五一二場四屆一次職代會上，團(tuán)場黨委承諾要辦好改善民生的十件實事，目前已經(jīng)全部落實。一是當(dāng)年完成續(xù)建廉租房376戶、16148㎡，改善了職工住房條件。二是改善農(nóng)田水利設(shè)施，投資723萬元完成支渠、斗渠建設(shè)28公里。三是加大文化工程建設(shè)力度，、浮雕、LED大屏幕等配套設(shè)施；爭取到60萬元的文化信息資源共享工程項目，新建了電子閱覽室；投資73萬元對職工教育中心進(jìn)行裝修，更新了燈光、音響設(shè)備，為開展群眾文化活動提供了一流的硬件條件。四是加強(qiáng)基層黨組織陣地建設(shè)，爭取到總投資41萬元的園藝五連綜合活動室建設(shè)項目，投資12萬元修繕了園藝一連辦公場所，投資16萬元改善了干部住連條件。五是改善教育、醫(yī)療條件。投資260萬元新建學(xué)校綜合教學(xué)樓，建筑面積1680平方米；投資146萬元完成學(xué)校小學(xué)教學(xué)樓加固工程，建筑面積2664㎡。投資37萬元更新學(xué)生課桌椅，對學(xué)校食堂餐廳、寄宿樓進(jìn)行設(shè)備配套。、血球分析儀等設(shè)備，改善了職工群眾看病就醫(yī)條件。六是投資280多萬元加大環(huán)境治理力度。其中，、配備了石凳、垃圾箱、環(huán)衛(wèi)運輸車，對農(nóng)貿(mào)市場、住宅區(qū)地面進(jìn)行硬化。、美化工程，對場部主要住宅區(qū)、文化廣場區(qū)域進(jìn)行了換土、拉沙、植樹、安裝節(jié)水滴灌帶。七是