【正文】 部門負責人，目前正在抓緊籌備開業(yè)。大廈今年及時調整充實了安全管理領導小組，在執(zhí)行安全風險抵押金制度方面，我主持對這一制度重新進行了修訂，使其更加可行、有效。如今年１月２９日客房部洗衣房因為當班人員違反操作規(guī)程，工作態(tài)度散漫，造成失火，我及時召開了部門及大廈的事故分析會，對當事者也給予了嚴肅的處理，分別給予了扣獎、記過、辭退等處分，使當事人及全廈員工從這件事中吸取教訓。在上級領導的支持下，這一問題在今年得到了基本的落實。自開業(yè)以來，我一直是分管動力部工作的，在這方面，我始終得到了動力部兩位經理的有力支持。為此，在空調保修期即將滿和已滿的情況下，我們爭取到了廠家免費維修，為大廈節(jié)約了一筆較大的維修費用。大廈的電腦系統(tǒng)擔負著接待、收銀、總經理查詢、上網、財務等管理工作。大廈的絕大部分管理人員和員工都是通過對外招聘的，鑒于目前社會上就業(yè)比較困難，平常向我打招呼的有不少，我自己也有不少窮親戚，但我從不徇私情，本著唯才是用的原則，所有人員都經過總經理的認可，嚴格保證進入大廈的人員的素質。為了招聘到優(yōu)秀的員工，提高員工素質，我和大廈其它領導多次到各學校選錄優(yōu)秀人才，還委托市旅游學校、華容職校在平江、華容等地招用并培訓人員。正如當初我在應聘副總經理時說過的，作為副總經理要多為總經理動腦子，出點子，跑腿子，賺票子。一年來，始終把加強學習擺在重要位置，進一步提高了對學習重要性和緊迫性的認識。三是在增強貫徹力、執(zhí)行力中加強學習。五是努力學習企業(yè)經營管理知識。二是加強和基層組織建設，促進“四好班子”建設。三是開展企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力。策劃開展了“慶三八”，“迎五一、五四新老先進模范座談會”。舉辦了迎新年、挑戰(zhàn)杯職工乒乓球賽。通過電視新聞報紙和網絡媒體和班子其他成員與管理干部深入各單位宣講形勢任務，講清困難與發(fā)展，增強干部員工市場意識、競爭意識、經營意識和生存發(fā)展意識。開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工”和合理化建議實施活動，促進了減虧、扭虧中心工作。六是落實黨風廉政建設，促進企業(yè)健康發(fā)展。加強燃煤、物質采購和招投標的紀檢監(jiān)督工作。高度重視員工隊伍穩(wěn)定，特別是離退休退養(yǎng)職工的穩(wěn)定工作，加強了溝通聯(lián)系機制。始終把維護班子團結作為搞好工作的前提條件，對自己分管的工作，及時向主要領導匯報、溝通，對其他領導分管的工作，主動配合協(xié)作。工作中注重講原則、講大局、講團結，相互支持理解，為努力營造上下協(xié)調、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應盡的作用。進一步加強世界觀、人生觀和價值觀的改造，牢記黨的宗旨，增強群眾觀念，個人利益服從組織和大局。三是遵守廉潔自律有關規(guī)定。需轉變觀念、調整思路、適應企業(yè)改革發(fā)展的要求。要結合市場經濟體制和改革發(fā)展的新形勢、新特點，不斷完善紀檢監(jiān)察機制和預防監(jiān)督機制。主要表現(xiàn)在：在組織引導廣大職工轉變觀念、統(tǒng)一思想、形勢任務的宣傳發(fā)動上發(fā)揮作用不夠。(三)是自身綜合業(yè)務知識需要增強。在工作中有急躁情緒。07年，我在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)建設局領導的關心與支持下，團結帶領公司全體干部職工，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、扎實有效地開展工作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力措施，順利完成了07年工作目標任務，產值取得了新突破，經營工作打開了新局面，管理更加規(guī)范，職工隊伍穩(wěn)定，公司進入穩(wěn)健快速發(fā)展時期。身為公司第一責任人、區(qū)黨代表和市人大代表，我深知自己的知識水平和領導能力直接影響到公司的發(fā)展和社會的進步。07年我還參加了國際項目管理ipmp、建造師、五大員、特種作業(yè)的再教育學習和各項政策法規(guī)、經營知識的學習，并參加了全國市政協(xié)會年會、全國市政協(xié)會施工專業(yè)委員會年會，通過參加這樣大型高層次的會議，加強企業(yè)間的橫向交流，增長見識，開闊思路。此外，在加強自身學習的同時，我還將07年定為公司“素質提高年”，制定了一系列激勵措施，鼓勵員工積極學習，尤其是鼓勵科級以上干部走出去參加高層次的學習，開拓視野，提高公司的整體素質。二是加大投標資信工作運作力度，使銀行對我公司出具投標信貸證明不再受額度限制，并且集團公司與各子公司均可共享該信用額度，極大方便了投標工作。前幾年，我公司承接的項目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來，武漢市橋梁、隧道等結構工程建設迅猛發(fā)展，今年集團公司迅速將經營工作重點調整為攻堅結構工程，取得了較大突破。另外，集團公司打破身份界限，大膽創(chuàng)新啟用新人，內聘了涂軼銘等三位人事代理員工為副科級干部，并正在進一步醞釀“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。這種項目管理模式，經過一年運行，證明了改革是成功的。對于通過全國二級建造師及注冊造價師、注冊會計師等全國注冊資格考試的正式員工，給予三千元一次性獎勵，并報銷相關的學習費用。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場“石霸、砂霸”等現(xiàn)象的建議》等問題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反映企業(yè)的困難。在企業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)規(guī)避風險能力上還沒有尋求到較好的辦法。展望08年，我將與班子成員一起，團結帶領全體干部、齊心協(xié)力，盡職盡責，勤勉工作，繼續(xù)發(fā)揚 “誠信、優(yōu)異、創(chuàng)新、和諧”的“鐵軍”精神，為集團公司08年的發(fā)展盡最大的努力。全社會固定資產投資預計完成7200萬元，同比增長28%，實現(xiàn)綜合利潤1000萬元；團場農業(yè)家庭人均純收入9500元，職均工資性收入3萬元。通過近幾年的發(fā)展，團場小城鎮(zhèn)現(xiàn)已初具規(guī)模。努力改善民生、打造宜居宜業(yè)宜游城鎮(zhèn)，實現(xiàn)長治久安。緊緊圍繞鐵路建設、工農業(yè)生產和職工群眾的生活，引導和支持職工群眾自主創(chuàng)業(yè)，積極發(fā)展運輸服務、批發(fā)零售、餐飲等行業(yè)。同時，持之以恒地堅持“大辦工業(yè)、辦大工業(yè)”的理念和指導思想，以實現(xiàn)速度、效益、友好環(huán)境最大化為目的，完善工業(yè)企業(yè)管理機制，加快推進團場新型工業(yè)化發(fā)展步伐。目前團場有股份制企業(yè)16家。（三）加大農業(yè)內部結構調整，促進職工增收團場增效。依托種子加工廠“密禾”品牌優(yōu)勢，加快建設18000畝棉種繁育基地，加快棉花生產全程機械化步伐，大力推廣機采棉，提高單產、節(jié)本增效，提高棉花品質及市場競爭力。積極引導，突出發(fā)展設施農業(yè)。今年計劃新建設施大棚600座，實際建成了423座大棚。養(yǎng)殖業(yè)是農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，既可以增加職工收入，又可以為農業(yè)特別是特色林果業(yè)提供大量的有機肥料。（四）落實十件實事，改善民生在今年五一二場四屆一次職代會上，團場黨委承諾要辦好改善民生的十件實事，目前已經全部落實。四是加強基層黨組織陣地建設，爭取到總投資41萬元的園藝五連綜合活動室建設項目，投資12萬元修繕了園藝一連辦公場所，投資16萬元改善了干部住連條件。、血球分析儀等設備，改善了職工群眾看病就醫(yī)條件。七是亮化工程，、招待所、醫(yī)院、住院部、商貿中心、活動中心等公共建筑樓體亮化及98盞太陽能路燈的安裝。新建，緩解了場部城鎮(zhèn)排水問題。（一）顧大局，講團結，強作風，班子建設進一步加強。五規(guī)劃》、《基層黨建工作目標管理責任制》、《黨建工作考核細則》等，黨建工作長遠發(fā)展有規(guī)劃，近期工作有目標。班子成員的團結務實，給基層黨組織、各級干部做出了表率，帶動了基層班子的團結。團場領導率先垂范，帶頭住場調研，機關干部下連蹲點，10名場領導與相關科室負責人分別聯(lián)系一到兩個農林連隊和一個非農單位，對掛鉤聯(lián)系點的各項工作實行“包連”、“包單位”制度，定期召開聯(lián)系點聯(lián)席辦公會（碰頭會），及時發(fā)現(xiàn)、解決職工群眾的難題、化解矛盾、維護維定，促進和諧。二是規(guī)范開展團連“兩級黨建聯(lián)創(chuàng)”活動。三是抓好黨員隊伍建設。充分發(fā)揮工青婦群眾組織的作用。一是實施“一把手工程”，不論是團場黨委書記，還是連隊黨支部書記，都切實擔負起“第一責任”，各分管領導以及具體從事黨務工作的同志，在黨組織和書記的領導下，認真抓好具體工作，形成一級抓一級、層級抓落實的工作機制，努力確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動抓實、抓具體、抓出成效。三是是堅持團場領導、機關科室掛鉤連隊聯(lián)系制度。抓載體。團場領導定期對連隊領導民情日記、住連情況進行檢查，做出點評。團場黨委承諾每年至少解決十件職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題；連隊黨支部重點在增收目標、推廣高新技術、服務職工群眾、改善連容連貌等方面做出承諾；黨員實行“一句話承諾”。三連是五一二場的大單位、老單位，退休職工多，“五七”家屬多，連隊黨支部按照承諾，想辦法、出主意、幫扶資金8萬余元，使28名“五七”人員按時繳納了養(yǎng)老金。（四）黨風廉政建設進一步加強。四、加強和改進宣傳思想政治工作，為團場發(fā)展提供強大的精神動力今年，為使思想政治工作更加適應團場經濟建設需要，達到思想政治工作搭臺，經濟工作唱戲的目的，我們重點做了以下幾個方面的工作：一是建立了思想政治工作長效機制，把思想政治工作同經濟工作同研究、同檢查、同落實、同獎罰。三是圍繞兵團屯墾戍邊核心價值觀教育，傳承兵團精神，教育職工爭做合格兵團人。五是開展了群眾性文化活動。圓滿完成年初確定的外宣任務。基層單位民主管理工作更加規(guī)范化、公開化、民主化。建立信訪責任追究制和信訪網絡，始終堅持黨、政、工、團及機關各部門一起抓，采取“排查工作走在預防前、預防工作走在調解前、調解工作走在激化前”的辦法，充分發(fā)揮干部住連、民情日記、職工座談會、民情分析會、綜治工作中心例會、聯(lián)系點碰頭會的作用，及時發(fā)現(xiàn)、處理群眾關心、反映強烈且容易引發(fā)群眾上訪的熱點、焦點問題，主動上門進行現(xiàn)場辦公，轉變以往的“群眾上訪”為“領導干部下訪”，搶抓工作主動，化解各種不穩(wěn)定因素，從根本上解決問題，維護社會穩(wěn)定。發(fā)揮基層組織的“第一道防線”作用，做好事前防范和預警機制建設工作。今年，計劃每年投入20萬元（運行費用），在全場重要路段和轄區(qū)重點部位安裝視頻監(jiān)控探頭25個，實行“打防結合，預防為主，群防群治”，強化基礎建設?！?5”周年、世博會及國慶期間，無敵對分子滋事?lián)v亂事件；無暴力恐怖事件；無重大惡性刑事案件；無重大群體性事件；無群死群傷重特大治安災害事件的發(fā)生。人武工作和民兵預備役工作得到進一步加強。全年無人身傷亡事故，經自治區(qū)護路辦“千分制”考核成績?yōu)閮?yōu)秀，確保了蘭新鐵路大動脈的安全暢通。各項社會保險待遇均做到及時準確支付，并建立了明細臺帳。團場開展了將兵團城鎮(zhèn)未參保集體企業(yè)退休人員(“五?七”工、家屬工等)納入基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌范圍工作，解決了這些人員基本養(yǎng)老保障等遺留問題，積極穩(wěn)妥地把這件好事辦好，從政策、條件和辦事程序上準確把關，確保不錯辦一個、不漏辦一個。開發(fā)了86個公益性崗位，其中保綠14人，公共交通6人，環(huán)保44人，保安17人，托幼5人。培訓合格率達到92％。今年中考取得了較好的成績。團場不斷完善人口與計劃生育工作新機制，加大“一法三規(guī)”落實力度，積極開展便民維權活動，穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質，關注人口安全，改善人口結構，引導人口合理分布，為構建新型和諧團場營造了良好的人口環(huán)境。團場婦聯(lián)積極主動地開展工作，以爭創(chuàng)“和諧小康家庭”活動等主題競賽活動為主線，動員引導廣大婦女團場經濟社會又快又好發(fā)展中建功立業(yè)。加強改革創(chuàng)新，不斷提高婦女組織服務和諧社會建設的能力。為全場離休干部訂閱《生活晚報》、《金秋》、《哈密開發(fā)報》來豐富他們的業(yè)余文化生活。（七）統(tǒng)戰(zhàn)、民族團結工作穩(wěn)步推進。在充分肯定成績的同時，我們必須看到工作中存在的主要問題和不足。三是黨的建設和思想政治工作尚需進一步加強。一年來，始終把加強學習擺在重要位置，進一步提高了對學習重要性和緊迫性的認識。三是在增強貫徹力、執(zhí)行力中加強學習。五是努力學習企業(yè)經營管理知識。二是加強和基層組織建設，促進“四好班子”建設。三是開展企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力。四是加強企業(yè)改革生存發(fā)展形勢任務宣傳教育。通過組織召開集體合同平等協(xié)商會，聘任發(fā)電公司首屆15名總經理聯(lián)絡員和分公司總經理聯(lián)絡員，組織召開職工代表組長聯(lián)席會等增強了企業(yè)民主