個(gè)人廉政談話匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-10-17 12:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 育與日常政治、思想教育工作有機(jī)結(jié)合，對(duì)全局干部職工有計(jì)劃地組織先進(jìn)典型事跡學(xué)習(xí)四次，開(kāi)展警示教育五次，進(jìn)行專項(xiàng)測(cè)試三次，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)本職的責(zé)任感，通過(guò)看反腐敗教育片，不斷敲響拒腐防變、抵制侵蝕的警鐘，通過(guò)測(cè)試，使黨紀(jì)條規(guī)、紀(jì)律禁令牢記心頭。二、執(zhí)行民主集中制情況。本局黨組堅(jiān)持重大事項(xiàng)的集體審議制度，無(wú)論是工程支出上，還是在其他業(yè)務(wù)、福利等大筆項(xiàng)目開(kāi)支上，無(wú)論是在對(duì)成績(jī)顯著者的表彰上，還是在對(duì)工作失誤者的處理上，無(wú)論是在涉及全局的決策上，還是在制度的調(diào)整上，范執(zhí)行《廉政守則》和國(guó)家局六項(xiàng)禁令和省局五項(xiàng)禁令，為下級(jí)做出樣子。做到正確對(duì)待手中的權(quán)力、金錢和榮譽(yù)，管住自己，管住家屬子女，管好身邊工作人員，甘于吃苦，以局為家。一是經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，提高廉潔自律的自覺(jué)性。二是經(jīng)常保持“自重、自省、自警、自勵(lì)”的精神狀態(tài)，經(jīng)常反思自己的行為，檢點(diǎn)自己的作風(fēng)，見(jiàn)微知著，防微杜漸，增強(qiáng)對(duì)錯(cuò)誤思想、腐朽思想和生活方式的免疫力。三是自覺(jué)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和克服拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義。五、執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》情況。在用人上，本局堅(jiān)持群眾提名，民主測(cè)評(píng)，黨組審核的用人原則，定期對(duì)科室負(fù)責(zé)人實(shí)行輪崗，所、隊(duì)負(fù)責(zé)人采取群眾提出候選人名單、經(jīng)全體人員測(cè)評(píng)通過(guò)，最后由黨組下聘一級(jí)，只聘一人，聘任所長(zhǎng)及隊(duì)長(zhǎng)，再由所（隊(duì)）長(zhǎng)向下層層聘任，所有用人程序均公開(kāi)、公平、公正地進(jìn)行，嚴(yán)格杜絕了用人上的不正之風(fēng)，在選人用人上本人堅(jiān)持任人唯賢的原則，在日常工作中，絕不搞拉幫結(jié)派、親親疏疏的動(dòng)作。六、執(zhí)行工作紀(jì)律、“禁令”等規(guī)定情況。本人能把工作紀(jì)律和“禁令”當(dāng)作行動(dòng)的指南，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和“禁令”要求，敢于向全局干群提出“向我看齊”，模范遵守作息制度以及請(qǐng)銷假制度、去向告之制度等，規(guī)范個(gè)人行為，以自身模范行動(dòng)去感召全局，帶動(dòng)全體，形成井然有序、高效協(xié)調(diào)的工作環(huán)境。七、執(zhí)行黨工委“約法三章”情況。年初除上級(jí)的各類公車管理的規(guī)定外，局制定了車輛管理規(guī)定，明確要求除駕駛員本人外，上至局長(zhǎng)本人，下至其他人員一律不得駕駛公車，對(duì)車輛第五篇：廉政談話匯報(bào)材料武漢城市圈環(huán)線高速公路黃咸段建設(shè)工程監(jiān)理單位：廉政談話匯報(bào)材料HXGSTJJL1 駐地辦二零一一年九月 中國(guó)公路工程咨詢集團(tuán)有限公司廉政談話匯報(bào)材料一、駐地辦管理層、專監(jiān)、監(jiān)理組在項(xiàng)目廉潔從建從管方面最容易發(fā)生哪些不廉潔問(wèn)題？圍 繞這些問(wèn)題前期做了哪些具體工作？如果違反廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，駐地辦有哪些具體處理辦法和規(guī)定？駐地辦在項(xiàng)目廉潔從建從管方面最容易發(fā)生以下問(wèn)題：在材料采購(gòu)方面容易發(fā)生被材料供應(yīng)商，和施工單位收買改動(dòng)檢測(cè)數(shù)據(jù)故意隱瞞材料質(zhì)量問(wèn)題。在分包管理工作方面容易發(fā)生的事件：（1）、未按監(jiān)理規(guī)定對(duì)合同分包進(jìn)行審查，縱容施工單位進(jìn)行違法轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包；（2）、介紹與己有利益（利害）關(guān)系的分包隊(duì)或者把部分工程切割后，指定其他單位或人員實(shí)施。（3）、直接指定或強(qiáng)行推薦與有利益（利害）關(guān)系的單位分包工程；（4）、默許、縱容施工單位違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包等行為；（5）、強(qiáng)行將工程切割后，指定特定單位或人員施工。在分項(xiàng)工程驗(yàn)收方面易發(fā)生的事件：（1）、有傾向性的選擇檢查內(nèi)容；（2）、對(duì)不合格工程降低檢查標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)為合格；（3）、委托與其有利益關(guān)系的檢測(cè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)；施工單位不具備初驗(yàn)條件，提供虛假工程資料或賄賂驗(yàn)收人員準(zhǔn)予初驗(yàn)。（4）、監(jiān)理工程師接受施工單位的賄賂，虛報(bào)工程質(zhì)量合格率；（5）、降低評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；（6）、提高評(píng)定分?jǐn)?shù)；（7）、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不及時(shí)要求整改或幫助施工單位隱瞞過(guò)關(guān)；（8）、復(fù)驗(yàn)流于形式無(wú)視施工單位整改不合格，幫其隱瞞過(guò)關(guān)。在安全管理方面易發(fā)生的問(wèn)題是：（1）、對(duì)所建項(xiàng)目存在明顯隱患的情況不予監(jiān)督檢查，或檢查時(shí)降低標(biāo)準(zhǔn)。（2）、故意隱瞞檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不要求施工單位整改。（3）、復(fù)查流于形式，對(duì)施工單位整改不到位的，幫其隱瞞過(guò)關(guān)。在工程計(jì)量管理方面：（1）、對(duì)施工單位的虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減。（2）、
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