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正文內(nèi)容

“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)聯(lián)系群眾”工作情況交流材料(編輯修改稿)

2024-10-17 12:14 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 具體落實(shí)各類基礎(chǔ)信息的采集、不和諧因素排查、幫助居民辦理政府社會(huì)管理和公共服務(wù)事項(xiàng)。在“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作中,自治服務(wù)團(tuán)隊(duì)及其成員以普遍聯(lián)系為主,一般每月進(jìn)行不少于1次普遍走訪,具體了解聯(lián)系群眾的思想和生產(chǎn)生活情況,隨后組織召開工作例會(huì),分析梳理群眾意見建議,研究對(duì)策措施并抓好落實(shí)?;A(chǔ)服務(wù)團(tuán)隊(duì),主要以業(yè)務(wù)服務(wù)為主,各相關(guān)單位、部門社會(huì)團(tuán)體等,結(jié)合自身日常工作職能,針對(duì)與社區(qū)居民密切相關(guān)的問(wèn)題、要求,進(jìn)行及時(shí)高效的服務(wù)。義務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)以重點(diǎn)聯(lián)系和專業(yè)化服務(wù)為主,針對(duì)居民群眾在生活中的困難,但又不再各單位職能范圍內(nèi)的訴求,進(jìn)行建立民情日志制度,網(wǎng)格管理服務(wù)工作人員要通過(guò)記錄社區(qū)民情日志的方式及時(shí)、準(zhǔn)確收集社情民意,反映工作狀況。建立分析研判制度。社區(qū)定期召開民情分析會(huì),對(duì)收集到的社情民意進(jìn)行梳理分類,落實(shí)責(zé)任人辦理,確保社區(qū)情況當(dāng)日清、動(dòng)態(tài)準(zhǔn)、處理快。街道(鎮(zhèn))要對(duì)社區(qū)反映的疑難問(wèn)題以及在民情接待、走訪調(diào)查工作過(guò)程中反映出的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行分析研判、分類處置,確保各類民情意見有效解決。(六)落實(shí)崗位要求。強(qiáng)化網(wǎng)格管理服務(wù)工作人員責(zé)任意識(shí),要求做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤,成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報(bào)告“第一人”。推行“錯(cuò)時(shí)工作制”,社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)工作人員堅(jiān)持經(jīng)常性、不定期的到網(wǎng)格巡查1次,在網(wǎng)格時(shí)間要達(dá)到工作時(shí)間三分之一以上。入戶調(diào)查要合理安排時(shí)間,注意方式方法,注重自身形象,對(duì)服務(wù)管理對(duì)象的個(gè)人隱私和不便公開的個(gè)人信息嚴(yán)格保密;要主動(dòng)與社區(qū)居民交流溝通、增進(jìn)感情,及時(shí)了解社情民意,認(rèn)真填寫民情日志。建立網(wǎng)格管理服務(wù)公示制度,在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)醒目位置設(shè)置網(wǎng)格區(qū)域管理圖和服務(wù)指示牌,公布網(wǎng)格管理服務(wù)工作人員姓名、聯(lián)系方式、工作內(nèi)容、監(jiān)督電話;社區(qū)公益服務(wù)場(chǎng)所要設(shè)置各單位網(wǎng)格區(qū)域平面圖和網(wǎng)格劃分全景圖,自覺(jué)接受社會(huì)和群眾監(jiān)督。(七)建立考核機(jī)制。各街道要完善信息掌握、問(wèn)題處理、要的保障。將網(wǎng)格化管理與社會(huì)管理綜合治理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)有效銜接、協(xié)同運(yùn)作。(二)強(qiáng)化分類指導(dǎo)。實(shí)行網(wǎng)格化管理服務(wù)試點(diǎn)的試點(diǎn)辦事處(社區(qū))要逐步理順組織體系,并認(rèn)真總結(jié),深入研究,著重在管理和服務(wù)的精細(xì)化、制度化、人性化等方面進(jìn)一步創(chuàng)新和拓展,探索建立長(zhǎng)效機(jī)制。尚未實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)的地區(qū)要結(jié)合本地區(qū)實(shí)際,抓緊制訂具體的實(shí)施細(xì)則。要統(tǒng)籌安排、全面啟動(dòng)、排出日程,確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)、抓出成效。(三)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。建立社區(qū)專職工作者隊(duì)伍,通過(guò)公開考錄、選拔優(yōu)秀大學(xué)生充實(shí)社會(huì)工作力量,采取政府購(gòu)買服務(wù)方式,將居住在社區(qū)、熟悉社區(qū)情況、熱心社區(qū)工作的人員配備到社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)中來(lái)。以今年社區(qū)兩委換屆為契機(jī),按照每300戶一名社區(qū)工作者(網(wǎng)格管理員)的標(biāo)準(zhǔn),配齊配強(qiáng)社區(qū)工作者。今后,在公務(wù)員選拔中,同等條件下,有社區(qū)工作經(jīng)歷的優(yōu)先錄用。由區(qū)委組織部、區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、區(qū)民政局研究制訂在社區(qū)工作者中招錄公務(wù)員和事業(yè)編制人員的具體辦法,適時(shí)啟動(dòng)招錄工作。(四)加大宣傳力度。實(shí)行網(wǎng)格化管理服務(wù)是加強(qiáng)社區(qū)基層管理的新探索、新舉措,關(guān)系到居民群眾的切身利益。要采取向居民和駐區(qū)單位發(fā)放宣傳單、服務(wù)聯(lián)系卡、依托網(wǎng)格短信服務(wù)平臺(tái)、電子屏、網(wǎng)格示范點(diǎn)、集中走訪等形式,多第三篇:網(wǎng)格化管理 組團(tuán)式服務(wù)網(wǎng)格化管理 組團(tuán)式服務(wù)浙江舟山是我國(guó)唯一以群島建制的地級(jí)市,有“漁都港城、海天佛國(guó)”之美譽(yù)。為加強(qiáng)社會(huì)管理服務(wù),構(gòu)建基層治理新模式,探索新時(shí)期群眾工作新機(jī)制,2008年8月起舟山市全面推行“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作,形成了“黨政主導(dǎo)、公眾參與、社會(huì)協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)”的基層工作新格局。細(xì)分管理服務(wù)單元,實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)網(wǎng)狀化。根據(jù)社區(qū)(村)所轄范圍、人口數(shù)量、居住集散程度、群眾生產(chǎn)生活習(xí)慣等情況,合理設(shè)置網(wǎng)格。漁農(nóng)村一般以100到150戶為一網(wǎng)格,城市社區(qū)規(guī)模適當(dāng)擴(kuò)大。把全市43個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)劃分為2360個(gè)管理服務(wù)網(wǎng)格,每個(gè)網(wǎng)格配備相對(duì)固定的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì),形成覆蓋城鄉(xiāng)、條塊結(jié)合的管理服務(wù)體系。以網(wǎng)格為基礎(chǔ),調(diào)整基層黨小組的設(shè)置,把同一網(wǎng)格內(nèi)的聯(lián)戶黨員編入一個(gè)黨小組,形成了“一網(wǎng)格+一黨小組”的組織架構(gòu),使基層組織和廣大黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的層次更加清晰、任務(wù)更加明確、覆蓋更加全面。整合基層組織資源,實(shí)現(xiàn)組團(tuán)人員最優(yōu)化。將黨務(wù)、行政、群團(tuán)、“兩代表一委員”,包括民間社會(huì)力量等方方面面的資源整合起來(lái),組建常規(guī)服務(wù)團(tuán)隊(duì),一般每個(gè)團(tuán)隊(duì)配備57名成員。每個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)上
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