西郊蔬菜基地建設(shè)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-16 15:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 種的批發(fā)價(jià)格價(jià)比去年同期下降幅度較大,最高降幅達(dá)到70%。四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施種植面積零星分散,區(qū)域布局需優(yōu)化調(diào)整。種植不規(guī)范,管理粗放,應(yīng)加大標(biāo)準(zhǔn)化推廣力度。農(nóng)村勞動(dòng)力缺乏,集中成片規(guī)模種植難度增大,應(yīng)加大土地流轉(zhuǎn),讓種菜大戶和業(yè)主、企業(yè)承包開(kāi)發(fā),成片種植?；A(chǔ)設(shè)施滯后,機(jī)械化程度低。應(yīng)加大基礎(chǔ)設(shè)施改造,積極推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化,減少勞動(dòng)強(qiáng)度。產(chǎn)地價(jià)低,市場(chǎng)價(jià)高,種菜的與賣(mài)菜的收入極不平衡,應(yīng)加大基地菜直接進(jìn)入市場(chǎng)的工作力度,增設(shè)直銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),社區(qū)配送站、超市。第三篇：蔬菜基地建設(shè)工作方案觀農(nóng)貿(mào)、墊江蔬菜基地 產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接工作方案（議案）二〇一一年二月前言為順利實(shí)現(xiàn)對(duì)墊江蔬菜基地的帶動(dòng)、銷(xiāo)售支持，促進(jìn)兩翼農(nóng)戶萬(wàn)元增收，探索觀農(nóng)貿(mào)切入兩翼地區(qū)蔬菜基地建設(shè)的協(xié)作模式，為重慶保供應(yīng)穩(wěn)價(jià)、菜籃子工程搭建產(chǎn)業(yè)鏈提供模式參考，針對(duì)市場(chǎng)實(shí)際，特制定本工作方案?？傮w要求。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以觀農(nóng)貿(mào)龐大的客商為主體，實(shí)施觀農(nóng)貿(mào)“20工程”（分期、分批的組織20個(gè)年銷(xiāo)售上百萬(wàn)元的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售客商建立與墊江種植基地的直接對(duì)接）工程。圍繞大力發(fā)展墊江農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人和觀農(nóng)貿(mào)客商的有機(jī)融合、結(jié)合重慶其他區(qū)縣的實(shí)際情況，編制具有前瞻性、戰(zhàn)略性、可復(fù)制性和可操作性的工作方案。方案原則。圍繞墊江蔬菜基地為中心，利用觀農(nóng)貿(mào)客商優(yōu)勢(shì)，以發(fā)展重慶本地農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“以點(diǎn)及面，重點(diǎn)突破、模式復(fù)制、因地制宜”的原則，發(fā)揮觀農(nóng)貿(mào)在蔬菜批發(fā)領(lǐng)域的龍頭作用，建立和完善觀農(nóng)貿(mào)客商與墊江蔬菜基地對(duì)接模式，搭建快速、高效、可控的墊江農(nóng)產(chǎn)品供銷(xiāo)物流渠道。方案內(nèi)容。一是信息摸底，主要針對(duì)墊江農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本情況，產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行全面摸底；對(duì)觀農(nóng)貿(mào)在近郊實(shí)施基地生產(chǎn)的客商信息進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)；二是建立觀農(nóng)貿(mào)客商與墊江產(chǎn)業(yè)基地的直接信息溝通渠道。三是建立和完善觀農(nóng)貿(mào)墊江農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售的基礎(chǔ)平臺(tái)。一、觀農(nóng)貿(mào)基本情況（略）二、工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)觀農(nóng)貿(mào)與墊江區(qū)供銷(xiāo)社簽署的合作協(xié)議要求，本項(xiàng)工作的開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：探索建立以觀農(nóng)貿(mào)為龍頭的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，探索觀農(nóng)貿(mào)直接切入農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)的模式，通過(guò)建設(shè)和完善銷(xiāo)售服務(wù)措施，擴(kuò)大墊江農(nóng)產(chǎn)品在主城區(qū)銷(xiāo)售量，建立觀農(nóng)貿(mào)和產(chǎn)業(yè)基地的直接信息對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)墊江農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人信息進(jìn)行全面整合規(guī)劃，提供更多的宣傳渠道，擴(kuò)大墊江農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品種植信息通道和銷(xiāo)售通道。工作的主要內(nèi)容包括：參觀學(xué)習(xí)組織23次到重慶近郊其他具有示范作用的蔬菜基地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，墊江農(nóng)委、觀農(nóng)貿(mào)客商、發(fā)展部、經(jīng)管部、信息部參與，經(jīng)營(yíng)部組織?？蜕虒?duì)接組織23次觀農(nóng)貿(mào)與墊江客商座談會(huì)，力爭(zhēng)在2011年建立5萬(wàn)畝觀農(nóng)貿(mào)〃墊江綠色蔬菜生產(chǎn)示范基地。內(nèi)部宣傳（1）定期在LED大屏播出墊江蔬菜供應(yīng)信息（2）在前門(mén)崗設(shè)立宣傳欄，宣傳墊江農(nóng)產(chǎn)品信息（3）定期通過(guò)廣播、短信發(fā)布供應(yīng)信息四、工作組織與分工成立觀農(nóng)貿(mào)墊江產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接工作組，以觀音橋市場(chǎng)公司副總經(jīng)理催文生為組長(zhǎng)，會(huì)同觀農(nóng)貿(mào)經(jīng)營(yíng)部、發(fā)展部、信息部、觀農(nóng)貿(mào)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、實(shí)施觀農(nóng)貿(mào)墊江產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)協(xié)調(diào)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、工作指導(dǎo)和重大問(wèn)題決策等各項(xiàng)工作。五、經(jīng)費(fèi)安排項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)費(fèi)主要由墊江區(qū)、觀農(nóng)貿(mào)自籌三級(jí)配套。六、保障措施為保障觀農(nóng)貿(mào)墊江產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接萬(wàn)元增收工程的質(zhì)量和進(jìn)度，擬建立以下定期例會(huì)制度。根據(jù)不同的工作階段和工作內(nèi)容，定期召開(kāi)碰頭會(huì)，統(tǒng)一技術(shù)路線和技術(shù)方法，及時(shí)解決實(shí)施工作中遇到的各種問(wèn)題；對(duì)實(shí)施工作
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