決定不做“十全大補”，改革務(wù)求“深實細(xì)效”(編輯修改稿)
2024-10-15 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)勢，鼓勵離退休干部面向社會、面向群眾、面向基層，把老有所養(yǎng)和老有所為結(jié)合起來，在中國特色社會主義建設(shè)中發(fā)揮積極作用，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出力所能及的新貢獻(xiàn)，幫助他們實現(xiàn)個人價值。一是積極引導(dǎo)老干部在災(zāi)后重建、獻(xiàn)愛心活動中做出新貢獻(xiàn)。鼓勵老干部參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和獻(xiàn)愛心活動，四川汶川地震、青海玉樹地區(qū)發(fā)生地震以后，我們在部離退休干部中開展了“情系災(zāi)區(qū)，心系重建”的活動，通過向老干部通報災(zāi)情，以及廣東援建汶川的活動情況，開展賑災(zāi)募捐活動，老干部聞訊后，紛紛踴躍解囊相助，繳特殊黨費4萬多元，鼓勵他們?yōu)閺V東援建汶川獻(xiàn)計獻(xiàn)策，大災(zāi)獻(xiàn)大愛的活動，激發(fā)了老干部關(guān)愛社會的熱情。離休老部長王廣彬同志在去世前的彌留之際，沒有安排其它的后事，而是讓子女在他去世后一次交納2000元的黨費，表現(xiàn)出很強的黨性觀念。二是積極引導(dǎo)老干部參與和關(guān)心下一代工作。一方面，認(rèn)真組織開展以關(guān)心下一代為主要內(nèi)容的“十個一”活動，邀請老干部，積極為部內(nèi)干部職工子女作革命傳統(tǒng)報告，給老同志發(fā)揮余熱搭建一個平臺。每年8月份，利用青少年放暑假的時間，組織本部在職干部職工在學(xué)子女進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，組織外出參觀。另一方面，動員老干部們發(fā)揮個人能力優(yōu)勢，為少年兒童多辦實事好事。如離休干部李振卿同志，動員家人為家鄉(xiāng)捐資82000多元，在當(dāng)?shù)卣闹С窒?，為家鄉(xiāng)建成一所希望小學(xué)。離休干部夏元道同志幫助街道扶助流浪兒童，為流浪兒童提供食品和回家路費等，還經(jīng)常協(xié)助城市管理部門治理亂張貼廣告，維護(hù)小區(qū)安全、環(huán)境治理等工作。退休干部陳國輝同志，多次到廣州市少教所開展幫教活動，用自己由一名窮孩子通過刻苦自勵成長為一名作家、編輯、記者、副總編輯的切身經(jīng)歷，教育失足青年告別過去，重樹信心，給失足青年以人生鼓勵。三是積極引導(dǎo)老干部為社會公益事業(yè)發(fā)揮余熱。注意把老干部繼續(xù)服務(wù)社會的愿望引導(dǎo)好，根據(jù)個人特長，積極為他們搭建發(fā)揮余熱平臺。如離休干部原副部長周秉章同志，一直擔(dān)任市老干部書法協(xié)會會長、市關(guān)心下一代委員會顧問委員，為我市老干部事業(yè)做了大量的工作。原離休副部長黎曼玲同志離休后，利用她本身的優(yōu)勢，組織廣州市老干藝術(shù)團(tuán)，經(jīng)常參加社會公益性演出，在中組部、國家老齡委、中央電視臺組織的“夕陽紅”老年風(fēng)采電視大賽中奪得金獎第一名。在廣州市承辦“亞運會”、“亞殘運會”中，兩位退休干部被聘到“亞組委”人力資源管理部門做人事管理工作，經(jīng)常加班家點，發(fā)揮個人作用。我部還有很多離退休干部都積極參加了社會公益活動，為社會發(fā)展和進(jìn)步，為廣州市的建設(shè)發(fā)揮作用。四、以“愛老助老”為能力要求，著力夯實老干部工作人員隊伍“素質(zhì)”平臺老干部工作是一項政治性、政策性、服務(wù)性很強的工作，結(jié)合工作實際，我們注意打造一支具有較高理論素養(yǎng)、政策水平、豐富知識技能和良好工作作風(fēng)的老干部工作人員隊伍，使市委組織部老干部工作水平不斷邁上新臺階。選好將，配好兵。部領(lǐng)導(dǎo)班子把加強老干部工作人員隊伍建設(shè)做為抓好離退休干部工作的重點工作來抓，不斷調(diào)整優(yōu)化老干部管理機構(gòu)和人員隊伍，注意挑選熟悉業(yè)務(wù)、年富力強、樂于為老干部服務(wù)的同志擔(dān)任人事處負(fù)責(zé)同志，挑選工作經(jīng)驗豐富、身體健康、善于與離退休干部溝通的同志到人事處承擔(dān)老干部工作；安排1名政策觀念強、有黨支部工作經(jīng)驗的在職同志，加入到離退休干部黨支部擔(dān)任副書記，承擔(dān)支部的組織和協(xié)調(diào)工作，使人事處老干部工作人員選強配好，為老干部工作提供堅強的組織保障和人力支持。練內(nèi)功，強素質(zhì)。做好離退休干部工作，需要滿腔熱情、務(wù)實作風(fēng)和過硬的本領(lǐng)。人事處將“讓黨放心、讓老干部滿意”作為老干部工作機構(gòu)的核心理念，把提高老干部的幸福感和滿意度作為老干部工作的第一目標(biāo)，要求老干部工作人員要象對待自己親人一樣對待工作對象，以深厚感情做好服務(wù)工作。工作中，對老干部工作人員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，要求他們精于業(yè)務(wù)、精于政策、精于服務(wù)，切實做到“五知”：知道老干部住處、知道老干部身體狀況，知道老干部家庭狀況，知道老干部關(guān)系歸屬、知道老干部的困難、知道老干部的意見。注意提高老干部工作人員能力，把自己真正培養(yǎng)成為行家里手。人事處每年都積極選派人員參加各種專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加市委老干部局組織的離退休干部黨支部書記培訓(xùn)等，增強對老干部工作政策方針的準(zhǔn)確理解和運用。立制度，建網(wǎng)絡(luò)。健全完善了老干部工作運行機制和內(nèi)部管理機制，如開展老干部問需服務(wù)，變“坐等來訪”為“主動下訪”，建立“四必訪”制度：即生病住院必訪，家庭有特殊困難必訪，發(fā)生突發(fā)事件必訪，重大節(jié)日必訪建立。建立老干部去世實行“四協(xié)助”制度，即協(xié)助家屬刊登和發(fā)送訃告，協(xié)助聯(lián)系有關(guān)殯葬事宜，協(xié)助組織告別儀式，協(xié)助申請喪葬費、撫恤金和申辦家屬生活困難補貼。建立“三上門”走訪制度：即長期臥病的定期走訪，鄰居糾紛的及時走訪，空巢家庭的不時走訪。另一方面，積極探索改革創(chuàng)新老干部工作的方式方法，尤其注意探索適應(yīng)離休干部“雙高期”特點的服務(wù)方式和管理辦法，搭建互動平臺，如建立工作聯(lián)系機制，開通手機短信網(wǎng)絡(luò)平臺，經(jīng)常實時播發(fā)重要提醒事項等，為老干部提供更加及時、精細(xì)服務(wù)。第四篇：抓牢“細(xì)、深、實”開展黨建督導(dǎo)抓牢“細(xì)、深、實”開展黨建督導(dǎo)
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