【文章內容簡介】 情況；分管工作的進展和完成情況；重要工作、重點項目、重要活動的調研、督查和落實情況；分管聯(lián)系范圍內的干部思想動態(tài)；重大事項和突發(fā)性事件；按照局主要負責人要求，需要專題匯報的工作情況等。第六條局黨委領導班子成員代表局黨委參加上級黨委及相關部門召開的有關會議，會后應及時向局主要負責人報告，重要情況應通過一定方式向其他班子成員通報。第七條局領導班子成員因工作需要離開本市，或到基層參加時間較長的調研活動，應事前向局主要負責人請示、報告。外出工作結束后，要將工作情況及時向局主要負責人報告。第八條局黨委領導班子成員、下屬單位和科室負責人不按照本制度執(zhí)行的，局黨委進行嚴肅批評教育；造成不良影響和嚴重后果的，按照有關規(guī)定對相關責任人予以黨紀處分或組織處理。第6篇：請示報告制度有關辦公室工作和辦公室內部重大事項，均應及時請示或報告。請示、報告實行逐級負責制，即：科室工作人員向科室長，科室長向分管副主任，副主任向主任，主任向縣委分管書記、書記請示報告。一般情況下不允許越級請示報告（特殊情況例外）。科室工作人員向科室長請示、報告的事項：工作任務的完成情況；承辦領導同志交辦事項；因公需要離開辦公室外出；病假或事假。科室長向分管副主任請示、報告的事項：階段性工作情況；一個時期的工作計劃；各項交辦任務的完成情況；本科室工作人員的思想和工作情況；涉及其他科室、有關部委辦局需要統(tǒng)一協(xié)調的事情；失泄密事件和本科室工作的失誤；因事請假。副主任需要向主任請示、報告的事項：一個時期辦公室工作思路和打算；縣委領導安排的各項任務完成情況和進展情況；鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門請示辦公室辦理的事項和需要辦公室協(xié)助辦理的重要事情；需要以辦公室名義對外聯(lián)系工作或發(fā)布文電；人事方面的問題和建議；較大財務開支事項和辦公室經(jīng)費開支情況；其他重要事項。特殊情況下可以越級請示、報告的事項：因上一級領導不在等原因，按正常程序請示、報告不能進行的；縣委領導直接交辦的事情；須在一定范圍內保密的事情；非工作時間發(fā)生的重大事件；需要緊急辦理的事項。上級領導越級交辦的工作任務，承辦者應及時向分管領導匯報。第二篇：請示報告制度安塞縣人民醫(yī)院請示報告制度為了使醫(yī)院各方面情況迅速匯總給醫(yī)院領導，以便及時掌握情況，使問題得到處理，加強組織管理和信息反饋，特制定如下制度：一、嚴重工傷、重大交通事故、大批中毒、甲類傳染病及必須動員全院力量搶救病員時，應及時向醫(yī)務科及主管院長報告；二、新開展手術、重要臟器切除、截肢、新療法、新技術和自制藥品首次臨床應用時，并向醫(yī)務科主任報告，由醫(yī)務科轉報主管院長批準；三、發(fā)生醫(yī)療、護理事故或嚴重差錯，損壞或丟失貴重器材和貴重藥品，發(fā)現(xiàn)成批藥品變質時，應及時向主管部門報告，并逐級向主管院長報告；四、收治涉及法律和政治問題以及有自殺跡象的病員時，應向醫(yī)務科主任報告；五、急診手術而病員家屬或單位領導不在，急需手術或住院治療而無費用時，應向醫(yī)務科主任或院總值班報告，必要時報告院領導；六、較重大經(jīng)濟開支報批時應向主管財務院領導及院長報告；七、制定、修改醫(yī)院的規(guī)章制度、技術操作常規(guī)或科室新制定制度時須報院辦公室或醫(yī)務科批準；八、非工作時間內的緊急行政、醫(yī)療等事務均應向院總值班報告，重大問題及時轉報院領導；九、工作人員因出差、院外會診、接受院外任務、參加院外進修學習、接受來院進修人員等，應向醫(yī)院主管部門負責人報告?？剖艺敝魅雾殘笤侯I導；十、各部門、科室的負責人均應就重要問題及時向主管院長和主管職能部門報告。第三篇：請示報告制度請示報告制度請示報告的程序實行逐級管理的原則。請示報告的范圍（1）工作人員外出、病事假與休假。（2）轉發(fā)、下發(fā)的各種文件。（3）上報的數(shù)據(jù)、文字材料及對外單位提供的各種交流材料。（4）各部門以中心名義組織召開的各種會議和活動。（5）工作中遇到的重大問題和執(zhí)行任務中需要調整或變更的事項。（6）需要各部門配合的工作。（7）需要中心領導協(xié)助、處理、安排的事項。其他對來不及請示又必須當即處理的重要事項，事后要及時向主管領導報告；對領導交辦的事項，經(jīng)辦人要按照指示的內容和要求，認真辦理，并及時將結果向主管領導報告。記錄清單：《工作人員外出、病事假與休假申請表》、《電話記錄本》第四篇：請示報告制度參考請示匯報制度為理順工作關系，提高工作人員的整體意識，加強對上、對下和對內、對外的溝通聯(lián)系，制定本制度。一、公司各項工作堅持請示匯報制度。請示匯報必須堅持實事求是的原則，如實、全面反映情況，不準瞞報，要嚴格按規(guī)定和程序辦事。二、本著層級管理和逐級負責的精神，除特殊情況外，一般不得越級請示匯報。三、凡屬本部門職權范圍內可以解決和決定的事項，由本部門解決和決定。超出職權范圍或須向上級領導請示報告的事項，必須向上級領導請示、匯報。三、員工或部門負責人要經(jīng)常向上級領導請示匯報工作。請示匯報問題要抓住重點，簡明準確，不準隨意歪曲。四、各個部門間的工作交叉和協(xié)調不易解決的事項，要及時向領導請示報告。五、員工受上級委托參加的各種會議或公務活動結束后，要認真整理匯報材料，如實向上級領導匯報，不得延誤。六、下列情況，可越級請示匯報或處理完后再請示匯報：(一)遇到重大突發(fā)事件和生產事故、火災等急需有關領導處理的情況時；(二)時間緊急又無法與直接主管領導聯(lián)系或直接主管領導授權同意時；(三)上一級領導在某些事項或某一方面要求向其請示或匯報時；（四）直接主管領導處理問題或安排工作有偏頗時；七、各級領導在下級請示匯報工作后，應視情況給予答復。對要求解決的問題，能當場解決的應當給予解決；對一時解決不了的應說明情況，力求在最短時間內予以解決；對超過職權范圍無法答復解決的應盡快向上級請示。八、實行領導出差、休假請示匯報制度領導出差、休假回來后，下屬部門或工作人員要把上級領導出差、休假期間的工作以書面形式匯報，對于需要請示的的工作以書面形式上報。九、若遇緊急事情需用電話向上級領導請示時，要做好詳細的電話記錄。十、我公司實行定期和不定期請示匯報相結合的制度：定期匯報請示：每周六匯報本周工作，每月月底匯報本月工作，遇急需處理工作等可不定期進行請示匯報。十、部門負責人扣壓下屬的報告或請示，給下屬工作造成不良影響，或者影響下屬工作的開展，將按公司有關規(guī)章制度予以處罰。十一、因不堅持請示報告制度，或借口請示報告而推諉扯皮、回避矛盾和將矛盾上交等，造成工作失誤或出現(xiàn)其他重大問題的，要視情節(jié)輕重分別給予警告直至辭退等處分。附件一：請示的寫作要求及范文附件二: 匯報的寫作要求附件三：請示匯報的排版格式附件一：請示的寫作要求（一）一般而言，凡向上級請示的問題，應屬于以下幾種情況：屬于上級領導明確規(guī)定必須請示批準才能辦理的事項。對現(xiàn)行方針、政策、規(guī)章、制度等不甚了解，有待上級領導明確答復才能辦理的事項。工作中發(fā)生了新情況而無章可循，有待上級明確指示才能辦理的事項。因情況特殊難以執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)定，有待上級重新指示才能辦理的事項。因意見分岐，無法統(tǒng)一，難于工作，有待上級裁決才能辦理的事項。有章可循，有法可依，可以開展工作，但因事由重大，為防止工作中失誤，需請示上級審核的事項。按公司規(guī)章制度，完成一個任務，需報請上級審核的有關事項。事關公司政治、經(jīng)濟利益的任何工作。（二）撰寫請示需掌