【文章內(nèi)容簡介】 情況；分管工作的進(jìn)展和完成情況；重要工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要活動(dòng)的調(diào)研、督查和落實(shí)情況；分管聯(lián)系范圍內(nèi)的干部思想動(dòng)態(tài)；重大事項(xiàng)和突發(fā)性事件；按照局主要負(fù)責(zé)人要求，需要專題匯報(bào)的工作情況等。第六條局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員代表局黨委參加上級黨委及相關(guān)部門召開的有關(guān)會議，會后應(yīng)及時(shí)向局主要負(fù)責(zé)人報(bào)告，重要情況應(yīng)通過一定方式向其他班子成員通報(bào)。第七條局領(lǐng)導(dǎo)班子成員因工作需要離開本市，或到基層參加時(shí)間較長的調(diào)研活動(dòng)，應(yīng)事前向局主要負(fù)責(zé)人請示、報(bào)告。外出工作結(jié)束后，要將工作情況及時(shí)向局主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。第八條局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、下屬單位和科室負(fù)責(zé)人不按照本制度執(zhí)行的，局黨委進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育；造成不良影響和嚴(yán)重后果的，按照有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人予以黨紀(jì)處分或組織處理。第6篇：請示報(bào)告制度有關(guān)辦公室工作和辦公室內(nèi)部重大事項(xiàng)，均應(yīng)及時(shí)請示或報(bào)告。請示、報(bào)告實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，即：科室工作人員向科室長，科室長向分管副主任，副主任向主任，主任向縣委分管書記、書記請示報(bào)告。一般情況下不允許越級請示報(bào)告（特殊情況例外）?？剖夜ぷ魅藛T向科室長請示、報(bào)告的事項(xiàng)：工作任務(wù)的完成情況；承辦領(lǐng)導(dǎo)同志交辦事項(xiàng)；因公需要離開辦公室外出；病假或事假。科室長向分管副主任請示、報(bào)告的事項(xiàng)：階段性工作情況；一個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃；各項(xiàng)交辦任務(wù)的完成情況；本科室工作人員的思想和工作情況；涉及其他科室、有關(guān)部委辦局需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事情；失泄密事件和本科室工作的失誤；因事請假。副主任需要向主任請示、報(bào)告的事項(xiàng)：一個(gè)時(shí)期辦公室工作思路和打算；縣委領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)完成情況和進(jìn)展情況；鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門請示辦公室辦理的事項(xiàng)和需要辦公室協(xié)助辦理的重要事情；需要以辦公室名義對外聯(lián)系工作或發(fā)布文電；人事方面的問題和建議；較大財(cái)務(wù)開支事項(xiàng)和辦公室經(jīng)費(fèi)開支情況；其他重要事項(xiàng)。特殊情況下可以越級請示、報(bào)告的事項(xiàng)：因上一級領(lǐng)導(dǎo)不在等原因，按正常程序請示、報(bào)告不能進(jìn)行的；縣委領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的事情；須在一定范圍內(nèi)保密的事情；非工作時(shí)間發(fā)生的重大事件；需要緊急辦理的事項(xiàng)。上級領(lǐng)導(dǎo)越級交辦的工作任務(wù)，承辦者應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第二篇：請示報(bào)告制度安塞縣人民醫(yī)院請示報(bào)告制度為了使醫(yī)院各方面情況迅速匯總給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)掌握情況，使問題得到處理，加強(qiáng)組織管理和信息反饋，特制定如下制度：一、嚴(yán)重工傷、重大交通事故、大批中毒、甲類傳染病及必須動(dòng)員全院力量搶救病員時(shí)，應(yīng)及時(shí)向醫(yī)務(wù)科及主管院長報(bào)告；二、新開展手術(shù)、重要臟器切除、截肢、新療法、新技術(shù)和自制藥品首次臨床應(yīng)用時(shí)，并向醫(yī)務(wù)科主任報(bào)告，由醫(yī)務(wù)科轉(zhuǎn)報(bào)主管院長批準(zhǔn)；三、發(fā)生醫(yī)療、護(hù)理事故或嚴(yán)重差錯(cuò)，損壞或丟失貴重器材和貴重藥品，發(fā)現(xiàn)成批藥品變質(zhì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管部門報(bào)告，并逐級向主管院長報(bào)告；四、收治涉及法律和政治問題以及有自殺跡象的病員時(shí)，應(yīng)向醫(yī)務(wù)科主任報(bào)告；五、急診手術(shù)而病員家屬或單位領(lǐng)導(dǎo)不在，急需手術(shù)或住院治療而無費(fèi)用時(shí)，應(yīng)向醫(yī)務(wù)科主任或院總值班報(bào)告，必要時(shí)報(bào)告院領(lǐng)導(dǎo)；六、較重大經(jīng)濟(jì)開支報(bào)批時(shí)應(yīng)向主管財(cái)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)及院長報(bào)告；七、制定、修改醫(yī)院的規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)或科室新制定制度時(shí)須報(bào)院辦公室或醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)；八、非工作時(shí)間內(nèi)的緊急行政、醫(yī)療等事務(wù)均應(yīng)向院總值班報(bào)告，重大問題及時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)；九、工作人員因出差、院外會診、接受院外任務(wù)、參加院外進(jìn)修學(xué)習(xí)、接受來院進(jìn)修人員等，應(yīng)向醫(yī)院主管部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。科室正副主任須報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)；十、各部門、科室的負(fù)責(zé)人均應(yīng)就重要問題及時(shí)向主管院長和主管職能部門報(bào)告。第三篇：請示報(bào)告制度請示報(bào)告制度請示報(bào)告的程序?qū)嵭兄鸺壒芾淼脑瓌t。請示報(bào)告的范圍（1）工作人員外出、病事假與休假。（2）轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)的各種文件。（3）上報(bào)的數(shù)據(jù)、文字材料及對外單位提供的各種交流材料。（4）各部門以中心名義組織召開的各種會議和活動(dòng)。（5）工作中遇到的重大問題和執(zhí)行任務(wù)中需要調(diào)整或變更的事項(xiàng)。（6）需要各部門配合的工作。（7）需要中心領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助、處理、安排的事項(xiàng)。其他對來不及請示又必須當(dāng)即處理的重要事項(xiàng)，事后要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，經(jīng)辦人要按照指示的內(nèi)容和要求，認(rèn)真辦理，并及時(shí)將結(jié)果向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。記錄清單：《工作人員外出、病事假與休假申請表》、《電話記錄本》第四篇：請示報(bào)告制度參考請示匯報(bào)制度為理順工作關(guān)系，提高工作人員的整體意識，加強(qiáng)對上、對下和對內(nèi)、對外的溝通聯(lián)系，制定本制度。一、公司各項(xiàng)工作堅(jiān)持請示匯報(bào)制度。請示匯報(bào)必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)、全面反映情況，不準(zhǔn)瞞報(bào)，要嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦事。二、本著層級管理和逐級負(fù)責(zé)的精神，除特殊情況外，一般不得越級請示匯報(bào)。三、凡屬本部門職權(quán)范圍內(nèi)可以解決和決定的事項(xiàng)，由本部門解決和決定。超出職權(quán)范圍或須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告的事項(xiàng)，必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)。三、員工或部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)工作。請示匯報(bào)問題要抓住重點(diǎn)，簡明準(zhǔn)確，不準(zhǔn)隨意歪曲。四、各個(gè)部門間的工作交叉和協(xié)調(diào)不易解決的事項(xiàng)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告。五、員工受上級委托參加的各種會議或公務(wù)活動(dòng)結(jié)束后，要認(rèn)真整理匯報(bào)材料，如實(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得延誤。六、下列情況，可越級請示匯報(bào)或處理完后再請示匯報(bào)：(一)遇到重大突發(fā)事件和生產(chǎn)事故、火災(zāi)等急需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的情況時(shí)；(二)時(shí)間緊急又無法與直接主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系或直接主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)同意時(shí)；(三)上一級領(lǐng)導(dǎo)在某些事項(xiàng)或某一方面要求向其請示或匯報(bào)時(shí)；（四）直接主管領(lǐng)導(dǎo)處理問題或安排工作有偏頗時(shí)；七、各級領(lǐng)導(dǎo)在下級請示匯報(bào)工作后，應(yīng)視情況給予答復(fù)。對要求解決的問題，能當(dāng)場解決的應(yīng)當(dāng)給予解決；對一時(shí)解決不了的應(yīng)說明情況，力求在最短時(shí)間內(nèi)予以解決；對超過職權(quán)范圍無法答復(fù)解決的應(yīng)盡快向上級請示。八、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)出差、休假請示匯報(bào)制度領(lǐng)導(dǎo)出差、休假回來后，下屬部門或工作人員要把上級領(lǐng)導(dǎo)出差、休假期間的工作以書面形式匯報(bào)，對于需要請示的的工作以書面形式上報(bào)。九、若遇緊急事情需用電話向上級領(lǐng)導(dǎo)請示時(shí)，要做好詳細(xì)的電話記錄。十、我公司實(shí)行定期和不定期請示匯報(bào)相結(jié)合的制度：定期匯報(bào)請示：每周六匯報(bào)本周工作，每月月底匯報(bào)本月工作，遇急需處理工作等可不定期進(jìn)行請示匯報(bào)。十、部門負(fù)責(zé)人扣壓下屬的報(bào)告或請示，給下屬工作造成不良影響，或者影響下屬工作的開展，將按公司有關(guān)規(guī)章制度予以處罰。十一、因不堅(jiān)持請示報(bào)告制度，或借口請示報(bào)告而推諉扯皮、回避矛盾和將矛盾上交等，造成工作失誤或出現(xiàn)其他重大問題的，要視情節(jié)輕重分別給予警告直至辭退等處分。附件一：請示的寫作要求及范文附件二: 匯報(bào)的寫作要求附件三：請示匯報(bào)的排版格式附件一：請示的寫作要求（一）一般而言，凡向上級請示的問題，應(yīng)屬于以下幾種情況：屬于上級領(lǐng)導(dǎo)明確規(guī)定必須請示批準(zhǔn)才能辦理的事項(xiàng)。對現(xiàn)行方針、政策、規(guī)章、制度等不甚了解，有待上級領(lǐng)導(dǎo)明確答復(fù)才能辦理的事項(xiàng)。工作中發(fā)生了新情況而無章可循，有待上級明確指示才能辦理的事項(xiàng)。因情況特殊難以執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)定，有待上級重新指示才能辦理的事項(xiàng)。因意見分岐，無法統(tǒng)一，難于工作，有待上級裁決才能辦理的事項(xiàng)。有章可循，有法可依，可以開展工作，但因事由重大，為防止工作中失誤，需請示上級審核的事項(xiàng)。按公司規(guī)章制度，完成一個(gè)任務(wù)，需報(bào)請上級審核的有關(guān)事項(xiàng)。事關(guān)公司政治、經(jīng)濟(jì)利益的任何工作。（二）撰寫請示需掌