【文章內(nèi)容簡介】 組，負責指導、監(jiān)督、檢查、考核及日常事務性工作。，負責項目部工程質量治理兩年行動實施方案的執(zhí)行工作。各班組的治理行動在主要負責人領導下組織實施，項目負責人負責工程項目的具體落實執(zhí)行，項目管理部和各班組負責過程考核檢驗實施效果。三、時間節(jié)點安排根據(jù)公司《工程質量治理兩年行動的實施方案》，項目部將分四個時間段開展此次專項行動，各班組都要圍繞此次節(jié)點來開展行動。（一）方案策劃階段制定行動計劃和推進步驟，全面啟動各公司的治理行動。各公司要認真組織學習《工程質量治理兩年行動方案》，落實住建部和集團公司的各項要求，結合本單位實際情況，對照住建部“兩年行動方案”要求，制定切實可行的工作計劃，查找質 量工作中的短板和不足，調(diào)研在建工程項目，發(fā)現(xiàn)影響工程質量的瓶頸問題，提出具體整改措施。（二）行動實施階段有針對性開展工程質量治理行動，開展全面排查，自查主要以本項目部為主體推進自查。自查主要針對本項目部在建項目的轉包、違法分包和掛靠等違法行為、分包單位質量管理風險控制、項目質量管理體系有效運行、質量組織機構人員配備、施工過程中質量檢測控制、工程實體質量通病等問題進行徹底排查，重視管理制度落實，穩(wěn)步提高施工管理水平。項目部將結合工作計劃對重點的分部、分項等進行專項監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。通過項目部內(nèi)審檢查各班組管理機構的運行、質量管理體系建設、質量管理目標及治理行動的落實、項目管理制度的完善和治理效果進行重點檢查，推進各班組整治行動的開展。（三）檢查整改階段根據(jù)“工程質量治理兩年行動”的推進，針對第一、二階段發(fā)現(xiàn)的重點問題及未能整改到位的項目進行重點跟蹤檢查和治理，總結階段性治理成果，對活動開展薄弱的班組提出全面推進要求，專人負責整改，通過月度工程例會監(jiān)督工程質量整治行動的開展，公司將結合自查以及專項檢查的方式對重點項目實施督查，嚴格落實整改。（四）總結考核階段各班組要對前階段工程質量治理行動情況進行認真總結，對查找出來的重大問題和突出問題進行梳理，對照檢查治理行動效果，特別是建筑工程質量、施工項目的承發(fā)包情況、各類違法發(fā)包、轉包、分包、掛靠行為，勞務人員培訓管理、工程質量事故處理等進行考核總結，考核項目負責人簽署質量終身責任承諾書制度，工程竣工后設置永久性標牌制度和工程承發(fā)包管理制度的執(zhí)行情況。各班組結合此次整治行動不斷完善符合行動要求的質量管理體系和管理制度，增強員工質量責任意識。項目部質量技術組將對各班組的兩年整治行動結果進行檢查，對自查階段檢查出來的問題單位不予追究責任，對自查階段查出問題未整改完成的，而在重點檢查階段予以整改的，給予通報批評，對行動期間始終未整改的，將在考核中扣分，并進行通報批評；對治理行動中檢查整改落實到位，自身管 理改進到位的單位予以通報表揚。四、重點工作安排（一）加強分包隊伍合法經(jīng)營管理認真學習領會“建質118號”文《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》中十八條細則要求，對照檢查逐個排除，清理處理好在建工程轉包違法分包行為，重點抽查房屋建筑和市政基礎設施工程施工違法發(fā)包、轉包、違法分包、掛靠等違法行為。對存在嚴重問題的項目，抓緊治理，限期改正，逐步有效遏制工程中轉包違法分包行為。（二）推進質量管理體系和制度建設進一步健全完善各單位質量管理體系，制定質量檢查制度，檢查整改，形成閉環(huán)；建立健全工程質量現(xiàn)場監(jiān)管有效機制，重點考核質量管理體系運行的有效性和相應組織保障機制；發(fā)現(xiàn)管理中的短板深入開展工作，加大對單位質量管理及相關部門對基層質量工作的服務方面的監(jiān)督考核；落實好質量安全責任制、管理規(guī)章和操作規(guī)程；推進工程進度款支付審批流程，質量考核簽批制度。（三）全面落實施工項目負責人質量終身責任以建筑質量法律、法規(guī)和標準規(guī)范為依據(jù)從事工程管理工作；推行質量終身責任承諾和竣工后永久性標牌制度，簽署質量終身責任承諾書，增強相關人員的質量終身責任意識，防止因工程質量問題引起投訴、舉報、群體性事件和媒體報道；對違反國家法律法規(guī)、工程建設標準及治理行動有關規(guī)定，造成工程質量事故或嚴重質量問題的，及時上報依法依規(guī)嚴肅追究責任。（四）加強項目管理，健全工程質量監(jiān)督和過程監(jiān)督 加大對項目管理人員利用建設活動降低質量標準謀取不正當利益的行為督查力度，項目經(jīng)理要認真執(zhí)行“住建部建質123號文”關于《建筑施工項目經(jīng)理質量安全責任十項規(guī)定》的要求，合理配置質量安全管理人員，定期組織質量安全隱患排查及時消除質量安全隱患，按標準組織施工。（五）認真治理施工過程中質量技術問題要認真對工程實體質量通病進行檢查，狠抓混凝土現(xiàn)場隨機抽檢和不規(guī)范作業(yè)行為；加強混凝土后期的養(yǎng)護；重點檢查鋼筋項目焊接的檢測工作，砼攪拌站材料檢驗、站內(nèi)流程控制和站前指導監(jiān)督工作，檢查現(xiàn)場支撐、支架結構及吊裝安全驗算實施情況，對地下、屋面防水滲漏、回填碾壓不實等質量突出問題實施重點排查，做到進入現(xiàn)場的建筑材料、構配件、設備、混凝土及半成品等進行檢驗，不合格不能使用；對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料進行取樣檢測，送檢試樣不得弄虛作假、篡改或偽造檢測報告。做好隱蔽工程、地基基礎、主體結構的過程驗收；做好起重機械、模板支架、腳手架、基礎邊坡等使用前的驗收，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保工程質量和施工安全。（六）強化過程控制，落實方案執(zhí)行各級質量管理部門對在建的工程項目、生產(chǎn)制作任務進行定期、不定期綜合督查和專項檢查，緊緊抓住施工工藝、工程實體質量建立項目質量控制點；運用科學的施工方法和檢測手段進行動態(tài)施工質量管控。推進施工組織設計及施工方案審核、審批和三級技術交底工作，對危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案通過專家論證后才能實施。（七）加強從業(yè)人員培訓工作，建立工程質量信息管控 進一步組織好相關人員的培訓取證及繼續(xù)教育、新入廠人員質量教育培訓、國家或行業(yè)新標準培訓、項