【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 說(shuō)奮斗為了什么，有 %的人認(rèn)為是車子和房子 還有一批人認(rèn)為是 人人平等社會(huì)和諧 國(guó)家富強(qiáng)，你是怎么看的？領(lǐng)導(dǎo)讓你辦一個(gè)聽(tīng)證會(huì)~~~現(xiàn)在社會(huì)風(fēng)氣敗壞，社會(huì)道德水平滑坡。思想決定行為，行為決定命運(yùn)，談?wù)効捶?？ 4 是監(jiān)獄的專業(yè)題~~ 說(shuō)在監(jiān)獄對(duì)犯人進(jìn)行技能培訓(xùn)，“后續(xù)教育”，你是怎么看的2009年9月5日山東省事業(yè)單位考試面試真題談?wù)勀銓?duì)社會(huì)保障體系建立的看法。以你的經(jīng)歷談?wù)勅绾闻c同事和諧相處？如何優(yōu)先發(fā)展城市公共交通？2010年安徽省事業(yè)單位面試真題回顧1．領(lǐng)導(dǎo)安排你組織一次預(yù)防H1N1宣傳活動(dòng)，你打算怎么做？2．有人說(shuō)，到事業(yè)單位工作求工作穩(wěn)定，但上進(jìn)心不足，你是怎么看待？3．聯(lián)系“俯臥撐”“躲貓貓”……談?wù)劇?網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政”熱產(chǎn)生的原因?4．單位同事能力不如你，卻得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，對(duì)此你有何看法？通，適當(dāng)展示自己，這樣才能在工作崗位上更好地發(fā)揮作用。2010年4月15日重慶渝中區(qū)事業(yè)單位面試真題重慶近段時(shí)間開(kāi)展大規(guī)模的街道整治活動(dòng)，集中的清理了街道路邊攤，大排擋等占道的行為，引起了社會(huì)各界的強(qiáng)烈反響，意見(jiàn)不一，對(duì)此你怎么看？如果這次你被錄取了，但同時(shí)也被一家待遇高、條件好的企業(yè)所聘用，你如何選擇？你是負(fù)責(zé)行政審批的，但由于你的事情多，你委托你的同事幫你審批，但同事在審批時(shí)違反了相關(guān)的規(guī)定把不符合政策規(guī)定的申請(qǐng)審批了，你做何處理？2009年9月1日福建省事業(yè)單位招聘考試面試真題你找工作時(shí)最看重什么，為什么？人都說(shuō)“以史為鑒”，但馬克思說(shuō)“不能總讓死人抓住活人”，你是如何理解的？假如你組織了一次培訓(xùn)，但專家在前一個(gè)晚上說(shuō)臨時(shí)有事，不能過(guò)來(lái)，你該怎么辦？2009年9月3日四川省宜賓市南溪事業(yè)單位面試真題基層的待遇差，條件又不好，你為什么要進(jìn)入基層工作？如果你被錄用了，進(jìn)入社區(qū)以后，你準(zhǔn)備如何開(kāi)展工作？如果有群眾遇到勞務(wù)糾紛，情緒激動(dòng)地到你辦公室上訪，你應(yīng)該如何處理此事？2009年9月2日福建省晉江市事業(yè)單位考試面試真題你最喜歡和最不喜歡和哪種人一起工作，請(qǐng)說(shuō)明理由，并舉例說(shuō)明？哈佛大學(xué)有一些珍貴的書籍是不準(zhǔn)外帶的，某次大火把書全燒了，但有一個(gè)同學(xué)剛好把書帶出去，這位同學(xué)把這幸存的一本還回去，學(xué)校先是表?yè)P(yáng)了這位同學(xué)，然后將之開(kāi)除，對(duì)此談?wù)勀愕目捶ǎ磕炒文闩c領(lǐng)導(dǎo)要去一個(gè)座談會(huì)，約好碰頭時(shí)間地點(diǎn)，但是你在路上塞車了，你會(huì)怎么辦？2009年9月5日下午福建省福州市事業(yè)單位考試面試真題智而用私，不若愚而用公，談?wù)勀銓?duì)這句話的理解。現(xiàn)在有些大學(xué)生離開(kāi)家長(zhǎng)后不能獨(dú)立生活，周末常往家跑，你怎么看待這種現(xiàn)象？河南省確山縣將道德儲(chǔ)蓄在鄉(xiāng)村推行，用以加強(qiáng)村民精神文明，但因獎(jiǎng)勵(lì)不到位實(shí)驗(yàn)瀕臨流產(chǎn)，對(duì)此談?wù)勀愕目捶ǎ?009年9月6日福建省福州市事業(yè)單位考試面試真題雷蒙德?克羅克（Raymond kroc）是麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人，他喜歡經(jīng)常到各公司、各部門走走看看，而不喜歡整天坐在辦公室里。有一段時(shí)間，麥當(dāng)勞出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損，克羅克發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)重要原因就是公司各職能部門經(jīng)理總是習(xí)慣于靠在舒適的椅背上指手畫腳，抽煙和閑聊占去了他們的很多時(shí)間。于是，他決定將所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉。沒(méi)有了舒適的依靠，這些經(jīng)理人開(kāi)始走出辦公室，及時(shí)了解基層情況，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。這種“走動(dòng)管理”大大提高了工作效率，同時(shí)也帶動(dòng)了全體員工，不久公司扭虧為盈。談?wù)勀銓?duì)這件事情的看法？隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多城市出現(xiàn)了攀比高樓的現(xiàn)象。深圳建3xx米的高樓，北京建4xx米的高樓，福州建2XX的高樓。針對(duì)此現(xiàn)象談?wù)勀愕目捶?？《淮南子》中的一句話：“焚林而獵，偷取多獸，后必?zé)o獸?！闭?wù)剬?duì)這句話的理解？第三篇：交通廳事業(yè)單位面試真題美國(guó)有個(gè)總統(tǒng)剛上任，記者就去采訪他媽媽，說(shuō)你一定為你的兒子感到自豪。媽媽說(shuō)，我還有一個(gè)兒子，正在地里挖土豆，我同樣為他自豪答：一、對(duì)于一個(gè)母親而言，孩子有多大的成就并不重要，她們最希望看到的是孩子能夠健康的成長(zhǎng)和快樂(lè)的生活，所以不論是當(dāng)總統(tǒng)還是挖土豆，只要不成為危害社會(huì)的人，母親都會(huì)感到驕傲。二、在西方國(guó)家很強(qiáng)調(diào)自立，兩個(gè)孩子只是從事的工作不一樣，但是都能夠自立，所以作為母親肯定很驕傲。三、結(jié)合我們的工作實(shí)際，要對(duì)成功有正確的認(rèn)識(shí)。成功其實(shí)也不只是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不一定要成就很偉大的事業(yè)，畢竟能當(dāng)總統(tǒng)、總裁只是少數(shù)，只要做好自己，也是一種成功。四、在生活和工作中我們要有遠(yuǎn)大的志向，但是也要有現(xiàn)實(shí)的土壤，更多的時(shí)候要甘于平凡，做好自己的本職的工作，不要好高騖遠(yuǎn)。對(duì)于母親而言，兒子都是一樣的，都是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，只是分工不同，聯(lián)系我們生活工作而談，就是360行行行出狀元，就是要愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，再引用保爾柯察金的話就可以了你剛進(jìn)單位，有個(gè)人只會(huì)做表面文章，一個(gè)很有本事，但是性格很高傲，你要與他們?cè)趺聪嗵帲?答：作為單位的新人，在單位始終要保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，對(duì)待工作要認(rèn)真，對(duì)待同事要真誠(chéng)。一、對(duì)待只會(huì)做表面文章的人，他畢竟是單位的老同志，總之比我進(jìn)單位早，要尊重同事，絕對(duì)不可以在背后議論，說(shuō)同事的不是。原則是以尊重為前提，客觀看待，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的相處，應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)該同事其他的優(yōu)點(diǎn)，其實(shí)做表面文章也是一種能力，起碼表達(dá)能力好。二、有本事，但是性格很高傲的同事。首先有本事就是值得我長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的地方，我會(huì)虛心請(qǐng)教，認(rèn)真觀察，像同事學(xué)習(xí)。性格很高傲的原因很大一部分可能是恃才傲物，我會(huì)通過(guò)自己的努力，讓該同事了解我，贏得他的尊重成功對(duì)人有益，失敗對(duì)人有益。你怎樣理解？ 回答要點(diǎn)：一、成功是對(duì)努力的肯定二、失敗是成功之母。老子說(shuō)過(guò)：吾所以有大患者，為吾有身。及吾無(wú)身，吾有何患。當(dāng)我們有身體存在，就必然有疾患。做事情也是一樣，肯定會(huì)有失敗的可能，只要我們善于總結(jié)，才可也在機(jī)遇來(lái)臨時(shí)，有所作為。三、正確對(duì)待成功和失敗 不足之處，請(qǐng)博主指教 這個(gè)題目思路，第一說(shuō)一下成功為什么對(duì)人有益，第二說(shuō)一下失敗為什么對(duì)人有益，第三就如你的思路，正確對(duì)待成功和失敗雪災(zāi)，通訊阻斷、交通阻斷，人員傷病，你怎么處理？沒(méi)有當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，不知道面對(duì)這種突發(fā)事件怎么樣處理，懇請(qǐng)博主指教！如果，我面試遇到這樣的問(wèn)題，我可能想到的回答是：一、到現(xiàn)場(chǎng)最近的地方去指揮，及時(shí)與上級(jí)匯報(bào)具體情況。二、搶修道路、搶修通訊設(shè)施，最短的時(shí)間回恢復(fù)交通和通訊。三、在交通沒(méi)有恢復(fù)的時(shí)間，組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)入災(zāi)區(qū)，以搶救傷員為首要任務(wù)。遇到題目，主要是審題，通訊阻斷，就是說(shuō)無(wú)法與外界取得聯(lián)系，只能依靠自身?xiàng)l件去解決，交通阻斷，也就是說(shuō)暫時(shí)無(wú)法出去，要想辦法恢復(fù)交通，在這樣條件下出現(xiàn)了人員傷病，如何去處理，對(duì)于傷病人員要進(jìn)行簡(jiǎn)單的治療，成立臨時(shí)指揮部，當(dāng)然是有滯留人員自發(fā)組成的臨時(shí)指揮部，盡快疏通道路，對(duì)于你題中搶修通訊設(shè)施，感覺(jué)不妥，畢竟不是專業(yè)人士，這里只有兩點(diǎn)需要考慮，就是對(duì)人員傷病處理的情況，交通阻斷前的處理，交通恢復(fù)后如何處理的問(wèn)題。，怎么把活動(dòng)落實(shí)？ 【參考要點(diǎn)】春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)是在辭舊迎新的時(shí)刻對(duì)過(guò)去一年的總結(jié)，同時(shí)對(duì)新的一年展望。晚會(huì)的召開(kāi)能增進(jìn)同事之間的感情，需要充分的重視。首先，參看之前聯(lián)歡晚會(huì)的方案，在原有的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)新。其次，召開(kāi)相關(guān)人員的一個(gè)研討會(huì)，征集一下方案，最終確定三個(gè)方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考并形成項(xiàng)目預(yù)算，方案確定后，迅速將人員分成幾個(gè)小組，包括籌備組、后勤組、節(jié)目選拔組、人員聯(lián)絡(luò)組，進(jìn)行培訓(xùn)安排任務(wù)，以短信、郵件等方式確保通知到每個(gè)相關(guān)人員。舞臺(tái)，燈光布置等安排就位，并且在彩排之前去檢查是否就位。收集各類方案，根據(jù)不同年齡層的要求編排節(jié)目。主持人采取老中青相結(jié)合的方式，提前邀請(qǐng)相關(guān)某某，根據(jù)需要確定是否需要準(zhǔn)備講話稿。安排一些抽獎(jiǎng)互動(dòng)等活動(dòng)來(lái)活躍氣氛。一方面突出歡快愉悅的氛圍，另一方面可以一舉多得，巧妙地把表彰先進(jìn)放在其中，鼓舞士氣，同時(shí)開(kāi)啟明年再攀高峰的新起點(diǎn)。同時(shí)向員工的家屬，年長(zhǎng)的退休的同志表示感謝結(jié)束之后，做好相關(guān)的場(chǎng)地打掃工作，安排人員送同事回家?？赡苡行┩具€在值班，無(wú)法參加晚會(huì)，可以將節(jié)目錄制下來(lái)，送給他們，表達(dá)感謝。你和上司一起出差，上飛機(jī)之后，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一份十分重要的文件忘了帶，當(dāng)場(chǎng)責(zé)罵了你，怎么處理？【參考要點(diǎn)】（1）表態(tài)：面對(duì)批評(píng)，做到不與領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面頂撞、不當(dāng)面辯解，工作為重。（2）向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤。（3）在飛機(jī)落地后，安排其他同事通過(guò)傳真的方式把文件的復(fù)印件發(fā)送過(guò)來(lái)。（4）總結(jié)教訓(xùn)，下不為例，并且不因此事而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生想法，要一如既往地尊重和支持領(lǐng)導(dǎo)的工作。真題：有人說(shuō)：不能成為優(yōu)秀的人，就努力做個(gè)不可替代的人。對(duì)此，你怎么看?審題關(guān)鍵：本題是一道觀點(diǎn)類的綜合分析題，考察的觀點(diǎn)是，不夠優(yōu)秀，就讓自己特別、不可替代。談?wù)剬?duì)此你的看法。參考答案：不能成為優(yōu)秀的人，就努力做個(gè)不可替代的人，很顯然，題目的重點(diǎn)在于成為一個(gè)不可替代的人。這一點(diǎn)非常重要。結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)背景，每年都有數(shù)百萬(wàn)的大學(xué)生畢業(yè)，從學(xué)校走向社會(huì)，而今年來(lái)，在世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分不穩(wěn)定這樣一個(gè)大環(huán)境下，用人需求幾乎飽和，很多人在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。這或許不能簡(jiǎn)單地說(shuō)這些敗下陣來(lái)的人不優(yōu)秀，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，只能說(shuō)，這些人沒(méi)有適應(yīng)工作的一技之長(zhǎng)，沒(méi)有很強(qiáng)的不可替代行，在一份可以選擇你也可以選擇更優(yōu)秀的人的時(shí)候，為什么不選擇更優(yōu)秀的人呢。做個(gè)不可替代的人首先要求我們了解自己，結(jié)合自己的特長(zhǎng)，結(jié)合市場(chǎng)的形勢(shì)和需求，找到一個(gè)適合自己發(fā)展的道路。比如當(dāng)前依然是緊缺行業(yè)的電子信息行業(yè)，目前每年都會(huì)消化掉很大一批畢業(yè)生，這一行業(yè)的專業(yè)性強(qiáng)，要求高，錄用員工針對(duì)性強(qiáng)，不說(shuō)誰(shuí)都能勝任的一種工作，那么在這種情況下，擁有電子信息方面專業(yè)背景的人自然就有了很大優(yōu)勢(shì)，至少在這一行業(yè)里，擁有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。即使在一些傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)領(lǐng)域，擁有別人沒(méi)有的一技之長(zhǎng)也是自己取