【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)效益?！按蠹w、小包工”責(zé)任制主要有二種形式，一是工序包工。主要用于糧田種植。集體實(shí)行八統(tǒng)一：統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一購置、統(tǒng)一耕播收打、統(tǒng)一管理、統(tǒng) 一技術(shù)、統(tǒng)一信息、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分配。一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)和具體工序由社員分段包工。社員承包工序?qū)嵭辛ǎ憾üば颉⒍ㄈ藛T、定數(shù)量、定質(zhì)量、定時(shí)間、按定額，然后核計(jì)工分。如除草這道工序，幾人干，除幾畝，除草遍數(shù)、除草質(zhì)量、完成時(shí)間，然后按照定額計(jì)算每人所得的勞動(dòng)日。二是績酬掛鉤。主要用于果園承包責(zé)任制。集體對果園實(shí)行六統(tǒng)一：統(tǒng)一用工計(jì)劃、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一噴藥、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一采摘銷售。承包人則負(fù)責(zé)疏花、疏果、施肥、噴藥、套袋、摘果等具體工序，根據(jù)工作量核計(jì)工分，最后的勞動(dòng)報(bào)酬與果品的數(shù)量、質(zhì)量、收益掛鉤，多收多得，少收少得。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度管理形式。集體企業(yè)全部實(shí)行職工全員承包、廠長負(fù)責(zé)制。鄉(xiāng)合作社對企業(yè)的重大問題，如投資額度、建設(shè)地點(diǎn)、產(chǎn)品方向、重大技改項(xiàng)目、基本分配方案、廠長人選、班子組成等有決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)。廠長（經(jīng)理）在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理企業(yè)供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)。企業(yè)獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，廠長（經(jīng)理）報(bào)酬與效益掛鉤。勞動(dòng)定額管理。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品銷售等實(shí)行定額管理。在具體勞動(dòng)崗位，實(shí)行按件記工、年終分配制度。所有企業(yè)職工報(bào)酬年終兌現(xiàn)，由鄉(xiāng)合作社統(tǒng)一核算到戶。銷售責(zé)任制。產(chǎn)品銷售是企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)對全年銷售任務(wù)、工資、資金周轉(zhuǎn)、貨款、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)等作了詳細(xì)規(guī)定。實(shí)行銷售責(zé)任制，極大地調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)員的積極性。組織制度周家莊十分注重發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，為了加強(qiáng)和改善黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步以及密切黨群、干群關(guān)系，制定了各項(xiàng)制度并長期認(rèn)真堅(jiān)持，尤其是把廉政建設(shè)擺在突出位置。周家莊鄉(xiāng)充分發(fā)揮了黨員、干部的帶頭任用，制定了健全的各項(xiàng)黨內(nèi)制度。他們的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是，制度一旦制定就認(rèn)真執(zhí)行、不得隨意更改，對違者堅(jiān)決處罰。幾十年來，這個(gè)鄉(xiāng)的黨員干部沒有一人因貪占、受賄而受處分。比如集體采購農(nóng)藥、化肥等生產(chǎn)資料，合作社組成三至五人小組，通過招標(biāo)、調(diào)查、檢驗(yàn)，購回來后，再隨機(jī)抽樣送到有關(guān)鑒定單位進(jìn)行質(zhì)量檢測。這樣做既杜絕了營私行為，防止假冒偽劣產(chǎn)品購入，又因采購量大價(jià)格廉而降低了成本。周家莊人認(rèn)為，農(nóng)村黨員干部的先進(jìn)性主要體現(xiàn)在生產(chǎn)管理、生活管理和村務(wù)管理上是否恪盡職守、盡心盡責(zé)，做好工作。因此，鄉(xiāng)黨委抓住這個(gè)牛鼻子從嚴(yán)教育、管理黨員干部。2007年9月17日，鄉(xiāng)黨委召開了一個(gè)處罰警示大會，鄉(xiāng)、社、隊(duì)黨員干部、全鄉(xiāng)技術(shù)員、林果隊(duì)隊(duì)長等參加了大會。原因是8月14日，鄉(xiāng)召開了葡萄打藥防治現(xiàn)場會，要求各隊(duì)立即打藥，防止葡萄落葉影響產(chǎn)量。會后，各隊(duì)立即行動(dòng)，而第七生產(chǎn)隊(duì)沒有打藥防治，結(jié)果造成了100畝葡萄落葉的危害。鄉(xiāng)黨委、政府發(fā)覺后，立即召開大會。在會上，鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)、合作社領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)技術(shù)員、隊(duì)支書、林果技術(shù)員、林果隊(duì)長等在大會上作檢查，并對每人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。從嚴(yán)要求，震動(dòng)很大，效果很好。社會管理制度周家莊的社會管理制度包括社員生產(chǎn)、生活的方方面面，主要有《鄉(xiāng)規(guī)民約》和《農(nóng)工商合作社守則》?！多l(xiāng)規(guī)民約》首先是針對農(nóng)村干部的。如，社隊(duì)干部不準(zhǔn)動(dòng)用公款吃喝，不準(zhǔn)請客送禮，不準(zhǔn)拿集體一草一木，不準(zhǔn)變相多記公分，一律不準(zhǔn)做買賣，農(nóng)忙期間一律不準(zhǔn)喝酒。其次是移風(fēng)易俗，倡導(dǎo)新觀念新風(fēng)尚。公約要求節(jié)儉辦喜事，不大擺宴席；辦喪事從簡；提倡男到有女無兒戶落戶，并保障其經(jīng)濟(jì)、社會地位上亨有本村居民同等權(quán)利。三是發(fā)揚(yáng)中華民族敬老愛幼的傳統(tǒng)美德。鄉(xiāng)集體每月發(fā)放的養(yǎng)老津貼，全部由老人領(lǐng)取、支配；子女負(fù)擔(dān)老人的生活費(fèi)，年終分配時(shí)由集體扣拔給單獨(dú)生活的老人；兒童必須接受九年義務(wù)教育等?！掇r(nóng)工商合作社守則》則對合作社的福利、干部責(zé)任及義務(wù)、社會治安、移風(fēng)易俗、贍養(yǎng)老人、獨(dú)女戶享受的福利、制止蓋民用樓吃喝歪風(fēng)計(jì)劃生育、收養(yǎng)小孩等進(jìn)一步做了詳細(xì)的規(guī)定。從1978年到現(xiàn)在，周家莊無一人刑事犯罪，無一戶亂占宅基地，大吃大喝、紅白事鋪張浪費(fèi)、賭博、虐待老人、封建迷信、打架斗毆等不良現(xiàn)象已銷聲匿跡，助人為樂、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會、鄰里團(tuán)結(jié)等傳統(tǒng)美德發(fā)揚(yáng)光大。周家莊務(wù)實(shí)的的領(lǐng)導(dǎo)班子 周家莊合作社的發(fā)展歷程充分說明農(nóng)村基層黨組織建設(shè)有著非常重要的意義。文革時(shí)期曾一度弱化了黨的建設(shè)，使生產(chǎn)受損，社會混亂，經(jīng)濟(jì)下滑，群眾受苦。到1978年，周家莊合作社經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰，社員生活水平只有78元，年終無紅可分，只得給社員打白條。1978年新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建，雷金河重新走馬上任，上任后的頭一件事就是抓黨建工作。后來的事實(shí)證明黨建一抓，百事通順，事業(yè)發(fā)展。周家莊有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，好的干部隊(duì)伍，更有一個(gè)好的帶頭人。鄉(xiāng)黨委書記雷金河1937年參加革命工作，打過日本，搞過土改，帶頭領(lǐng)導(dǎo)組織合作化。他思想正、作風(fēng)硬、兩袖清、管得緊、要求嚴(yán)，是全鄉(xiāng)社員擁戴的好帶頭人。2002年5月21日，原中共中央政治局常委、中組部部長宋平同志視察周家莊鄉(xiāng)，聽取了現(xiàn)任鄉(xiāng)黨委書記雷宗奎的匯報(bào)后，欣然題詞：雷金河同志——忠誠的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士！1997年，雷宗奎同志接任周家莊鄉(xiāng)黨委書記后，繼承前輩優(yōu)良傳統(tǒng)，抓住黨建不放松。組織黨員學(xué)理論，學(xué)政策，學(xué)知識，學(xué)科技，或親自上黨課，或舉辦講座，使黨員干部增長才干，開闊眼界。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，周家莊鄉(xiāng)的黨員、干部逐漸形成了堅(jiān)持理想信念，走共同富裕之路；堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)；堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧；堅(jiān)持國家、集體、個(gè)人三兼顧的發(fā)展理念。抓廉政建設(shè)，是周家莊鄉(xiāng)的一個(gè)鮮明特點(diǎn)。改革開放后，他們在抓廉政建設(shè)方面，一是制定完善了一系列廉政制度和措施，二是將政策交予群眾，接受群眾監(jiān)督，虛心聽取意見。這是鄉(xiāng)黨委抓廉政建設(shè)的兩把利劍，它確保了全體黨員、干部手腳干凈、一塵不染。這個(gè)鄉(xiāng)有這樣的鐵規(guī)矩：接待領(lǐng)導(dǎo)，清茶一杯，不擺水果、香煙；招待賓客，食堂就餐，家常便飯，飯后付款；外出開會，不報(bào)銷飯費(fèi)；辦公用品，精打細(xì)算，打印紙張用了正面用反面；鄉(xiāng)干部不吃生產(chǎn)隊(duì)特產(chǎn)，生產(chǎn)隊(duì)干部從不招待鄉(xiāng)干部；有了紅白事，干部可以參與，但不得吃社員飯；集體財(cái)務(wù)，一清二白，1954年至今的財(cái)務(wù)賬本保存完好，隨時(shí)可查；上級獎(jiǎng)給鄉(xiāng)干部的獎(jiǎng)金，鄉(xiāng)干部不拿，留給集體；政府采購，陽光操作，不暗箱交易，鄉(xiāng)干部不直接參與。幾十年來，這個(gè)鄉(xiāng)的黨員干部沒有一人因貪占、受賄而受處分。大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)同時(shí)開展多種經(jīng)營 在市場經(jīng)濟(jì)潮流中，周家莊人解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，立足本地，面向市場。在農(nóng)業(yè)上調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推廣新技術(shù)、新品種，實(shí)行專業(yè)化分工，對糧田、果園、菜園、畜牧等實(shí)行專業(yè)承包?，F(xiàn)在，為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和現(xiàn)代化，周家莊鄉(xiāng)的種植業(yè)已調(diào)整為建設(shè)四大基地，即7000畝小麥育種基地，4000畝葡萄示范基地，3000畝鴨梨定點(diǎn)示范出口基地，1000畝苗圃示范基地。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，既解決了勞動(dòng)力不足的問題，又增加了社員收入，壯大了集體經(jīng)濟(jì)。周家莊的棉花種植面積大、植棉技術(shù)高、產(chǎn)量高，全國有名。1958年至1978年間，其中有13年畝產(chǎn)皮棉超百斤，12次出席全國棉花生產(chǎn)會議。周家莊合作社的棉花全部交售國家，從不私賣高價(jià)。1979年—1992年，是周家莊棉花生產(chǎn)的黃金期。如今，周家莊根據(jù)本地實(shí)際，發(fā)展了特色旅游業(yè)。投資建設(shè)了合作社紀(jì)念館、人民公社大食堂、觀光亭、游覽大道、葡萄長廊、林中迷宮、瓜果大棚、民俗展示、地下音箱等特色旅游項(xiàng)目。自2007年9月開展特色旅游以來，游客絡(luò)繹不絕。創(chuàng)辦奶牛場。根據(jù)市場需求和本鄉(xiāng)實(shí)際，2004年引進(jìn)了國際先進(jìn)技術(shù)、品種和設(shè)備，集體投資500萬元建設(shè)了奶牛場。奶牛場占地150畝，有奶牛500頭，日產(chǎn)奶7噸，年效益150萬元。2007年底集體又投資700萬元進(jìn)行擴(kuò)大，2008年底可完工，擴(kuò)建后奶牛將達(dá)到1000頭。周家莊鄉(xiāng)歷來重視工業(yè)生產(chǎn)，工業(yè)生產(chǎn)占有重要位置。改革前，工業(yè)發(fā)展緩慢，效益低下。改革后，企業(yè)呈快步發(fā)展趨勢，到1982年，工業(yè)收入已占全鄉(xiāng)總收入的半壁江山。成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要支柱，促進(jìn)了勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，增加了農(nóng)民收入。進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代后，他們積極整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，使企業(yè)設(shè)備、技術(shù)、規(guī)模、上等級，產(chǎn)品創(chuàng)名牌，呈現(xiàn)了較好的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)在，周家莊鄉(xiāng)有集體工業(yè)石家莊光晉閥門有限公司、金河彩色膠印廠、建筑公司等十家，從業(yè)人員達(dá)3500多人。其中的閥門有限公司是鄉(xiāng)集體核心企業(yè)，2007年產(chǎn)值4億多元，出口創(chuàng)匯2352萬元，年實(shí)現(xiàn)利稅5405萬元，吸納勞動(dòng)力3000多人。為了協(xié)調(diào)工業(yè)和農(nóng)業(yè)、從工農(nóng)民和務(wù)農(nóng)農(nóng)民的利益關(guān)系，他們制定了一整套工業(yè)支援農(nóng)業(yè)的章法。合作社按照按勞分配和實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)，逐步探索出多項(xiàng)以工補(bǔ)農(nóng)的配套措施：一是集體企業(yè)每年按規(guī)定向鄉(xiāng)合作社交足固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、管理費(fèi)和