【文章內容簡介】 架合作協(xié)議)進行高起點、高品質的產品深加工，逐步樹立企業(yè)的品牌和形象。2016年農村鴕鳥養(yǎng)殖商業(yè)計劃書2016年農村鴕鳥養(yǎng)殖商業(yè)計劃書。只是初步淺洽談 我跟金盛榮達創(chuàng)業(yè)科技有限公司戰(zhàn)略一致。只不過他比我做的早也是我的老師。我感謝老師把我?guī)脒@個行業(yè)。攜手發(fā)展。獨立經營。(3)長期目標爭取在10年左右的時間使鴕鳥及其制品能象牛羊肉那樣進入百姓的餐桌，新建一批大型鴕鳥養(yǎng)殖基地，為我國消費者成功開發(fā)出一種高營養(yǎng)、高品質的新型肉食品源頭，實現鴕鳥產業(yè)現代化，使企業(yè)成為國內外知名的鴕鳥養(yǎng)殖基地。第三章 市場分析一、市場容量分析目前，鴕鳥及其產品在國際市場上處于供不應求的狀況。由于受前幾年英國瘋牛病的影響，鴕鳥在歐洲市場已顯露出強勁的需求。而我國的鴕鳥存樣量才有10萬余只，其中種鳥約占10%，因基數小，基本上處于原始開發(fā)狀態(tài)，出口產品都是分割冷凍肉和生皮，附加值很低。若滿足國內市場供應需10年以上的時間才可能象牛羊肉一樣進入百姓的餐桌上?，F在國內市場只有零散產品供應，即將形成批量供應的能力。加工方面，目前國內僅有北京、天津、廣東具備基礎加工能力，但他們也未能具備肉、毛、皮、蛋、血、骨的深加工能力，都有待逐步發(fā)展。目前北京中墾池田鴕鳥發(fā)展有限公司每年可有出口定貨需求5萬只左右，我們商品鳥養(yǎng)殖基地的商品鳥目前主要用于供應中墾公司的出口。由于受國際鴕鳥肉價格的影響和國內養(yǎng)殖成本的制約，國內鴕鳥肉的價格一般為50元/公斤，盡管鴕鳥肉價格居高不下，但每年仍有數萬只的商品鳥肉銷往國內各種飯店、企事業(yè)單位和部分高消費群體。目前國內鴕鳥存欄量僅十萬只，全部屠宰也僅能出肉約 1千萬斤，這對我國13億人口來說，平均每人僅4克左右。如能通過養(yǎng)殖基地建設把商品鳥肉價格降到與牛羊接近的水平(經測算，這是完全可能達到)，則國內的市場將得到有效的開發(fā)。二、市場競爭地位分析國內唯一經歐共體認證的出口銷售渠道中墾公司是中日合資的專業(yè)化鴕鳥加工企業(yè)，主要經營高檔鴕鳥肉、皮產品。于1998年投資3000萬元人民幣建成亞洲最大、中國唯一的按歐共體標準設計的鴕鳥屠宰加工企業(yè)。年生產能力為5萬只，產品出口歐共體和亞洲的20多個國家和地區(qū)，產品供不應求，近幾年國際市場訂貨需求量每年4萬只左右，出口量最多的 2001年，國內收購屠宰僅7000多只，不到需求的五分之一。由于供鳥的養(yǎng)殖場眾多，涉及范圍廣，2002年出口歐供體的鴕鳥肉藥物殘留超過歐共體標準，出口受阻，至今都無法恢復。建立品質安全的大型商品鳥出口養(yǎng)殖基地勢在必行，為保證出口的需要，中墾公司為我們的養(yǎng)殖基地產品銷售提供了可靠的保證。建立安全的保障體系，提供優(yōu)質的商品鴕鳥本公司將食品安全體系作為本企業(yè)的生命線，從飼料的種植、加工、喂養(yǎng)、防疫等環(huán)節(jié)都嚴格按照國家農業(yè)部和國際有關標準嚴格執(zhí)行，為市場提供優(yōu)質鴕鳥肉產品。經濟規(guī)模形成的商品價格的優(yōu)勢經核算，鴕鳥養(yǎng)殖規(guī)模達到萬只時，其經營成本處于最佳狀態(tài)，每只商品鳥的出欄成本將會降低20%左右，從目前的1100元降至900元以下。分析：我國眾多的鴕鳥、鴯鹋養(yǎng)殖企業(yè)中，規(guī)模達到2000 只以上存欄數的不多，如廣東的英吉利、河南的金鹿、山西的英考、內蒙的遠大、和近幾年新成立較有影響的上海、河北省農科院等等。大都希望建成鴕鳥綜合發(fā)展基地，進行種鳥的培養(yǎng)，小鳥的繁殖、商品鳥的養(yǎng)殖，由于鴕鳥、鴯鹋產業(yè)的巨大的發(fā)展前景和經濟效益，大部分公司都有建立鴕鳥屠宰加工廠、對皮、羽毛、血液、骨頭等等進行深層次、精加工的計劃(國內申報建立屠宰廠的至少已有5家)以期獲取更大的經濟回報。然而，目前我國鴕鳥產品只能以最初的形式出現，那就是肉、皮、羽毛，并且大訂單的市場在國外，中墾公司98年建起了高質量的屠宰廠，數年后 2001年才正式取得了歐共體各國家的出口認證，市場的培育是需要時間的，高品質的產品更是需要技術、設備、經驗、資金甚至是國家政策的支持才能完成。鴕鳥產業(yè)是一種朝陽產業(yè)，要想盡快駛入良性的快速發(fā)展軌道，企業(yè)間必須進行分工與協(xié)作和國際間的交流與合作，任何一個企業(yè)都沒有能力把它做得盡善盡美。，此鏈接！。我們和中墾選擇了最簡單，直接而實用的方法建立首個萬只商品鳥養(yǎng)殖基地，將會使我們長期站在鴕鳥行業(yè)領先的位置。第四章 中小企業(yè)融資計劃一、中小企業(yè)融資方案方案一：借貸以項目作抵押，向投資公司中小企業(yè)融資或貸款，借款期三至十五年。方案二：合作利用國家扶貧資金，下崗職工創(chuàng)業(yè)基金，農業(yè)綜合開發(fā)資金等各種形式的資金進行多種形式的合作。例如：建立下崗職工創(chuàng)業(yè)基地。方案三：吸納投資建立股分制的合資企業(yè)二、中小企業(yè)融資的需求與投向本項目在北京、的各個單位計劃已投資100萬元。資金主要投向如下：一期工程(養(yǎng)殖)共需資金50萬元。(1)養(yǎng)殖場地擴大200畝圍欄及設施：25萬元(2)購小鳥：10萬元(3)流動資金、綜合養(yǎng)殖費用：15萬元二期工程(加工)共需資金100萬元三、實施進度項目年限項目初步擬定為15年，到期后視經營情況和雙方意愿可續(xù)訂合資期限。實施進度一期工程：2007年底資金到位后于2008年初進行新增200畝養(yǎng)殖場圍欄及設施建設，同時和各可提供小鳥的養(yǎng)殖場簽訂購買小鳥的合同。2008年4月至8月按月向養(yǎng)殖場投放，進行養(yǎng)殖。二期工程的深加工在20010年適當的時候開始運行。三、風險分析養(yǎng)殖風險(1)鴕鳥自身的抗病能力極強。(2)我公司已有數年的鴕鳥孵化養(yǎng)殖經驗。(3)金勝公司給我方以養(yǎng)殖方面的全程指導。(4)保險公司對養(yǎng)殖進行保險。經營風險商品鳥銷售的經營風險主要體現在國際市場突變因素(例如“非典”)或政治因素的影響，以及重大自然災害的影響。對策：著力培育國內市場：經過幾年的努力我們已經陸續(xù)開發(fā)出醬鴕鳥肉、鴕鳥肝醬、翅、心、脖、等鴕鳥肉熟制品，和保險公司合作即將推出鴕鳥宴及各種宴會大禮盒。另外國內近些年南方各大飯店的鴕鳥肉銷量也大幅增長，我們力爭1—2年達到自產自銷的能力。分析：項目風險主要存在于①國際市場突變因素及政治因素。②重大自然災害的影響，第①種風險因為國際市場是面向20幾個國家的廣大市場，基地養(yǎng)殖數量和出口量相比很小，只有萬分之一的可能性發(fā)生風險，如果發(fā)生，產品還會在國內市場上消化，只是利潤低一些或有一點輕微風險發(fā)生。四、退出機制借貸形式的退出：按合同到期后取回本息。合作形式的退出：由于沒有固定資產的投入，其退出應到當年的結算期(例如年底)終止合同，收回所投資金及應得利潤。投資入股形式的退出：公司同意新股東在1年后可以進行股權轉讓，應由公司優(yōu)先購回股權。另外，公司擬在2年后申請上市，股東可在此過程中以為適當的時機以股權轉讓等形式退出。第五章、財務預測一、成本核算1只100飼料(從小鳥第三個月起算)月份天數精料/ 日、公斤合計青草科/ 日、公斤合計 56601603180 合計300315990 ①精飼料以玉米、夫皮、草粉為主，：315公斤=504元/只②青草料以未成熟玉米莖葉，種植專用牧草甜高粱等，年收割二次，每畝共1萬公斤(貯用)可喂養(yǎng)10只商品鳥。從農戶收購青草飼料每畝每年費用：800元—300元=500247。10只=50元/只各種基礎設施攤銷折舊費(水、電、場地、圍欄、設備等)每年30元/只飼料添加劑：41元/只其它死亡率3%(三月前，保險前)每只9元防疫、消毒、不可預見費 每只30元保險費每只100元國家補貼80元 每只20元管理費用、工資 每只100元購小鳥 每只350元養(yǎng)殖成本：(每只)504元+50元+30元+41元+9元+30元+20元+350元=1034元經營成本：1034元100只=二、財務分析每只1850元 扣除100元/只的皮張破損等原因的影響，實際每只價格為1650元—工資費用100元=1550元年銷售收入為：1650元100只=投資回報率：%三、盈利預測編制基礎本盈利預測系根據中墾公司收購價格減去應該支出的各項費用的實際情況為基礎。四、盈利預測基本假設：在盈利預期內公司所遵循的我國現行法律、法規(guī)、政策無重大改變。公司主要經營地社會經濟環(huán)境無重大改變。公司目前所遵循的稅收制度和有關的稅收優(yōu)惠政策無重大改變。本計劃經營項目和長期收購合同能順利進行。各種經營費用及生產成本的支出比較穩(wěn)定，增減比率為年10% 以內。各種條件保證項目的順利運行，無重大風險。五、主要預測編制說明根據中墾公司和國內各單位近三年的銷售情況，中墾公司供應國際國內市場鴕鳥肉價均在每公斤1012美元之間，其它單位大批量供應國內三星級以上飯店的價格也在每公斤80元人民幣左右，只要提供高品質無藥物殘留的鴕鳥肉產品，國際市場一直處于供不應求的局面。國內外市場在35年中價格不會出現大的波動。我們跟多家機構洽談合作出口問題，形成戰(zhàn)略合作。養(yǎng)殖基地項目具有風險小，回報率高，運行平穩(wěn)，發(fā)展長遠，經濟效益顯著等諸多優(yōu)勢，更重要的是在產生巨大社會效益(如幫助下崗職工再就業(yè)及貧困地區(qū)大批農民脫貧致富)的同時又能促進自身高速發(fā)展。公司準確的把握住了鴕鳥產業(yè)最佳的發(fā)展時機，制定出了切實可行的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，它將迅速超過國內諸多競爭者而占據我國鴕鳥產業(yè)領先位置，為在將來把自身發(fā)展成鴕鳥產業(yè)現代化的大集團奠定了基礎。另外我們公司未來還建40畝果園 可以直接供應野味雞和雞蛋直接出口和餐廳內部銷售。價值非常可觀。公司在不斷開發(fā)市場和注重市場價值同時 與各方朋友多方合作。我公司戰(zhàn)略思想應該把針對市場的眼光放寬我們利用現有 資源抓好經濟 黨的政策 團結同志緊密配合及早把困難地區(qū)經濟搞上去。不論是我們企業(yè)還是我們的合作伙伴不論是中央還是地方。我們都在為黨的經濟服務。及時糾正。為我們的當地經濟服務。2016年農村鴕鳥養(yǎng)殖商業(yè)計劃書建造師考試_建筑工程類工程師考試網。我們不放過任何機會 只要是對百姓有利的事情我們想的周全做的周全。同時我們要保護我們成本降低 通過協(xié)商達成一致如果達不到一致我作為企業(yè)法人首先要保護投資者的利益。保證企業(yè)正常運轉 再通過協(xié)商尋找解決好的方法。達到一致。我們野豬產品系列走向市場走出國門欲滿全球。為我們特種養(yǎng)殖