【文章內(nèi)容簡介】 架合作協(xié)議)進(jìn)行高起點(diǎn)、高品質(zhì)的產(chǎn)品深加工，逐步樹立企業(yè)的品牌和形象。2016年農(nóng)村鴕鳥養(yǎng)殖商業(yè)計(jì)劃書2016年農(nóng)村鴕鳥養(yǎng)殖商業(yè)計(jì)劃書。只是初步淺洽談 我跟金盛榮達(dá)創(chuàng)業(yè)科技有限公司戰(zhàn)略一致。只不過他比我做的早也是我的老師。我感謝老師把我?guī)脒@個行業(yè)。攜手發(fā)展。獨(dú)立經(jīng)營。(3)長期目標(biāo)爭取在10年左右的時間使鴕鳥及其制品能象牛羊肉那樣進(jìn)入百姓的餐桌，新建一批大型鴕鳥養(yǎng)殖基地，為我國消費(fèi)者成功開發(fā)出一種高營養(yǎng)、高品質(zhì)的新型肉食品源頭，實(shí)現(xiàn)鴕鳥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，使企業(yè)成為國內(nèi)外知名的鴕鳥養(yǎng)殖基地。第三章 市場分析一、市場容量分析目前，鴕鳥及其產(chǎn)品在國際市場上處于供不應(yīng)求的狀況。由于受前幾年英國瘋牛病的影響，鴕鳥在歐洲市場已顯露出強(qiáng)勁的需求。而我國的鴕鳥存樣量才有10萬余只，其中種鳥約占10%，因基數(shù)小，基本上處于原始開發(fā)狀態(tài)，出口產(chǎn)品都是分割冷凍肉和生皮，附加值很低。若滿足國內(nèi)市場供應(yīng)需10年以上的時間才可能象牛羊肉一樣進(jìn)入百姓的餐桌上?，F(xiàn)在國內(nèi)市場只有零散產(chǎn)品供應(yīng)，即將形成批量供應(yīng)的能力。加工方面，目前國內(nèi)僅有北京、天津、廣東具備基礎(chǔ)加工能力，但他們也未能具備肉、毛、皮、蛋、血、骨的深加工能力，都有待逐步發(fā)展。目前北京中墾池田鴕鳥發(fā)展有限公司每年可有出口定貨需求5萬只左右，我們商品鳥養(yǎng)殖基地的商品鳥目前主要用于供應(yīng)中墾公司的出口。由于受國際鴕鳥肉價格的影響和國內(nèi)養(yǎng)殖成本的制約，國內(nèi)鴕鳥肉的價格一般為50元/公斤，盡管鴕鳥肉價格居高不下，但每年仍有數(shù)萬只的商品鳥肉銷往國內(nèi)各種飯店、企事業(yè)單位和部分高消費(fèi)群體。目前國內(nèi)鴕鳥存欄量僅十萬只，全部屠宰也僅能出肉約 1千萬斤，這對我國13億人口來說，平均每人僅4克左右。如能通過養(yǎng)殖基地建設(shè)把商品鳥肉價格降到與牛羊接近的水平(經(jīng)測算，這是完全可能達(dá)到)，則國內(nèi)的市場將得到有效的開發(fā)。二、市場競爭地位分析國內(nèi)唯一經(jīng)歐共體認(rèn)證的出口銷售渠道中墾公司是中日合資的專業(yè)化鴕鳥加工企業(yè)，主要經(jīng)營高檔鴕鳥肉、皮產(chǎn)品。于1998年投資3000萬元人民幣建成亞洲最大、中國唯一的按歐共體標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的鴕鳥屠宰加工企業(yè)。年生產(chǎn)能力為5萬只，產(chǎn)品出口歐共體和亞洲的20多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，近幾年國際市場訂貨需求量每年4萬只左右，出口量最多的 2001年，國內(nèi)收購?fù)涝變H7000多只，不到需求的五分之一。由于供鳥的養(yǎng)殖場眾多，涉及范圍廣，2002年出口歐供體的鴕鳥肉藥物殘留超過歐共體標(biāo)準(zhǔn)，出口受阻，至今都無法恢復(fù)。建立品質(zhì)安全的大型商品鳥出口養(yǎng)殖基地勢在必行，為保證出口的需要，中墾公司為我們的養(yǎng)殖基地產(chǎn)品銷售提供了可靠的保證。建立安全的保障體系，提供優(yōu)質(zhì)的商品鴕鳥本公司將食品安全體系作為本企業(yè)的生命線，從飼料的種植、加工、喂養(yǎng)、防疫等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照國家農(nóng)業(yè)部和國際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，為市場提供優(yōu)質(zhì)鴕鳥肉產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)規(guī)模形成的商品價格的優(yōu)勢經(jīng)核算，鴕鳥養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到萬只時，其經(jīng)營成本處于最佳狀態(tài)，每只商品鳥的出欄成本將會降低20%左右，從目前的1100元降至900元以下。分析：我國眾多的鴕鳥、鴯鹋養(yǎng)殖企業(yè)中，規(guī)模達(dá)到2000 只以上存欄數(shù)的不多，如廣東的英吉利、河南的金鹿、山西的英考、內(nèi)蒙的遠(yuǎn)大、和近幾年新成立較有影響的上海、河北省農(nóng)科院等等。大都希望建成鴕鳥綜合發(fā)展基地，進(jìn)行種鳥的培養(yǎng)，小鳥的繁殖、商品鳥的養(yǎng)殖，由于鴕鳥、鴯鹋產(chǎn)業(yè)的巨大的發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益，大部分公司都有建立鴕鳥屠宰加工廠、對皮、羽毛、血液、骨頭等等進(jìn)行深層次、精加工的計(jì)劃(國內(nèi)申報建立屠宰廠的至少已有5家)以期獲取更大的經(jīng)濟(jì)回報。然而，目前我國鴕鳥產(chǎn)品只能以最初的形式出現(xiàn)，那就是肉、皮、羽毛，并且大訂單的市場在國外，中墾公司98年建起了高質(zhì)量的屠宰廠，數(shù)年后 2001年才正式取得了歐共體各國家的出口認(rèn)證，市場的培育是需要時間的，高品質(zhì)的產(chǎn)品更是需要技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)、資金甚至是國家政策的支持才能完成。鴕鳥產(chǎn)業(yè)是一種朝陽產(chǎn)業(yè)，要想盡快駛?cè)肓夹缘目焖侔l(fā)展軌道，企業(yè)間必須進(jìn)行分工與協(xié)作和國際間的交流與合作，任何一個企業(yè)都沒有能力把它做得盡善盡美。，此鏈接！。我們和中墾選擇了最簡單，直接而實(shí)用的方法建立首個萬只商品鳥養(yǎng)殖基地，將會使我們長期站在鴕鳥行業(yè)領(lǐng)先的位置。第四章 中小企業(yè)融資計(jì)劃一、中小企業(yè)融資方案方案一：借貸以項(xiàng)目作抵押，向投資公司中小企業(yè)融資或貸款，借款期三至十五年。方案二：合作利用國家扶貧資金，下崗職工創(chuàng)業(yè)基金，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金等各種形式的資金進(jìn)行多種形式的合作。例如：建立下崗職工創(chuàng)業(yè)基地。方案三：吸納投資建立股分制的合資企業(yè)二、中小企業(yè)融資的需求與投向本項(xiàng)目在北京、的各個單位計(jì)劃已投資100萬元。資金主要投向如下：一期工程(養(yǎng)殖)共需資金50萬元。(1)養(yǎng)殖場地?cái)U(kuò)大200畝圍欄及設(shè)施：25萬元(2)購小鳥：10萬元(3)流動資金、綜合養(yǎng)殖費(fèi)用：15萬元二期工程(加工)共需資金100萬元三、實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目年限項(xiàng)目初步擬定為15年，到期后視經(jīng)營情況和雙方意愿可續(xù)訂合資期限。實(shí)施進(jìn)度一期工程：2007年底資金到位后于2008年初進(jìn)行新增200畝養(yǎng)殖場圍欄及設(shè)施建設(shè)，同時和各可提供小鳥的養(yǎng)殖場簽訂購買小鳥的合同。2008年4月至8月按月向養(yǎng)殖場投放，進(jìn)行養(yǎng)殖。二期工程的深加工在20010年適當(dāng)?shù)臅r候開始運(yùn)行。三、風(fēng)險分析養(yǎng)殖風(fēng)險(1)鴕鳥自身的抗病能力極強(qiáng)。(2)我公司已有數(shù)年的鴕鳥孵化養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)。(3)金勝公司給我方以養(yǎng)殖方面的全程指導(dǎo)。(4)保險公司對養(yǎng)殖進(jìn)行保險。經(jīng)營風(fēng)險商品鳥銷售的經(jīng)營風(fēng)險主要體現(xiàn)在國際市場突變因素(例如“非典”)或政治因素的影響，以及重大自然災(zāi)害的影響。對策：著力培育國內(nèi)市場：經(jīng)過幾年的努力我們已經(jīng)陸續(xù)開發(fā)出醬鴕鳥肉、鴕鳥肝醬、翅、心、脖、等鴕鳥肉熟制品，和保險公司合作即將推出鴕鳥宴及各種宴會大禮盒。另外國內(nèi)近些年南方各大飯店的鴕鳥肉銷量也大幅增長，我們力爭1—2年達(dá)到自產(chǎn)自銷的能力。分析：項(xiàng)目風(fēng)險主要存在于①國際市場突變因素及政治因素。②重大自然災(zāi)害的影響，第①種風(fēng)險因?yàn)閲H市場是面向20幾個國家的廣大市場，基地養(yǎng)殖數(shù)量和出口量相比很小，只有萬分之一的可能性發(fā)生風(fēng)險，如果發(fā)生，產(chǎn)品還會在國內(nèi)市場上消化，只是利潤低一些或有一點(diǎn)輕微風(fēng)險發(fā)生。四、退出機(jī)制借貸形式的退出：按合同到期后取回本息。合作形式的退出：由于沒有固定資產(chǎn)的投入，其退出應(yīng)到當(dāng)年的結(jié)算期(例如年底)終止合同，收回所投資金及應(yīng)得利潤。投資入股形式的退出：公司同意新股東在1年后可以進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，應(yīng)由公司優(yōu)先購回股權(quán)。另外，公司擬在2年后申請上市，股東可在此過程中以為適當(dāng)?shù)臅r機(jī)以股權(quán)轉(zhuǎn)讓等形式退出。第五章、財(cái)務(wù)預(yù)測一、成本核算1只100飼料(從小鳥第三個月起算)月份天數(shù)精料/ 日、公斤合計(jì)青草科/ 日、公斤合計(jì) 56601603180 合計(jì)300315990 ①精飼料以玉米、夫皮、草粉為主，：315公斤=504元/只②青草料以未成熟玉米莖葉，種植專用牧草甜高粱等，年收割二次，每畝共1萬公斤(貯用)可喂養(yǎng)10只商品鳥。從農(nóng)戶收購青草飼料每畝每年費(fèi)用：800元—300元=500247。10只=50元/只各種基礎(chǔ)設(shè)施攤銷折舊費(fèi)(水、電、場地、圍欄、設(shè)備等)每年30元/只飼料添加劑：41元/只其它死亡率3%(三月前，保險前)每只9元防疫、消毒、不可預(yù)見費(fèi) 每只30元保險費(fèi)每只100元國家補(bǔ)貼80元 每只20元管理費(fèi)用、工資 每只100元購小鳥 每只350元養(yǎng)殖成本：(每只)504元+50元+30元+41元+9元+30元+20元+350元=1034元經(jīng)營成本：1034元100只=二、財(cái)務(wù)分析每只1850元 扣除100元/只的皮張破損等原因的影響，實(shí)際每只價格為1650元—工資費(fèi)用100元=1550元年銷售收入為：1650元100只=投資回報率：%三、盈利預(yù)測編制基礎(chǔ)本盈利預(yù)測系根據(jù)中墾公司收購價格減去應(yīng)該支出的各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際情況為基礎(chǔ)。四、盈利預(yù)測基本假設(shè)：在盈利預(yù)期內(nèi)公司所遵循的我國現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策無重大改變。公司主要經(jīng)營地社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境無重大改變。公司目前所遵循的稅收制度和有關(guān)的稅收優(yōu)惠政策無重大改變。本計(jì)劃經(jīng)營項(xiàng)目和長期收購合同能順利進(jìn)行。各種經(jīng)營費(fèi)用及生產(chǎn)成本的支出比較穩(wěn)定，增減比率為年10% 以內(nèi)。各種條件保證項(xiàng)目的順利運(yùn)行，無重大風(fēng)險。五、主要預(yù)測編制說明根據(jù)中墾公司和國內(nèi)各單位近三年的銷售情況，中墾公司供應(yīng)國際國內(nèi)市場鴕鳥肉價均在每公斤1012美元之間，其它單位大批量供應(yīng)國內(nèi)三星級以上飯店的價格也在每公斤80元人民幣左右，只要提供高品質(zhì)無藥物殘留的鴕鳥肉產(chǎn)品，國際市場一直處于供不應(yīng)求的局面。國內(nèi)外市場在35年中價格不會出現(xiàn)大的波動。我們跟多家機(jī)構(gòu)洽談合作出口問題，形成戰(zhàn)略合作。養(yǎng)殖基地項(xiàng)目具有風(fēng)險小，回報率高，運(yùn)行平穩(wěn)，發(fā)展長遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益顯著等諸多優(yōu)勢，更重要的是在產(chǎn)生巨大社會效益(如幫助下崗職工再就業(yè)及貧困地區(qū)大批農(nóng)民脫貧致富)的同時又能促進(jìn)自身高速發(fā)展。公司準(zhǔn)確的把握住了鴕鳥產(chǎn)業(yè)最佳的發(fā)展時機(jī)，制定出了切實(shí)可行的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，它將迅速超過國內(nèi)諸多競爭者而占據(jù)我國鴕鳥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先位置，為在將來把自身發(fā)展成鴕鳥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的大集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。另外我們公司未來還建40畝果園 可以直接供應(yīng)野味雞和雞蛋直接出口和餐廳內(nèi)部銷售。價值非?？捎^。公司在不斷開發(fā)市場和注重市場價值同時 與各方朋友多方合作。我公司戰(zhàn)略思想應(yīng)該把針對市場的眼光放寬我們利用現(xiàn)有 資源抓好經(jīng)濟(jì) 黨的政策 團(tuán)結(jié)同志緊密配合及早把困難地區(qū)經(jīng)濟(jì)搞上去。不論是我們企業(yè)還是我們的合作伙伴不論是中央還是地方。我們都在為黨的經(jīng)濟(jì)服務(wù)。及時糾正。為我們的當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)服務(wù)。2016年農(nóng)村鴕鳥養(yǎng)殖商業(yè)計(jì)劃書建造師考試_建筑工程類工程師考試網(wǎng)。我們不放過任何機(jī)會 只要是對百姓有利的事情我們想的周全做的周全。同時我們要保護(hù)我們成本降低 通過協(xié)商達(dá)成一致如果達(dá)不到一致我作為企業(yè)法人首先要保護(hù)投資者的利益。保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 再通過協(xié)商尋找解決好的方法。達(dá)到一致。我們野豬產(chǎn)品系列走向市場走出國門欲滿全球。為我們特種養(yǎng)殖