【文章內容簡介】 的重大舉措。我市項目投標政策發(fā)生新變化，市場競爭日益激烈，處于轉型期的集團公司面臨著諸多考驗。越是在艱難的時候，越要更加自覺地踐行“三嚴三實”要求，堅定理想信念，以嚴的標準和實的作風，深入查找問題和不足，積極應對各種挑戰(zhàn)和考驗，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。如果黨員干部“不嚴不實”，將對處于改革發(fā)展關鍵時期的我們集團造成嚴重的影響，輕則延緩集團公司改革發(fā)展步伐，重則導致集團公司改革發(fā)展停滯不前甚至倒退；從個人層面來看，對黨員和干部個人和家庭幸福的損害同樣極大，一些黨員干部放松了對自己的要求，“溫水煮青蛙”，不知不覺滑向深淵，走上了違規(guī)違紀乃至違法犯罪的道路。（四）開展“三嚴三實”專題教育是實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展的需要路橋集團順著改革開放的春風發(fā)展了30多年，也能稱得上是一個較高的發(fā)展平臺，但在總收入水平、人均創(chuàng)收能力、凈資產(chǎn)收益率以及職工收入方面遇到了發(fā)展“天花板”，迫切需要進行戰(zhàn)略調整和業(yè)務轉型，實現(xiàn)多元化發(fā)展。我們的目標是矢志打造深圳唯一、行業(yè)領先的集城市市政交通基礎設施“養(yǎng)、修、保、建、投”于一體的專業(yè)化、信息化、管理型現(xiàn)代城市綜合服務商。但是，目前我們在發(fā)展理念、服務理念、管理機制、人才和技術儲備等方面還不適應市場化改革的要求，不適應企業(yè)轉型發(fā)展、做大做強做優(yōu)的要求；干部職工習慣于傳統(tǒng)的管理模式、管理變革的內生動力不足；企業(yè)黨建思想政治工作還不夠扎實深入、落實從嚴治黨要求以及干部隊伍作風建設還存在差距，這些都成為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的障礙。二、在踐行“三嚴三實”中推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 開展“三嚴三實”專題教育的落腳點和最終目的是推動企業(yè)發(fā)展。因此，要堅持兩手抓、兩手都要硬，把“三嚴三實”專題教育與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、質量安全、科技創(chuàng)新等中心工作有機結合起來，抓住企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的重點任務、難點問題和主要矛盾，把各項工作落到實處，使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展再上新臺階。（一）把“三嚴三實”作為國有企業(yè)發(fā)展的思想引領 國有企業(yè)黨員干部自身修養(yǎng)才干如何、能不能正確用權、能不能務實創(chuàng)業(yè)，對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。國有企業(yè)黨員干部的個人修身做人，既是個人的事，也是企業(yè)的事，一言一行都會影響著周邊的人，必須自覺把個人修身做人、用權謀事、創(chuàng)業(yè)興業(yè)放在企業(yè)發(fā)展全局中來把握，自覺用“三嚴三實”的思維看待個人修身做人、用權謀事，把“三嚴三實”作為引領國有企業(yè)發(fā)展的重要思想方法和行為遵循。修身須德才兼?zhèn)?，德才是評判黨員干部素質必須兼具的兩個方面，國有企業(yè)黨員干部必須具備實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的才能。但一些國有企業(yè)黨員干部對工作不上心不用心，不懂裝懂，缺乏對行業(yè)發(fā)展的研究思考，工作沒有前瞻性。因此，國有企業(yè)黨員干部修身做人既要修德，又要修能，做到德能并進、德才兼顧。自覺學習生產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)知識，學習市場經(jīng)濟理論，熟練掌握國家產(chǎn)業(yè)政策，通曉與企業(yè)發(fā)展相關的國際國內先進經(jīng)驗，做本領域真正的專家和行家。（二）著力營造“嚴、實”的政治生態(tài)和企業(yè)管理生態(tài) 營造從嚴從實、風清氣正的政治生態(tài)和企業(yè)管理生態(tài)，對領導干部來講，重點要強化五種意識：一是忠誠堅定的信念意識。要加強政治學習，嚴守紀律規(guī)矩，堅定搞好國有企業(yè)的信心和決心。二是開拓進取的使命意識。黨員領導干部要認清自己肩負的使命，要有強烈的責任擔當，要有時不我待的緊迫感，拿出只爭朝夕的勁頭，逢山開路、遇河架橋，努力為企業(yè)發(fā)展闖出新路。三是真抓實干的嚴、實意識。要嚴、要實，注重細節(jié)、敢抓敢管，嚴從細中來，實在嚴中求。四是共同奮斗的團結意識。黨員領導干部和全體干部員工心往一處想、勁往一處使，是我們事業(yè)成功的根本保證。要切實發(fā)揮班子整體功能，認真踐行黨的群眾路線。五是知止不殆的自律意識。領導干部要心存敬畏，不要心存僥幸，職位越高、權力越大，越應戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，這是領導干部應有的自覺。（三）深入踐行“三嚴三實”應有善創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的精神 國有企業(yè)黨員干部秉持什么樣的政績觀，在一定程度上決定著國有企業(yè)的發(fā)展走向、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式和經(jīng)營成效，最終對國有資產(chǎn)保值增值產(chǎn)生直接影響。這就要求我們摒棄私心雜念，破除狹隘利益觀，堅持以國有資產(chǎn)保值增值為政績追求和事業(yè)追求，以國有資產(chǎn)保值增值為目標確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標、發(fā)展理念和發(fā)展模式。謀事創(chuàng)業(yè)要實，要體現(xiàn)忠實、盡責、擔當。當前，國內國際經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)轉型升級都面臨許多困難和問題。國有企業(yè)如何主動適應新常態(tài)，淌過改革深水區(qū)，啃掉改革硬骨頭，克服和戰(zhàn)勝風險，是擺在國有企業(yè)黨員干部面前的現(xiàn)實課題。當前路橋集團面臨著激烈的市場競爭壓力、人員結構老齡化嚴重等一系列問題，要實現(xiàn)集團公司持續(xù)快速增長比較困難。因此，國有企業(yè)黨員干部要敢于擔當、敢于負責、敢于涉險灘，善于化解困難和風險，用才智和努力對企業(yè)負責、對黨負責、對組織負責、對人民負責。具體應做到以下兩點： 首先，必須順時應勢，開拓進取。“三嚴三實”強調謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實。形勢發(fā)展瞬息萬變，新情況新問題新矛盾層出不窮、相互交織，企業(yè)發(fā)展內外部環(huán)境和條件也在迅速轉換。國有企業(yè)黨員干部要緊跟形勢變化，順應不斷發(fā)展變化的新要求，才能使企業(yè)歷經(jīng)風雨而不衰。要加強對形勢變化的分析研判，準確把握宏觀經(jīng)濟環(huán)境、市場運行態(tài)勢，當前要特別注重適應新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展方式轉變和經(jīng)濟結構調整的大趨勢，把準轉變和調整的脈搏，順應轉變和調整的要求，適時調整完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、理念、目標，主動出擊抓緊推進企業(yè)發(fā)展轉型升級，在激烈的市場競爭中掌握主動權。其次，必須腳踏實地，求真務實。企業(yè)無時無刻不處于激烈的市場競爭中，來不得半點虛功，燒不得半點虛火。從集團公司看，目前還沒有形成整體企業(yè)品牌，與其他省份的路橋企業(yè)品牌相比還有很大差距，與中字頭的施工單位相比競爭力更弱。面對日益增大的競爭壓力，必須堅持一切從實際出發(fā)謀劃企業(yè)發(fā)展，充分尊重客觀規(guī)律，充分尊重客觀實際，堅持問題導向，既堅持高標準又不好高騖遠，既積極進取又穩(wěn)扎穩(wěn)打，科學制定發(fā)展戰(zhàn)略，主動直面困難和問題，主動化解風險和挑戰(zhàn)，腳踏實地，真抓實干