【文章內(nèi)容簡介】 小組長和作業(yè)小組成員簽字。從實踐效果看，KYT活動對檢修類的作業(yè)能起到很好的控制作用，基本消除了檢修維護作業(yè)中的傷害事故，增強了作業(yè)人員對事故的敏感性、識別能力和預知能力，加強了作業(yè)人員的團結(jié)協(xié)作精神，使現(xiàn)場的協(xié)作風氣明顯好轉(zhuǎn)，也增強了作業(yè)人員的獨立思考能力，激發(fā)了對現(xiàn)場不良狀況的改革欲望和提合理化建議的積極性。把工作前要預想：聯(lián)系、登記、檢修準備、防護措施是否妥當；工作中要預想：有無漏檢、漏修和只檢不修及造成妨害的可能；工作后要預想：檢和修是否都徹底，復查試驗、加封加鎖、銷記手續(xù)是否完備的“三預想”工作落到了實處。例如今年5 月份，江電2號道口連續(xù)發(fā)生液壓欄木機欄桿被撞事故，他們每次都是先預想好所有可能發(fā)生的不安全因素，到達現(xiàn)場后又一邊協(xié)助工務(wù)車間道口值班人員做好安全防護工作，一邊搶修被撞設(shè)備，確保了安全生產(chǎn)。他們還通過“安全生產(chǎn)月”活動，“安康杯”、“青安杯”等其他活動，經(jīng)常開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害的“三不傷害”。并且在黨團員身邊開展了無違章、無違紀、無事故的“三無”活動，充分發(fā)揮了黨員、生產(chǎn)骨干和青安崗的作用，在生產(chǎn)過程中真正做到了聯(lián)?；ケ?。今年以來，該班組又根據(jù)公司的部署和要求，加大了對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動，采取了自查、互查、抽查等多種切實有效的措施，使該班組的安全生產(chǎn)的良好勢頭得以保持，形成了“個人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。通過全體組員的努力工作，該班多次榮獲公司先進的稱號。如1996年的先進黨小組；1991999年連續(xù)兩次獲得公司先進班組的稱號；1999年—2003年連年獲得公司先進個人的稱號；以及2003年公司的紅旗設(shè)備稱號和2004年的崗位能手第二名的榮譽。十余年來沒有發(fā)生過一次安全事故。在工作中多次避免了重大行車安全事故，僅2004年5月至今，他們就6次發(fā)現(xiàn)并及時處理了安全隱患，保障了設(shè)備的安全運行。[1]安全生產(chǎn)教育制度堅持三級教育，貫徹上級精神。對新入廠的工人進行安全生產(chǎn)教育、入廠教育、和現(xiàn)場教育，經(jīng)考試合格方準上崗。凡新入廠的工人上崗必須有專人負責，并訂有師徒合同，以老帶新，熟練掌握正確操作方法后方可單獨頂崗。凡入廠新工人必須進行消防知識教育，達到會正確使用消防器材、熟練掌握消防要領(lǐng)，方可上崗。合同工、臨時工、家屬工等必須進行入廠安全教育，未經(jīng)教育不準進入現(xiàn)場工作。一切外來人員必須遵守安全規(guī)定。對電工、鍋爐工、司機等特殊工種工人，必須進行安全技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格領(lǐng)取考試合格證后方可獨立操作。對調(diào)換工種的人員必須按新工人重新進行培訓，對使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工人，要進行崗位操作教育。每天必須堅持班前安全活動會，班后安全總結(jié)會，每星期組織……企業(yè)安全生產(chǎn)管理學習材料作者：佚名來源：互聯(lián)網(wǎng)更新時間：2009年01月14日收藏本文企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織形式企業(yè)法定代表人經(jīng)理(廠長)是企業(yè)法定代表人，企業(yè)建立的是以經(jīng)理(廠長)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。經(jīng)理(廠長)在企業(yè)中處于中心地位，他對企業(yè)的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權(quán)和調(diào)度權(quán)。因此，企業(yè)法定代表人對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負有全面責任。企業(yè)分級管理分級管理就是把企業(yè)從上至下分為若干個安全生產(chǎn)管理層次，明確各自在安全生產(chǎn)方面的責任，有效地實現(xiàn)全面安全管理。安全管理層次與企業(yè)規(guī)模有關(guān)。一般企業(yè)的管理層次可分為三層：總公司(公司)、車間(建設(shè)工程施工項目)、班組。無論何種規(guī)模企業(yè)，安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。決策層主要起決策、指揮作用，貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及方針政策；根據(jù)法律法規(guī)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；落實制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃；建立健全安全機構(gòu)、配備人員；保證安全資金和物資投入；為職工提供安全衛(wèi)生的工作場所。管理層主要對安全生產(chǎn)進行日常管理，貫徹落實企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，并負責檢查落實。操作層應(yīng)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，杜絕違章，防止事故發(fā)生。操作層是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制是對各級領(lǐng)導、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍對安全生產(chǎn)應(yīng)負責任的制度。安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)各部門和人員職責來確定。要充分體現(xiàn)責權(quán)利相統(tǒng)一的原則，而且要“橫向到邊、縱向到底”，形成一個完整的制度體系。同時要落實措施，建立完善的制約機制和激勵機制，獎罰分明，防止只獎不罰的現(xiàn)象。經(jīng)理(廠長)安全生產(chǎn)職責經(jīng)理(廠長)對企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責。其內(nèi)容有：(1)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，主持重要的安全生產(chǎn)工作會議，批閱上級有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定。負責落實各級安全生產(chǎn)責任制，督促檢查副經(jīng)理和下屬行政部門正職抓好安全生產(chǎn)；健全安全管理機構(gòu)，充實專職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。組織審定并批準企業(yè)安全規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安全技術(shù)措