【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 小組長(zhǎng)和作業(yè)小組成員簽字。從實(shí)踐效果看，KYT活動(dòng)對(duì)檢修類的作業(yè)能起到很好的控制作用，基本消除了檢修維護(hù)作業(yè)中的傷害事故，增強(qiáng)了作業(yè)人員對(duì)事故的敏感性、識(shí)別能力和預(yù)知能力，加強(qiáng)了作業(yè)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)作風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)，也增強(qiáng)了作業(yè)人員的獨(dú)立思考能力，激發(fā)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不良狀況的改革欲望和提合理化建議的積極性。把工作前要預(yù)想：聯(lián)系、登記、檢修準(zhǔn)備、防護(hù)措施是否妥當(dāng)；工作中要預(yù)想：有無(wú)漏檢、漏修和只檢不修及造成妨害的可能；工作后要預(yù)想：檢和修是否都徹底，復(fù)查試驗(yàn)、加封加鎖、銷記手續(xù)是否完備的“三預(yù)想”工作落到了實(shí)處。例如今年5 月份，江電2號(hào)道口連續(xù)發(fā)生液壓欄木機(jī)欄桿被撞事故，他們每次都是先預(yù)想好所有可能發(fā)生的不安全因素，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后又一邊協(xié)助工務(wù)車間道口值班人員做好安全防護(hù)工作，一邊搶修被撞設(shè)備，確保了安全生產(chǎn)。他們還通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，“安康杯”、“青安杯”等其他活動(dòng)，經(jīng)常開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害的“三不傷害”。并且在黨團(tuán)員身邊開展了無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故的“三無(wú)”活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員、生產(chǎn)骨干和青安崗的作用，在生產(chǎn)過(guò)程中真正做到了聯(lián)?；ケ?。今年以來(lái)，該班組又根據(jù)公司的部署和要求，加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取了自查、互查、抽查等多種切實(shí)有效的措施，使該班組的安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭得以保持，形成了“個(gè)人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。通過(guò)全體組員的努力工作，該班多次榮獲公司先進(jìn)的稱號(hào)。如1996年的先進(jìn)黨小組；1991999年連續(xù)兩次獲得公司先進(jìn)班組的稱號(hào)；1999年—2003年連年獲得公司先進(jìn)個(gè)人的稱號(hào)；以及2003年公司的紅旗設(shè)備稱號(hào)和2004年的崗位能手第二名的榮譽(yù)。十余年來(lái)沒有發(fā)生過(guò)一次安全事故。在工作中多次避免了重大行車安全事故，僅2004年5月至今，他們就6次發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理了安全隱患，保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。[1]安全生產(chǎn)教育制度堅(jiān)持三級(jí)教育，貫徹上級(jí)精神。對(duì)新入廠的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、入廠教育、和現(xiàn)場(chǎng)教育，經(jīng)考試合格方準(zhǔn)上崗。凡新入廠的工人上崗必須有專人負(fù)責(zé)，并訂有師徒合同，以老帶新，熟練掌握正確操作方法后方可單獨(dú)頂崗。凡入廠新工人必須進(jìn)行消防知識(shí)教育，達(dá)到會(huì)正確使用消防器材、熟練掌握消防要領(lǐng)，方可上崗。合同工、臨時(shí)工、家屬工等必須進(jìn)行入廠安全教育，未經(jīng)教育不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。一切外來(lái)人員必須遵守安全規(guī)定。對(duì)電工、鍋爐工、司機(jī)等特殊工種工人，必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格領(lǐng)取考試合格證后方可獨(dú)立操作。對(duì)調(diào)換工種的人員必須按新工人重新進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工人，要進(jìn)行崗位操作教育。每天必須堅(jiān)持班前安全活動(dòng)會(huì)，班后安全總結(jié)會(huì)，每星期組織……企業(yè)安全生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)材料作者：佚名來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)更新時(shí)間：2009年01月14日收藏本文企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織形式企業(yè)法定代表人經(jīng)理(廠長(zhǎng))是企業(yè)法定代表人，企業(yè)建立的是以經(jīng)理(廠長(zhǎng))為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。經(jīng)理(廠長(zhǎng))在企業(yè)中處于中心地位，他對(duì)企業(yè)的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權(quán)和調(diào)度權(quán)。因此，企業(yè)法定代表人對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)有全面責(zé)任。企業(yè)分級(jí)管理分級(jí)管理就是把企業(yè)從上至下分為若干個(gè)安全生產(chǎn)管理層次，明確各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，有效地實(shí)現(xiàn)全面安全管理。安全管理層次與企業(yè)規(guī)模有關(guān)。一般企業(yè)的管理層次可分為三層：總公司(公司)、車間(建設(shè)工程施工項(xiàng)目)、班組。無(wú)論何種規(guī)模企業(yè)，安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。決策層主要起決策、指揮作用，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及方針政策；根據(jù)法律法規(guī)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；落實(shí)制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃；建立健全安全機(jī)構(gòu)、配備人員；保證安全資金和物資投入；為職工提供安全衛(wèi)生的工作場(chǎng)所。管理層主要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行日常管理，貫徹落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。操作層應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，杜絕違章，防止事故發(fā)生。操作層是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)各部門和人員職責(zé)來(lái)確定。要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，而且要“橫向到邊、縱向到底”，形成一個(gè)完整的制度體系。同時(shí)要落實(shí)措施，建立完善的制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，防止只獎(jiǎng)不罰的現(xiàn)象。經(jīng)理(廠長(zhǎng))安全生產(chǎn)職責(zé)經(jīng)理(廠長(zhǎng))對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。其內(nèi)容有：(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，批閱上級(jí)有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定。負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查副經(jīng)理和下屬行政部門正職抓好安全生產(chǎn)；健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安全技術(shù)措