【文章內(nèi)容簡介】 單送審計部門，以便進行審計。完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。與造價員的區(qū)別2005年9月16日中華人民共和國建設(shè)部辦公廳以建辦標函[2005]558號文 將概預(yù)算人員資格命名為全國建設(shè)工程造價員資格，因此，預(yù)算員也就成造價員了。中華人民共和國建設(shè)部二〇〇五年九月十六日 “關(guān)于統(tǒng)一換發(fā)概預(yù)算人員資格證書事宜的通知”: 為了進一步理順和規(guī)范工程造價專業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)，將部《關(guān)于由中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會歸口做好建設(shè)工程概預(yù)算人員行業(yè)自律工作的通知》中的概預(yù)算人員資格命名為“全國建設(shè)工程造價員資格”。中價協(xié)擬完成《中國建設(shè)工程造價員資格證書》的換證工作，有關(guān)換證方面的具體事宜由中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會承辦。以前叫預(yù)算員，后為造價員，造價員是指經(jīng)過統(tǒng)一的資格考試，考試合格者，頒發(fā)《全國建設(shè)工程造價員資格證書》(以下簡稱《造價員證書》)，《造價員證書》是造價員從事工程造價工作的崗位技能和業(yè)務(wù)水平的證明，在全國范圍內(nèi)有效。預(yù)算員和造價員在大多數(shù)時候是被認為一樣的，其實不然：概念不同：預(yù)算和造價有著天壤的區(qū)別，預(yù)算只是造價范圍內(nèi)的一個小科目而已；工作范圍不同：預(yù)算員強調(diào)的主要是預(yù)算而非其他與工程造價相關(guān)的工作，而造價呢則比較廣泛（可以從事招、投標、審計等）。備案機制不同：以前的預(yù)算員只要領(lǐng)了證、章就基本上不管你怎么執(zhí)業(yè)了，而如今的造價員則要登記注冊，由當?shù)卦靸r管理部門進行管理和繼續(xù)教育培訓(xùn)。使用地范圍不同：一般來說預(yù)算員只能在本省執(zhí)業(yè)，而造價員則是全國適用的。造價員和造價師有什么區(qū)別：造價師與造價員的差別，不恰當?shù)乇确?，就象工程師與技術(shù)員的差別能否跨地區(qū)承接工程，這是咨詢單位的資質(zhì)，與造價員（師）無關(guān)，承攬造價業(yè)務(wù)，造價咨詢單位都可以跨地區(qū)承攬業(yè)務(wù)。投標時要蓋造價師章的，全國各地注冊的造價師通用；要蓋造價人員章的（不指明要造價師），沒有說本地造價員章有效，外省市的造價員章就不行。什么情況下蓋造價師還是蓋造價員章才有效？各地有規(guī)定，特殊工程招標文件約定要蓋造價師章的也要蓋造價員章。二者的相同點：；（轉(zhuǎn)到其它城市，需要到當?shù)卦靸r員協(xié)會注冊）不同點：，師比員高； 造價員只能編制不能審核，也就說沒有審核的權(quán)利，而造價師可以；，造價師相當于中級。造價員只是初級最大的區(qū)別掙工資不一樣多..造價工程師和造價員的根本區(qū)別在于：造價工程師屬于國家依法設(shè)定的執(zhí)業(yè)資格，是國家行政機關(guān)實施的行政許可，是職業(yè)市場準入，造價工程師依法具有相應(yīng)造價文件的簽字權(quán)并依法承擔(dān)法律責(zé)任；造價員是一種崗位設(shè)置，造價員證書屬于職業(yè)水平證書，不具有行政許可的性質(zhì)，也不是職業(yè)資格的市場準入，造價員的職責(zé)是協(xié)助造價工程師完成造價工作，造價員不具有獨立的造價文件簽發(fā)權(quán)。第四篇：預(yù)算員山東金茂建設(shè)集團 應(yīng)知應(yīng)會知識手冊（項目預(yù)算員）山東金茂建設(shè)集團有限公司工程技術(shù)部2013年8月6日一、基本知識、要求具備市政、園林、水利、公路、建筑安裝及維修等工程的專業(yè)基本知識及施工流程；掌握市政、園林、水利、公路、建筑安裝及維修等工程相關(guān)定額和計價規(guī)范的規(guī)定及應(yīng)用；掌握建筑法、合同法，熟悉相關(guān)其他法律法規(guī)及行業(yè)性標準文件規(guī)定；充分掌握公司的崗位職責(zé)和項目管理流程。二、工作范圍項目管理：做項目經(jīng)理的參謀，為項目經(jīng)理管理工程提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，參與項目競標和項目實施方案的編制，制定項目成本控制計劃和考核計劃，編制項目跟蹤方案并實施考核和糾偏；工程資料：收集與工程竣工結(jié)算相關(guān)的一切資料，編制現(xiàn)場簽證和工程索賠事項的整理，參與、審核竣工圖的繪制；合同管理：簽訂施工合同、外包施工協(xié)議，預(yù)結(jié)算：編制施工過程中的進度產(chǎn)值，變更及簽證造價的調(diào)整，編制竣工結(jié)算及審計并參與工程最終項目獎金的考核。三、操作要點工程開工前期的準備：、收集工程相關(guān)文件：a、投標時的圖紙設(shè)計文件，b、相關(guān)圖集，c、招投標文件，d、工程量清單；、審核施工圖紙設(shè)計文件是否齊全：a、變更設(shè)計，b、地質(zhì)勘探報告，c、地下管線分布圖，d、招標答疑中的圖紙澄清說明； 、復(fù)核工程量清單： 、編寫開工預(yù)備會議文件： 、施工范圍及工程內(nèi)容； 、開竣工日期； 、合同造價； 、招標方式； 、付款方式；、人機料價格的執(zhí)行情況：分別列明人工和油料的執(zhí)行價格及材料包死價、暫定價區(qū)分；、其他項目：a、一次性包死項目（臨時水電路、降水、機械進出場費、路基癱軟處理等），b、暫列項目（降水、路基癱軟處理、圖紙不明確的暫估項目、備用金等）；、結(jié)算方式：a、除設(shè)計變更外，招標范圍內(nèi)的工程量合同價包死，b、中標價+變更+簽證+材料調(diào)整，c、中標價+（變更+簽證+材料調(diào)整）*（1讓利率），e、實際工程量*清單報價+變更+簽證+材料調(diào)整等方式；、注意事項：a、該工程是否可以發(fā)生簽證，b、是否容易發(fā)生設(shè)計變更，圖紙設(shè)計是否存在缺陷，c、圖紙設(shè)計工程量是否與投標工程量相符；、主持召開開工預(yù)備會：給該工程項目部成員逐項對會議內(nèi)容進行研討，對與會人員提出的觀點、意見和需要增加內(nèi)容要及時記錄，完善會議內(nèi)容，做到現(xiàn)場管理人員對整個工程內(nèi)容的全面理解掌握，指導(dǎo)施工時應(yīng)注意的細節(jié)；、參與工程項目實施方案的編寫；項目跟蹤、合同的簽訂：根據(jù)工程有關(guān)招標文件，擬定合同文本，按照公司合同評審流程完成后，訂立正式合同文本上報建設(shè)單位簽訂； 、成本控制、材料控制：a、根據(jù)清單工程量及設(shè)計圖紙要求分析出預(yù)算用量；b、結(jié)合工期計劃和項目競標系數(shù)分別制定出階段性及分部工程的材料用量計劃，施工中出現(xiàn)的變更工程量必須及時調(diào)整；c、監(jiān)督復(fù)核材料臺帳的記錄，臺帳記錄必須與收料單登記相一致；d、累計材料臺帳用量，與計劃用量相比較，并分析盈虧原因，做到及時糾偏； 、人工費控制：a、根據(jù)清單工程量及設(shè)計圖紙按施工工序的要求，結(jié)合項目競標文件，按照項目管理人員的共同制定的并經(jīng)審批后的項目實施方案中的人工總成本進行控制；b、外包民工隊人工費的控制：根據(jù)工程特點，協(xié)助項目經(jīng)理制定和完善對外承包勞務(wù)協(xié)議，在計劃成本的基礎(chǔ)上簽訂工程總勞務(wù)合同或簽訂分部分項勞務(wù)協(xié)議，根據(jù)公司標準范本，內(nèi)容要具體或量化，包括隊長的管理及打點、放線費用的處理等都要明確化；c、內(nèi)部小段包工：充分理解掌握公司內(nèi)部定額，做到正確應(yīng)用，協(xié)助施工員及時計量工程量，并核實記錄臺賬；d、零星用工控制：簽訂勞務(wù)合同內(nèi)容要具體或量化，要注明零星用工已包含在具體的施工中，施工時杜絕零工的發(fā)生（涉及工程以外的另行處理），公司內(nèi)部勞務(wù)人員施工的無法計量的工作或出現(xiàn)各工序間交接、交叉作業(yè)無法避免發(fā)生的零工，要協(xié)助施工員及時跟蹤并詳細記錄，便于積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)；、機械費控制：a、根據(jù)清單工程量及設(shè)計圖紙按施工工序的要求，結(jié)合項目競標文件，按照項目管理人員的共同制定的并經(jīng)審批后的項目實施方案中的機械總成本進行控制；b、要注意區(qū)分計算費用的方法，對于挖大量土方且不會出現(xiàn)機械呆滯的工程，可以用記錄時間的方法核定機械費用，對于較南控制機械呆滯的小區(qū)配套、小型溝槽土方必須采用計算土方量的方法核定機械費用，對于路基挖深小于30cm的土方、場地平整或無法計算工程量的部位，應(yīng)采用跟蹤計時與區(qū)段劃分相結(jié)合的方法進行計量；c、動態(tài)監(jiān)督：要時常去工地查驗機械設(shè)備的合理配備及使用，隨時核實機械記錄臺賬； 、動態(tài)管理：、項目實施方案的落實：隨時去工地現(xiàn)場查驗并計量發(fā)生的工程量是否與制定實施方案相符，及時分析和糾偏；、變更及簽證：a、發(fā)生的變更工程量要及時進行成本分析，調(diào)整控制計劃；b、研究招投標文件、會議紀要和圖紙會審記錄與現(xiàn)場實際相結(jié)合，尋找簽證根源并詳細記錄原始數(shù)據(jù)，編制效益最大化的簽證內(nèi)容；c、進行逐一編號并建立記錄臺賬、審核掛賬記錄單據(jù)：a、深入施工現(xiàn)場，及時與現(xiàn)場施工管理人員溝通結(jié)合，正確理解掛賬記錄的內(nèi)容；b、與實施方案相結(jié)合，驗證施工組織的合理性；c、查驗記錄單是否與勞務(wù)合同簽訂的范圍、單價相一致；d、驗證工程量的準確性，是否有重復(fù)記錄現(xiàn)象發(fā)生； 、階段性考核：根據(jù)項目競標文件和實施方案，準確統(tǒng)計工程量和現(xiàn)場余料進行月度、分部工程的考核，結(jié)合現(xiàn)場分析成果，及時糾偏；、施工合同的履行：按照合同付款約定，及時準確地編制進度預(yù)算并進行工程款撥付流程的辦理；結(jié)算資料的整理、竣工圖：協(xié)助資料員測量現(xiàn)場并記錄數(shù)據(jù)，待繪制完成后進行下一步的審核。、分部審核：完成