【文章內(nèi)容簡介】 述廉報告，是集團公司職工關注度比較高的職工住宅及調(diào)試綜合樓項目的施工高峰期。該項目經(jīng)過前期辛苦工作，項目報建截止底基本結(jié)束，工程施工步入正軌，今年施工重點主要在主體結(jié)構(gòu)階段。作為分管生產(chǎn)的副主任，主要工作是協(xié)助主任抓好項目的質(zhì)量、安全、進度等工作。下面將自己一年來的工作及廉潔自律情況匯報如下。一、一年來的工作情況職工住宅及調(diào)試綜合樓項目，從集團公司決定項目上馬以來，前期可謂一波三折，每向前一步，都充滿艱辛。當集團公司決定正式啟動項目以后，適逢國家對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控最嚴厲的時期，經(jīng)濟適用房指標申報、控規(guī)審批、項目報建等關鍵工作都是困難重重，但基建辦全體員工在集團公司的正確領導和大力支持下，不畏艱難，迎難而上，不辱使命，最終在底順利完成了項目的前期報建工作，為今年項目的順利實施打下堅實的基礎。項目正式開工以來，基建辦對整個項目統(tǒng)籌規(guī)劃、科學管理、精心組織、強化落實，保證了整個項目的順利推進，實現(xiàn)了工程質(zhì)量、安全形勢可控、在控，進度推進順利，全年未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，工程進度基本按期推進。，嚴把工程質(zhì)量關，實現(xiàn)工程質(zhì)量的可控、在控。項目開工之初，我們在和南、北區(qū)兩施工單位簽訂合同時，就確定了該項目要爭創(chuàng)西安市“雁塔杯”的質(zhì)量目標計劃，從而在開工之初，對項目的質(zhì)量工作就高起點、嚴要求。在施工過程中，始終堅持“質(zhì)量是百年大計”的工程質(zhì)量管理理念，在處理質(zhì)量、安全、進度三者關系時，始終堅持講質(zhì)量、安全放在第一位，當進度和質(zhì)量、安全發(fā)生沖突時，進度必須給質(zhì)量、安全讓路，確保項目在“質(zhì)量有保障、安全有保證”的情況下推進。1）.完善質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責任制為進一步規(guī)范工程管理和施工行為，我們相繼制定了《工程質(zhì)量檢查與驗收管理規(guī)定》、《施工質(zhì)量獎懲管理辦法》、《施工圖紙技術文件管理規(guī)定》等管理文件，真正做到有法可依，有章可循，使各級管理人員能夠嚴格遵守規(guī)章制度，促進了質(zhì)量管理工作能夠正常、有效地向前發(fā)展。年初基建辦與兩個施工單位簽訂了質(zhì)量責任書，并要求兩個施工單位與下屬的勞務隊、施工隊簽訂責任書。通過簽訂責任書，層層落實責任，明確目標。各級人員各負其責，層層把關，把質(zhì)量管理工作覆蓋到每道施工工序和每一個作業(yè)面。形成了“縱向到底、橫向到邊、管理有序、運行有效”的質(zhì)量管理責任體系。經(jīng)過全體參建單位的共同努力，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，保證了工程的順利進行。2）.加強過程控制，確保質(zhì)量零事故 以工序施工質(zhì)量保單元工程質(zhì)量，以單元工程質(zhì)量保分部工程施工質(zhì)量，質(zhì)量控制的重點放在工序控制上，要求每一個作業(yè)人員嚴格按照圖紙、技術通知和規(guī)范規(guī)程進行作業(yè)，質(zhì)檢人員巡視檢查指導，及時糾正不規(guī)范作業(yè)，隱蔽工程必須由質(zhì)檢人員和監(jiān)理的旁站監(jiān)督。單元工程驗收堅持三級驗收，即班組自檢、勞務隊復檢、項目部終檢。在南區(qū)的地下室施工過程中，由于墻體較高，達到5米以上，屬高支模工程，施工難度較大，工藝比較復雜，容易出現(xiàn)底部脹模、漏漿、墻體垂直度和平整度較難保障等情況，我們組織建設單位、監(jiān)理、施工單位等參加的質(zhì)量專題會，解決施工中出現(xiàn)的高支模工藝施工通病，尤其是鋼筋綁扎、模板支設等關鍵工序，嚴格實行四級驗收，并考核四級驗收一次通過率，對通過率較低的單位和項目予以處罰。通過這些措施，提高了施工單位和作業(yè)人員的責任心，施工工藝和工程質(zhì)量有了較大的提高。在北區(qū)的335住宅樓的施工過程中，施工到3層時我們在例行檢查中發(fā)現(xiàn)地面有 裂縫，施工單位解釋是溫度縫，屬表層的毛細裂縫，屬于質(zhì)量通病，很難避免，在以往的施工過程總也經(jīng)常出現(xiàn)。但我們秉承“一切質(zhì)量通病都是可以克服的”理念，召開建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、商砼站參加的質(zhì)量專題會，并在會前咨詢專家，翻閱大量資料，最終通過專題會上的討論，大家達成共識，尋找到出現(xiàn)問題的主要原因和解決通病的關鍵措施，基本在后期的施工中解決了這個比較難以解決的質(zhì)量通病。通過這個問題的解決，大家的認識和施工水平也得到進一步的提高。3）.充分發(fā)揮激勵約束機制，調(diào)動全員積極性。我們不定期的對工程的施工質(zhì)量進行檢查和考評，對質(zhì)量管理、實物質(zhì)量比較好的單位給予獎勵，對表現(xiàn)比較突出的質(zhì)量管理人員給予表彰。在日常檢查中，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題按照“四不放過”的原則進行處理，提高了全體人員的積極性。在南區(qū)的地下室防水施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)一個部位沒有按照圖紙要求進行兩道防水卷材施工，在了解清楚因為勞務隊工序交接不清、施工單位沒有盡到監(jiān)管責任，經(jīng)過會議研究，我們認為這是比較嚴重的質(zhì)量問題，對項目部一次處罰2萬元。通過這次處罰，對施工單位觸動比較大，在以后的施工中，再未出現(xiàn)類似性質(zhì)的問題。質(zhì)量罰款約5萬元，獎勵約2萬元。經(jīng)過全體參建單位的努力，今年的質(zhì)量工作取得了一定的成績，樓房主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量令人滿意，北區(qū)的項目我們現(xiàn)在正在申報“西安市結(jié)構(gòu)示范工程”，“雁塔杯”的申報工作也在積極做準備，這些工作的推進，也是政府主管部門對我們項目質(zhì)量的肯定。在明年的施工過程中，將進入安裝、裝飾工程施 工階段，點多面廣，質(zhì)量管理工作將面臨更大的難度，作為生產(chǎn)主管，我對此有清醒的認識，但我也有信心經(jīng)過大家的努力一定可以把安裝、裝飾工程的質(zhì)量做到同樣讓大家滿意，讓住戶放心。，保證項目的順利進行。近些年來，國家對安全生產(chǎn)的重視程度越來越高，對安全事故的處罰力度也越來越大，建筑市場也是國家安全監(jiān)控的一個重要行業(yè)。職工住宅及調(diào)試綜合樓是集團公司的集資建房項目，工程的安全文明施工，自始至終是我們工作的重心。項目部秉承“一切事故都是可以避免的”的安全理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強安全教育，認真落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全檢查，完善安全生產(chǎn)管理制度，制定項目安全應急預案，堅持每周的安全例會制度，實現(xiàn)了項目的安全工作可控、在控。1）.加強安全教育，安全警鐘長鳴，提高參建人員安全意識。安全工作是一項重要的工作，我也意識到，要做好安全工作，首先要全員樹立安全意識，并不斷予以強化，尤其是在目前建筑市場比較混亂，民工素質(zhì)參差不齊，人員流動性特別大的情況下，安全管理難度更大。一是把安全宣傳工作常態(tài)化，通過每周調(diào)度會、每周的安全專題會、班前安全交底會、現(xiàn)場的巡查等各種機會，強調(diào)安全工作的重要性，做到安全警鐘長鳴；二是加強安全宣傳工作，利用現(xiàn)場辦黑板報、大量懸掛安全標語、建安全施工文化墻、發(fā)放安全施工小手冊等形式，宣傳安全工作；三是加強