【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 述廉報(bào)告，是集團(tuán)公司職工關(guān)注度比較高的職工住宅及調(diào)試綜合樓項(xiàng)目的施工高峰期。該項(xiàng)目經(jīng)過前期辛苦工作，項(xiàng)目報(bào)建截止底基本結(jié)束，工程施工步入正軌，今年施工重點(diǎn)主要在主體結(jié)構(gòu)階段。作為分管生產(chǎn)的副主任，主要工作是協(xié)助主任抓好項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作。下面將自己一年來的工作及廉潔自律情況匯報(bào)如下。一、一年來的工作情況職工住宅及調(diào)試綜合樓項(xiàng)目，從集團(tuán)公司決定項(xiàng)目上馬以來，前期可謂一波三折，每向前一步，都充滿艱辛。當(dāng)集團(tuán)公司決定正式啟動(dòng)項(xiàng)目以后，適逢國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控最嚴(yán)厲的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)適用房指標(biāo)申報(bào)、控規(guī)審批、項(xiàng)目報(bào)建等關(guān)鍵工作都是困難重重，但基建辦全體員工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，不畏艱難，迎難而上，不辱使命，最終在底順利完成了項(xiàng)目的前期報(bào)建工作，為今年項(xiàng)目的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目正式開工以來，基建辦對(duì)整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理、精心組織、強(qiáng)化落實(shí)，保證了整個(gè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量、安全形勢(shì)可控、在控，進(jìn)度推進(jìn)順利，全年未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，工程進(jìn)度基本按期推進(jìn)。，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的可控、在控。項(xiàng)目開工之初，我們?cè)诤湍稀⒈眳^(qū)兩施工單位簽訂合同時(shí)，就確定了該項(xiàng)目要爭(zhēng)創(chuàng)西安市“雁塔杯”的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，從而在開工之初，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量工作就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求。在施工過程中，始終堅(jiān)持“質(zhì)量是百年大計(jì)”的工程質(zhì)量管理理念，在處理質(zhì)量、安全、進(jìn)度三者關(guān)系時(shí)，始終堅(jiān)持講質(zhì)量、安全放在第一位，當(dāng)進(jìn)度和質(zhì)量、安全發(fā)生沖突時(shí)，進(jìn)度必須給質(zhì)量、安全讓路，確保項(xiàng)目在“質(zhì)量有保障、安全有保證”的情況下推進(jìn)。1）.完善質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制為進(jìn)一步規(guī)范工程管理和施工行為，我們相繼制定了《工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收管理規(guī)定》、《施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法》、《施工圖紙技術(shù)文件管理規(guī)定》等管理文件，真正做到有法可依，有章可循，使各級(jí)管理人員能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，促進(jìn)了質(zhì)量管理工作能夠正常、有效地向前發(fā)展。年初基建辦與兩個(gè)施工單位簽訂了質(zhì)量責(zé)任書，并要求兩個(gè)施工單位與下屬的勞務(wù)隊(duì)、施工隊(duì)簽訂責(zé)任書。通過簽訂責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)。各級(jí)人員各負(fù)其責(zé)，層層把關(guān)，把質(zhì)量管理工作覆蓋到每道施工工序和每一個(gè)作業(yè)面。形成了“縱向到底、橫向到邊、管理有序、運(yùn)行有效”的質(zhì)量管理責(zé)任體系。經(jīng)過全體參建單位的共同努力，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，保證了工程的順利進(jìn)行。2）.加強(qiáng)過程控制，確保質(zhì)量零事故 以工序施工質(zhì)量保單元工程質(zhì)量，以單元工程質(zhì)量保分部工程施工質(zhì)量，質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在工序控制上，要求每一個(gè)作業(yè)人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、技術(shù)通知和規(guī)范規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，質(zhì)檢人員巡視檢查指導(dǎo)，及時(shí)糾正不規(guī)范作業(yè)，隱蔽工程必須由質(zhì)檢人員和監(jiān)理的旁站監(jiān)督。單元工程驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持三級(jí)驗(yàn)收，即班組自檢、勞務(wù)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。在南區(qū)的地下室施工過程中，由于墻體較高，達(dá)到5米以上，屬高支模工程，施工難度較大，工藝比較復(fù)雜，容易出現(xiàn)底部脹模、漏漿、墻體垂直度和平整度較難保障等情況，我們組織建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位等參加的質(zhì)量專題會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的高支模工藝施工通病，尤其是鋼筋綁扎、模板支設(shè)等關(guān)鍵工序，嚴(yán)格實(shí)行四級(jí)驗(yàn)收，并考核四級(jí)驗(yàn)收一次通過率，對(duì)通過率較低的單位和項(xiàng)目予以處罰。通過這些措施，提高了施工單位和作業(yè)人員的責(zé)任心，施工工藝和工程質(zhì)量有了較大的提高。在北區(qū)的335住宅樓的施工過程中，施工到3層時(shí)我們?cè)诶袡z查中發(fā)現(xiàn)地面有 裂縫，施工單位解釋是溫度縫，屬表層的毛細(xì)裂縫，屬于質(zhì)量通病，很難避免，在以往的施工過程總也經(jīng)常出現(xiàn)。但我們秉承“一切質(zhì)量通病都是可以克服的”理念，召開建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、商砼站參加的質(zhì)量專題會(huì)，并在會(huì)前咨詢專家，翻閱大量資料，最終通過專題會(huì)上的討論，大家達(dá)成共識(shí)，尋找到出現(xiàn)問題的主要原因和解決通病的關(guān)鍵措施，基本在后期的施工中解決了這個(gè)比較難以解決的質(zhì)量通病。通過這個(gè)問題的解決，大家的認(rèn)識(shí)和施工水平也得到進(jìn)一步的提高。3）.充分發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員積極性。我們不定期的對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和考評(píng)，對(duì)質(zhì)量管理、實(shí)物質(zhì)量比較好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)比較突出的質(zhì)量管理人員給予表彰。在日常檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，提高了全體人員的積極性。在南區(qū)的地下室防水施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)部位沒有按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行兩道防水卷材施工，在了解清楚因?yàn)閯趧?wù)隊(duì)工序交接不清、施工單位沒有盡到監(jiān)管責(zé)任，經(jīng)過會(huì)議研究，我們認(rèn)為這是比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，對(duì)項(xiàng)目部一次處罰2萬元。通過這次處罰，對(duì)施工單位觸動(dòng)比較大，在以后的施工中，再未出現(xiàn)類似性質(zhì)的問題。質(zhì)量罰款約5萬元，獎(jiǎng)勵(lì)約2萬元。經(jīng)過全體參建單位的努力，今年的質(zhì)量工作取得了一定的成績(jī)，樓房主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量令人滿意，北區(qū)的項(xiàng)目我們現(xiàn)在正在申報(bào)“西安市結(jié)構(gòu)示范工程”，“雁塔杯”的申報(bào)工作也在積極做準(zhǔn)備，這些工作的推進(jìn)，也是政府主管部門對(duì)我們項(xiàng)目質(zhì)量的肯定。在明年的施工過程中，將進(jìn)入安裝、裝飾工程施 工階段，點(diǎn)多面廣，質(zhì)量管理工作將面臨更大的難度，作為生產(chǎn)主管，我對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，但我也有信心經(jīng)過大家的努力一定可以把安裝、裝飾工程的質(zhì)量做到同樣讓大家滿意，讓住戶放心。，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。近些年來，國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度越來越高，對(duì)安全事故的處罰力度也越來越大，建筑市場(chǎng)也是國(guó)家安全監(jiān)控的一個(gè)重要行業(yè)。職工住宅及調(diào)試綜合樓是集團(tuán)公司的集資建房項(xiàng)目，工程的安全文明施工，自始至終是我們工作的重心。項(xiàng)目部秉承“一切事故都是可以避免的”的安全理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全檢查，完善安全生產(chǎn)管理制度，制定項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持每周的安全例會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的安全工作可控、在控。1）.加強(qiáng)安全教育，安全警鐘長(zhǎng)鳴，提高參建人員安全意識(shí)。安全工作是一項(xiàng)重要的工作，我也意識(shí)到，要做好安全工作，首先要全員樹立安全意識(shí)，并不斷予以強(qiáng)化，尤其是在目前建筑市場(chǎng)比較混亂，民工素質(zhì)參差不齊，人員流動(dòng)性特別大的情況下，安全管理難度更大。一是把安全宣傳工作常態(tài)化，通過每周調(diào)度會(huì)、每周的安全專題會(huì)、班前安全交底會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)的巡查等各種機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴；二是加強(qiáng)安全宣傳工作，利用現(xiàn)場(chǎng)辦黑板報(bào)、大量懸掛安全標(biāo)語、建安全施工文化墻、發(fā)放安全施工小手冊(cè)等形式，宣傳安全工作；三是加強(qiáng)