【文章內(nèi)容簡介】 傳，積極投入，做到居有領導包干負責，戶有干部上門宣講，并制定了激勵和評比制度，2011年發(fā)放獎勵4000余元獎勵優(yōu)秀保潔員。在北門、燒箕山修建垃圾池8個。全面完成市重點工程城北汽車站拆遷任務，干部不分晝夜，城北遺留拆遷5戶，全部簽訂協(xié)議。2011年以來，**街道領導班子在市委、市政府的正確領導下，認真履行職責，團結協(xié)作，較圓滿地完成了各項工作任務，但離市委、市政府的要求與群眾的期望以及先進單位還有一定的距離，我們將在以后的工作中，一方面總結好的經(jīng)驗，一方面吸取失敗的教訓，發(fā)揮班子整體戰(zhàn)斗力，帶領全體干部學習先進單位的工作思維、方法、機制等，通過與先進對比，使我們的干部人人感覺有差距，個個肩上有壓力，教育廣大干部樹立“不比基礎比拼搏，不比條件比干勁”的思想，堅信先進能做到的，我們一定能做到，以更加飽滿的熱情建設美好新**!3第三篇：2011年街道辦事處述職述廉報告2011年街道辦事處述職述廉報告：2011年以來，我街道領導班子在市委、市政府的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的要求，扎實推進創(chuàng)建“親民、為民、富民”好班子活動，一年來，通過全體班子成員的團結協(xié)作和廣大干部群眾的艱苦努力，我街道經(jīng)濟實現(xiàn)穩(wěn)步有序發(fā)展，各項事業(yè)得到了有效促進。現(xiàn)將2011以來的工作情況述職如下：一、理清思路，確定目標，把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的正確決策上來根據(jù)市委、市政府提出的“建設和諧平安”的主旋律，我們確立了班子工作的基本思路是“抓機關作風促進干群關系、比實干精神提高服務本領、強財政收入實現(xiàn)安居樂業(yè)”。具體做法是：(一)狠抓班子自身隊伍建設一是加強政治理論學習，堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，堅持全面落實科學發(fā)展觀，提高班子成員的政策理論水平。二是健全完善《領導班子工作職責》、《廉政建設制度》、“兩公開一監(jiān)督”等制度，形成有章可循、有據(jù)可考的約束機制。三是堅持集體領導下的個人分工負責制，各司其職，各負其責，形成工作的整體合力，盤活班子成員的“能量”，把街道黨工委建設成堅強的領導核心。四是加強黨風廉政建設，重點抓好領導干部作風建設，積極完善領導干部聯(lián)系點、干部掛居包干、群眾評議等制度，用作風的轉(zhuǎn)變帶動突出問題的解決，積極為民辦好事，做實事，進一步密切黨群、干群關系。五是提高干部能力。注重對領導干部特別是新調(diào)入的年青領導干部獨擋一面和處理復雜問題的能力及相互協(xié)作的意識的培養(yǎng)。班子成員間注重精誠合作，決不搞陽奉陰違。(二)切實加強基層黨組織建設全面制定和完善《黨建工作目標管理制度》、《黨建工作述職制度》、《黨務公開制度》、《黨建工作聯(lián)系點制度》、《黨建工作調(diào)研制度》、《黨建工作情況報告制度》等制度，重點解決支部負責人“在位不到位”的問題，進一步完善第一責任人的工作責任制，對第一責任人履行職責情況進行檢查督促。解決干部“干好干壞一樣”的問題，全面推行責任追究制。本著學以致用、解決實際問題的原則和目的，街道工委緊緊圍繞影響和制約科學發(fā)展的突出問題，按照“沉下身與居民交朋友”的要求，認真開展“千名干部下基層服務社區(qū)”、“百千萬”等活動。結合重點工作，如“”工程、計劃生育信息核查、違章建筑監(jiān)控、電廠幼兒院紫外線事件及城北汽車站拆遷信訪對象穩(wěn)控、鷹潭經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)招工、提升公眾安全感等內(nèi)容，與居民加強聯(lián)系，做到互留電話號碼，并做好走訪日記，干群關系得到進一步優(yōu)化，黨建工作基礎得到進一步鞏固。(三)強化招商引資促財政增收我辦事處地處中心城區(qū)，地理位置優(yōu)越，轄區(qū)內(nèi)有橋梁廠、發(fā)電廠，中國十五冶等大型企業(yè)，以及雄石村歷史上形成的蔬菜種植與農(nóng)副產(chǎn)品加工、流通優(yōu)勢，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅虼宋覀儗⒅鞴サ谌a(chǎn)業(yè)作為富民工作的核心，大搞勞務輸出與商貿(mào)流通，借外力求發(fā)展。近年來，我們共為轄區(qū)企業(yè)輸入勞動450余名，既有力地推動了經(jīng)濟發(fā)展，又為當?shù)厝罕妱?chuàng)造了眾多就業(yè)機會，拓寬了就業(yè)渠道。根據(jù)市“異地辦廠，原地納稅”政策，我們不斷加大招商引資力度，不斷優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，積極主動與相關部門協(xié)調(diào)，積極跟外商聯(lián)系，11年引資企業(yè)江西路順交通安全設施有限公司已和工業(yè)園簽訂了用地協(xié)議，做了環(huán)評、繳納了30萬元的土地款，但是沒有注冊，未得到招商局的確認，雖然年終評比沒有得分，但也實現(xiàn)了我辦事處在招商引資工作上的一次突破。2011年，我辦完成財政總收入任務1730萬元，地方財政收入890萬元。二、真抓實干、齊頭并進，社會各項事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展(一)計劃生育工作常抓不懈堅持黨政領導親自抓，負總責的原則，認真搞好計劃生育工作。我街道轄區(qū)內(nèi)共有人口32800人，常住人口32679人，常住流動人口200余人，已婚育齡婦女6388人，采取各項節(jié)育措施5993人，%，%，：100，%，統(tǒng)計準確率100%，生殖健康服務率100%，優(yōu)質(zhì)服務群眾滿意率100%，%，農(nóng)村獨生子女保健費落實率100%，計劃生育居民自治率100%，純女戶結扎7起，查處兩非案件1起。具體做好以下七項工作：一是嚴格落實生育政策，做到一孩登記發(fā)證。二是嚴格落實節(jié)育措施，大力推行知情選擇。三是認真兌現(xiàn)獎勵措施，按照法律法規(guī)規(guī)定的優(yōu)惠獎勵政策，逐條兌現(xiàn)落實。四是加大社會撫養(yǎng)費的征收力度，嚴格按照程序，依法下達告知書、通知書，執(zhí)法公開、公平、公正，全年下達通知書55余起，非訴執(zhí)行4起，無一例違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。五是強化流動人口管理，對流出人口及時辦理《流動人口婚育證明》，實行雙重管理，對流入人口按屬地管理原則，與常住人口同管理、同服務。六是認真做好性別比整治工作，與藥監(jiān)、衛(wèi)生等部門建立聯(lián)系制度，對轄區(qū)內(nèi)b超進行了大排查。七是落實城區(qū)計生工作體制改革，按照四級管理模式，逐步理順渠道，對原來的兩不管人員全部錄入微機進行規(guī)范管理。(二)落實綜治維穩(wěn)和信訪責任制街道認真召開綜治會議，與社區(qū)支部書記、居委會主任、12個委托單位簽定責任書。啟動“四位一體”領導責任制，加強防控體系，對反工作常抓不懈。建立長效機制，全力做好信訪工作，主要領導帶頭抓總，分管領導抓落實，綜治辦負責具體工作，社區(qū)干部采取分片包干的辦法，負責及時消除隱患，杜絕不穩(wěn)定因素的發(fā)生，對重點對象孫多平夫婦采取工委書記、分管領導、居委會書記“三包一”方案，確保將問題有效解決。不斷加強矛盾糾紛調(diào)處力度，全年我辦共調(diào)解15起糾紛，調(diào)解率達到100%，做到“小事不出社區(qū)、大事不出辦事處”。認真執(zhí)行領