融資租賃項(xiàng)目可行性研究報(bào)告參考內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-10-15 12:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 收益來(lái)確定承租方向出租方所交納的租金。選擇或有租金租賃方式，應(yīng)該注意的是充分考慮設(shè)備的利用率，如果醫(yī)療要求過(guò)低，完不成擔(dān)保條件，對(duì)醫(yī)院反而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。還有歸還的依據(jù)不是毛收入而是凈收入，建立合同時(shí)要明確哪些費(fèi)用計(jì)入該設(shè)備的成本，防止事后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。、經(jīng)營(yíng)租賃經(jīng)營(yíng)租賃是為了滿足經(jīng)營(yíng)上的季節(jié)性、臨時(shí)性需要而租入的資產(chǎn)。一些疾病發(fā)生是呈季節(jié)性的，或者是突發(fā)性的，若是醫(yī)院購(gòu)買相關(guān)的專用設(shè)備，使用期短勢(shì)必會(huì)造成設(shè)備的閑置，在這種情況下，選擇經(jīng)營(yíng)租賃資產(chǎn)不但能滿足季節(jié)性和臨時(shí)性的醫(yī)療需要，也會(huì)節(jié)省大量的購(gòu)置費(fèi)用?！締?wèn)題】和公立醫(yī)院相比，患者對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的信任程度要小得多。公立醫(yī)院有幾十年的沉淀，在患者心中已經(jīng)形成了根深蒂固的觀念。在當(dāng)前公立醫(yī)院壟斷醫(yī)療市場(chǎng)的情況下，民營(yíng)醫(yī)院遭遇了醫(yī)院信譽(yù)與患者接受度的雙重考驗(yàn)。我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院以每年12％左右的速度遞增。民營(yíng)醫(yī)院的無(wú)限度增長(zhǎng)，會(huì)使醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展空間受到擠壓，民營(yíng)醫(yī)院之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，必然引發(fā)一系列的弊端，使廣大患者的切身利益受到侵害，醫(yī)療安全得不到保證，民營(yíng)醫(yī)院的整體形象受到損害，直接后果是整個(gè)民營(yíng)醫(yī)院的停滯和蕭條?！緝?yōu)勢(shì)】 一流的服務(wù)水準(zhǔn)是民營(yíng)醫(yī)院的最大優(yōu)勢(shì)，高水平的服務(wù)質(zhì)量，人性化的服務(wù)環(huán)境，便捷溫馨的服務(wù)流程是民營(yíng)醫(yī)院取勝的關(guān)鍵。大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院在前期投入中都很注重醫(yī)院環(huán)境的改造，以“清新、舒適、典雅、潔凈”的環(huán)境來(lái)贏得患者。許多民營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備都是從國(guó)外引進(jìn)的，這為迅速、準(zhǔn)確、全面地診斷病人創(chuàng)造了極好的條件，也為民營(yíng)醫(yī)院增添了品牌效應(yīng)。民營(yíng)醫(yī)院具有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，而這個(gè)定位包括服務(wù)對(duì)象，也指醫(yī)院自身專科特色。民營(yíng)醫(yī)院“大?？贫唷⑿【C合多、專家多、以中醫(yī)為主多”，這也是民營(yíng)醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不敗的原因。民營(yíng)醫(yī)院還具有靈活的經(jīng)營(yíng)體制、特色。【機(jī)遇和挑戰(zhàn)】今后，國(guó)家將會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格地規(guī)范醫(yī)療市場(chǎng)，對(duì)虛假、不規(guī)范的廣告的處罰力度也會(huì)加大。民營(yíng)醫(yī)院消除患者心中的世俗偏見(jiàn)，建立自己的誠(chéng)信和品牌效應(yīng)的任務(wù)也越來(lái)越大。民營(yíng)醫(yī)院要想長(zhǎng)期立足于醫(yī)療市場(chǎng)，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，摒棄急功近利的思想，學(xué)習(xí)國(guó)外、國(guó)內(nèi)私立醫(yī)院成功的經(jīng)驗(yàn)，在修正自身缺點(diǎn)，突出自身優(yōu)勢(shì)，還應(yīng)建立完整的人才網(wǎng)絡(luò)鏈，加強(qiáng)與其他醫(yī)院的橫向、縱向聯(lián)合，保持相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格管理與人性化、個(gè)性化管理相結(jié)合。實(shí)行“職責(zé)管理、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)”等措施，采用現(xiàn)代化的醫(yī)院管理模式，形成多元投資主體，創(chuàng)出自己的品牌。第一部分 總論一、醫(yī)院融資項(xiàng)目名稱二、醫(yī)院融資項(xiàng)目承建單位三、醫(yī)院融資項(xiàng)目背景四、醫(yī)院融資項(xiàng)目投資概況擬建地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)醫(yī)院融資項(xiàng)目投資資金及效益情況五、可行性報(bào)告的編制依據(jù) 第二篇 行業(yè)生產(chǎn)調(diào)查分析一、國(guó)內(nèi)手機(jī)工業(yè)園行業(yè)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(一）產(chǎn)品構(gòu)成(二)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)二、企業(yè)市場(chǎng)集中度(一)主要產(chǎn)品市場(chǎng)分布(二)整個(gè)市場(chǎng)區(qū)域劃分三、產(chǎn)品生產(chǎn)(一)近期新興產(chǎn)品動(dòng)態(tài)以及其市場(chǎng)定位(二)產(chǎn)品新技術(shù)及技術(shù)發(fā)展動(dòng)向(三)企業(yè)投資的方向和空間 第三部分 市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模市場(chǎng)分析在醫(yī)院融資項(xiàng)目可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)醫(yī)院融資項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定，技術(shù)的選擇，投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到醫(yī)院融資項(xiàng)目的盈利性和可行性。在醫(yī)院融資項(xiàng)目可行性報(bào)告中，要詳細(xì)闡述市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、價(jià)格分析，并確定建設(shè)規(guī)模。一、醫(yī)院融資項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查（一）擬建醫(yī)院融資項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查（二）醫(yī)院融資項(xiàng)目產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查（三）醫(yī)院融資項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查（四）醫(yī)院融資項(xiàng)目替代產(chǎn)品調(diào)查（五）醫(yī)院融資項(xiàng)目專題研究調(diào)查（六）國(guó)外醫(yī)院融資項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查二、醫(yī)院融資項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)醫(yī)院融資項(xiàng)目產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在醫(yī)院融資項(xiàng)目可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定醫(yī)院融資項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。（一）國(guó)內(nèi)醫(yī)院融資項(xiàng)目市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)1．本產(chǎn)品消耗對(duì)象2．本產(chǎn)品的消費(fèi)條件3．本產(chǎn)品更新周期的特點(diǎn)4．可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品5．本產(chǎn)品使用中可能產(chǎn)生的新用途（二）醫(yī)院融資項(xiàng)目產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析1．替代出口分析2．出口可行性分析（三）價(jià)格預(yù)測(cè)三、醫(yī)院融資項(xiàng)目市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售戰(zhàn)略，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在醫(yī)院融資項(xiàng)目可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略進(jìn)行研究。（一）推銷方式 2．企業(yè)自銷3．國(guó)家部分收購(gòu)4．經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析（二）推銷措施（三）促銷價(jià)格制度（四）產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)四、醫(yī)院融資項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模（一）產(chǎn)品方案1．列出產(chǎn)品名稱2．產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)（二）建設(shè)規(guī)模五、醫(yī)院融資項(xiàng)目產(chǎn)品
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