【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如何向消費(fèi)推廣本品牌產(chǎn)品，并幫助分析竟品的優(yōu)缺點(diǎn)等等會(huì)議題材作為會(huì)議的主題。相信，經(jīng)銷商會(huì)對(duì)以上題材更有興趣。2，會(huì)議主持人要專業(yè)。專業(yè)的會(huì)議主持人會(huì)讓會(huì)場(chǎng)的氣氛輕松，明快，同時(shí)也可以讓經(jīng)銷商加強(qiáng)公司的專業(yè)形象和隆重態(tài)度。3，會(huì)議時(shí)間經(jīng)銷商會(huì)議的時(shí)間段：產(chǎn)品銷售旺季前和產(chǎn)品銷售旺季后。會(huì)議的時(shí)間不能太長(zhǎng)也不能太短，應(yīng)堅(jiān)持以四個(gè)小時(shí)為基本原則。第一個(gè)小時(shí)重點(diǎn)突出宣傳公司品牌和產(chǎn)品的賣點(diǎn)。第二個(gè)小時(shí)應(yīng)該請(qǐng)公司經(jīng)理級(jí)人物做會(huì)議主題的報(bào)告發(fā)言，同時(shí)公布當(dāng)次會(huì)議的突發(fā)性政策。第三個(gè)小時(shí)應(yīng)該以文藝性的節(jié)目或者以活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛為主。第四個(gè)小時(shí)，以參觀會(huì)場(chǎng)展覽產(chǎn)品并現(xiàn)場(chǎng)訂貨。三，增強(qiáng)會(huì)議效果會(huì)前工作主要為：（1）確定訂貨會(huì)的邀請(qǐng)對(duì)象，細(xì)節(jié)之處是尤其要抓住在訂貨會(huì)中起決定作用的人員。（2）確定訂貨會(huì)的主推品項(xiàng)：做為企業(yè)產(chǎn)品品項(xiàng)往往不是單一的，因而采取哪款產(chǎn)品作為主推品種，就要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分摸底，找出機(jī)會(huì)點(diǎn)最大的產(chǎn)品，如針對(duì)德賽目前的產(chǎn)品中，就要突出差異化產(chǎn)品DS001學(xué)習(xí)DVD，充分突出它的賣點(diǎn)。細(xì)節(jié)之處是要避免主推的品項(xiàng)過(guò)全或促銷推廣產(chǎn)品無(wú)重點(diǎn)。（3）制訂主推品項(xiàng)的訂貨政策：即對(duì)主推品項(xiàng)產(chǎn)品采取什么樣的促銷政策才能合適，才能起到擴(kuò)大訂貨量的目的，促銷政策不到位也會(huì)影響訂貨會(huì)效果，細(xì)節(jié)在于訂貨政策的制定。（4）確定訂貨會(huì)的主題：銷售產(chǎn)品需要一個(gè)理由，開訂貨會(huì)同樣也需要一個(gè)由頭，確定一個(gè)主題。否則平白無(wú)的搞促銷開訂貨會(huì)會(huì)讓客戶產(chǎn)生防范心理。（5）做好訂貨會(huì)前造勢(shì)和客戶摸底，一方面事前造勢(shì)讓客戶有正確認(rèn)識(shí)和心理和準(zhǔn)備，同時(shí)通過(guò)市場(chǎng)情況摸底圈定核心客戶，是訂貨會(huì)有的放矢。（6）做好場(chǎng)地的選擇：主要根據(jù)邀請(qǐng)的人數(shù)，規(guī)模，選定訂貨會(huì)會(huì)址，對(duì)場(chǎng)地的選擇要求，要做到交通便利，易于尋找這一點(diǎn)。（7）做好時(shí)間安排和訂貨資料的準(zhǔn)備，根據(jù)邀請(qǐng)對(duì)象發(fā)邀請(qǐng)函，注明訂貨會(huì)時(shí)間地點(diǎn)，同時(shí)也可將產(chǎn)品資料，價(jià)格表和促銷活動(dòng)通知送達(dá)知客戶手中。（8布置好會(huì)場(chǎng)。定貨會(huì)會(huì)場(chǎng)布置要突出訂貨會(huì)主題會(huì)中的工作主要為：通過(guò)在訂貨會(huì)會(huì)中制造輕松寬松的氣氛，一方面可以讓客戶積極參與其中，調(diào)動(dòng)客戶訂貨的積極性，同時(shí)可以消除客戶的防范心理，感染其它客戶會(huì)后的工作主要為：訂貨會(huì)開完后，只是訂貨會(huì)成功的一半，如何落實(shí)是訂貨會(huì)最終成功與否的重中之重，因而訂貨會(huì)后一方面要將貨及時(shí)送達(dá)訂貨客戶的手中，另一方面要做好電話的及時(shí)跟蹤與走訪追蹤，收取保證金，確保真正達(dá)成意向訂貨會(huì)開完要善于總結(jié)現(xiàn)在很多企業(yè)，談到訂貨會(huì)基本上不談“訂貨后”，訂完了，似乎已經(jīng)結(jié)束了，資金也來(lái)了。訂貨會(huì)還有很多工作要做。今年的訂貨會(huì)要跟去年的訂貨會(huì)比較，數(shù)字是否有增加，生產(chǎn)能力是否能跟上，貼牌加工的廠家是否進(jìn)一步去落實(shí)，這些都是亟待解決的。第四篇：經(jīng)銷商年會(huì)顛覆傳統(tǒng)的經(jīng)銷商年會(huì) ——向巴菲特學(xué)習(xí)跟所有渠道為王的行業(yè)一樣，經(jīng)銷商年會(huì)是地板行業(yè)一年中最重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之一。在經(jīng)銷商年會(huì)中，地板企業(yè)總結(jié)過(guò)去一年的營(yíng)銷成果，確定下一年的營(yíng)銷規(guī)劃?？雌髽I(yè)的實(shí)力，具體會(huì)議的規(guī)模、費(fèi)用投入有大有??；看企業(yè)的習(xí)慣，會(huì)議的形式有所不同。形式上有嚴(yán)肅認(rèn)真的，以營(yíng)銷會(huì)議為主，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、部門主管、經(jīng)銷商代表輪流講話；也有輕松自由的，以旅游聚會(huì)為主，大家辛苦一年了，聚一聚，喝喝酒，相互打打氣。而實(shí)際上，地板行業(yè)的經(jīng)銷商年會(huì)大同小異?！岸际沁@樣做的，也應(yīng)該就是這樣的。”地板行業(yè)的經(jīng)銷商年會(huì)體現(xiàn)著這個(gè)行業(yè)的眾生百態(tài)和組織素養(yǎng)。巴菲特在《巴菲特致股東的信》開篇講到：“對(duì)于股東和管理人員而言，許多股東年會(huì)是在浪費(fèi)時(shí)間。有時(shí)這是因?yàn)楣芾砣藛T不愿披露企業(yè)的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，但在更多情況下，一場(chǎng)毫無(wú)結(jié)果的股東年會(huì)是由于到場(chǎng)的股東們更關(guān)心自己的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，而不是股份公司的事務(wù)。一場(chǎng)本應(yīng)進(jìn)行業(yè)務(wù)討論的股東大會(huì)卻變成了表演戲劇、發(fā)泄怨氣和鼓吹己見的論壇?！边@段話雖然講的是股東大會(huì)，卻闡釋了人們自我滿足、自我麻痹的有害性。經(jīng)銷商年會(huì)結(jié)束后，經(jīng)銷商們一般都會(huì)有短暫的亢奮，心理卻有個(gè)聲音在說(shuō)：“又一年的壓力來(lái)了，還得靠自己啊”。地板企業(yè)的老板會(huì)一下放松下來(lái)，一邊嘟囔：“真累，不過(guò)還是不放心，過(guò)兩天還得去重點(diǎn)市場(chǎng)看看?！笔袌?chǎng)在變化、行業(yè)在變化，經(jīng)銷商年會(huì)是否也到了該顛覆傳統(tǒng)、創(chuàng)新變化的時(shí)候。誠(chéng)然，現(xiàn)在辦的好的經(jīng)銷商年會(huì)的確會(huì)起到鼓舞士氣、皆大歡喜的作用。會(huì)場(chǎng)上濟(jì)濟(jì)一堂、桄酬交錯(cuò)；會(huì)場(chǎng)下振臂握拳、精神振奮。用一句行業(yè)前輩的話說(shuō)：“經(jīng)銷商年會(huì)開好了，就象打了雞血一樣興奮，能頂一年，到年底經(jīng)銷商萎靡不振、自信心下降時(shí)，新一年的經(jīng)銷商年會(huì)又來(lái)了?！边@個(gè)說(shuō)法雖然有些夸張，但的確反映了現(xiàn)在經(jīng)銷商年會(huì)的目的實(shí)質(zhì)——說(shuō)好聽是鼓舞自己，說(shuō)白了是忽悠自己。談地板行業(yè)的經(jīng)銷商年會(huì)，就離不開地板行業(yè)的企業(yè)文化。過(guò)去1015年的地板行業(yè)是水滸版的“山寨文化”。地板企業(yè)的老板是山寨的大王，各位經(jīng)銷商是山寨里的英雄好漢。借助國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、行業(yè)迅猛增長(zhǎng)帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)，地板行業(yè)奉行的是個(gè)人英雄主義，看誰(shuí)能在自己的區(qū)域做的好！平時(shí)聚在一起就稱兄道弟，大碗喝酒、大塊吃肉，不亦快哉！過(guò)去的一年里，這種情況正在改變，地板企業(yè)的老板、經(jīng)銷商們都意識(shí)并體會(huì)到品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，而品牌競(jìng)爭(zhēng)的背后體現(xiàn)的是企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，資源利用、生產(chǎn)創(chuàng)新、整合營(yíng)銷等構(gòu)成了地板行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容。企業(yè)與企業(yè)、經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間的競(jìng)爭(zhēng)正在轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去這條鏈上的都是單打獨(dú)斗，彼此還互有提防，價(jià)格、庫(kù)存互相保密。現(xiàn)今，在這條