標(biāo)化匯報材料c監(jiān)理單位(編輯修改稿)
2024-10-15 11:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程例會上作匯報總結(jié)，切切實實抓好安全生產(chǎn)管理，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針放在建設(shè)工程日程上。項目部每周檢查按照市里有關(guān)文件要求，每周由施工項目部和項目監(jiān)理部參加，對施工現(xiàn)場全面檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到預(yù)防為主，在每次的監(jiān)理例會中，安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容，隨時敲響警鐘，切切實實把安全生產(chǎn)放在第一位。公司季度巡檢公司高度重視對項目部的安全管理工作并列入考核中，公司巡檢組每季度對在監(jiān)項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的安全隱患簽發(fā)整改通知單，有項目監(jiān)理部督促施工單位對現(xiàn)場安全問題進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查。把安全生產(chǎn)作為一項重要的日常管理工作。第三篇：監(jiān)理單位匯報材料監(jiān)理單位匯報材料一、工程監(jiān)理目標(biāo)我監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同對工程施工階段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制、合同管理、信息管理及做好與參建各方組織協(xié)調(diào)工作,實現(xiàn)監(jiān)理合同與施工合同約定的目標(biāo): 進(jìn)度目標(biāo)按施工合同約定完成，成本目標(biāo)控制在施工單位中標(biāo)價的合理范圍內(nèi)，質(zhì)量目標(biāo)滿足施工合同要求的同時爭創(chuàng)市優(yōu)、區(qū)優(yōu)，安全目標(biāo)無死亡事故，爭創(chuàng)市級安全文明工地。二、施工過程的質(zhì)量控制根據(jù)監(jiān)理工作制度、工作流程，做好事前、事中、事后控制。事前加強(qiáng)施工組織設(shè)計、施工方案審核、審批；督促施工單位建立健全質(zhì)量保證保系、落實各項質(zhì)量保證措施；對用于工程的原材料、設(shè)備等進(jìn)行檢查、驗收，需復(fù)檢的材料按規(guī)范要求進(jìn)行見證取復(fù)檢，確保合格材料用于工程；要求施工單位編制月進(jìn)度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。事中加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督力度，采取巡視、旁站、平行檢驗，確保施工過程的質(zhì)量滿足要求。事后加強(qiáng)施工過程中的工序驗收，合格后方允許進(jìn)入下道工序，并做好成品保護(hù)，確保完成的工作內(nèi)容達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。三、與其他各方的配合情況在施工期，依據(jù)合同條款內(nèi)容，公平、公正的維護(hù)各方的合法利益。協(xié)助業(yè)主及各參建單位解決施工上的難題，在整個施工期與業(yè)主、施工、設(shè)計、勘察等參建各方配合良好。四、工程質(zhì)量結(jié)論經(jīng)過各參建單位共同努力，本項目主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實體質(zhì)量優(yōu)良、觀感質(zhì)量優(yōu)良。我監(jiān)理方推薦車身車間工程申報“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”。深圳市龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司2014年9月10日第四篇：監(jiān)理單位匯報材料監(jiān) 理 單 位 匯 報 材 料陜西永明項目管理有限公司簽訂監(jiān)理合同，第一時間進(jìn)入現(xiàn)場，成立以楊小平同志為總監(jiān)的項目監(jiān)理部，專業(yè)人員配套齊全，監(jiān)理人員土建2名、水電暖安裝工程人員2名，全部具有國家注冊監(jiān)理工程師資格，滿足該工程監(jiān)理的合同要求和工作需要。施工
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